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上海小林印务有限公司是家“小”企业——规模不大，百余员工、几千万产值；产品不大，专做一枚枚看着不起眼的服装吊牌标签，但名气可不小，董事长余国强把公司打理得井井有条，实实在在做到了“小而美”。
行业正能量
“管理做得真不错”，提及小林印务，同行会竖起大拇指这样说，他们同时赞扬的，还有董事长余国强的为人，开放、豁达。
美誉在外，前来参观、取经的人越来越多。“每年要接待大概100多批，最多的时候，一天接待了300多人。”只要时间允许，余国强都会带着旧友新朋转车间、讲经验。
从“一个老板、两个工人”起步，一路走来并非坦途，余国强觉得，分享是件非常快乐的事情，既然大家愿意听小林印务的故事，愿意听经验教训，自己没有理由不“开讲”。
“同行间虽有竞争，但更多的是面临一些共性问题，需要常在一起探讨。”敞开怀抱的余国强参加全国各地的研讨、受邀演讲、为慕名而来的企业做讲座……大大小小的“开讲”，让他收获了分享的快乐，也挑战着体力和精力的极限。“有时候一天连续四五个演讲，下来后真的是筋疲力尽，嗓子经常是哑的。”不过只要一上台，大气、从容、精力充沛的余国强便再次“附身”，满血归来。
“现在很多人开玩笑讲，要害一个人就让他去做印刷吧，说明行业里悲观气氛挺浓。”余国强一边分享经营管理心得，一边向行业传递正能量，在他看来，做企业不可能是轻松惬意的，做企业肯定要饱尝酸甜苦辣，关键在于能否调整好心态。“经过这么多年打拼，小林印务在行业里能立得住，留下好口碑，我还能站在台上给人家讲讲经历，得到同业的尊重，这些感觉都很好，都是快乐的事情啊。”
余国强非印刷科班出身，不懂印刷，1996年创办小林印务属于“半路出家”，但现在他能拿出厚厚的、好几百页的工具书，里面详细记录着20多道影响印刷质量的工序技术要点，每一道工序又都有更详尽、进一步细化的技术剖析。“这些都是小林印务的技术储备，不过我们会把他们出版，并和行业共享。”
眼下，微信应用如火如荼，为了保持更及时、密切的沟通，余国强还亲自建起了100多人的微信圈子，带领大家探讨问题，思想碰撞，智慧的火花可谓源源不断。
公益在心间
2003年，SARS肆虐，余国强是第一个向上海市防治“非典”指挥部捐款的民营企业家，他捐了10万元，员工则捐了一天的工资，一共6000多块。正是这10.6万元钱，为后来的募捐开了个好头，各界人士纷纷慷慨解囊，最后募集总额达2.3亿元。
媒体闻讯纷纷赶来采访余国强，他并不觉得意外，因为“第一人”总是备受关注，不过他只轻描淡写地一句，“只是想做点好事，仅此而已。”
上海特奥会期间，向组委会捐了价值10.5元的1万枚金箔绘画不干胶和5000枚“皮特贴”；汶川地震后，捐出10万；在青海，余国强和企业家朋友一起捐建“侨企小学”；作为发起人，捐献5万元成立“上海侨企爱心基金”……
没有多么动听的缘由，也没有什么宏大的公益理念，余国强称，他及小林印务公司所做的一切都基于“人性”二字，是一种本能。
“我们做这些事情没有非常强的计划性，每年捐助多少不是固定的，捐助项目也比较随机，主要看是不是国家特别需要我们出一份力，看看对方是不是急需帮一把手，渡过难关。”作为上海市连续两届人大代表，余国强常常亲赴基层调研，有时到小区里听意见，碰上哪个家庭需要帮助，他总是忍不住拿出点钱塞给人家，“钱不多，但让他们暖暖心也好”。除此之外，身为上海市侨界企业家协会副会长，余国强也会定期参与一些有计划、有组织的公益、慈善活动，扶弱济困。
之于公益事业，余国强主张企业“量力而行、尽力而为”，在保证员工安心的前提下，尽可能地伸出援手，持续回馈社会，如果能同经营企业结合在一起，也未尝不是一件好事。
“我们之前一直在社会上做一些助残项目，后来也帮助几个残疾人，有关部门注意到我们的举动，指导我们录用残疾人员工，成为福利企业。”目前，小林印务共录用18名残疾员工，他们力所能及地承担一些工作任务。
这些残疾员工一般年纪都不大，有的是肢体残疾，有的是工伤事故，有的是聋哑人。余国强在走访他们家庭的过程中发现，如果这些年轻人在家里待着，还要派大人看着，而且不容易变得积极乐观，反而上班后各个精神好、身体棒。“他们跟大伙一块工作、一起交流，同事關系融洽，又了解了更多外面的世界，长了见识，有利于身心健康。”由此，小林印务也得到了残疾员工家长的感谢和支持。
为了让残疾员工有更好的工作环境，小林印务全面完善了公司里的无障碍设施，同时在细节上也做足了功课，包括提前休息、提前吃饭、每天班车接送等等。“当然，我们企业在这个过程中也是受益的，‘双赢’是最好的局面。”余国强快人快语。
“今天这个人、这个家庭发生困难，公司能伸出援手，明天如果员工有事，公司一定不会不管，这其中有一种‘感动效应’，能让员工安心、稳定。”虽然没有大企业的大手笔捐赠，但小林印务细水长流式的奉献散发出浓浓的人情味，员工踏实工作，企业必定受益，余国强这个老板能不高兴？
