前段时间，我们公司和法国一家公司合并。合并后，洽谈合作意向以及裁员问题。
　　我方拿出裁员计划，法方也提供了一个裁员方案。当我们公司根据法方公司提供的情况，列出一个裁员名单，要裁掉那些能力差、效率低的员工后，没想到，因为这个名单竟然差一点让合作终止。
　　原来法方代表提出一个让我们大惑不解的裁员方案，裁掉那些工作能力强的业务骨干和精英，而那些业务骨干和精英们也主动要求裁员时把他们裁掉，这与我们的裁员计划完全背道而驰。
　　如果裁掉那些能力强的精英骨干，这对于一个新合并的公司来说，无疑是个挑戰。作为我们公司，当然更需要充满活力，能为公司赢得效益的中坚力量和骨干分子。
　　当我们不解地问法方代表，为什么要裁掉那些业务骨干和精英，而不裁掉那些能力差，技术不高，身体状况也不佳的员工时，法方代表说，法国社会有一种保护弱者的共识，对于公司里那些年龄偏大，能力、技能、资质平庸，又不易找到工作的人必须留下，保障他们的生活；裁掉那些能力强的技术能手和有特长的年轻人，他们找工作相对容易，不会因为找不到工作而生活困难。如果按照中方的裁员方案，裁减弱者，即使我们合并成功，也很可能被告上法庭，到那时，不但公司难以经营下去，而且公司的形象也会受损，很可能身败名裂。
　　这个让我们瞠目结舌的理由，令人费劲想了很久也没想通，裁掉这些工作能力强的骨干精英，等于就裁掉了企业的前途，如果公司真要这么做，无疑是收个烂摊子回来自己扛着，无利可图。这虽然让我们想不通，但为了打开法国市场，我们公司决定向法方妥协。
　　与法方公司合并不久，我们就看到那些能力差，效率低，身体差的员工，曾经被我们视为包袱的员工，任务一经分配，工作积极性高涨，全身心投入工作，没有一个人偷懒，工作效率立竿见影地显现出来了。
　　这才感到法国的这种非常另类却让人很贴心、很人性化的裁员方案的意义：每个强者都曾经是弱者，保护弱者其实就是在保护未来的强者。
　　（摘自《特别文摘》）