基于完善产业链的大型冶炼企业并购整合实践

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该成果基于完善铜冶炼产业链的不同企业性质的两家公司并购整合管理实践,探索构建一套既满足当前铜冶炼完整生产链产出与管理的新要求,又适应国际竞争需要的科学高效管理架构和人岗匹配模式,形成更好的原料适应能力和更强的多金属回收能力,以更趋优化的资源配置、更精细化的管理,全力打造主业突出、产业链完整、具有持续竞争力的国际一流铜冶炼企业。并购整合主要分为两个阶段实施:第一阶段是先期完成党委、纪委整合,各部门完成业务、人员整合方案及准备工作。第二阶段是2018年元月1日起,稀贵公司业务、人员全部并入金隆公司整体生产经营
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