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摘要：本文笔者结合多年的实践经验，分析了如何实现施工现场的科学管理，并提出了一系列看法，以供同行参考。
关键词：施工现场；科学管理；管理措施
前言
施工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程项目施工与管理过程中，各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在现场施工。现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。而且，工程质量的决定环节也在于施工现场管理。
1 施工现场的特点
建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等，目前建筑施工安全领域的主要特点有：
1.1 建设规模快速增加，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25到30年。
1.2 建筑投资主体的成分日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。一些投资主体行为不规范，投资的项目刻意逃避政府监管。
1.3 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式、生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体是施工企业，其安全保证能力与当前生产状况不相适应。
1.4 从业人员整体素质底下。目前全国建筑业的3900万从业人员中，农民工比例占到80.58%，有的施工现场占到90%以上。工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。
2 施工现场管理的要求
文明的应首先满足的要求。它不单指施工场所的清洁卫生，更主要是指施工准备、施工方法、施工流向、作业环境等必须遵循施工生产的客观规律，符合技术标准，满足工程特点，在施工现场建立起合理的施工秩序和最佳的施工环境。文明的主要体现是管理要尊重施工生产规律，建立在科学的基础之上。
有序就是把人、材料与场地的关系搞清楚。分清时间、空间的次序，按照这些关系与次序展开管理工作，使施工现场的人流、物流、信息流等，按预定的计划与目的进行有序运转，确保施工生产连续、均衡、有节奏地进行。
整洁是指施工现场和作业环境必须保持整齐和清洁。施工现场的布置，料具设备的摆放，临时设施等必须即符合技术要求，又能满足人的生理与生产对象的需要。从广义上讲，整洁包含了作业人员严谨的工作作风和良好的习惯，具有高度纪律性等意义在内。
高效是指高效益。施工现场，首先，应重视研究分析人、物、场地的结合状态。其次，要对工艺与施工方案（方法）进行详细研究，分析是否能用更先进、更经济的方法。第三，应非常重视信息的流向与控制作用。信息渠道要畅通，能有效地开展信息的传递、处理工作，促进施工生产高效率、有节奏地进行。
3 加强施工现场管理的主要措施
3.1 建立和健全现场指挥机构即项目经理部。这个机构应有“精干、高效、权威”的特征，对施工中出现的各类问题，能及早察觉，正确决策，尽快处置。
3.2 建立起一套管理制度，切实做到严格纪律，严明奖罚，建立起一个能充分发挥劳动者积极性，实行按劳分配的激励机制与约束机制。
3.3 做好技术准备工作。在开工之前做到设计图纸供应已落实，设计文件已会审，设计文件中的差、错、漏项已纠正，施工所需的规范、标准及经审批的施工图均已备齐。
3.4 编制合理的施工组织设计，重大工程要有保证合同工期经批准的实施性施工组织设计，一般工程要有先进合理的施工方案和主要工程项目的进度安排。施工组织设计中应包含技术组织措施及预计可能出现问题的对策。
3.5 详细进行技术、安全、质量、合同的交底。
3.6 根据施工组织安排编制各类计划，如：建筑安装计划、资金计划、成本计划、物资计划、设备计划，劳力计划、运输计划，培训计划等。施工生产严格按施工组织设计进行，要通过对安全、质量、进度、工艺、场容的检查与督促，对人、物、场地进行管理和调度，对施工过程实施全面控制。施工组织需要大修改时，必须事前报原批准部门同意。
3.7 做好施工现场场容管理。设计施工现场平面布置图。不编制实施性施工组织设计的一般工程，开工前亦应事前規划场地，避免场容管理上的随意性。同时要制定场容管理的各项规定。如：关于现场机械设备的管、用、养、修及运行状态控制的规定，关于施工现场半成品、成品及各种设施保护的规定，关于现场防洪、防雷、防火、防污染和卫生的规定等。并严格实行场容管理责任制，所有物品按平面定位定置，按区存放，图物相符，对场容随时整顿，及时清理施工垃圾和将不需用的物品退场。
3.8 按规定收集和填写各种原始资料、数据、凭证及报表，并按程序进行反馈和处理。
为了搞好施工现场管理，除了采取上述技术、组织措施外，在具体实施过程中还必须加强施工调度工作。施工调度是施工现场的神经系统，是实施正确施工指挥的重要手段。调度必须对辖区工程的施工动态做到全面掌握。要掌握工程进度是否符合施工组织设计的要求；施工计划能否完成，是否平衡；人力、物力使用是否合理，能否收到较好的经济效益，有无潜力可挖，施工中薄弱环节在哪里，已出现或可能出现哪些问题。对这些情况调度人员应首先进行综合分析，经过全面考虑，统筹安排，然后及时向上级提出解决这些问题切实可行的意见，供领导决策时参考，再按上级的决策意见组织实施。
4 结束语
综上所述，施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构的依据及方法，它融合了施工管理人员的综合素质。加强现场管理的科学管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市做出贡献。
