论文部分内容阅读
摘要：高层建筑工程施工技术是完成高层建筑建设、保证高层建筑质量的最重要因素。结合实践工作经验，先对高层建筑工程施工特点进行了分析，之后对高层建筑工程施工技术的几种类型进行了探讨。
关键词：建筑施工；施工技术；管理水平
引言
在任何工程建设当中，技术都是最为重要的影响因素，高层建筑亦是如此。高层建筑作为建筑行业当中最为典型的代表，其所具备的层数高、结构分明等特点是其它建筑类型所不具备的。高层建筑之所以能够具有独特之处，与其科学的施工技术有着不可分割的联系。在高层建筑建设日益增多的发展背景下，高层建筑施工技术也在逐渐发展和完善，为了能够更好的展现出高层建筑施工技术的特点及重要性，做好对高层建筑施工技术的分析必不可少。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、施工管理是新时代发展的需要。这是一个推陈出新的时代，没有一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代，新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。2、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则。一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。3、施工管理将复杂的施工过程系统化。管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。
二、高层建筑工程施工技术管理分析
（一）对图纸的审查
设计图纸是工程施工的直接依据。在施工之前，熟悉设计图纸是第一步，只有首先了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，才能够减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此，在接到施工图纸的时候，工程人员应该做到以下几方面，才能保证对工程有好的把握：①自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。②互审：设计单位共同设计的图纸之间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。③会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。图纸审查时，我们要努力做到以上3个方面，不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。
（二）针对在人员管理中存在问题的策略
根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。
（三）对施工技术进行控制管理
为了提升施工技术质量，对施工技术进行控制管理，需做到以下几点：做好各种基本文件资料的调查收集工作，如气象资料、水文资料以及地质资料等，同时对地基坑进行全面保护，就此施工企业可以制定相应的保护方案，以更好的保护建筑地基坑；由于时代的不断发展，科学技术的不断前进，各种新型建筑施工技术以及设备器械不断出现。由于新型建筑施工技术以及设备器械能够降低生产成本、缩短工期，施工企业越来越看重于新型建筑施工技术以及设备器械在工程施工中的投入使用，但是这些新设备以及技术在投入使用之前，一定要进行严格的技术交底工作，同事根据相关规定要求、规范开展施工建设；施工企业在施工之前需要编制一份建筑施工建设组织设计文件，该文件主要是统筹规划建筑的整体施工，一般包括工程施工进度计划、工艺技术、保证措施等等，属于一种概括性质的技术经济文件。通常施工图预算需要根据该组织设计文件编制，建筑项目管理工作需要围绕该文件开展，因此所以建筑工程项目施工正式开始之前的准备工作来说，该组织设计文件具有很强的指导价值。通常建筑施工建设组织设计文件需要在施工图纸编制完成，并通过审核之后再进行编制；在建筑施工正式开始之前，有必要对施工图纸施以严格的会审，以及时发现图纸已经存在的问题，学习图纸内容，确保技术人员能够掌握了解图纸的大部分内容，尤其是细节内容。另外相关人员还需要掌握了解各项设计要求，并根据设计图纸以及设计要求制定施工建设目标以及具体的施工流程；开展施工图预算工作。通常施工材料的准备工作以及施工任务的分配需要根据施工图预算进行，另外有效的施工图预算工作能够确保施工组织设计更为可靠，所以在对施工图预算进行编制时，一定要保证施工图预算的准确性、严谨性，编制时间应尽快，这样才能够给其他文件的编制留有足够的时间；编订施工技术以及原始资料档案。在建筑施工的过程中，施工企业一定要委派专人对施工现场数据资料进行记录，需注意的是该数据资料一定要客观、真实、完整，并在记录下之后妥善保管，避免涂改。通过对施工现场的各种数据资料进行搜集、记录，能够评估现阶段的建筑施工质量，为今后类似共同提供一定的数据资料，同时也可以作为建筑工程未来修改施工的依据。
结束语
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州：兰州交通大学，2013.
[2]陈广发.框架剪力墙结构建筑施工技术分析[J].科技致富向导，2012（30）：371+437.
