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摘要：新常态下加强电力企业青年干部的培养，是促进电力企业不断发展的一个必要举措，如今社会主义市场经济正在趋于常态化发展，因此，一定要针对电力企业青年干部培养过程中出现的一系列问题，提出有针对性的解决策略，这样才能在极大程度上促使电力企业焕发出活力与朝气。
关键词：电力企业;青年干部;培养对策 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-416
引言
习近平总书记在党的十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。这既体现了党中央对广大青年的关心，也对青年工作提出了新的更高要求。青年干部是电力事业持续健康发展的后备力量和生力军，加强对青年电力干部的培养，有助于电力事业青蓝相继、长远发展。笔者结合本单位工作实际，对加强青年干部培养提出几点建议。
1新时期电力企业优秀青年干部培养的任务目标
能源互联网经济背景下，电力企业青年干部人才培养的目标是重点培养一批懂技术、善经营、会管理，具有较强战略管理能力和协作配合精神的复合型干部，满足企业战略发展及干部队伍建设需要。畅通促进优秀青年干部脱颖而出的“绿色通道”，合理确定梯次化干部人才队伍建设目标任务，确保各层级、各专业领域条件比较成熟、近期可使用的优秀青年干部、骨干专业人才数量达到一定规模。突出重实干、重业绩导向，把握合适的比例选用优秀青年干部，逐步优化完善“老、中、青”搭配合理的干部队伍结构，从而保证建立科学合理的干部队伍人才梯次，从专业、年龄、能力结构等多方面来优化和完善干部队伍结构，从而为企业的战略发展提供强有力的组织保障和人才支撑。
2新时期电力企业青年干部培养对策
2.1明确培养青年干部的各种要素
在电力企业发展的过程当中，培养青年干部是非常重要的一项工作，所以一定要明确培养青年干部的各种要素。在培养的过程中，需从关键的要素着手，培养青年干部需要单位、基层员工和青年干部三方面共同的努力。首先一定要坚持党的方针和政策，基层员工需要提供自身的支持和拥护，青年干部在提升自身思想政治水平的同时，更要提高自身专业技能和职业素养，不断培养自身勇于探索的精神。在培养青年干部工作过程中，承担培养的部门及工作人员必须掌握每一位青年干部的优势和不足，严格把住干部的岗位关口，在平时的工作中，应该严格规范青年干部的言行举止，加强青年干部与基层员工之间的沟通与交流，只有这样才能让青年干部真正走入到基层之中，不断的培养优质的青年干部，促进新时代青年干部培养水平的提高。
2.2进一步加强理想信念教育，提高政治站位
结合电力现场，适时组织青年电力干部开展爱国主义和革命传统教育活动，引导青年电力干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。成立青年电力干部理论研究小组，依托共青团等组织，积极开展读书分享会、学习交流会等丰富多彩的文体活动，将集体领学和个人自学相结合，在“思”和“悟”上加强引导启发。第二，切实加强制度保障，搭建成长平台。完善干部选拔任用机制，帮助青年电力干部建立清晰的职业生涯规划，建立健全青年后备干部人才库，形成具有不同专业、不同梯次的后备人才队伍;完善考核办法，让考核结果更全面真实反映工作情况、工作业绩;完善电力实务导师制度，把传帮带做细做实，探索“一对一”“多对多”实务导师动态培养模式，着重在电力一线传授会计、财务等基本知识和查账、看报表等基本技能，提升职业判断和沟通协调能力，夯实电力基本功;完善挂职交流制度，积极选派优秀青年电力干部到一线锻炼，加大干部轮岗交流力度，支持青年电力干部在电力系统内外交流，通过多岗位锻炼提高其政策理论水平、增强组织管理能力、积累工作经验、提升综合素质。
2.3培养把握全局能力，促进青年干部成长
习近平总书記说过，青年干部的成长是有规律的，青年干部从参加工作到走向成熟，是需要经过必要的台阶、递进式的历练。这就要求青年干部必须脚踏实地，从基层起步，在基层中服务群众，锻炼才干，同时又要胸怀全局、放大格局，更要有战略眼光、大局意识，对世情、基层情况都清清楚楚。要拓宽视野，自觉把工作放在整个全局中去思考、去谋划、去推进，从中发现新机遇、找到结合点，解决新问题，从而提高统筹协调、把握全局能力。
2.4从严管理监督，落实关心关爱机制
