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摘要：通过对供电企业管理的了解，在随着社会经济的发展，供应与需求的矛盾不断增加的背景下，供电企业管理面临着巨大的挑战，从这点出发，在实际的管理过程中，以原有的管理模式为基础加之改善，使供电企业在未来的道路上越走越远，成为了一个不可忽视的问题。本文通过对供电企业的发展进行分析，最后得出对供电企业管理的创新策略。
关键词：供电企业；管理对策；创新发展
改革开放的潮流打开了我国新时代的大门，经济实力也不断提高。供电企业在国民经济中所发挥的作用也越来越大，在这个电能时代，所需要电能的地方也越来越多，所以要以原有模式为基础，更好的服务大众，提高供电企业的实力成为了一个重要的问题。供电企业在发展的过程中，要认清企业本身的情况，对管理当中所出现的问题查漏补缺，避免出现漏洞，只有这样做，企业才能够在市场上立于不败之地。
一、现阶段供电企业管理过程中存在的问题
国民经济的发展势头越来越旺盛，对于电能的需求也越来越多，对于供电企业来说，这是一个大的挑战，原先的管理模式趋于落后。所以，对管理模式的创新很重要，在对管理模式创新的过程中，要对企业自身的管理有一个清晰地认识，将管理进行创新，提高企业的竞争力。
（一）管理观念存在滞后性
传统的管理模式目前依然是供电管理的主要方式由此，供电企业就是唯一一个部门。随着人们不断加大的用电量，电网建设越来越多，在新的阶段下，供电企业所承受的事越来越多，管理方面的落后导致了一些问题的出现。管理观念的落后在某些方面让供电工作受到了阻碍，最终管理方面出现了低效率、低质量的问题。
（二）资源利用效率较低
在实行供电管理的时候，供电企业所处的经济环境不再是以前的形式，对于市场的把控直接与供电企业的未来挂钩。供电企业在前进的道路上要熟知供电的经济性，控制供电成本，使其在市场中立于不败之地。但是随着计划经济体制的变化，供电企业还是没有熟悉的掌握市场节奏，导致供电资源成本降不下来。
（三）缺乏战略意识
供电企业在管理发展的过程中，必须要将眼光放得远一些，从战略的角度入手，对发现的问题进行改正。但是从实际上来看，有一些企业还是不够了解战略意识，认为供电规划就是发展战略。因为对战略意识的误知，导致供电企业无法走的太远，这样会使得供电企业未来的发展前景堪忧。
（四）人力资源管理存在较大的弊端
在经济全球化的形势下，人力资源在企业管理中愈发重要，人力资源成为了一个企业发展的重要部分，对人力资源管理的提高是一个企业发展的核心。人力资源管理的过程中，要坚持以人为本这一理念，注重对人的素质的培养，依据当前的发展形势，将人力资源管理的优势最大化，从而提高企业的竞争力。供电企业在实行人力资源管理时，创新性不够，管理者的意识还停留在以前的层次里，对新形势的不够了解，都会给企业带来很多弊端。
二、供电企业管理创新策略探究
通过对近几年供电行业发展情况的分析，电网智能化建设发展的越来越好，在很大的程度上满足了人们对电的需要。在这一过程中，供电企业在管理方面需要创新，来提高供电量，成为了一个众人争议的问题。在创新时，以下几点是要注意的：
（一）充分发挥人力资源管理优势，加强人力资源改革
人力资源管理以作为一个企业发展时必不可少的环节，在管理的过程中，一定要注意以下几点：①培养高素质人才，打造高素质管理团队，通过专业的管理理念，为新时期供电管理工作做好准备；②在技术方面加以完善，打造高技术人才，创造高技术团队，确保在电网建设的过程中，避免低效率和低质量的出现；③完善人事管理制度，对员工实行奖惩制度，工作努力上进的员工会有奖励，而工作懒散消极的员工予以惩罚，让员工都拥有对待工作认真、负责的态度。
（二）坚持与时俱进，促进创新发展的理念应用
在新的形势下，供电企业在创新管理的过程中存在新的挑战。首先，要对传统的观念进行创新，来提高管理的效率和质量，所以要加强对基层人员的关心，从薪酬方面入手，满足他们的要求，使他们对待工作更加有动力。其次，供电企业的品牌形象也很重要，提高自己的品牌形象可以留住顾客的脚步，得到顾客的认可。
（三）加强管理制度创新，构建系统化的管理制度
系统化的管理制度能够使供电企业在创新管理时减少问题的发生，对供电企业管理工作也有很大的作用，对供电企业管理相关工作顺利实施也起着保障作用。我们要从企业整体的的角度出发，对各个专业管理工作也要加强管理，保证相关工作都能顺利的实施，这就是系统化的管理制度构建要求。对于系统化管理制度的应用，我们从以下几个内容着手：①从电力设备运行、营销服务、电力检修等方面出发，严格管理，对每一个环节认真负责，确保管理工作有效进行，能够满足供电需要；②注重售后服务，积极听取顾客意见，开设客服热线，以便了解自身优缺点，有效的处理客户投诉的问题；③为自身设定一个服务标准，在管理的过程中，通过这个标准来使员工们对待工作认真、负责，避免员工消极的对待工作，以提高企业自身的实力。
三、结束语
在分析供电企业管理创新问题中，我们可以看出，目前由于供电企业在管理方面还是采用的传统的管理方法，导致管理的效率不高，管理的質量也不理想，阻碍了供电企业在未来的发展道路上的脚步。对于这种情况，构建供电创新发展机制非常重要，改善制度、对人力资源管理的创新、管理理念的创新都可以提高供电企业的实力，着重对原有问题进行分析并改正，以便使供电企业走的越来越远。
参考文献：
[1]完颜张杰.县级供电企业创新财务管理的策略探析[J].当代会计，2014，12：36-37.
