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摘要：随着经济突飞猛进的发展，近几年涌现出大批量的中小型建材装饰企业，从而使企业之间的竞争力日益剧增。然而很多企业却没办法很成熟的跟上竞争的步伐，在竞争的过程中凸显出很多不足。特别是在管理的过程中，不成熟的管理方式造成最大的问题就是人才的过度流失，最终影响的还是经济的发展水平，使竞争的能力变得薄弱。面对人才的流失，要有正确的应对策略，改善管理经营的方式，小家成就大家，大家也要顾全小家，才是其乐融融的一家人，才会齐心协力共同努力、共同进步。
关键词：竞争;人才流失;应对策略
一、企业人才流失的现状
目前我國很多企业的人才流失状况还是很严重的，特别是建筑装饰行业，因为工作性质的问题，流失的情况较之更加严重。作为企业的高层管理者，应该用严谨认真的态度，去分析人才流失的具体成因，从人才的管理到企业文化的实施都要全方面的考虑。面对适用型人才的流失，现状分为以下几种：
（一）员工认为公司的薪资待遇及福利，在同行业中比较低;
（二）员工认为公司的工作环境差，上班机制苛求;
（三）员工认为公司管理机制欠缺，晋升空间不足，对于个人缺乏发展空间;
（四）员工认为工作岗位的不对口，实现不了自身的价值;
（五）员工自身的问题，如人际关系问题、身体状况、家庭原因等问题的发生，造成离开岗位。
二、企业人才流失的原因
企业人才流失的成因是多方面，不是偶然的，是诸多因素综合的现象所造成的。
（一）薪资待遇肯定是首要的问题。因为每一个劳动者都是为了生活，为自身价值的实现，才去选择适合自己的岗位，去辛勤劳动，从而得到属于自己的劳动所得。但是当付出和收获相差太大的时候，就会出现员工的抱怨声连连不断，使员工的整体气势低下，再加上同行业的竞争对比，如果从薪资待遇、工作环境、企业文化各方面有悬殊的话，员工在目前的生活现状下，肯定会去考虑自身的利益、发展前景及生活带来的压力，迫于无奈也会选择离开现有岗位，去做更多的选择。
（二）工作和生活的现实环境所带来的压力是造就人才流失的加速剂。工作和生活带来的双重压力是现代社会人所共有的，工作的环境较差，从工作氛围、工作时间、工作制度各个方面考虑;生活的环境也勉为其难，如住房压力、家庭经济压力等带来的各方面的权衡考虑;然而薪资待遇还一般，那么就会加剧不理想化，促使员工的工作动力丧失，加速人才的流失。
（三）高层领导的管理方式是人才流失的导火索。虽然许多领导是出于对工作的更高要求，但是却作出一些不恰当的行为和言语，造成员工心里的隔阂及抱怨。虽然出发点是好的，但是却缺乏正确、有效的方法，领导在员工心里慢慢失去了信服感、尊重感，觉得认真努力变得不值，丧失信心，从而也会激发员工的不满，引发离职的念头。
（四）晋升机会的缺乏是个双向的问题。从一方面考虑，确实是公司的管理机制，人才匹配机制有问题，导致员工真正能力发挥平台的缺失，没有给予员工发挥能力的机遇，属于千里马的错失;另一方面，一部分员工好高骛远，虽然有能力，却没有务实的工作态度，那么作为企业的选择，肯定会重新考虑，到底最适合岗位，最值得发展的员工是那位，能力是一方面，但是人品也是很重要的组成部分，是需要综合的筛选标准。两方面都会造成员工的流失，但是良性的流失是值得的。
（五）企业文化的建设也是潜在的一股力量。许多企业领导把企业文化看得比较形式化，没有真正用到实际的工作中。企业文化是公司的信念，是公司的标杆，是增长员工士气的精神支持，是帮助团队发展的粘合剂。因为对企业文化的忽略，整体企业氛围缺乏凝聚力，影响整个团队的协作效果，造就员工对企业文化的不认可，导致军心涣散，促使人才的流失。
（六）人才机制的不健全也是造就人才流失的原因，人才引进、人才合理岗位安排，人才的良性淘汰机制。人员的流动机制的不完善引发的问题，使真正的人才得不到合理的岗位，发挥受到限制，自身价值得不到提升和发展，造成人员的过度流失。
（七）个人的问题，如家庭、身体等对自身实际的考虑衡量，而放弃所在的岗位。
三、企业人才流失的对策
（一）人员流动制度的完善
从人员的进、岗位的匹配、人员的培养及晋升、到不适合员工的出，每个环节都要有完善的机制去衡量、抉择。制定合理的员工考核标准，规划定期的学习机会，定期考核观察员工的发展动向，调配合理的岗位，使人才发挥平台达到最大化，使企业的员工整体呈高质量的水平，达到最优化的发展基础。
（二）企业文化的建设和运用
企业文化是企业的精神支柱，是团队的信念，是营造企业氛围的良药，企业文化要实际化，不能浮夸式，是每一位员工对实现企业愿景的动力，是大家努力的目标、方向，凝聚力量的核心。
（三）制定合理的薪资水平及工作环境的合理改进
面对众多企业的竞争，结合企业自身的情况，制定合理的薪资待遇，做到不会亏待员工的劳动付出。如果薪资的方面没有突出的优势，那么就要在工作的条件上做到优质化，提供相对于良好的工作场所，工作时间和内容的完善及合理化，实现突出的闪光点，去增加企业之间竞争的胜算。
总结
