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摘 要：样板引路的作用在工程实施中的作用非常显著，文章对机电工程样板施工的组织和管理进行分析。
关键词：样板施工；机电工程；组织；管理
中图分类号：U455.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0132-02
样板引路的作用在工程实施中作用非常显著：一是对施工质量及安装效果更加直观，便于在大面积施工前优化修正设计方案；二是相当于深刻详尽的图纸会审与技术交底，在施工过程中出现的质量、技术、交叉施工等问题提前暴露，用于指导大面积施工，即节约成本又使施工进度得到有效的控制；三是确定了工程验收标准。
机电工程需要开展施工样板的包括：线槽、管道、风管、支架、标识、室内排水管道、保温、开关、插座、灯具安装等等，工程的样板施工将采取如下措施。
1 建立样板引路管理体系
1.1 项目现场样板引路管理体系
项目现场样板引路管理体系，如图1所示。
1.2 工程样板引路管理机构
工程样板引路管理机构，如图2所示。
1.3 对样板引路管理机构人员基本要求
①项目总工程师专门组织项目部技术人员、设计人员进行图纸会审，充分吃透设计图纸，优化施工工艺、提出合理化建议。
②充分重视样板施工工作，调派精兵强将组织施工。样板施工的主要管理人员必须是长年奋战在施工一线的技术骨干。同时，在劳务队伍中优选有类似工程施工经验的、技术好、责任心强的施工人员参与样板施工。
③对于样板的重点、关键部位，先做实物大样，经充分论证可行后再用于指导实际施工。
④在样板施工过程中，高标准、严要求，以过程控制确保样板的施工质量和装饰效果。
⑤在样板施工过程中，做好施工记录工作，特别是对于样板施工过程中出现的质量问题、技术问题及相应的解决措施，以便指导日后的大面积施工。
2 建立样板引路制度
工程材料、设备样板由施工、业主、设计、监理等相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、适用场所范围，明确材料具体使用位置等。经过确认的材料样板填写《样板封存记录》，经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴《样板封存记录》。
施工样板由本公司技术负责人、现场质管员、监理工程师、业主相关人员签字确认，并报监理和业主书面备案。在制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审单采用通用报审表（须附上照片），经过监理、 甲方项目部人员，设计院相关负责人认可，并签署《样板施工确认表》后，方可大面积展开施工（按照已确认的原有样板施工）。经过确认的样板实物需作有效保护，避免破坏；在制作样板过程项目部同时对班组进行样板交底，并进行纪录、形成文件。
2.1 材料样板
①所有材料样板必须分类别建档，并建立电子文件和实物档案形式。
②项目现场必须设置材料样板区，专门存放材料样板。
③现场定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。
④项目现场设置材料样板存放区，确定材料样板专管员。
⑤由材料样板专管员与采购部对接，做好材料样板移交。
⑥由材料样板专管员办理材料样板入库，根据材料样板的类别进行编号存放，并填写《材料样板档案表》和《材料样板登记汇总表》，详细记录移交时间、移交人等。所有材料样板必须分类别建档，要求电子文件和实物档案形式。各项目项目经理对样板（电子文件、实物档案）的完整性和准确性负责。
⑦材料样板原则上不外借，如需外借，由材料样板专管员办理外借手续，填写《材料样板外借登记表》，详细记录外借时间、借用单位、预计归还时间等，并经工程部负责人确认同意后外借。施工单位如需外借材料样板，须缴纳押金200元/件/次（指每块小板非大板），并限期归还。
⑧材料样板专管员对材料样板负保管责任，须不定期对所有存放于材料样板区的材料样板进行清理，详细查看材料样板登记表，及时催促外借单位归还材料样板，归还时在《材料样板外借登记表》上注明实际归还时间。
⑨各项目项目经理定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。公司工程品质管理部门不定期组织专项检查，确保按样板施工。
2.2 施工样板
分项（工序）施工前，由项目部专业施工员依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将本标段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请业主、设计、监理共同验收，必要时请当地的质量监督部门进行样板认可。
样板验收合格前不得进行下一步施工，同时在班组样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
2.2.1 半成品、成品样板挂牌
对现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。
2.2.2 施工过程样板挂牌
坚持“方案领先，样板引路”，所有工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检制度”即自检、交接检、专职检相结合。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。特别是专职质量员，质量检查时要对照工程施工质量验收规范严格把关，一丝不苟，不留隐患进入下道工序。
3 施工过程控制
①项目部对每道工序的第一板块，要在设计和规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。
②对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。
③该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。
④组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
⑤在工程开始前，要先做出对应项目的局部实样或样板间，局部实样或样板间应达到竣工交验的标准。同时根据局部实样或样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为工程的顺利展开打好基础。
⑥局部实样或样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以局部实样或样板间为标准进行全面工程验收。
⑦对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。
⑧将这一规定深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
⑨通过对过程的质量加强控制，将样板中的要求、质量引进到平时施工过程中，按样板的标准对施工质量进行检查，达到一致的要求。对施工过程加强监管力度，以样板为标准施工。
4 施工样板验收及封存
为达到样板引路目的，在施工样板完成后，项目部向建设单位提出验收申请，由建设组织监理、设计、总承包、其他专业分包等相关单位进行施工样板验收，做好验收记录包括书面记录及相片、视频等。施工样板需做好标识、封存，保护，必须在样板通过验收后方可按照施工样板质量要求及装修效果大面积推广施工。
参考文献：
[1] 丘惠玲，陈广.大跨度梁模板工程施工[J].科技创新导报，2010，（11）.
