论文部分内容阅读
摘 要：本文主要简单介绍了知识经济的相关内容，阐述了知识经济下企业经济管理的特点，通过对现阶段知识经济下企业经济管理中存在的问题进行分析，来探讨创新知识经济下企业经济管理的有效措施，以转变传统的企业经济管理模式，提高企业经济管理水平，使其适应知识经济时代的发展，从而提高企业的市场竞争力，充分发挥企业的运营优势，推动企业的可持续发展。
关键词：知识经济;企业经济;管理创新;有效措施
全球经济一体化形势下，全国经济已经开始迈向知识经济时代，这给企业的发展带来了新的发展机遇，创造了新的经济环境，但与此同时也面临着一系列的挑战。传统的企业经济管理模式，俨然已经不适用于知识经济发展，其需要有所创新和改变，如此才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、知识经济的相关内容
知识经济是一种全新的经济发展形式，其强调了知识的重要性，认为知识是企业经营发展的主要动力，要求企业不断地创新知识，开发和利用新的技术，关注于提升自身力量，具备良好的创新意识，并重视实践性[1]。
二、知识经济下企业经济管理的特点
知识经济下企业经济管理的特点主要表现在两方面，一方面是知识是基础。对于企业来说，在知识经济时代下，获取更多的知识，不断地创新知识、变革知识，是其长期发展的重要动力，企业应当基于自身发展特点，结合当前的市场情形，来不断地优化企业结构，调整企业经营管理方针[2];另一方面，知识经济时代要求企业转变传统的经济管理模式，企业需充分利用现代科学技术，深入研究企业经济管理理念。
三、现阶段知识经济下企业经济管理中存在的问题
现阶段，知识经济下企业经济管理中还存在着一定的问题，有待于进一步解决，其问题主要有：一是缺乏科学的企业经济管理理念。当前所采用的企业经济管理理念过于陈旧，不适用于知识经济时代下，而且部分企业管理者并不具备先进的思想意识，对知识经济的了解不够深入，忽视了经济管理工作的重要性，阻碍了企业的长远发展;二是就目前而言，部分企业并未建立健全的经济管理体系，其未能及时发现企业经营过程中存在的问题，所实施的经营管理制度，不符合实际需求，缺乏有效性，难以保障企业经济管理工作的正常开展;三是企业的人力资源管理工作还有待加强，并未明确知识经济体系下人才培养目标，现有的人才招聘渠道较为单一，缺乏多样性，难以满足企业对知识经济管理人才的需求，直接影响了企业的可持续发展[3]。
四、创新知识经济下企业经济管理的有效措施
（一）创新企业经济管理理念
知识经济对企业的经营发展提出了更高的要求，若仍然按照过去陈旧的经济管理理念来经营企业，那么难以实现可持续发展目标。针对当前企业经济管理中的不足之处，应当不断地创新企业经济管理理念，给企业经营带来新的动力，为企业的发展创造健康环境，可从两方面着手：首先，要基于知识经济特点，结合企业的经营实况，确定企业经济管理理念的创新方向。所创新的企业经济管理理念一定要跳脱出传统管理思想的束缚，符合知识经济时代的要求，选择正确的方向并加大研究力度[4]。一方面，要具备良好的危机感，深入研讨危机感管理理念。指的是企业在知识经济环境下发展，要有危机意识，不局限于现有的发展条件，在进行经济管理的时候，在勇于前进的同时作出正确的决策，避免过于冒进;另一方面要有大局观，实施战略性管理，从整体上来把控企业的经营，要具备前瞻性和预见性，能于知识经济结构中找到企业管理的正确道路，以提高企业经济管理的科学性，建立健全的企业经济管理体系。总的来说，知识经济背景下的企业经济管理理念，应当具备科学性、全面性和先进性，要符合科学发展观，企业管理者必须基于企业的实际情况来执行管理工作，不可脱离事实本身，应当保有危机意识，科学预控企业的经营发展，尽量避免和降低企业的经营风险，防止造成较大的经济损失。
其次，企业经济管理理念应当与市场环境相符合，要满足知识经济时代下企业的发展要求，立足于企业自身特点，不断地创新企业经济管理理念。这是因为时代在变化，经济发展经历着不同的阶段。全新的企业经济管理理念，可促进企业经营管理水平的提升，增长企业的综合实力，为企业市场经济活动的顺利开展提供中重要保障，推动经济市场的动态化发展，从而做到与时俱进，不断进步，获取更多的经济效益。
（二）创新企业人力资源管理
知识经济时代，知识是其核心，而对于企业来说人才是其最为核心的竞争力，只有拥有高素质的人才团队，才能创造出更多的知识，不断地变革知识，建立健全的知识体系，企业才能在这个过程中于知识经济时代取得较好的发展。为使企业不断地壮大人才队伍，获得更多知识型人才，则必须充分发挥人力资源管理工作的作用，要创新企业人力资源管理模式，采用丰富的人力资源管理手段。一方面，要明确知识经济下企业所需要的人才类型，确定人才培养方向和计划，另一方面要从长远角度来看，充分认识到人才给企业带来的价值，提升企业的核心竞争力[5]。企业在实施人力资源管理工作的时候，一定要基于企业的实际需求，不断地扩展人才选拔途径，可与高职院校等进行合作，以培养出专项人才，向企业输送更多知识经济管理人才，满足当前企业的人才需求量。除了引入先进的优秀人才之外，企业人力资源管理工作还要注重企业内部员工的培训工作，要提升企业员工的创新意识，优化配置人力资源，发挥每一个员工的个人所长，使其全身心地投入到合适岗位中。可加強对员工知识经济相关内容的培训，挖掘具有知识经济管理潜能的人才，以强化企业经济管理效力。