[3]赵飞.超高层建筑附着升降脚手架施工技术性能研究[D].上海：同济大学，2008.
关键词：建筑施工；施工技术；管理水平
引言
在任何工程建设当中，技术都是最为重要的影响因素，高层建筑亦是如此。高层建筑作为建筑行业当中最为典型的代表，其所具备的层数高、结构分明等特点是其它建筑类型所不具备的。高层建筑之所以能够具有独特之处，与其科学的施工技术有着不可分割的联系。在高层建筑建设日益增多的发展背景下，高层建筑施工技术也在逐渐发展和完善，为了能够更好的展现出高层建筑施工技术的特点及重要性，做好对高层建筑施工技术的分析必不可少。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、施工管理是新时代发展的需要。这是一个推陈出新的时代，没有一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代，新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。2、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则。一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。3、施工管理将复杂的施工过程系统化。管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。
二、高层建筑工程施工技术管理分析
（一）对图纸的审查
设计图纸是工程施工的直接依据。在施工之前，熟悉设计图纸是第一步，只有首先了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部位的质量要求，才能够减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此，在接到施工图纸的时候，工程人员应该做到以下几方面，才能保证对工程有好的把握：①自审：看图纸是否经设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。②互审：设计单位共同设计的图纸之间有无矛盾；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备装置、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。③会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。图纸审查时，我们要努力做到以上3个方面，不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出妥切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。
（二）针对在人员管理中存在问题的策略
根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。
（三）对施工技术进行控制管理
为了提升施工技术质量，对施工技术进行控制管理，需做到以下几点：做好各种基本文件资料的调查收集工作，如气象资料、水文资料以及地质资料等，同时对地基坑进行全面保护，就此施工企业可以制定相应的保护方案，以更好的保护建筑地基坑；由于时代的不断发展，科学技术的不断前进，各种新型建筑施工技术以及设备器械不断出现。由于新型建筑施工技术以及设备器械能够降低生产成本、缩短工期，施工企业越来越看重于新型建筑施工技术以及设备器械在工程施工中的投入使用，但是这些新设备以及技术在投入使用之前，一定要进行严格的技术交底工作，同事根据相关规定要求、规范开展施工建设；施工企业在施工之前需要编制一份建筑施工建设组织设计文件，该文件主要是统筹规划建筑的整体施工，一般包括工程施工进度计划、工艺技术、保证措施等等，属于一种概括性质的技术经济文件。通常施工图预算需要根据该组织设计文件编制，建筑项目管理工作需要围绕该文件开展，因此所以建筑工程项目施工正式开始之前的准备工作来说，该组织设计文件具有很强的指导价值。通常建筑施工建设组织设计文件需要在施工图纸编制完成，并通过审核之后再进行编制；在建筑施工正式开始之前，有必要对施工图纸施以严格的会审，以及时发现图纸已经存在的问题，学习图纸内容，确保技术人员能够掌握了解图纸的大部分内容，尤其是细节内容。另外相关人员还需要掌握了解各项设计要求，并根据设计图纸以及设计要求制定施工建设目标以及具体的施工流程；开展施工图预算工作。通常施工材料的准备工作以及施工任务的分配需要根据施工图预算进行，另外有效的施工图预算工作能够确保施工组织设计更为可靠，所以在对施工图预算进行编制时，一定要保证施工图预算的准确性、严谨性，编制时间应尽快，这样才能够给其他文件的编制留有足够的时间；编订施工技术以及原始资料档案。在建筑施工的过程中，施工企业一定要委派专人对施工现场数据资料进行记录，需注意的是该数据资料一定要客观、真实、完整，并在记录下之后妥善保管，避免涂改。通过对施工现场的各种数据资料进行搜集、记录，能够评估现阶段的建筑施工质量，为今后类似共同提供一定的数据资料，同时也可以作为建筑工程未来修改施工的依据。
结束语
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州：兰州交通大学，2013.
[2]陈广发.框架剪力墙结构建筑施工技术分析[J].科技致富向导，2012（30）：371+437.
[3]赵飞.超高层建筑附着升降脚手架施工技术性能研究[D].上海：同济大学，2008.