摘要：在我国社会经济发展的过程当中，电力工程已经成为了支柱型的产业，为人们的生产生活提供了便利的条件。在电力工程施工的过程中，要完成电能产品的输送，同时还要使各项生产活动顺利开展。为了提高工程施工的实效性，就要运用现代化的施工技术和施工管理手段，提高管理人员的职业素质和综合能力，为工程运行效率提供保障。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，对电力工程施工技术与管理过程当中遇到的问题进行了总结，并在这个基础上提出了强化技术和管理的方法和措施，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词： 电力工程;施工技术;施工管理;方法和措施
1. 电力工程施工技术与管理的意义
当前，我国市场经济体制在不断深化，电力行业的发展也取得了新的成就。对于电力工程来说，施工技术和施工管理手段的运用关系到工程的实际开展和运行情况。在这个过程中，技术关系到施工质量、管理则关系到施工效率。首先，施工技术与管理的有效开展可以使整个工程项目处于合理、合规以及合理的状态，达到预期的质量标准，避免后期出现返工，同时使工程系统的使用寿命得到延长。其次，这可以使电力工程的稳定性和安全性得到增强，使项目后期使用功能可以得到有效发挥，同时确保了工程质量的完整性[1]。再次，科学合理的施工技术与管理还可以使电力工程的周期保持在合理的范围内，确保项目在规定的时间内完成，避免出现合同风险。最后，在技术管理的过程中，通过技术交底可以使各个工种保持高效配合，并在这个基础上形成良好的集约化效应。除此之外，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等也发挥着至关重要的作用。
2. 電力工程施工技术与管理过程中存在的问题
2.1缺乏完善的施工技术交底
在电力工程施工的过程中，很多企业对于技术层面工作的开展都不够重视，尤其是在技术交底方面还不够完善。而实际上，技术交底是一个极为重要的环节，这同时也是对电力工程施工过程进行有效控制的基础和保障。在技术交底的过程中，工作人员需要对项目建设的综合情况进行考察和分析，确保工程能够按照既定的流程和相应的计划开展起来。而实际上，当前很多施工企业的技术交底工作都不够全面，相关工作的开展也不够严谨，技术内容处于缺失的状态。长此以往，技术交底工作陷入到了表面化与形式化的状态，这对技术管理活动的开展造成了不良的影响，同时不利于工程质量的提高。
2.2电力工程项目成本管控不到位
电力工程施工过程需要大量的资金作为支持，成本管控活动的开展可以使企业获得更多的经济效益。但是在实际施工的过程当中，很多管理人员的投资意识都比较弱，在合同管理方面暴露出了不足。在这样的情况下，电力工程项目的投资成本虚高，管理人员无法对造价成本进行有效控制，甚至出现了“价格假象”的问题，预概算无法发挥实际功能。与此同时，电力工程的开展需要大量的设备作为支撑。这其中很多设备成为了合同的附属品，在合同当中并没有详细的描述，这导致施工需要的设备与实际采购的设备不相符，甚至会出现设备重复购买的问题，这导致项目成本增加，同时造成了资源的浪费，严重情况下还会导致项目工期被延误。
2.3电力工程管理流程比较混乱
电力工程施工管理是一项系统化比较强的工作，其中涉及到了多项管理内容，除了技术层面的管理之外，财务管理、质量管理、安全管理以及人员管理也都是重要的管理项目[2]。在这个过程中，不同部门负责的管理内容存在差异，他们的管理职责也是各不相同的。但是在实际管理活动开展的过程当中，管理流程较为混乱，职能交叉的现象比较严重。在这其中，技术部和后勤部的职能交叉是最为常见的。与此同时，很多电力工程在开展管理活动的过程中都没有形成完善的管理流程，整个管理体系处于混乱的状态，各个管理部门的职能无法充分发挥，这导致后期出现了质量不过关、工期滞后等一系列问题。
3. 强化电力工程施工技术与管理的方法和措施
3.1完善管理流程、制定管理制度
针对管理不规范的问题，电力工程要对管理流程进行完善，同时结合实际情况构建起管理制度。在新时代的背景下，电力工程项目得到了新的发展，在施工质量方面也有了新的要求。在这样的背景下，企业原有的管理制度已经展现出了不适用性，无法满足当前项目管理的要求。因此，企业要结合新形势的发展特点，坚持以人为本、科学管理的原则来构建新的管理流程和管理制度。基于员工激励机制，做好绩效考核、奖励惩罚以及责任追究的工作。同时，还要使管理责任变得更为明确，在对责任进行合理划分的基础上使其得到进一步的落实，使各岗位的员工都能够明确自身的职责。通过这种方式，可以使全体员工都参与到施工技术与管理当中来。在对员工的行为进行规范的基础上，还要提高管理人员的责任意识，使他们形成团队精神和职业信仰。
3.2加强对施工技术的管理
电力工程具有一定的特殊性，工程项目在施工的过程中容易受到各种因素的综合影响。在施工的过程中做好技术管理是十分有必要的。具体来说，在前期的施工阶段，要构建起完善的管理制度，使员工了解技术规范，使他们能够基于此来开展相关的施工操作。在这个基础上，企业还要创建施工进度清单，在其中将各个模块的负责人、周期、预算、进度、人数以及设备等因素进行罗列，并做好相应的管理。最后，还要创建施工监督清单，制定出对应施工监督监管清单，在监督监管清单中明确规划处施工奖惩制度，施工工程不达标责任追究机制。施工工作进度工作清单是为了更好服务与施工进度，施工监督清单是为了保证施工人员切实落实施工中的各项职责[3]。
3.3建立完善的工作人员管理制度
电力工程项目中各项工作的有序开展，最终需要落在人员的落实上，如何有效提高相关工作人员工作的积极性，强化工作人员的责任意识，提升工作人员的专业素养是每个企业一直关注的焦点。要以“引进来，走出去”为理念创建一套完善的人员管理制度。针对“引进来”可以集中开展提升工作人员的专业素养的学习活动，让员工定期学习先进知识，掌握先进的技术，拓新员工的工作理念。针对“走出去”企业可以派出业务骨干，由企业提供经费到国外学习先进的管理理念和施工技术。根据“引进来，走出去”的理念并结合企业自身创建适合企业自身实际情况的人员管理制度具有重大的意义。
结束语
综上所述，电力工程项目在实际施工的过程中展现出了较强的技术性特征，施工技术与管理则是一项系统化的工作，在各个环节当中运用科学的管理手段可以为整个工程的质量提供保障。当前，电力工程在技术交底、成本管控以及管理流程这三个方面还存在不足。在未来的发展当中，要完善管理流程、制定管理制度，要加强对施工技术的管理，同时还要建立完善的工作人员管理制度。
参考文献
[1]拾峰. 基于BIM和中国北斗信息互联技术的电力工程咨询信息化技术研究[C]//第十八届中国标准化论坛论文集.，2021：1389-1396.DOI：10.26914/c.cnkihy.2021.024351.
[2]黄建城，杨丹，许文超.基于数字化技术的电力工程总承包项目全过程管理研究[J].工程经济，2021，31（10）：39-42.DOI：10.19298/j.cnki.1672-2442.202110039.
[3]王军龙，李永祥，王守长，钱旭军，夏丽妮.信息化技术在电力工程施工安全管理中的应用探讨[J].中国管理信息化，2020，23（08）：87-88.