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目前,我国采油企业在生产与经营活动中获取了较大的经济利益,技术实力日益增强,并逐渐拓展出有力的人力与技术保障.但是实际工作中我发现在资源勘测、开发等管理中还不同程度的存在着粗放式管理问题,而该类问题大部分属历史遗留导致.在我国经济新常态环境下,采油企业想要协调短期利润与长远利益的矛盾,将精细化管理渗透至生产经营活动中去.本文以采油企业经费支出的精细化管理为论述主体,阐述我对于采油企业精细化管理的基本思路,以期有助于读者管理借鉴之用.