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【文章摘要】
随着我国社会改革不断发展和进步，高校人事改革的进程也在不断加快，并带动了高校人力资源管理的发展。新时期高校人力资源管理的发展主要表现在高校人事部门的机构设置与职责和高校人事制度改革等。本文主要从高校人事制度改革的现状与发展来探讨新时期我国高校人力资源管理的发展趋势，希望能够将我国高校人力资源管理推向一个新的高度。
【关键词】
高校;人力资源管理;现状;发展趋势
进入二十一世纪以来，我国高校的人力资源管理改革进入了一个快速发展的阶段，高校人事制度的改革也在不断的深化。从多个层面总的来看，我国高校人事管理逐步从传统的人事管理向人力资源管理方向迈进，并取得了显著的效果。
1 高校人力资源管理的概述
人力资源是指在具有劳动力的基础上，在特定的范围内能够通过自身的治理和体力推动整个社会经济发展的一个群体。高校人力资源就是指高等教育机构的、具有工作能力的教育工作者。高校的人力资源主要有：管理人员、科教人员、后勤人员以及退休人员。高校人力资源管理就是最大限度的发挥和使用学校的人力资源，关键是人才资源。
高校人力资源管理包含了两个方面的内容：一是高校人力资源管理的对象是高校的人力资源，人力资源在管理中提高，在管理中增值;二是高校人力资源管理必须与时代和社会的发展同步。
2 我国高校人事制度改革的发展历程
从上世纪八十年代，我国改革开放至今已经30年，高校的人事制度改革也紧社会改革的步伐，发展至今已经逐步成熟。在过去的发展历程中，我国高校人事制度改革大致经历了五个阶段：
第一阶段主要是重建。重建阶段是在文化大革命之后对我国高等教育的恢复和重建;
第二阶段为探索。由于缺乏相应的理论和实践指导，处于摸索阶段，主要以职称制度为主;
第三阶段主要是制定。制定有关的法律法规，完善工资制度和聘任制度;
第四阶段为深化。在原有的基础上加大人事制度改革力度;
第五阶段为全面发展阶段。改革的内容包括岗位制定、聘任制度、收入分配制定等。
3 我国高校人事改革发展现状与发展趋势
高校的人事改革涉及面非常广泛，本文仅从人事改革中的工资改革来分析我国高校人事改革存在的问题。
3.1 我国高校人事改革发展现状
（1）我国高校人事改革时间比较滞后
我国事业单位的工资制度改革经历了四个阶段：
第一阶段时间在1956年到1984年，在这个阶段工资制度实行的是一级一薪制度;
第二阶段时间在1985年到1991年，工资制度为结构工资制度;
第三次时间在1993年到2005年，工资制度为职级工资制度，还增加了年终奖、津贴等;
第四次时间在2006年至今，工資制度主要表现为绩效工资制度，根据贡献大小进行工资评定。
而我国高校的工资制度改革也经历了四个阶段，但从时间上来看，每一个阶段都滞后事业单位改革4至5年的时间。例如在事业单位工资制度改革的第二个阶段，事业单位工资制度改革在1985年，而我国高校在1990年才颁布《关于高校人事分配改革的若干意见》，但真正在我国高校中得到广泛应用的时间为1995年，整整滞后了10年。因此，可以看出，我国高校人事改革远远滞后于事业单位的人事改革。
（2）我国高校改革整体落后
在我国改革的整体进程中，高校的改革一直处于落后状态;与事业单位的人事改革相比，高校的人事改革也是比较滞后的。北京大学教育学院教师王明新曾指出：“高校虽然教育和培养着这无数的社会人才，但是高校的人事制度改革却已经远远落后与社会的改革进程。”高校的人事制度改革不仅仅表现在时间滞后上，也表现在改革内容上。比如我国传统的“铁饭碗”制度，如今在高校中仍然比较盛行。“竞争上岗制度”和“优胜略汰”在高校实施仍然有很大的难度。
3.2 我国高校人事制度改革发展趋势
如今社会是一个知识和经济高速发展的阶段，知识成为社会的第一生产力。高校作为培养人才、输出人才的重要基地，对整个社会、整个民族的发展起到不可替代的作用。而人事改革又是高校教育改革中的核心部分，将直接关系到我国社会的发展。我国高校在近十年中经过不断的探索、实践、修正、实践等过程，取得了显著的成绩。目前，我国高校已经深刻的认识到我国高等教育所面临的的真正问题和形势、了解到高校教育的本质、人事改革的目的和意义，在很大程度上促进了我国高校人事改革的进程。如今，我国高校人事改革在经历了探索阶段之后，逐步从传统的人事管理向人力资源管理转变，我国高校人力资源管理发展呈现出了一片新局面。
