网球冠军和董事长头衔,在天地源股份有限公司(600665.SH)俞向前身上形成了“别样双打”,两者在精神上高度契合——开放、活力、进取。
　　
　　开放包容兼收并蓄
　　
　　网球是世界上赛事最多、奖金最高、最流行的运动项目之一,网球运动不仅能强身健体、增强体魄,而且对陶冶情操、展示个性、增进友谊和团队协作等方面都非常有益。独特的网球文化使得网球运动成为现代社会崇尚的生活方式之一,参加和观看网球比赛,已经成为越来越多人运动、休闲的主要内容。
　　俞向前,称他为网球迷名不虚传,到外地出差,只要时间稍显宽裕,网球拍是他的必带品,这位天地源的掌舵者谈起网球兴致勃勃。在俞向前看来,房地产开发也是城市文化生活的开发,秉承这一理念,天地源连续5年举办“天地源杯”西安业余网球大奖赛,为网球爱好者提供一个以球会友、展示自我的平台,并已成为陕西省规模最大、奖金最多、队员水平最高的业余品牌赛事,成功打造了一张属于西安的网球名片。
　　“开放”是俞向前眼中网球的一大特点,天地源董事会秉承“勤勉,规范,民主,价值” 的价值理念,而其中“民主”一词,则彰显其开放性。俞向前直言自己思想解放,而天地源也是开放包容的企业,愿意学习其他企业的优点和经验,企业要开放、纳新、创新。当记者问及谁是天地源中眼中开发高端住宅的标杆企业时,俞向前毫不犹豫地列举了万科、中海等。
　　
　　用理解和尊重诠释真实
　　
　　在董事会运作中,俞向前自喻为组织者和协调者而非领导者。在股权高度集中的企业特别是国有企业,一言堂的现象时有发生。天地源作为一家国有控股的上市公司,如何促进董事会决策的民主?“一言堂很可能带来决策问题,对个人没有任何好处。我的想法是要听到大家的真话,内心真实的意见,畅所欲言,我不认为这是什么挑战权威。”俞向前说。“只要是有利于公司发展,有利于科学决策,这都应该看成很正常的状态。”
　　去年天地源董事会审议转让公司一座写字楼大厦,俞向前认为这是一件非常好的事情,当有董事投弃权票,俞向前的态度是,要让他保持独立性,尊重大家的意见。在董事发言方面,天地源的“规矩”是挨个发言、都要发言。谁熟悉所探讨议案的相关业务、专业性强,谁先发言,俞向前在其间根据情况作引导——让每个人都能够想公司所想,畅所欲言,同时保持独立性。在俞向前的倡导下,天地源2008年在西部上市公司中率先引入独立监事机制——北京大学经济研究所房地产金融中心主任冯科出任独立监事(现独立监事为广发证券西安公司负责人贺小社),通过提高公司监事会的独立性,达到规范公司运作的目的。
　　
　　内强素质增活力
　　
　　“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。”以往被认为是奢侈运动的网球,如今已被越来越多的人接受并热爱。网球的活力属性不言而喻,而且这种活力是终身性的。大家通过网球运动,增进友谊,感受运动带来的健康快乐。对此,俞向前很感慨地提及两位老人:原国家领导人万里,90多岁坐着轮椅打网球;吕正操,开国上将、原铁道部长、中国网球协会主席、名誉主席,他曾经说过,一生做了三件事——打击日本侵略者、修铁路和打网球。“网球是一项很好的运动,既能锻炼身体,又有趣味性,同时也是个交流的平台,也是缓解压力的一种手段。”
　　在董事会运作上,俞向前看重董事会的活力,为此,天地源进行了一些积极的探索。其一,做好董事会会议沟通工作,通过沟通的过程调动大家的智慧、了解董事们对企业的想法。其二,主动要求、创造条件让董事深入一线做调查、研究。只要有重大投资决策,俞向前都会要求董事们去现场看,去外地,还去看其他企业的楼盘。在这一点上俞向前可谓身体力行。每次出差,除去正常的工作,俞向前重要的安排就是看项目、看楼盘。此外,天地源除了正常的会议外,董事会还会经常举办一些研讨会和沟通会,“我本人也经常跟他们多做一些交流和沟通,通过这些形式我想使我们公司整个董事会的运作更加和谐,调动每一个董事的智慧和资源”。
　　活力的基础是“体质”,天地源目前有4名独立董事,分别为法律、经济、财务、管理方面的专业人士。强力,西北政法大学经济法学院院长;冯科,经济学博士,北京大学经济研究所房地产金融中心主任;张俊瑞,会计学博士,西安交通大学管理学院副院长;彭恩泽,管理学博士,西安凯迈企业咨询公司董事长。构造专业、强大的董事会,成为天地源充满活力的源泉之一。
　　
　　积极进取从战略高度规划未来
　　
　　5月8日,“第六届中国上市公司董事会高峰论坛暨金圆桌奖颁奖”盛典在北京举行,天地源在1800多家上市公司中脱颖而出,荣膺优秀董事会奖,成为陕西唯一获此殊荣的上市公司。俞向前领奖时表示:“我们董事会的运作理念可以用8个字来概括,第一是勤勉,第二是规范,第三是民主,第四是价值”。
　　完善的公司治理结构是公司科学经营的前提,而董事会则是公司治理的核心。在风险频繁的地产行业中,天地源在董事会的领导下,成为步履稳健的上市房企。身为企业掌门人,在如今国家房地产调控力度不断加大的背景下,俞向前的选择仍然是进取。
　　“房地产现在的调控,其实是两难的问题,政府既想把房地产支持好,又怕房价过快上涨。但是,房地产作为支柱产业,中国的城市化进程、人口红利还有10年左右,现在的调控政策是对投机、投资的一种打压,影响到了一些刚性需求,造成了一种观望。但是这种刚性需求迟早会释放。所以,我们长期还是看好房地产的,我认为现在是土地储备的好时期。调控对有实力的房地产公司是好事情。”俞向前说。
　　作为网球爱好者,俞向前自认球风一直比较犀利、硬朗,是进攻型的,习惯以攻为守,这正合乎他的个性:不太喜欢拖泥带水,做事情要么做,要么不做。进取背后是战略眼光。“董事长对公司治理要专业,要善于去沟通协调,要有胸怀,对公司战略方面做一些思考,不能够把大方向给把错了,不能人云亦云。”俞向前笑道,“董事长要有一定的战略眼光。具体执行层面的东西——把自己定位得很清楚,把握住大方向就可以了。”
　　作为董事长,俞向前率领天地源成就西北最大的房地产国有控股上市公司,进入全国房地产综合实力排名50强,形成了以西安、苏州、深圳、天津为城市中心的四大区域布局。身为网球爱好者,俞向前经常打球、参加比赛,2010年第五届“天地源”杯西安业余网球大奖赛中,他又蝉联了领导干部组双打比赛冠军。或许,这构成了对俞向前网球和董事长别样双打的最佳诠释。