关键词：样板施工；机电工程；组织；管理
中图分类号：U455.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0132-02
样板引路的作用在工程实施中作用非常显著：一是对施工质量及安装效果更加直观，便于在大面积施工前优化修正设计方案；二是相当于深刻详尽的图纸会审与技术交底，在施工过程中出现的质量、技术、交叉施工等问题提前暴露，用于指导大面积施工，即节约成本又使施工进度得到有效的控制；三是确定了工程验收标准。
机电工程需要开展施工样板的包括：线槽、管道、风管、支架、标识、室内排水管道、保温、开关、插座、灯具安装等等，工程的样板施工将采取如下措施。
1 建立样板引路管理体系
1.1 项目现场样板引路管理体系
项目现场样板引路管理体系，如图1所示。
1.2 工程样板引路管理机构
工程样板引路管理机构，如图2所示。
1.3 对样板引路管理机构人员基本要求
①项目总工程师专门组织项目部技术人员、设计人员进行图纸会审，充分吃透设计图纸，优化施工工艺、提出合理化建议。
②充分重视样板施工工作，调派精兵强将组织施工。样板施工的主要管理人员必须是长年奋战在施工一线的技术骨干。同时，在劳务队伍中优选有类似工程施工经验的、技术好、责任心强的施工人员参与样板施工。
③对于样板的重点、关键部位，先做实物大样，经充分论证可行后再用于指导实际施工。
④在样板施工过程中，高标准、严要求，以过程控制确保样板的施工质量和装饰效果。
⑤在样板施工过程中，做好施工记录工作，特别是对于样板施工过程中出现的质量问题、技术问题及相应的解决措施，以便指导日后的大面积施工。
2 建立样板引路制度
工程材料、设备样板由施工、业主、设计、监理等相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、适用场所范围，明确材料具体使用位置等。经过确认的材料样板填写《样板封存记录》，经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴《样板封存记录》。
施工样板由本公司技术负责人、现场质管员、监理工程师、业主相关人员签字确认，并报监理和业主书面备案。在制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审单采用通用报审表（须附上照片），经过监理、 甲方项目部人员，设计院相关负责人认可，并签署《样板施工确认表》后，方可大面积展开施工（按照已确认的原有样板施工）。经过确认的样板实物需作有效保护，避免破坏；在制作样板过程项目部同时对班组进行样板交底，并进行纪录、形成文件。
2.1 材料样板
①所有材料样板必须分类别建档，并建立电子文件和实物档案形式。
②项目现场必须设置材料样板区，专门存放材料样板。
③现场定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。
④项目现场设置材料样板存放区，确定材料样板专管员。
⑤由材料样板专管员与采购部对接，做好材料样板移交。
⑥由材料样板专管员办理材料样板入库，根据材料样板的类别进行编号存放，并填写《材料样板档案表》和《材料样板登记汇总表》，详细记录移交时间、移交人等。所有材料样板必须分类别建档，要求电子文件和实物档案形式。各项目项目经理对样板（电子文件、实物档案）的完整性和准确性负责。
⑦材料样板原则上不外借，如需外借，由材料样板专管员办理外借手续，填写《材料样板外借登记表》，详细记录外借时间、借用单位、预计归还时间等，并经工程部负责人确认同意后外借。施工单位如需外借材料样板，须缴纳押金200元/件/次（指每块小板非大板），并限期归还。
⑧材料样板专管员对材料样板负保管责任，须不定期对所有存放于材料样板区的材料样板进行清理，详细查看材料样板登记表，及时催促外借单位归还材料样板，归还时在《材料样板外借登记表》上注明实际归还时间。
⑨各项目项目经理定期组织专项自检和自查，确保现场施工材料与样板相符。公司工程品质管理部门不定期组织专项检查，确保按样板施工。
2.2 施工样板
分项（工序）施工前，由项目部专业施工员依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将本标段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请业主、设计、监理共同验收，必要时请当地的质量监督部门进行样板认可。
样板验收合格前不得进行下一步施工，同时在班组样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
2.2.1 半成品、成品样板挂牌
对现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。
2.2.2 施工过程样板挂牌
坚持“方案领先，样板引路”，所有工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检制度”即自检、交接检、专职检相结合。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。特别是专职质量员，质量检查时要对照工程施工质量验收规范严格把关，一丝不苟，不留隐患进入下道工序。
3 施工过程控制
①项目部对每道工序的第一板块，要在设计和规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。
②对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。
③该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。
④组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
⑤在工程开始前，要先做出对应项目的局部实样或样板间，局部实样或样板间应达到竣工交验的标准。同时根据局部实样或样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为工程的顺利展开打好基础。
⑥局部实样或样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以局部实样或样板间为标准进行全面工程验收。
⑦对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。
⑧将这一规定深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
⑨通过对过程的质量加强控制，将样板中的要求、质量引进到平时施工过程中，按样板的标准对施工质量进行检查，达到一致的要求。对施工过程加强监管力度，以样板为标准施工。
4 施工样板验收及封存
为达到样板引路目的，在施工样板完成后，项目部向建设单位提出验收申请，由建设组织监理、设计、总承包、其他专业分包等相关单位进行施工样板验收，做好验收记录包括书面记录及相片、视频等。施工样板需做好标识、封存，保护，必须在样板通过验收后方可按照施工样板质量要求及装修效果大面积推广施工。
参考文献：
[1] 丘惠玲，陈广.大跨度梁模板工程施工[J].科技创新导报，2010，（11）.