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做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方法和运行机制等多方面进行创新，而企业文化正是创新思想政治工作的切入点和重要载体……
近日，中电公司隆重召开企业文化体系构建项目启动大会，部署、发动全公司员工积极参与文化建设。
优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设优秀的企业文化，是中电公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是凝聚人心，建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是中电公司提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
企业文化建设，就是透过组织行为和员工行为，总结提炼出全员认同的企业信仰和价值体系，形成和谐的文化氛围。在这种特定的文化氛围中，员工通过自己的切身感受，对企业目标、准则和观念产生认同感和归属感，增强本职工作的自豪感和使命感，从而自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，形成企业强大的向心力和凝聚力。企业通过理念的构建，也将创造一个鲜明的尊重人、理解人、关心人的氛围，以此激发和调动全体员工的积极性和创造性。同时，向社会展示了自己良好的管理风格、经营状况和积极的精神风貌，进而在公众中形成良好的企业形象，以赢得服务对象、利益相关者和社会的认可与信任。此次中电公司建设企业文化，就是要将固有的自发存在的文化，进行重新梳理、整合，挖掘、提炼，最终形成具有中电公司特色的、科学的、系统的企业文化体系。
现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想，也就是要实现人本管理。中电公司是一家纯粹靠智力服务生存的企业，没有自然资源，没有工厂车间，公司能够依靠的只有员工头脑中的知识和智慧，创造公司的利润和财富——人脑+电脑=最佳工程方案，技术+管理=超值满意服务。因此，尊重人才、以诚相待，讲究信用是我们事业得以持续发展的内在要求。“制度管人管死人，文化管人管灵魂”，有形的制度只有置于无形的文化统领之下，才能转化为企业自上而下的自觉行动。企业文化是企业诸多竞争力中最核心的竞争力。因为技术专利可以购买，制度可以仿照，但企业员工的价值追求和精神风貌，既无法用钱买到，也无法模仿、复制和移植，从这个意义上讲，企业文化就是企业的核心竞争力的重要内容。
企业文化建设有利于思想政治工作的创新。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方法和运行机制等多方面进行创新，而企业文化正是创新思想政治工作的切入点和重要载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织观念、敬业精神、行为准则等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对广大职工的吸引力、渗透力和影响力。把先进的企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，必将使思想政治工作产生强大的生命力。
当前中电公司的发展正步入一个良性快速的轨道之上，市场前景光明，管理逐步规范，员工队伍和谐稳定。但是这些还远远不够。中电公司的发展不仅表现在数字指标上，还反映在经营理念的提升、盈利模式的改善、员工上下步调一致，朝着共同的中电未来五年发展战略目标努力等方面上。中电公司的发展模式是：
1、 核心竞争力：我们赖以成功的核心竞争力是：工程管理能力、技术能力及产品开发能力的有机结合。
2、 经营重心和战略：以电力建设、环境工程为主业的工、技、贸相结合。拓展国内市场与巩固国际市场并重，近期多元化生存与长远专业化发展相结合，寻机求变，规避风险，构建长期市场平台。
3、 经营模式：一体两翼。一个主体即核心业务是工程总承包，专注于EPC领域，并积极推进业务链前向与后向延伸，探索项目投融资策划和BOT模式。两翼是进出口贸易和高新技术产业化。
4、 成长的要素：市场、人才、服务、政府、信贷是公司成长的要素，其中市场是企业成长的原动力。就技术而言，市场吸引人才，人才提供服务，服务拓展更大的市场；就商务而言，市场吸引政府，政府导向信贷，信贷拓展更大的市场。
因此，我们建设企业文化的目的：一是，建立起适应国际经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，符合国机集团企业文化框架和中电公司发展战略，反映中电公司特色的价值观体系和理念体系；二是，通过推广实施和不断完善，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为中电公司的改革、稳定和发展提供强有力的文化支撑；三是，集合全体员工的智慧，凝聚广大职工的力量，统一公司上下的思想，以促进中电公司持续快速健康地发展。
我们企业文化建设的主要目标是：根据《中电公司2006——2010年战略发展规划》的整体定位以及国机集团《企业文化体系文件》的基本框架要求，整合修订中电公司《企业文化建设指导性文件》，构建中电公司企业文化理念体系和行为规范，并在贯彻落实上加大力度，推行培训实施计划。
为了实现企业文化建设的目标，我们要求全体员工要提高认识，从思想上高度重视企业文化建设工作。
中电公司各级领导要站在促进公司长远发展的战略高度重视企业文化建设，率先垂范，身体力行。全体员工也要拿出对待本职工作一样的认真负责的精神，以积极的态度投入到企业文化建设的各项工作中，确保中电公司企业文化建设取得丰硕成果。
为加强企业文化建设工作，公司专门成立了企业文化建设领导小组，制定了工作制度和工作计划，以便在实际操作中发现问题，总结经验教训，把企业文化建设与管理创新、制度创新有机结合，以中电公司文化所体现的实质内涵，对现有的规章制度进行审视和修订，使企业文化融入到各项规章制度之中，融合于管理的全过程、全方位。
企业文化需要中电公司全体员工在工作实践中去认知和认同，并将文化建设成果视为准则去共同遵守执行，最终体现在自觉行动上。因此，企业文化建设要采取全员参与，充分发挥全体员工的聪明才智，共同思考、反复论证，提高员工企业文化知识和对共同价值观的认知水平，促进全体员工的综合素养、文化品位以及文化意识的提升，增强中电公司的凝聚力、向心力。