一方面，加强教育引导，引导青年干部强化自我修炼、坚定理想信念。坚持考核评价和监督爱护相结合，加大对年轻员工的关心关爱力度，激励优秀青年干部干事创业、担当作为。将从严要求贯穿青年干部人才培养全过程，加强青年干部政治品德、纪律观念和廉洁从业等方面管理，采取“日常管理+定期考核”相结合的方式，综合利用干部调研、定期考核考察、日常表现、监督管理等知事识人渠道，全面掌握青年干部“德能勤绩廉”等情况，特别是在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻。强化干部综合考核评价及调研结果的运用，对政治坚定、敢于担当、勇于开拓、勤奋实干、实事求是、业绩突出的优秀青年干部，列入重点培养对象。另一方面，强化年轻员工的职业锚的规划与跟踪辅导。结合青年干部人才的成长和培养特点，采取定期或日常随机调查、一对一谈心谈话、文化沙龙、座谈等方式，分层次、分类别及时掌握优秀青年干部人才的思想与成长动态，征求并听取有关意见建议，确保青年干部人才健康成长。通过经常性教育，引导青年干部坚定理想信念、强化自我修炼，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做到有原则、有底线、有规矩。
2.5注重宏观和前瞻能力培养
年轻干部队伍专业化能力培训期间，培训过程中对于干部群体的宏观分析能力和前瞻能力方面精准性把握，也是弥补其工作缺失的主要内容。同时，干部队伍专业化能力培养期间，不能过于局限于眼前利益的分析，忽视了未来工作部分的关联，而是要运用关联性、长效性的分析眼光进行问题探究，以达到综合管理和协调推进的实践形态。例如，在进行干部队伍专业化能力培训过程中，为确保各个方面活动的有序实施，培训活动实践相关要点可概括为：（1）实践群体系列活动目标化安排，就要对干部队伍的当前工作状况进行综合分析，还应该从群体实践的系列工作层面入手，对其自身工作的基本情况进行未来发展趋向合理的判断。（2）地区范围进行多重管理与控制系列活动安排时，需适当的进行多维管理系列活动的相应调节，将宏观分析与微观安排两者相互统筹。。同时，干部队伍专业化培养期间，适当的进行多重管理条件的不断优化，方可实现干部队伍专业化能力培训工作的长效性展开。
结束语
电力企业青年干部的培养是一项非常重要的工作，社会各界对青年干部的培养均高度关注，所以在培养青年干部的过程中，电力企业应该结合自身的发展特点以及发展需求，通过明确培养要素，树立确切目标，提升培养力度，就可促进新常态下电力企业青年干部的培养，最终达到不断促进电力企业发展的目的。
参考文献
[1]莫九洲.新时期电力企业青年干部培养对策[J].通讯世界，2019，26（11）：244-245.
[2]李曙军，张舵，吴丽娜.基于胜任力模型的中青年领导干部培训体系及其构建[J].企业改革与管理，2018（23）：78+83.
[3]王涛，陈凌晨.电力企业“四位一体”青年后备人才选拔培养体系的创新构建和实践[J].企业管理，2018（S1）：12-13.
[4]杨怡，肖波.电网企业“三位一体”青年干部培养体系建设[J].管理观察，2018（04）：33-34+39.
[5]周长江，张寒.电网企业创新青年干部培训方式的探索与研究[J].人力资源管理，2016（12）：167-169.
关键词：电力企业;青年干部;培养对策 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-416
引言
习近平总书记在党的十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。这既体现了党中央对广大青年的关心，也对青年工作提出了新的更高要求。青年干部是电力事业持续健康发展的后备力量和生力军，加强对青年电力干部的培养，有助于电力事业青蓝相继、长远发展。笔者结合本单位工作实际，对加强青年干部培养提出几点建议。
1新时期电力企业优秀青年干部培养的任务目标
能源互联网经济背景下，电力企业青年干部人才培养的目标是重点培养一批懂技术、善经营、会管理，具有较强战略管理能力和协作配合精神的复合型干部，满足企业战略发展及干部队伍建设需要。畅通促进优秀青年干部脱颖而出的“绿色通道”，合理确定梯次化干部人才队伍建设目标任务，确保各层级、各专业领域条件比较成熟、近期可使用的优秀青年干部、骨干专业人才数量达到一定规模。突出重实干、重业绩导向，把握合适的比例选用优秀青年干部，逐步优化完善“老、中、青”搭配合理的干部队伍结构，从而保证建立科学合理的干部队伍人才梯次，从专业、年龄、能力结构等多方面来优化和完善干部队伍结构，从而为企业的战略发展提供强有力的组织保障和人才支撑。
2新时期电力企业青年干部培养对策
2.1明确培养青年干部的各种要素
在电力企业发展的过程当中，培养青年干部是非常重要的一项工作，所以一定要明确培养青年干部的各种要素。在培养的过程中，需从关键的要素着手，培养青年干部需要单位、基层员工和青年干部三方面共同的努力。首先一定要坚持党的方针和政策，基层员工需要提供自身的支持和拥护，青年干部在提升自身思想政治水平的同时，更要提高自身专业技能和职业素养，不断培养自身勇于探索的精神。在培养青年干部工作过程中，承担培养的部门及工作人员必须掌握每一位青年干部的优势和不足，严格把住干部的岗位关口，在平时的工作中，应该严格规范青年干部的言行举止，加强青年干部与基层员工之间的沟通与交流，只有这样才能让青年干部真正走入到基层之中，不断的培养优质的青年干部，促进新时代青年干部培养水平的提高。
2.2进一步加强理想信念教育，提高政治站位
