20世纪80年代，初中毕业后参加工作的汪立平利用工作之余耐心钻研油缸的生产工艺，学习油缸行业的经营方法，与此同时，他还自学攻读了东北工学院工程机械专业的所有课程。就这样在实践中不断总结经验，在学习中逐步掌握专业理论，1995年，汪立平创办了他人生中的第一家企业——无锡恒立液压气动有限公司。以生产气动元件为主，同时生产一部分中低压油缸。公司在他的带领下依靠自身原始积累，不断试用，不断投入资金，不断提升质量，不断学习改进，逐步掌握了气缸的核心技术并通过市场的严酷考验，产品也逐步获得客户认可。
　　随后，公司进入了良性发展阶段：2011年恒立实现销售收入11.33亿元，同年10月在上海证交所A股成功上市（SH601100）。并在日本、美国设立分公司，先后收购了上海立新、德国WACO、哈威Inline等公司，恒立液压发展的国际版图进一步扩大。恒立液压这些成绩的取得，离不开公司的创始人，堪称恒立精神领袖的董事长——汪立平。
　　坚持研发创新，打造核心竞争能力
　　在汪立平的带领下，公司多措共举，积极打造公司的核心竞争力：一是持续研发和技改投入。恒立通过加大技术研发和装备升级的持续投入，深入开展新产品、新工艺的研发，提升产品的设计和制造加工能力，形成一批拥有自主知识产权的核心技术或产品，从而实现研发和市场的良性循环。二是重视创新平台及创新能力建设。公司先后投入近亿元资金建立了“三中心一基地”，即江苏省超高压油缸小型化轻量化设计工程技术研究中心、江苏省企业技术中心、江苏省工程研究中心以及江苏省博士后创新实践基地。三是加强国际技术合作。公司将自主研发与跨境技术合作相互结合，集聚全球范围内的技术创新资源，2011年公司上市以来先后在美国、德国、日本等地建立了研发分中心。截至2016年底，公司拥有有效授权专利116件：其中发明专利13件、实用新型专利98件、外观专利5件。2016年度授权专利34件。公司拥有国内注册商标6件、申请中的商标18件；拥有国外注册商标25件。
　　鼓励全员创新，充分调动员工的积极性
　　汪立平十分重视企业科技创新，在他的授意下，公司职能部门坚持以“建设创新型企业，培训知识型员工”为目标，以“改善提案”为载体，发动广大员工针对在生产、经营、管理中存在的问题出点子，想办法，并建立改善提案和创新成果定期发表制度，对特别优秀的改善提案和创新成果在公司范围内予以发表并给予相应的奖励，提高改善提案和创新成果的影响力。无论是一线员工还是技术人员都有机会参与到改善提案中去，提案一经提出，经过效果评估，再经过层层审核，对该提案进行定级，根据级别给予相应的奖励。据统计，2016年，共收到有效改善提案220项，涉及加工工艺、技术处理、设备调整等方方面面的内容，为公司创造了非常可观的经济利润。
　　重视研发，多维度培养人才
　　一是全球视野引进人才。在公司液压铸件项目组建初期，公司就着手在全球寻求铸造领域的顶尖专家。而为了引进人才，公司可谓是“求贤若渴”，想尽了一切办法。古有三顾茅庐，现有咖啡厅三月蹲守。为了寻访德国技术专家，公司董事长亲自前往德国，在德国专家工作附近的咖啡厅蹲守，通过三个月的苦苦蹲守，终于将德国知名专家感动，引进公司。目前，公司已引进数十位国际顶尖专家。二是不拘一格降人才。公司敢于和善于给年轻人更多机会和舞台，恒立挖掘机专用高压柱塞泵和多路控制阀项目被列为国家工业转型升级、强基工程重点项目，而承担这项重大任务的公司液壓泵阀事业部的工程师们，平均年龄仅为30岁。三是实施多元化培训。公司一直以来坚持以“全员、全程、全方位、多渠道”的培训理念展开员工的多元化培训工作，提升员工整体创新能力。
　　个人勤勉，坚持早会制度
　　恒立目前已有十几亿的年销售额，国内在常州、上海设有厂区外，在日本、美国、德国均有厂区。虽然管理着这么庞大的一个集团公司，也有职业的经理人负责管理，身为董事长的汪立平，却一直保持着身体力行的习惯，公司保持着每天早晨都要开半个小时的质量例会的习惯，只要汪立平在公司都会参加。对于汪立平来说，工作就是生活。即使头天工作到很晚，也会正常出席早会。
　　作为恒立公司“当家人”，汪立平始终把企业未来发展方向定为“走向世界，引领行业”。良好的信誉、优质的产品、完善的售后服务体系使公司在客户心目中树立了牢固的形象。2014—2016年，恒立液压股份累计实现销售超30亿元，利润超5亿元，上缴税收超2亿元。
　　正是在液压件行业和企业发展转型升级中的突出表现，汪立平被授予“江苏省优秀企业家”、“常州市劳动模范”等荣誉称号。对于将来的远景，汪立平的目标是成为“液压行业的民族英雄”，这是汪立平的目标，也是恒立液压集团的目标。◆