4 新时期我国高校人力资源管理的发展趋势
从上述中可以看出，我国高校人力资源管理与高校人事改革是统一体，相辅相成的，因此，新时期我国高校人力资源管理的发展趋势也就是高校人事改革的发展趋势，我国高校人力资源管理发展所面临的和必须要解决的问题也就是高校人事改革所面临的和要解决的问题[5]。因此，由我国高校人事制度改革的发展趋势可以看出我国高校人力资源管理的发展趋势必然是从高校人力资源管理向战略人力资源管理方向发展。但是无论高校人力资源管理如何发展，都必须符合高等教育的基本精神，必须以培养人才为目标，必须与高校的发展战略结合在一起，不能偏离高校教育的最终目标。
5 结语
就目前我国高校人力资源管理现状来看，仍存在了许多问题需要解决。随着社会信息化的发展，人力资源的战略地位越来越明显。高校作为培养人才的重要基地，是人力资源比较密集的地区，无论是人力资源的质量还是人力资源的数量，都要高于其他领域，因此，加强高校的人力资源管理在新时期具有重要的现实意义。
高校人力资源管理属于一个新兴领域，其发展空间巨大。我国高校应根据本校自身的发展特点以及我国的基本国情，充分借鉴国外先进理论，在现代化的人力资源理论和科学发展观的指导下，积极寻找适合高校人力资源管理的途径和方法，提高高校师资的知名度，增强高校的核心竞争力。
【参考文献】
[1]于睿，史彩霞，文中晴.构建和谐社会背景下高校人力资源管理模式的创新[J].重庆工学院学报. 2013（03）
[2]秦思阳.高校人力资源管理改革浅析[J].内蒙古科技与经济. 2013（07）
[3]杨震，张金隆.基于事业人假设的高校教师人力资源管理与开发框架研究[J].高等工程教育研究. 2012（02）
[9]陆永明.高校教师人力资源开发与管理探索[J].中国成人教育. 2012（12）
[10]黄慧婷.高校人力资源开发与管理机制探索[J].西安财经学院学报. 2013（03）
随着我国社会改革不断发展和进步，高校人事改革的进程也在不断加快，并带动了高校人力资源管理的发展。新时期高校人力资源管理的发展主要表现在高校人事部门的机构设置与职责和高校人事制度改革等。本文主要从高校人事制度改革的现状与发展来探讨新时期我国高校人力资源管理的发展趋势，希望能够将我国高校人力资源管理推向一个新的高度。
【关键词】
高校;人力资源管理;现状;发展趋势
进入二十一世纪以来，我国高校的人力资源管理改革进入了一个快速发展的阶段，高校人事制度的改革也在不断的深化。从多个层面总的来看，我国高校人事管理逐步从传统的人事管理向人力资源管理方向迈进，并取得了显著的效果。
1 高校人力资源管理的概述
人力资源是指在具有劳动力的基础上，在特定的范围内能够通过自身的治理和体力推动整个社会经济发展的一个群体。高校人力资源就是指高等教育机构的、具有工作能力的教育工作者。高校的人力资源主要有：管理人员、科教人员、后勤人员以及退休人员。高校人力资源管理就是最大限度的发挥和使用学校的人力资源，关键是人才资源。
高校人力资源管理包含了两个方面的内容：一是高校人力资源管理的对象是高校的人力资源，人力资源在管理中提高，在管理中增值;二是高校人力资源管理必须与时代和社会的发展同步。
2 我国高校人事制度改革的发展历程
从上世纪八十年代，我国改革开放至今已经30年，高校的人事制度改革也紧社会改革的步伐，发展至今已经逐步成熟。在过去的发展历程中，我国高校人事制度改革大致经历了五个阶段：
第一阶段主要是重建。重建阶段是在文化大革命之后对我国高等教育的恢复和重建;
第二阶段为探索。由于缺乏相应的理论和实践指导，处于摸索阶段，主要以职称制度为主;
第三阶段主要是制定。制定有关的法律法规，完善工资制度和聘任制度;
第四阶段为深化。在原有的基础上加大人事制度改革力度;
第五阶段为全面发展阶段。改革的内容包括岗位制定、聘任制度、收入分配制定等。
3 我国高校人事改革发展现状与发展趋势
