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摘要：电力行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。电力工程中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。
关键词：电力工程;建设施工;进度管理
引言
在电力工程项目管理中的过程中，进度计划及控制对于工程的整体建设具有至关重要的意义。在进度计划的制定过程中，应该充分考虑主体工程建设、施工单位水准以及自然因素对于工程建设进度的影响。在对进度计划进行控制的过程中，应该在施工过程的各个阶段，对于施工计划与实际施工进度加以监督，并且最大程度避免安全事故的发生。
1电力工程建设施工中进度管理意义
电力工程建设施工中的进度管理是指对施工中各个阶段的施工程序、施工持续时间、施工内容以及各个工序之间的关系都进行有效的计划，并且在计划制定完成后严格落实到具体的施工过程中，有效的做好施工进度管理具有非常重要的意义。
1.1电力工程建设的基础
在电力工程建设管理中需要考虑很多内容，其一，需要以合同上规定的内容作为基础进行施工操作，不能和合同形成脱离。其二，需要保证施工的质量以及安全。其三，需要考虑施工所需的人员，资金等。因此在合同的基础上制定好具体的施工进度后，需要将所有这些需要考虑的内容都归纳到施工进度管理之中，这样才能保证在进行电气工程施工时，只要严格按照施工进度进行就可以保证施工质量，安全，人员以及资金之间的统筹分配，因此，有效做好施工进度管理工作可以为电气工程的建设提供非常重要的基础。
1.2电力工程管理的保障
如果想要更好的展开电力工程的进度管理工作，首先需要做的就是制定科学并且合理的电力工程施工组织设计方案，这样在电力工程进行具体的施工时，一旦出现了相关的施工问题，就可以按照之前制定的施工标准进行科学的处理，从而有效地避免由于出现调整导致影响工期现象的发生。因此可以说，有效的做好电力工程建设施工的进度管理是电力工程管理工作可以有效进行的保障。
2电力工程建设施工中进度管理影响因素
2.1环境因素
电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
2.2材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
2.3人为因素
这对电力工程施工进度管理也具有重要的影响，一般表现在人员技术素质问题方面。现阶段有很多的施工人员在技术水平方面都较低，不符合标准，这就使得他们在设计的施工中不能确保质量，会出现一些严重的缺陷，进而对施工整体进度造成影响。在电力工程施工中，因为缺乏全面的组织管理，这就不能对工作人员以及机械设备进行合理的分配，导致施工进度受到直接的影响。
3电力工程建设施工中的进度管理措施分析
3.1完善现场的协调制度
为了更好地展开电力工程的进度管理，应该不定期或者定期的组织工程设计方、施工方、监理以及业主来到现场进行协调会的开展工作，在协调会上将电力施工中存在的一些问题提出来并且共同谈论解决，同时，通过现场协调会的展开，还有助于增加工程相关各方之间的交流和联系，从而使各方之间形成一定的默契程度，使电力工程建设施工的整体进度得到保证。
3.2信息化的进度管理工作
现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。
3.3完善前期准备工作
在工程施工之前，应对前期的准备工作进行进一步完善，以确保电力项目建设在施工过程中可以顺利进行。①应该保障专业的人员构成，并在施工前进行统一培训，以提高团队的合作意识和专业水准，从而避免应从业人员素质不齐造成的进度延期或停滞。②应该对施工位置进行详细的调查和分析，确定施工位置的天气气候、地质水文及人文环境等因素，并做出相应的施工计划和人员安排，保障项目的顺利进行。③确认施工所需仪器设备的准备和运输以及施工材料是否齐备，并制定相应的购买、储存和运输计划，防止意外情况的发生。做好上述准备后，在内部进行进一步的确认和修改，尽量优化配置从而保障所有步骤的圆满完成。
3.4保障工程质量
工程质量作为工程建设的重中之重，是工程进度管理的重要研究方向。在施工过程中，保障工程质量的方式主要有以下三种：1）应综合考虑施工位置的各种环境因素，对施工场地进行清理和改造，确保施工场地各方面均符合标准，保障工程质量。2）技术人员应深入考察电力项目的技术需求和目标，选择最优的技术手段和路线，保证工程质量。3）选择质量过硬的施工材料，保障所有设备和材料均符合行业标准，直接影响工程的质量水平。
3.5保障施工安全
除保障施工进度和工程质量之外，保障施工单位的财产和人员安全也是进度管理的基本目标。1）制定行之有效的安全生产制度，做到施工过程的各阶段均有相应的制度保障。2）对所有相关人员进行安全教育，提高从业人员的安全意识和知识水平并加强安全检查，保障所有人员在生产过程中的均按照规程进行安全操作。3）对所有施工设备和环境进行定期检查维护，保障工程实施环境的安全可靠。
结束语
现今我国各行业的现代化步伐的加快，电力系统的重要性也愈加突出。电力工程建设作为各地基础建设的重要组成部分，具有涉及范围广、耗资水平高、管理难度大及建设时间长等特点。进度管理涉及了电力建设工程从设计图纸到实物的整个流程，决定了工程的完成时间及最终质量。一旦工程进度管理不合理，就会出现延误工期及质量降低等情况，进而造成后期综合投入的提高，影响企业形象和经济效益。因此进度管理成为控制工程成本及工程质量的重要环节，也是业界专业人员多年来集中研究的重要课题。
参考文献
[1]陈辉.分析电力工程建设施工中的進度管理[J].建材与装饰，2017（27）：144-145.
[2]张国庆.对电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰，2017（38）：253.
[3]殷海兰.关于电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界，2017（02）：151-152.