人才是企业发展的主力，人才的过度流失会阻碍企业的发展，只有结合公司的实际现状，去改善企业的运营模式，真正做到对人才的合理化管理，提供可观的发展条件，营造优质的发展环境，是对员工、对公司都是有良好的发展前景。发展的必要条件的完善，使企业的竞争能力更加强大，多一层获胜的保障。人才的过度流失，企业要极度重视起来，及时正确的应对策略才能挽救企业的良性竞争与发展。
关键词：竞争;人才流失;应对策略
一、企业人才流失的现状
目前我國很多企业的人才流失状况还是很严重的，特别是建筑装饰行业，因为工作性质的问题，流失的情况较之更加严重。作为企业的高层管理者，应该用严谨认真的态度，去分析人才流失的具体成因，从人才的管理到企业文化的实施都要全方面的考虑。面对适用型人才的流失，现状分为以下几种：
（一）员工认为公司的薪资待遇及福利，在同行业中比较低;
（二）员工认为公司的工作环境差，上班机制苛求;
（三）员工认为公司管理机制欠缺，晋升空间不足，对于个人缺乏发展空间;
（四）员工认为工作岗位的不对口，实现不了自身的价值;
（五）员工自身的问题，如人际关系问题、身体状况、家庭原因等问题的发生，造成离开岗位。
二、企业人才流失的原因
企业人才流失的成因是多方面，不是偶然的，是诸多因素综合的现象所造成的。
（一）薪资待遇肯定是首要的问题。因为每一个劳动者都是为了生活，为自身价值的实现，才去选择适合自己的岗位，去辛勤劳动，从而得到属于自己的劳动所得。但是当付出和收获相差太大的时候，就会出现员工的抱怨声连连不断，使员工的整体气势低下，再加上同行业的竞争对比，如果从薪资待遇、工作环境、企业文化各方面有悬殊的话，员工在目前的生活现状下，肯定会去考虑自身的利益、发展前景及生活带来的压力，迫于无奈也会选择离开现有岗位，去做更多的选择。
（二）工作和生活的现实环境所带来的压力是造就人才流失的加速剂。工作和生活带来的双重压力是现代社会人所共有的，工作的环境较差，从工作氛围、工作时间、工作制度各个方面考虑;生活的环境也勉为其难，如住房压力、家庭经济压力等带来的各方面的权衡考虑;然而薪资待遇还一般，那么就会加剧不理想化，促使员工的工作动力丧失，加速人才的流失。
（三）高层领导的管理方式是人才流失的导火索。虽然许多领导是出于对工作的更高要求，但是却作出一些不恰当的行为和言语，造成员工心里的隔阂及抱怨。虽然出发点是好的，但是却缺乏正确、有效的方法，领导在员工心里慢慢失去了信服感、尊重感，觉得认真努力变得不值，丧失信心，从而也会激发员工的不满，引发离职的念头。
（四）晋升机会的缺乏是个双向的问题。从一方面考虑，确实是公司的管理机制，人才匹配机制有问题，导致员工真正能力发挥平台的缺失，没有给予员工发挥能力的机遇，属于千里马的错失;另一方面，一部分员工好高骛远，虽然有能力，却没有务实的工作态度，那么作为企业的选择，肯定会重新考虑，到底最适合岗位，最值得发展的员工是那位，能力是一方面，但是人品也是很重要的组成部分，是需要综合的筛选标准。两方面都会造成员工的流失，但是良性的流失是值得的。
（五）企业文化的建设也是潜在的一股力量。许多企业领导把企业文化看得比较形式化，没有真正用到实际的工作中。企业文化是公司的信念，是公司的标杆，是增长员工士气的精神支持，是帮助团队发展的粘合剂。因为对企业文化的忽略，整体企业氛围缺乏凝聚力，影响整个团队的协作效果，造就员工对企业文化的不认可，导致军心涣散，促使人才的流失。
（六）人才机制的不健全也是造就人才流失的原因，人才引进、人才合理岗位安排，人才的良性淘汰机制。人员的流动机制的不完善引发的问题，使真正的人才得不到合理的岗位，发挥受到限制，自身价值得不到提升和发展，造成人员的过度流失。
（七）个人的问题，如家庭、身体等对自身实际的考虑衡量，而放弃所在的岗位。
三、企业人才流失的对策
（一）人员流动制度的完善
从人员的进、岗位的匹配、人员的培养及晋升、到不适合员工的出，每个环节都要有完善的机制去衡量、抉择。制定合理的员工考核标准，规划定期的学习机会，定期考核观察员工的发展动向，调配合理的岗位，使人才发挥平台达到最大化，使企业的员工整体呈高质量的水平，达到最优化的发展基础。
（二）企业文化的建设和运用
企业文化是企业的精神支柱，是团队的信念，是营造企业氛围的良药，企业文化要实际化，不能浮夸式，是每一位员工对实现企业愿景的动力，是大家努力的目标、方向，凝聚力量的核心。
（三）制定合理的薪资水平及工作环境的合理改进
面对众多企业的竞争，结合企业自身的情况，制定合理的薪资待遇，做到不会亏待员工的劳动付出。如果薪资的方面没有突出的优势，那么就要在工作的条件上做到优质化，提供相对于良好的工作场所，工作时间和内容的完善及合理化，实现突出的闪光点，去增加企业之间竞争的胜算。
总结
人才是企业发展的主力，人才的过度流失会阻碍企业的发展，只有结合公司的实际现状，去改善企业的运营模式，真正做到对人才的合理化管理，提供可观的发展条件，营造优质的发展环境，是对员工、对公司都是有良好的发展前景。发展的必要条件的完善，使企业的竞争能力更加强大，多一层获胜的保障。人才的过度流失，企业要极度重视起来，及时正确的应对策略才能挽救企业的良性竞争与发展。