关键词：施工现场；科学管理；管理措施
前言
施工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程项目施工与管理过程中，各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在现场施工。现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。而且，工程质量的决定环节也在于施工现场管理。
1 施工现场的特点
建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等，目前建筑施工安全领域的主要特点有：
1.1 建设规模快速增加，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以10%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25到30年。
1.2 建筑投资主体的成分日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。一些投资主体行为不规范，投资的项目刻意逃避政府监管。
1.3 工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式、生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体是施工企业，其安全保证能力与当前生产状况不相适应。
1.4 从业人员整体素质底下。目前全国建筑业的3900万从业人员中，农民工比例占到80.58%，有的施工现场占到90%以上。工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。
2 施工现场管理的要求
文明的应首先满足的要求。它不单指施工场所的清洁卫生，更主要是指施工准备、施工方法、施工流向、作业环境等必须遵循施工生产的客观规律，符合技术标准，满足工程特点，在施工现场建立起合理的施工秩序和最佳的施工环境。文明的主要体现是管理要尊重施工生产规律，建立在科学的基础之上。
有序就是把人、材料与场地的关系搞清楚。分清时间、空间的次序，按照这些关系与次序展开管理工作，使施工现场的人流、物流、信息流等，按预定的计划与目的进行有序运转，确保施工生产连续、均衡、有节奏地进行。
整洁是指施工现场和作业环境必须保持整齐和清洁。施工现场的布置，料具设备的摆放，临时设施等必须即符合技术要求，又能满足人的生理与生产对象的需要。从广义上讲，整洁包含了作业人员严谨的工作作风和良好的习惯，具有高度纪律性等意义在内。
高效是指高效益。施工现场，首先，应重视研究分析人、物、场地的结合状态。其次，要对工艺与施工方案（方法）进行详细研究，分析是否能用更先进、更经济的方法。第三，应非常重视信息的流向与控制作用。信息渠道要畅通，能有效地开展信息的传递、处理工作，促进施工生产高效率、有节奏地进行。
3 加强施工现场管理的主要措施
3.1 建立和健全现场指挥机构即项目经理部。这个机构应有“精干、高效、权威”的特征，对施工中出现的各类问题，能及早察觉，正确决策，尽快处置。
3.2 建立起一套管理制度，切实做到严格纪律，严明奖罚，建立起一个能充分发挥劳动者积极性，实行按劳分配的激励机制与约束机制。
3.3 做好技术准备工作。在开工之前做到设计图纸供应已落实，设计文件已会审，设计文件中的差、错、漏项已纠正，施工所需的规范、标准及经审批的施工图均已备齐。
3.4 编制合理的施工组织设计，重大工程要有保证合同工期经批准的实施性施工组织设计，一般工程要有先进合理的施工方案和主要工程项目的进度安排。施工组织设计中应包含技术组织措施及预计可能出现问题的对策。
3.5 详细进行技术、安全、质量、合同的交底。
3.6 根据施工组织安排编制各类计划，如：建筑安装计划、资金计划、成本计划、物资计划、设备计划，劳力计划、运输计划，培训计划等。施工生产严格按施工组织设计进行，要通过对安全、质量、进度、工艺、场容的检查与督促，对人、物、场地进行管理和调度，对施工过程实施全面控制。施工组织需要大修改时，必须事前报原批准部门同意。
3.7 做好施工现场场容管理。设计施工现场平面布置图。不编制实施性施工组织设计的一般工程，开工前亦应事前規划场地，避免场容管理上的随意性。同时要制定场容管理的各项规定。如：关于现场机械设备的管、用、养、修及运行状态控制的规定，关于施工现场半成品、成品及各种设施保护的规定，关于现场防洪、防雷、防火、防污染和卫生的规定等。并严格实行场容管理责任制，所有物品按平面定位定置，按区存放，图物相符，对场容随时整顿，及时清理施工垃圾和将不需用的物品退场。
3.8 按规定收集和填写各种原始资料、数据、凭证及报表，并按程序进行反馈和处理。
为了搞好施工现场管理，除了采取上述技术、组织措施外，在具体实施过程中还必须加强施工调度工作。施工调度是施工现场的神经系统，是实施正确施工指挥的重要手段。调度必须对辖区工程的施工动态做到全面掌握。要掌握工程进度是否符合施工组织设计的要求；施工计划能否完成，是否平衡；人力、物力使用是否合理，能否收到较好的经济效益，有无潜力可挖，施工中薄弱环节在哪里，已出现或可能出现哪些问题。对这些情况调度人员应首先进行综合分析，经过全面考虑，统筹安排，然后及时向上级提出解决这些问题切实可行的意见，供领导决策时参考，再按上级的决策意见组织实施。
4 结束语
综上所述，施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构的依据及方法，它融合了施工管理人员的综合素质。加强现场管理的科学管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市做出贡献。