关键词：电力工程;建设施工;进度管理
引言
在电力工程项目管理中的过程中，进度计划及控制对于工程的整体建设具有至关重要的意义。在进度计划的制定过程中，应该充分考虑主体工程建设、施工单位水准以及自然因素对于工程建设进度的影响。在对进度计划进行控制的过程中，应该在施工过程的各个阶段，对于施工计划与实际施工进度加以监督，并且最大程度避免安全事故的发生。
1电力工程建设施工中进度管理意义
电力工程建设施工中的进度管理是指对施工中各个阶段的施工程序、施工持续时间、施工内容以及各个工序之间的关系都进行有效的计划，并且在计划制定完成后严格落实到具体的施工过程中，有效的做好施工进度管理具有非常重要的意义。
1.1电力工程建设的基础
在电力工程建设管理中需要考虑很多内容，其一，需要以合同上规定的内容作为基础进行施工操作，不能和合同形成脱离。其二，需要保证施工的质量以及安全。其三，需要考虑施工所需的人员，资金等。因此在合同的基础上制定好具体的施工进度后，需要将所有这些需要考虑的内容都归纳到施工进度管理之中，这样才能保证在进行电气工程施工时，只要严格按照施工进度进行就可以保证施工质量，安全，人员以及资金之间的统筹分配，因此，有效做好施工进度管理工作可以为电气工程的建设提供非常重要的基础。
1.2电力工程管理的保障
如果想要更好的展开电力工程的进度管理工作，首先需要做的就是制定科学并且合理的电力工程施工组织设计方案，这样在电力工程进行具体的施工时，一旦出现了相关的施工问题，就可以按照之前制定的施工标准进行科学的处理，从而有效地避免由于出现调整导致影响工期现象的发生。因此可以说，有效的做好电力工程建设施工的进度管理是电力工程管理工作可以有效进行的保障。
2电力工程建设施工中进度管理影响因素
2.1环境因素
电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
2.2材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
2.3人为因素
这对电力工程施工进度管理也具有重要的影响，一般表现在人员技术素质问题方面。现阶段有很多的施工人员在技术水平方面都较低，不符合标准，这就使得他们在设计的施工中不能确保质量，会出现一些严重的缺陷，进而对施工整体进度造成影响。在电力工程施工中，因为缺乏全面的组织管理，这就不能对工作人员以及机械设备进行合理的分配，导致施工进度受到直接的影响。
3电力工程建设施工中的进度管理措施分析
3.1完善现场的协调制度
为了更好地展开电力工程的进度管理，应该不定期或者定期的组织工程设计方、施工方、监理以及业主来到现场进行协调会的开展工作，在协调会上将电力施工中存在的一些问题提出来并且共同谈论解决，同时，通过现场协调会的展开，还有助于增加工程相关各方之间的交流和联系，从而使各方之间形成一定的默契程度，使电力工程建设施工的整体进度得到保证。
3.2信息化的进度管理工作
现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。
3.3完善前期准备工作
在工程施工之前，应对前期的准备工作进行进一步完善，以确保电力项目建设在施工过程中可以顺利进行。①应该保障专业的人员构成，并在施工前进行统一培训，以提高团队的合作意识和专业水准，从而避免应从业人员素质不齐造成的进度延期或停滞。②应该对施工位置进行详细的调查和分析，确定施工位置的天气气候、地质水文及人文环境等因素，并做出相应的施工计划和人员安排，保障项目的顺利进行。③确认施工所需仪器设备的准备和运输以及施工材料是否齐备，并制定相应的购买、储存和运输计划，防止意外情况的发生。做好上述准备后，在内部进行进一步的确认和修改，尽量优化配置从而保障所有步骤的圆满完成。
3.4保障工程质量
工程质量作为工程建设的重中之重，是工程进度管理的重要研究方向。在施工过程中，保障工程质量的方式主要有以下三种：1）应综合考虑施工位置的各种环境因素，对施工场地进行清理和改造，确保施工场地各方面均符合标准，保障工程质量。2）技术人员应深入考察电力项目的技术需求和目标，选择最优的技术手段和路线，保证工程质量。3）选择质量过硬的施工材料，保障所有设备和材料均符合行业标准，直接影响工程的质量水平。
3.5保障施工安全
除保障施工进度和工程质量之外，保障施工单位的财产和人员安全也是进度管理的基本目标。1）制定行之有效的安全生产制度，做到施工过程的各阶段均有相应的制度保障。2）对所有相关人员进行安全教育，提高从业人员的安全意识和知识水平并加强安全检查，保障所有人员在生产过程中的均按照规程进行安全操作。3）对所有施工设备和环境进行定期检查维护，保障工程实施环境的安全可靠。
结束语
现今我国各行业的现代化步伐的加快，电力系统的重要性也愈加突出。电力工程建设作为各地基础建设的重要组成部分，具有涉及范围广、耗资水平高、管理难度大及建设时间长等特点。进度管理涉及了电力建设工程从设计图纸到实物的整个流程，决定了工程的完成时间及最终质量。一旦工程进度管理不合理，就会出现延误工期及质量降低等情况，进而造成后期综合投入的提高，影响企业形象和经济效益。因此进度管理成为控制工程成本及工程质量的重要环节，也是业界专业人员多年来集中研究的重要课题。
参考文献
[1]陈辉.分析电力工程建设施工中的進度管理[J].建材与装饰，2017（27）：144-145.
[2]张国庆.对电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰，2017（38）：253.
[3]殷海兰.关于电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界，2017（02）：151-152.