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摘 要：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
关键词：高层建筑；施工管理；问题及对策
一、高层建筑施工特点
现代社会中的高层建筑随处可见，高层建筑物在施工过程中有以下几个特点，并且伴随着高层建筑的施工特点，施工的技术要求也随之提高。
1、高层建筑的地基较深，因此建设过程中支撑高层建筑的地基需要一定强度，对施工队伍也提出一定的要求，采用嵌入式的微风化岩层。高层建筑的地下室也较深，因此需要解决结构抗浮带来的施工问题。对于大直径的地基需要采用混凝土进行预制钢管。
2、高层建筑的结构复杂，多是混合型。建筑的安装工程繁杂，对工艺要求较高。
3、高层建筑的工程量大，对于安全性能要求较高，尤其对于密闭性，而且对于排水系统的要求也提高。并且存在交叉工种作业的现象，需要对其进行一定的施工管理措施。
4、采用新工艺进行技术加工，并且运用新型材料进行装饰，机械化程度加深。
二、高层建筑施工管理存在的问题
1、施工人员的技术水平
施工人员的技术水平，直接关系到工程质量的好坏。目前的施工队伍良莠不齐，素质高、技术过硬的优秀施工队伍少之又少，有些包工头为了利益的驱使，随便招用一些农民工，也不进行培训就上岗操作，甚至有些特种行业的技术工人，也存在进行考核、无证上岗的情况，这样的施工质量可想而知。
2、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质个企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
3、对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
4、重建但是不重新管理的缺陷
在整个的高层建筑过程中，从专业的管理人员到普通的施工人员，如果没有按照规定的法律法规来进行施工，对企业的规章制度不给予重视，监管人员不履行其监管职责对施工人员和工程建筑采取放纵的行为，造成高层建筑施工的质量不过关，人民的生命没有保障。这是影响高层建筑质量的因素之一。
三、及时有效地应对措施
1、严格进行重要技术岗位、特种行业人员的资质审查和培训
为了保证重要技术岗位、特种行业人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行资质审查和上岗考核制度，并定期进行培训和检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术人才、高水平的技术工人保证施工质量。
2、对建筑施工中的质量管理加大力度
作为建筑工程生命线的建筑质量，直接关系着建筑中的安全问题。在现代市场经济中，只有具有高质量的建筑工程，才能适应竞争日益激烈的经济的发展，取得良好的经济效益。建筑工程施工普遍时间长，所需成本高，内部结构也比较复杂，需要很高的技术水平。因此，为了保障人们的生命安全，就必须加大对建筑施工管理质量的力度。这需要我们做好很多工作。第一，对建筑施工原材料的选择應该严格要求。所选原材料必须付和建筑施工的质量要求，并应经常进行检验，以便所选材料（如钢筋，水泥等）随时能够满足施工技术的要求，满足每道施工程序的要求。第二，当确定了所选的原材料后，要加强供给工作，并加强对原材料的保护，避免如水泥能被注水或钢筋被腐蚀，及时进行检验，当全部符合要求时及时验收，以便保证能满足施工时对原材料的使用，不拖延建筑施工工程的进度。
3、合理安排调度人员
由于施工量大，人员亦繁杂，这种情况下就需要进行合理的人员安排和调度。由于各队施工人员文化水平存在一定差异，这就需要监管人员健全监督监管制度，减少人员之间的摩擦。而且要对机械等进行合理分配，尤其是在各个作业队同时平行操作施工，也应该对机械的分配、原料的使用计划等进行详细安排，以避免后期因协调调度问题产生人员纠纷影响工程质量或完成工期，提出一套合理的调度计划，以确保工期按时进行。
4、建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
5、建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
四、总结
现代社会的发展与进步，带动了建筑行业的发展，尤其是现代高层建筑的发展，而高层建筑的综合性与复杂性导致高层建筑在施工过程中出现了一系列的问题。我们要针对这些问题实施正确合理的解决方案，以减少和避免类似问题的发生，本文经过上述讨论，在高层建筑的质量管理、安全管理以及监理管理方面简单总结了有关高层建筑的施工常见问题以及解决方案。希望通过本论文的论述带给建筑业的管理者一些好的建议及应对措施。
参考文献
[1] 孙立新，黄曙华.建筑结构设计过程中安全问题的控制与管理.价值工程.2010（33）
[2] 闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯，2011（45）.
[3] 刘大海，杨翠如等，高楼结构方案优选[M].陕西：陕西科学技术出版社，2008（09）.