“在条件允许的情况下，我们未来一定会坚持回报行业、回馈社会，义无反顾。”余国强如是说。
行业正能量
“管理做得真不错”，提及小林印务，同行会竖起大拇指这样说，他们同时赞扬的，还有董事长余国强的为人，开放、豁达。
美誉在外，前来参观、取经的人越来越多。“每年要接待大概100多批，最多的时候，一天接待了300多人。”只要时间允许，余国强都会带着旧友新朋转车间、讲经验。
从“一个老板、两个工人”起步，一路走来并非坦途，余国强觉得，分享是件非常快乐的事情，既然大家愿意听小林印务的故事，愿意听经验教训，自己没有理由不“开讲”。
“同行间虽有竞争，但更多的是面临一些共性问题，需要常在一起探讨。”敞开怀抱的余国强参加全国各地的研讨、受邀演讲、为慕名而来的企业做讲座……大大小小的“开讲”，让他收获了分享的快乐，也挑战着体力和精力的极限。“有时候一天连续四五个演讲，下来后真的是筋疲力尽，嗓子经常是哑的。”不过只要一上台，大气、从容、精力充沛的余国强便再次“附身”，满血归来。
“现在很多人开玩笑讲，要害一个人就让他去做印刷吧，说明行业里悲观气氛挺浓。”余国强一边分享经营管理心得，一边向行业传递正能量，在他看来，做企业不可能是轻松惬意的，做企业肯定要饱尝酸甜苦辣，关键在于能否调整好心态。“经过这么多年打拼，小林印务在行业里能立得住，留下好口碑，我还能站在台上给人家讲讲经历，得到同业的尊重，这些感觉都很好，都是快乐的事情啊。”
余国强非印刷科班出身，不懂印刷，1996年创办小林印务属于“半路出家”，但现在他能拿出厚厚的、好几百页的工具书，里面详细记录着20多道影响印刷质量的工序技术要点，每一道工序又都有更详尽、进一步细化的技术剖析。“这些都是小林印务的技术储备，不过我们会把他们出版，并和行业共享。”
眼下，微信应用如火如荼，为了保持更及时、密切的沟通，余国强还亲自建起了100多人的微信圈子，带领大家探讨问题，思想碰撞，智慧的火花可谓源源不断。
公益在心间
2003年，SARS肆虐，余国强是第一个向上海市防治“非典”指挥部捐款的民营企业家，他捐了10万元，员工则捐了一天的工资，一共6000多块。正是这10.6万元钱，为后来的募捐开了个好头，各界人士纷纷慷慨解囊，最后募集总额达2.3亿元。
媒体闻讯纷纷赶来采访余国强，他并不觉得意外，因为“第一人”总是备受关注，不过他只轻描淡写地一句，“只是想做点好事，仅此而已。”
上海特奥会期间，向组委会捐了价值10.5元的1万枚金箔绘画不干胶和5000枚“皮特贴”；汶川地震后，捐出10万；在青海，余国强和企业家朋友一起捐建“侨企小学”；作为发起人，捐献5万元成立“上海侨企爱心基金”……
没有多么动听的缘由，也没有什么宏大的公益理念，余国强称，他及小林印务公司所做的一切都基于“人性”二字，是一种本能。
“我们做这些事情没有非常强的计划性，每年捐助多少不是固定的，捐助项目也比较随机，主要看是不是国家特别需要我们出一份力，看看对方是不是急需帮一把手，渡过难关。”作为上海市连续两届人大代表，余国强常常亲赴基层调研，有时到小区里听意见，碰上哪个家庭需要帮助，他总是忍不住拿出点钱塞给人家，“钱不多，但让他们暖暖心也好”。除此之外，身为上海市侨界企业家协会副会长，余国强也会定期参与一些有计划、有组织的公益、慈善活动，扶弱济困。
之于公益事业，余国强主张企业“量力而行、尽力而为”，在保证员工安心的前提下，尽可能地伸出援手，持续回馈社会，如果能同经营企业结合在一起，也未尝不是一件好事。
“我们之前一直在社会上做一些助残项目，后来也帮助几个残疾人，有关部门注意到我们的举动，指导我们录用残疾人员工，成为福利企业。”目前，小林印务共录用18名残疾员工，他们力所能及地承担一些工作任务。
这些残疾员工一般年纪都不大，有的是肢体残疾，有的是工伤事故，有的是聋哑人。余国强在走访他们家庭的过程中发现，如果这些年轻人在家里待着，还要派大人看着，而且不容易变得积极乐观，反而上班后各个精神好、身体棒。“他们跟大伙一块工作、一起交流，同事關系融洽，又了解了更多外面的世界，长了见识，有利于身心健康。”由此，小林印务也得到了残疾员工家长的感谢和支持。
为了让残疾员工有更好的工作环境，小林印务全面完善了公司里的无障碍设施，同时在细节上也做足了功课，包括提前休息、提前吃饭、每天班车接送等等。“当然，我们企业在这个过程中也是受益的，‘双赢’是最好的局面。”余国强快人快语。
“今天这个人、这个家庭发生困难，公司能伸出援手，明天如果员工有事，公司一定不会不管，这其中有一种‘感动效应’，能让员工安心、稳定。”虽然没有大企业的大手笔捐赠，但小林印务细水长流式的奉献散发出浓浓的人情味，员工踏实工作，企业必定受益，余国强这个老板能不高兴？
“在条件允许的情况下，我们未来一定会坚持回报行业、回馈社会，义无反顾。”余国强如是说。