进入“后吴仁宝时代”的半年里，华西新市村党委书记、吴仁宝之子吴协恩的空余时间越来越少了。以往，老书记吴仁宝负责接待社会各界来访人员，吴协恩则专心经营产业，现在他却要“扁担两肩担”。
　　如果说老书记吴仁宝的关键词是“创业”，那么新书记吴协恩的关键词就是“转型”。在2003年全票当选华西新市村党委书记及华西集团董事长后，吴协恩就担起了华西新市村产业转型的重任。
　　《支点》：能否谈谈华西新市村产业发展的路径与目标？
　　吴协恩：上任之初，我就开始思考华西新市村战略转型的问题。而华西集团从乡镇企业发展到现在的大型集团，本身也已进入一个调整阶段。2003年，我提出了华西产业格局的未来发展目标，在“十二五”时期，实现传统工业和第三产业的利润贡献率达到两个50%。
　　什么是转型？在我理解，就是用更少的人创造更多的效益，用更少的资源赚更多的钱。说白了，就是不能“花大力气赚小钱”，而是要达到“四两拨千斤”。转型具体体现在“五大块”：旅游服务、金融投资、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场。目前华西新市村的转型体现了三大特点：一是转型起步早而且推进稳；二是充分利用了长三角的区位优势，发展了第三产业；三是时刻怀有危机感。
　　《支点》：华西新市村在转型过程中，遇到过哪些制约因素？是如何克服的？
　　吴协恩：我有个习惯，开辟任何一个新领域时，如果没有合适的人才，我宁可不做也要等。涉足第三产业时，我们品牌、资金都有了，但管理人才就相对缺乏，这也是制约华西新市村转型第三产业的因素。
　　华西新市村作为一个小村，交通、信息与大中城市相比都有所欠缺，这会让高端人才选择落户时存有顾虑。我们目前的做法是以华西新市村为中心向外辐射，把企业办到香港、上海、武汉等地方，总部则放在华西新市村。
　　《支点》：华西新市村有哪些转型经验可供中西部省份参考？
　　吴协恩：中西部地区应当注重产业的上下游配套，增强核心竞争力和自主创新意识，大力培养和引进人才。还需要自身实际情况，发展适合本地区的产业，宜工则工、宜农则农、宜商则商、宜副则副，形成本地区优势产业。
　　另外，中西部地区也是我们十分重视的市场，目前我们以湖北为中心，与贵州、重庆等省、市建立合作关系，共同围绕能源开发、农产品市场进行合作。
　　2012年7月，华西集团与湖北省供销合作总社合作成立了湖北供销华西集团农产品市场股份有限公司。目前，我们已与十堰市、天门市签约，准备开发两个农商城项目。这些项目建成后，预计年交易额可达150亿—200亿元，可提供就业岗位10000个左右。（支点杂志2013年9月刊）