（作者单位：河南云睿工程咨询有限公司）
关键词：高层建筑；施工管理；问题及对策
一、高层建筑施工特点
现代社会中的高层建筑随处可见，高层建筑物在施工过程中有以下几个特点，并且伴随着高层建筑的施工特点，施工的技术要求也随之提高。
1、高层建筑的地基较深，因此建设过程中支撑高层建筑的地基需要一定强度，对施工队伍也提出一定的要求，采用嵌入式的微风化岩层。高层建筑的地下室也较深，因此需要解决结构抗浮带来的施工问题。对于大直径的地基需要采用混凝土进行预制钢管。
2、高层建筑的结构复杂，多是混合型。建筑的安装工程繁杂，对工艺要求较高。
3、高层建筑的工程量大，对于安全性能要求较高，尤其对于密闭性，而且对于排水系统的要求也提高。并且存在交叉工种作业的现象，需要对其进行一定的施工管理措施。
4、采用新工艺进行技术加工，并且运用新型材料进行装饰，机械化程度加深。
二、高层建筑施工管理存在的问题
1、施工人员的技术水平
施工人员的技术水平，直接关系到工程质量的好坏。目前的施工队伍良莠不齐，素质高、技术过硬的优秀施工队伍少之又少，有些包工头为了利益的驱使，随便招用一些农民工，也不进行培训就上岗操作，甚至有些特种行业的技术工人，也存在进行考核、无证上岗的情况，这样的施工质量可想而知。
2、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质个企业的生存和发展都带来了极大的不便。量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
3、对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
4、重建但是不重新管理的缺陷
在整个的高层建筑过程中，从专业的管理人员到普通的施工人员，如果没有按照规定的法律法规来进行施工，对企业的规章制度不给予重视，监管人员不履行其监管职责对施工人员和工程建筑采取放纵的行为，造成高层建筑施工的质量不过关，人民的生命没有保障。这是影响高层建筑质量的因素之一。
三、及时有效地应对措施
1、严格进行重要技术岗位、特种行业人员的资质审查和培训
为了保证重要技术岗位、特种行业人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行资质审查和上岗考核制度，并定期进行培训和检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术人才、高水平的技术工人保证施工质量。
2、对建筑施工中的质量管理加大力度
作为建筑工程生命线的建筑质量，直接关系着建筑中的安全问题。在现代市场经济中，只有具有高质量的建筑工程，才能适应竞争日益激烈的经济的发展，取得良好的经济效益。建筑工程施工普遍时间长，所需成本高，内部结构也比较复杂，需要很高的技术水平。因此，为了保障人们的生命安全，就必须加大对建筑施工管理质量的力度。这需要我们做好很多工作。第一，对建筑施工原材料的选择應该严格要求。所选原材料必须付和建筑施工的质量要求，并应经常进行检验，以便所选材料（如钢筋，水泥等）随时能够满足施工技术的要求，满足每道施工程序的要求。第二，当确定了所选的原材料后，要加强供给工作，并加强对原材料的保护，避免如水泥能被注水或钢筋被腐蚀，及时进行检验，当全部符合要求时及时验收，以便保证能满足施工时对原材料的使用，不拖延建筑施工工程的进度。
3、合理安排调度人员
由于施工量大，人员亦繁杂，这种情况下就需要进行合理的人员安排和调度。由于各队施工人员文化水平存在一定差异，这就需要监管人员健全监督监管制度，减少人员之间的摩擦。而且要对机械等进行合理分配，尤其是在各个作业队同时平行操作施工，也应该对机械的分配、原料的使用计划等进行详细安排，以避免后期因协调调度问题产生人员纠纷影响工程质量或完成工期，提出一套合理的调度计划，以确保工期按时进行。
4、建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
5、建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
四、总结
现代社会的发展与进步，带动了建筑行业的发展，尤其是现代高层建筑的发展，而高层建筑的综合性与复杂性导致高层建筑在施工过程中出现了一系列的问题。我们要针对这些问题实施正确合理的解决方案，以减少和避免类似问题的发生，本文经过上述讨论，在高层建筑的质量管理、安全管理以及监理管理方面简单总结了有关高层建筑的施工常见问题以及解决方案。希望通过本论文的论述带给建筑业的管理者一些好的建议及应对措施。
参考文献
[1] 孙立新，黄曙华.建筑结构设计过程中安全问题的控制与管理.价值工程.2010（33）
[2] 闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯，2011（45）.
[3] 刘大海，杨翠如等，高楼结构方案优选[M].陕西：陕西科学技术出版社，2008（09）.
（作者单位：河南云睿工程咨询有限公司）