（三）制定完善的经济管理制度
除了吸纳更多优秀的知识经济管理人才之外，企业还应当基于当前状况，制定完善的经济管理制度，以确保企业经济管理工作有据可循，可从以下几个方面着手：第一，要设立科学的企业知识经济管理内部控制机制，企业中的每一个工作人员都应具备良好的知识经济意识，明确其重要性，要贯彻落实经济管理相关政策，从思想上加以转变，以为企业经济管理工作的顺利开展奠定扎实基础，提供人才保障，提升企业内部管理水平;第二，要制定完善的监督管理制度。应当设立独立的企业监督部门，不将其与企业领导管理工作融合在一起，以免增加领导的管理压力，保障经济管理措施的全面落实。选择优秀的知识经济管理人才，设立专门的监督人员，全面负责经济管理工作的实施，规避人为因素的影响，真正发挥出经济管理的作用，从而实现企业经济管理效益最大化;三是要建立健全的实情规划管理体系。指的是企业的经济管理工作，并不只是存在于企业经济活动的某一方面，而是要贯穿于整个过程和全领域中，要加强对企业员工的管理，基于现有的经济管理制度和企业发展状态，来规划企业员工的工作内容，明确员工职责，制定科学的工作制度并严格遵守，用定量分析的方式来进行考核评价，设立有效的绩效管理制度，以此来激发企业员工的工作积极性，促使企业员工主动地投入到经济管理中，全面落实经济管理工作。
结束语
知识经济结构包含的内容十分广泛，存在一定的复杂性，其不止代表着新的技术，也意味着需要新的思想和新的理念，要求企业基于自身经营特点和实况，来健全经济管理体系，以获得更多的经济收益，保障企业的健康发展。
参考文献
[1]梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习，2017（19）：203-203.
[2]李世磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代国企研究，2018，142（16）：78.
[3]赵娜.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代营销（经营版），2019，314（02）：141.
[4]董堃 .基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018
[5]王淮芹.基于知识经济下的经济管理创新与实践探究[J].中外企业家，2018，612（22）：62.
关键词：知识经济;企业经济;管理创新;有效措施
全球经济一体化形势下，全国经济已经开始迈向知识经济时代，这给企业的发展带来了新的发展机遇，创造了新的经济环境，但与此同时也面临着一系列的挑战。传统的企业经济管理模式，俨然已经不适用于知识经济发展，其需要有所创新和改变，如此才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、知识经济的相关内容
知识经济是一种全新的经济发展形式，其强调了知识的重要性，认为知识是企业经营发展的主要动力，要求企业不断地创新知识，开发和利用新的技术，关注于提升自身力量，具备良好的创新意识，并重视实践性[1]。
二、知识经济下企业经济管理的特点
知识经济下企业经济管理的特点主要表现在两方面，一方面是知识是基础。对于企业来说，在知识经济时代下，获取更多的知识，不断地创新知识、变革知识，是其长期发展的重要动力，企业应当基于自身发展特点，结合当前的市场情形，来不断地优化企业结构，调整企业经营管理方针[2];另一方面，知识经济时代要求企业转变传统的经济管理模式，企业需充分利用现代科学技术，深入研究企业经济管理理念。
三、现阶段知识经济下企业经济管理中存在的问题
现阶段，知识经济下企业经济管理中还存在着一定的问题，有待于进一步解决，其问题主要有：一是缺乏科学的企业经济管理理念。当前所采用的企业经济管理理念过于陈旧，不适用于知识经济时代下，而且部分企业管理者并不具备先进的思想意识，对知识经济的了解不够深入，忽视了经济管理工作的重要性，阻碍了企业的长远发展;二是就目前而言，部分企业并未建立健全的经济管理体系，其未能及时发现企业经营过程中存在的问题，所实施的经营管理制度，不符合实际需求，缺乏有效性，难以保障企业经济管理工作的正常开展;三是企业的人力资源管理工作还有待加强，并未明确知识经济体系下人才培养目标，现有的人才招聘渠道较为单一，缺乏多样性，难以满足企业对知识经济管理人才的需求，直接影响了企业的可持续发展[3]。
四、创新知识经济下企业经济管理的有效措施
（一）创新企业经济管理理念