近日，中电公司隆重召开企业文化体系构建项目启动大会，部署、发动全公司员工积极参与文化建设。
优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设优秀的企业文化，是中电公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是凝聚人心，建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是中电公司提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
企业文化建设，就是透过组织行为和员工行为，总结提炼出全员认同的企业信仰和价值体系，形成和谐的文化氛围。在这种特定的文化氛围中，员工通过自己的切身感受，对企业目标、准则和观念产生认同感和归属感，增强本职工作的自豪感和使命感，从而自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，形成企业强大的向心力和凝聚力。企业通过理念的构建，也将创造一个鲜明的尊重人、理解人、关心人的氛围，以此激发和调动全体员工的积极性和创造性。同时，向社会展示了自己良好的管理风格、经营状况和积极的精神风貌，进而在公众中形成良好的企业形象，以赢得服务对象、利益相关者和社会的认可与信任。此次中电公司建设企业文化，就是要将固有的自发存在的文化，进行重新梳理、整合，挖掘、提炼，最终形成具有中电公司特色的、科学的、系统的企业文化体系。
现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想，也就是要实现人本管理。中电公司是一家纯粹靠智力服务生存的企业，没有自然资源，没有工厂车间，公司能够依靠的只有员工头脑中的知识和智慧，创造公司的利润和财富——人脑+电脑=最佳工程方案，技术+管理=超值满意服务。因此，尊重人才、以诚相待，讲究信用是我们事业得以持续发展的内在要求。“制度管人管死人，文化管人管灵魂”，有形的制度只有置于无形的文化统领之下，才能转化为企业自上而下的自觉行动。企业文化是企业诸多竞争力中最核心的竞争力。因为技术专利可以购买，制度可以仿照，但企业员工的价值追求和精神风貌，既无法用钱买到，也无法模仿、复制和移植，从这个意义上讲，企业文化就是企业的核心竞争力的重要内容。
企业文化建设有利于思想政治工作的创新。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方法和运行机制等多方面进行创新，而企业文化正是创新思想政治工作的切入点和重要载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织观念、敬业精神、行为准则等方面的教育与企业文化建设有机地融为一体，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对广大职工的吸引力、渗透力和影响力。把先进的企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，必将使思想政治工作产生强大的生命力。
当前中电公司的发展正步入一个良性快速的轨道之上，市场前景光明，管理逐步规范，员工队伍和谐稳定。但是这些还远远不够。中电公司的发展不仅表现在数字指标上，还反映在经营理念的提升、盈利模式的改善、员工上下步调一致，朝着共同的中电未来五年发展战略目标努力等方面上。中电公司的发展模式是：
1、 核心竞争力：我们赖以成功的核心竞争力是：工程管理能力、技术能力及产品开发能力的有机结合。
2、 经营重心和战略：以电力建设、环境工程为主业的工、技、贸相结合。拓展国内市场与巩固国际市场并重，近期多元化生存与长远专业化发展相结合，寻机求变，规避风险，构建长期市场平台。
3、 经营模式：一体两翼。一个主体即核心业务是工程总承包，专注于EPC领域，并积极推进业务链前向与后向延伸，探索项目投融资策划和BOT模式。两翼是进出口贸易和高新技术产业化。
4、 成长的要素：市场、人才、服务、政府、信贷是公司成长的要素，其中市场是企业成长的原动力。就技术而言，市场吸引人才，人才提供服务，服务拓展更大的市场；就商务而言，市场吸引政府，政府导向信贷，信贷拓展更大的市场。
因此，我们建设企业文化的目的：一是，建立起适应国际经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，符合国机集团企业文化框架和中电公司发展战略，反映中电公司特色的价值观体系和理念体系；二是，通过推广实施和不断完善，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为中电公司的改革、稳定和发展提供强有力的文化支撑；三是，集合全体员工的智慧，凝聚广大职工的力量，统一公司上下的思想，以促进中电公司持续快速健康地发展。
我们企业文化建设的主要目标是：根据《中电公司2006——2010年战略发展规划》的整体定位以及国机集团《企业文化体系文件》的基本框架要求，整合修订中电公司《企业文化建设指导性文件》，构建中电公司企业文化理念体系和行为规范，并在贯彻落实上加大力度，推行培训实施计划。
为了实现企业文化建设的目标，我们要求全体员工要提高认识，从思想上高度重视企业文化建设工作。
中电公司各级领导要站在促进公司长远发展的战略高度重视企业文化建设，率先垂范，身体力行。全体员工也要拿出对待本职工作一样的认真负责的精神，以积极的态度投入到企业文化建设的各项工作中，确保中电公司企业文化建设取得丰硕成果。
为加强企业文化建设工作，公司专门成立了企业文化建设领导小组，制定了工作制度和工作计划，以便在实际操作中发现问题，总结经验教训，把企业文化建设与管理创新、制度创新有机结合，以中电公司文化所体现的实质内涵，对现有的规章制度进行审视和修订，使企业文化融入到各项规章制度之中，融合于管理的全过程、全方位。
企业文化需要中电公司全体员工在工作实践中去认知和认同，并将文化建设成果视为准则去共同遵守执行，最终体现在自觉行动上。因此，企业文化建设要采取全员参与，充分发挥全体员工的聪明才智，共同思考、反复论证，提高员工企业文化知识和对共同价值观的认知水平，促进全体员工的综合素养、文化品位以及文化意识的提升，增强中电公司的凝聚力、向心力。