高校的人事改革涉及面非常广泛，本文仅从人事改革中的工资改革来分析我国高校人事改革存在的问题。
3.1 我国高校人事改革发展现状
（1）我国高校人事改革时间比较滞后
我国事业单位的工资制度改革经历了四个阶段：
第一阶段时间在1956年到1984年，在这个阶段工资制度实行的是一级一薪制度;
第二阶段时间在1985年到1991年，工资制度为结构工资制度;
第三次时间在1993年到2005年，工资制度为职级工资制度，还增加了年终奖、津贴等;
第四次时间在2006年至今，工資制度主要表现为绩效工资制度，根据贡献大小进行工资评定。
而我国高校的工资制度改革也经历了四个阶段，但从时间上来看，每一个阶段都滞后事业单位改革4至5年的时间。例如在事业单位工资制度改革的第二个阶段，事业单位工资制度改革在1985年，而我国高校在1990年才颁布《关于高校人事分配改革的若干意见》，但真正在我国高校中得到广泛应用的时间为1995年，整整滞后了10年。因此，可以看出，我国高校人事改革远远滞后于事业单位的人事改革。
（2）我国高校改革整体落后
在我国改革的整体进程中，高校的改革一直处于落后状态;与事业单位的人事改革相比，高校的人事改革也是比较滞后的。北京大学教育学院教师王明新曾指出：“高校虽然教育和培养着这无数的社会人才，但是高校的人事制度改革却已经远远落后与社会的改革进程。”高校的人事制度改革不仅仅表现在时间滞后上，也表现在改革内容上。比如我国传统的“铁饭碗”制度，如今在高校中仍然比较盛行。“竞争上岗制度”和“优胜略汰”在高校实施仍然有很大的难度。
3.2 我国高校人事制度改革发展趋势
如今社会是一个知识和经济高速发展的阶段，知识成为社会的第一生产力。高校作为培养人才、输出人才的重要基地，对整个社会、整个民族的发展起到不可替代的作用。而人事改革又是高校教育改革中的核心部分，将直接关系到我国社会的发展。我国高校在近十年中经过不断的探索、实践、修正、实践等过程，取得了显著的成绩。目前，我国高校已经深刻的认识到我国高等教育所面临的的真正问题和形势、了解到高校教育的本质、人事改革的目的和意义，在很大程度上促进了我国高校人事改革的进程。如今，我国高校人事改革在经历了探索阶段之后，逐步从传统的人事管理向人力资源管理转变，我国高校人力资源管理发展呈现出了一片新局面。
4 新时期我国高校人力资源管理的发展趋势
从上述中可以看出，我国高校人力资源管理与高校人事改革是统一体，相辅相成的，因此，新时期我国高校人力资源管理的发展趋势也就是高校人事改革的发展趋势，我国高校人力资源管理发展所面临的和必须要解决的问题也就是高校人事改革所面临的和要解决的问题[5]。因此，由我国高校人事制度改革的发展趋势可以看出我国高校人力资源管理的发展趋势必然是从高校人力资源管理向战略人力资源管理方向发展。但是无论高校人力资源管理如何发展，都必须符合高等教育的基本精神，必须以培养人才为目标，必须与高校的发展战略结合在一起，不能偏离高校教育的最终目标。
5 结语
就目前我国高校人力资源管理现状来看，仍存在了许多问题需要解决。随着社会信息化的发展，人力资源的战略地位越来越明显。高校作为培养人才的重要基地，是人力资源比较密集的地区，无论是人力资源的质量还是人力资源的数量，都要高于其他领域，因此，加强高校的人力资源管理在新时期具有重要的现实意义。
高校人力资源管理属于一个新兴领域，其发展空间巨大。我国高校应根据本校自身的发展特点以及我国的基本国情，充分借鉴国外先进理论，在现代化的人力资源理论和科学发展观的指导下，积极寻找适合高校人力资源管理的途径和方法，提高高校师资的知名度，增强高校的核心竞争力。
【参考文献】
[1]于睿，史彩霞，文中晴.构建和谐社会背景下高校人力资源管理模式的创新[J].重庆工学院学报. 2013（03）
[2]秦思阳.高校人力资源管理改革浅析[J].内蒙古科技与经济. 2013（07）
[3]杨震，张金隆.基于事业人假设的高校教师人力资源管理与开发框架研究[J].高等工程教育研究. 2012（02）
[9]陆永明.高校教师人力资源开发与管理探索[J].中国成人教育. 2012（12）
[10]黄慧婷.高校人力资源开发与管理机制探索[J].西安财经学院学报. 2013（03）