[2]张春艳.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析[J].科技经济市场，2014，12：42-43.
关键词：供电企业；管理对策；创新发展
改革开放的潮流打开了我国新时代的大门，经济实力也不断提高。供电企业在国民经济中所发挥的作用也越来越大，在这个电能时代，所需要电能的地方也越来越多，所以要以原有模式为基础，更好的服务大众，提高供电企业的实力成为了一个重要的问题。供电企业在发展的过程中，要认清企业本身的情况，对管理当中所出现的问题查漏补缺，避免出现漏洞，只有这样做，企业才能够在市场上立于不败之地。
一、现阶段供电企业管理过程中存在的问题
国民经济的发展势头越来越旺盛，对于电能的需求也越来越多，对于供电企业来说，这是一个大的挑战，原先的管理模式趋于落后。所以，对管理模式的创新很重要，在对管理模式创新的过程中，要对企业自身的管理有一个清晰地认识，将管理进行创新，提高企业的竞争力。
（一）管理观念存在滞后性
传统的管理模式目前依然是供电管理的主要方式由此，供电企业就是唯一一个部门。随着人们不断加大的用电量，电网建设越来越多，在新的阶段下，供电企业所承受的事越来越多，管理方面的落后导致了一些问题的出现。管理观念的落后在某些方面让供电工作受到了阻碍，最终管理方面出现了低效率、低质量的问题。
（二）资源利用效率较低
在实行供电管理的时候，供电企业所处的经济环境不再是以前的形式，对于市场的把控直接与供电企业的未来挂钩。供电企业在前进的道路上要熟知供电的经济性，控制供电成本，使其在市场中立于不败之地。但是随着计划经济体制的变化，供电企业还是没有熟悉的掌握市场节奏，导致供电资源成本降不下来。
（三）缺乏战略意识
供电企业在管理发展的过程中，必须要将眼光放得远一些，从战略的角度入手，对发现的问题进行改正。但是从实际上来看，有一些企业还是不够了解战略意识，认为供电规划就是发展战略。因为对战略意识的误知，导致供电企业无法走的太远，这样会使得供电企业未来的发展前景堪忧。
（四）人力资源管理存在较大的弊端
在经济全球化的形势下，人力资源在企业管理中愈发重要，人力资源成为了一个企业发展的重要部分，对人力资源管理的提高是一个企业发展的核心。人力资源管理的过程中，要坚持以人为本这一理念，注重对人的素质的培养，依据当前的发展形势，将人力资源管理的优势最大化，从而提高企业的竞争力。供电企业在实行人力资源管理时，创新性不够，管理者的意识还停留在以前的层次里，对新形势的不够了解，都会给企业带来很多弊端。
二、供电企业管理创新策略探究
通过对近几年供电行业发展情况的分析，电网智能化建设发展的越来越好，在很大的程度上满足了人们对电的需要。在这一过程中，供电企业在管理方面需要创新，来提高供电量，成为了一个众人争议的问题。在创新时，以下几点是要注意的：
（一）充分发挥人力资源管理优势，加强人力资源改革
人力资源管理以作为一个企业发展时必不可少的环节，在管理的过程中，一定要注意以下几点：①培养高素质人才，打造高素质管理团队，通过专业的管理理念，为新时期供电管理工作做好准备；②在技术方面加以完善，打造高技术人才，创造高技术团队，确保在电网建设的过程中，避免低效率和低质量的出现；③完善人事管理制度，对员工实行奖惩制度，工作努力上进的员工会有奖励，而工作懒散消极的员工予以惩罚，让员工都拥有对待工作认真、负责的态度。
（二）坚持与时俱进，促进创新发展的理念应用
在新的形势下，供电企业在创新管理的过程中存在新的挑战。首先，要对传统的观念进行创新，来提高管理的效率和质量，所以要加强对基层人员的关心，从薪酬方面入手，满足他们的要求，使他们对待工作更加有动力。其次，供电企业的品牌形象也很重要，提高自己的品牌形象可以留住顾客的脚步，得到顾客的认可。
（三）加强管理制度创新，构建系统化的管理制度
系统化的管理制度能够使供电企业在创新管理时减少问题的发生，对供电企业管理工作也有很大的作用，对供电企业管理相关工作顺利实施也起着保障作用。我们要从企业整体的的角度出发，对各个专业管理工作也要加强管理，保证相关工作都能顺利的实施，这就是系统化的管理制度构建要求。对于系统化管理制度的应用，我们从以下几个内容着手：①从电力设备运行、营销服务、电力检修等方面出发，严格管理，对每一个环节认真负责，确保管理工作有效进行，能够满足供电需要；②注重售后服务，积极听取顾客意见，开设客服热线，以便了解自身优缺点，有效的处理客户投诉的问题；③为自身设定一个服务标准，在管理的过程中，通过这个标准来使员工们对待工作认真、负责，避免员工消极的对待工作，以提高企业自身的实力。
三、结束语
在分析供电企业管理创新问题中，我们可以看出，目前由于供电企业在管理方面还是采用的传统的管理方法，导致管理的效率不高，管理的質量也不理想，阻碍了供电企业在未来的发展道路上的脚步。对于这种情况，构建供电创新发展机制非常重要，改善制度、对人力资源管理的创新、管理理念的创新都可以提高供电企业的实力，着重对原有问题进行分析并改正，以便使供电企业走的越来越远。
参考文献：
[1]完颜张杰.县级供电企业创新财务管理的策略探析[J].当代会计，2014，12：36-37.
[2]张春艳.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析[J].科技经济市场，2014，12：42-43.