结合电力现场，适时组织青年电力干部开展爱国主义和革命传统教育活动，引导青年电力干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。成立青年电力干部理论研究小组，依托共青团等组织，积极开展读书分享会、学习交流会等丰富多彩的文体活动，将集体领学和个人自学相结合，在“思”和“悟”上加强引导启发。第二，切实加强制度保障，搭建成长平台。完善干部选拔任用机制，帮助青年电力干部建立清晰的职业生涯规划，建立健全青年后备干部人才库，形成具有不同专业、不同梯次的后备人才队伍;完善考核办法，让考核结果更全面真实反映工作情况、工作业绩;完善电力实务导师制度，把传帮带做细做实，探索“一对一”“多对多”实务导师动态培养模式，着重在电力一线传授会计、财务等基本知识和查账、看报表等基本技能，提升职业判断和沟通协调能力，夯实电力基本功;完善挂职交流制度，积极选派优秀青年电力干部到一线锻炼，加大干部轮岗交流力度，支持青年电力干部在电力系统内外交流，通过多岗位锻炼提高其政策理论水平、增强组织管理能力、积累工作经验、提升综合素质。
2.3培养把握全局能力，促进青年干部成长
习近平总书記说过，青年干部的成长是有规律的，青年干部从参加工作到走向成熟，是需要经过必要的台阶、递进式的历练。这就要求青年干部必须脚踏实地，从基层起步，在基层中服务群众，锻炼才干，同时又要胸怀全局、放大格局，更要有战略眼光、大局意识，对世情、基层情况都清清楚楚。要拓宽视野，自觉把工作放在整个全局中去思考、去谋划、去推进，从中发现新机遇、找到结合点，解决新问题，从而提高统筹协调、把握全局能力。
2.4从严管理监督，落实关心关爱机制
一方面，加强教育引导，引导青年干部强化自我修炼、坚定理想信念。坚持考核评价和监督爱护相结合，加大对年轻员工的关心关爱力度，激励优秀青年干部干事创业、担当作为。将从严要求贯穿青年干部人才培养全过程，加强青年干部政治品德、纪律观念和廉洁从业等方面管理，采取“日常管理+定期考核”相结合的方式，综合利用干部调研、定期考核考察、日常表现、监督管理等知事识人渠道，全面掌握青年干部“德能勤绩廉”等情况，特别是在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻。强化干部综合考核评价及调研结果的运用，对政治坚定、敢于担当、勇于开拓、勤奋实干、实事求是、业绩突出的优秀青年干部，列入重点培养对象。另一方面，强化年轻员工的职业锚的规划与跟踪辅导。结合青年干部人才的成长和培养特点，采取定期或日常随机调查、一对一谈心谈话、文化沙龙、座谈等方式，分层次、分类别及时掌握优秀青年干部人才的思想与成长动态，征求并听取有关意见建议，确保青年干部人才健康成长。通过经常性教育，引导青年干部坚定理想信念、强化自我修炼，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做到有原则、有底线、有规矩。
2.5注重宏观和前瞻能力培养
年轻干部队伍专业化能力培训期间，培训过程中对于干部群体的宏观分析能力和前瞻能力方面精准性把握，也是弥补其工作缺失的主要内容。同时，干部队伍专业化能力培养期间，不能过于局限于眼前利益的分析，忽视了未来工作部分的关联，而是要运用关联性、长效性的分析眼光进行问题探究，以达到综合管理和协调推进的实践形态。例如，在进行干部队伍专业化能力培训过程中，为确保各个方面活动的有序实施，培训活动实践相关要点可概括为：（1）实践群体系列活动目标化安排，就要对干部队伍的当前工作状况进行综合分析，还应该从群体实践的系列工作层面入手，对其自身工作的基本情况进行未来发展趋向合理的判断。（2）地区范围进行多重管理与控制系列活动安排时，需适当的进行多维管理系列活动的相应调节，将宏观分析与微观安排两者相互统筹。。同时，干部队伍专业化培养期间，适当的进行多重管理条件的不断优化，方可实现干部队伍专业化能力培训工作的长效性展开。
结束语
电力企业青年干部的培养是一项非常重要的工作，社会各界对青年干部的培养均高度关注，所以在培养青年干部的过程中，电力企业应该结合自身的发展特点以及发展需求，通过明确培养要素，树立确切目标，提升培养力度，就可促进新常态下电力企业青年干部的培养，最终达到不断促进电力企业发展的目的。
参考文献
[1]莫九洲.新时期电力企业青年干部培养对策[J].通讯世界，2019，26（11）：244-245.
[2]李曙军，张舵，吴丽娜.基于胜任力模型的中青年领导干部培训体系及其构建[J].企业改革与管理，2018（23）：78+83.
[3]王涛，陈凌晨.电力企业“四位一体”青年后备人才选拔培养体系的创新构建和实践[J].企业管理，2018（S1）：12-13.
[4]杨怡，肖波.电网企业“三位一体”青年干部培养体系建设[J].管理观察，2018（04）：33-34+39.
[5]周长江，张寒.电网企业创新青年干部培训方式的探索与研究[J].人力资源管理，2016（12）：167-169.