知识经济对企业的经营发展提出了更高的要求，若仍然按照过去陈旧的经济管理理念来经营企业，那么难以实现可持续发展目标。针对当前企业经济管理中的不足之处，应当不断地创新企业经济管理理念，给企业经营带来新的动力，为企业的发展创造健康环境，可从两方面着手：首先，要基于知识经济特点，结合企业的经营实况，确定企业经济管理理念的创新方向。所创新的企业经济管理理念一定要跳脱出传统管理思想的束缚，符合知识经济时代的要求，选择正确的方向并加大研究力度[4]。一方面，要具备良好的危机感，深入研讨危机感管理理念。指的是企业在知识经济环境下发展，要有危机意识，不局限于现有的发展条件，在进行经济管理的时候，在勇于前进的同时作出正确的决策，避免过于冒进;另一方面要有大局观，实施战略性管理，从整体上来把控企业的经营，要具备前瞻性和预见性，能于知识经济结构中找到企业管理的正确道路，以提高企业经济管理的科学性，建立健全的企业经济管理体系。总的来说，知识经济背景下的企业经济管理理念，应当具备科学性、全面性和先进性，要符合科学发展观，企业管理者必须基于企业的实际情况来执行管理工作，不可脱离事实本身，应当保有危机意识，科学预控企业的经营发展，尽量避免和降低企业的经营风险，防止造成较大的经济损失。
其次，企业经济管理理念应当与市场环境相符合，要满足知识经济时代下企业的发展要求，立足于企业自身特点，不断地创新企业经济管理理念。这是因为时代在变化，经济发展经历着不同的阶段。全新的企业经济管理理念，可促进企业经营管理水平的提升，增长企业的综合实力，为企业市场经济活动的顺利开展提供中重要保障，推动经济市场的动态化发展，从而做到与时俱进，不断进步，获取更多的经济效益。
（二）创新企业人力资源管理
知识经济时代，知识是其核心，而对于企业来说人才是其最为核心的竞争力，只有拥有高素质的人才团队，才能创造出更多的知识，不断地变革知识，建立健全的知识体系，企业才能在这个过程中于知识经济时代取得较好的发展。为使企业不断地壮大人才队伍，获得更多知识型人才，则必须充分发挥人力资源管理工作的作用，要创新企业人力资源管理模式，采用丰富的人力资源管理手段。一方面，要明确知识经济下企业所需要的人才类型，确定人才培养方向和计划，另一方面要从长远角度来看，充分认识到人才给企业带来的价值，提升企业的核心竞争力[5]。企业在实施人力资源管理工作的时候，一定要基于企业的实际需求，不断地扩展人才选拔途径，可与高职院校等进行合作，以培养出专项人才，向企业输送更多知识经济管理人才，满足当前企业的人才需求量。除了引入先进的优秀人才之外，企业人力资源管理工作还要注重企业内部员工的培训工作，要提升企业员工的创新意识，优化配置人力资源，发挥每一个员工的个人所长，使其全身心地投入到合适岗位中。可加強对员工知识经济相关内容的培训，挖掘具有知识经济管理潜能的人才，以强化企业经济管理效力。
（三）制定完善的经济管理制度
除了吸纳更多优秀的知识经济管理人才之外，企业还应当基于当前状况，制定完善的经济管理制度，以确保企业经济管理工作有据可循，可从以下几个方面着手：第一，要设立科学的企业知识经济管理内部控制机制，企业中的每一个工作人员都应具备良好的知识经济意识，明确其重要性，要贯彻落实经济管理相关政策，从思想上加以转变，以为企业经济管理工作的顺利开展奠定扎实基础，提供人才保障，提升企业内部管理水平;第二，要制定完善的监督管理制度。应当设立独立的企业监督部门，不将其与企业领导管理工作融合在一起，以免增加领导的管理压力，保障经济管理措施的全面落实。选择优秀的知识经济管理人才，设立专门的监督人员，全面负责经济管理工作的实施，规避人为因素的影响，真正发挥出经济管理的作用，从而实现企业经济管理效益最大化;三是要建立健全的实情规划管理体系。指的是企业的经济管理工作，并不只是存在于企业经济活动的某一方面，而是要贯穿于整个过程和全领域中，要加强对企业员工的管理，基于现有的经济管理制度和企业发展状态，来规划企业员工的工作内容，明确员工职责，制定科学的工作制度并严格遵守，用定量分析的方式来进行考核评价，设立有效的绩效管理制度，以此来激发企业员工的工作积极性，促使企业员工主动地投入到经济管理中，全面落实经济管理工作。
结束语
知识经济结构包含的内容十分广泛，存在一定的复杂性，其不止代表着新的技术，也意味着需要新的思想和新的理念，要求企业基于自身经营特点和实况，来健全经济管理体系，以获得更多的经济收益，保障企业的健康发展。
参考文献
[1]梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习，2017（19）：203-203.
[2]李世磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代国企研究，2018，142（16）：78.
[3]赵娜.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代营销（经营版），2019，314（02）：141.
[4]董堃 .基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018
[5]王淮芹.基于知识经济下的经济管理创新与实践探究[J].中外企业家，2018，612（22）：62.