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【摘 要】 本文主要针对建筑工程施工项目质量管理概念及其特征、施工过程存在的质量问题以及建筑施工工程质量管理与控制的对策进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 建筑工程；质量；管理控制
一、建筑工程施工项目质量管理概念及其特征
1、受多种因素影响
首先该项目不仅对项目决策，材料，机械，施工工艺，操作方法质量的直接和间接影响，建筑工人等人为因素的质量，环境因素也影响了地域，区域资源。这些因素都直接性或间接性的影响着质量，所以在研究过程中我们必要全力以赴的考虑好这些问题，把影响因素降到最小。有法不依市场不规范、工程质量监督管理均不够完善，一线施工人员素质偏低都是影响该项目的因素，若不大加审查，必定结果最终一败涂地，一发不可收拾。
2、质量波动
项目不能基于一个固定质量的生产线，并通常在露天生产，没有稳定的生产环境，受外界环境影响十分严重，所以没有固定的流水线和完备的环境等一系列外在条件使之产生质量波动。
3、质量有很大的变化
生产项目强调协调性，连续性和整体性，任何一个环节出现问题，均会使整个系统受项目影响，都会使质量发生很大的变化，所以质量的变异不可忽视。主要因为项目施工没有固定的流水线和自动性，同时也没有规范的生产工艺和完备的检测技术。
4、质量隐蔽性
建筑工程的特性，强调质量的过程控制。主要表现在质量问题的不能直接、拆卸，工程项目一旦完成就不能像其他产品一样更换零件，“包换”或“退款”更是不能实行，导致生产一旦成型，便就注定了最终结果就没有可以改正的可能性，这就要求建筑工程的严谨性。
二、施工过程存在的质量问题
1、施工过程中质量意识不强
在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，使用质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。
2、建筑材料存在问题
建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群眾生命财产安全带来隐患。
3、施工管理系统不完善
施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。
4、施工单位盲目超赶进度
由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证一些施工环节的工艺时间需要，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。
5、房屋建筑施工工程质量管理人员的素质低下
房屋建筑施工工程质量管理是一项集经济、法律、技术和行政为一体的较为复杂的过程中，由此可以看出，这对管理人员的素质和知识水平均提出了较高的要求，管理人员应该具有经营能力、业务能力、管理能力以及决策能力和控制能力，同时，他们也要具有良好的职业道德，但是当前我国房屋建筑施工工程质量管理人员的素质和能力并无法满足这样的要求。
三、建筑施工工程质量管理与控制的对策
1、完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行：建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；制定完善奖惩激励机制，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。
2、审核建筑施工图纸
在建筑项目进行施工前，为了保证施工质量必须要对施工图纸进行审核，会审人员主要包括设计单位、监理单位以及设计、施工人员，根据自己负责的事宜进行认真审核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技术要点、难点以及需要重点进行质量控制的地方，为之后的施工建设做好准备。同时还要加强对建筑施工技术资料的管理，将建筑工程中涉及到的步骤、技术、问题以及措施都要进行相应的记录。在建筑施工完结后，将记录的资料交由专业的管理人员。并且技术资料还能够作为施工项目的质量评定参考依据并为以后的维护工作提供检修参考。
3、做好原材料的采购，保证原材料质量
原材料是房屋建筑工程的基础，是工程质量的最根本、最有效的保证，没有优质的材料无论工作人员如何努力，都无法建造出高质量的房屋，所以，应该做好原材料采购的管理，保证原材料的质量。对原材料的管理主要从选择高素质、高觉悟的采购人员，掌握原材料信息，优选送货厂家等方面进行，同时，对送到建筑现场的材料要进行一定的分析、检测和鉴定，凡是不符合质量要求的原材料一律拒绝使用，并对原材料的质量问题进行追究，确保检测报告的真实性。
4、对建筑施工的方法进行严格的控制
在建筑施工工程施工的过程中，应该按照合理的方法进行，运用的方法要提前进行拟定，确定施工的具体方案，通过有计划的施工来提高工程的质量。对房屋建筑施工的方法的控制可以通过提高施工方案的质量、建设施工图的设计创新等方面进行。施工方案的合理设计，可以提高工程的经济性和效益性，避免盲目施工带来的质量问题，同时，施工图的创新可以对每一个细节进行改进，既要做到工程质量得到保障，同时也要保证预算的合理，对资金投入进行一定的评估，通过这样的方法保证工程质量。
5、加强施工现场的监督和管理
在通过施工现场监督和管理的过程中首先应该做好施工机械设备、检验仪器、测量工具是否齐全和能否正常使用，检查各级质量管理体系是否健全，运转是否可以保证正常，同时，对影响工程质量的隐患和不合格的工程应及时提出监督和管理的意见，保证工程技术人员和管理人员已经到位。同时，也要保证建筑工程周围水源地质的质量，而天气情况在一定的情况下影响着房屋建筑施工的各种工作，因此，要对天气情况进行一定的关注，避免不良天气情况对工程质量造成的影响。
6、促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
四、结束语
抓好工程质量管理是当前建筑项目中的一项关系全局的重大任务，把强制性技术规范作为工程质量管理的依据，把规范建筑市场行为作为手段，运用先进的科学技术，逐步完善工程质量监管体系，预防质量事故发生，进而提高整个建筑工程经济效益。
参考文献：
[1]方增荣.浅谈建筑施工工程质量管理方式[J].科技创新导报，2014，09：171.
[2]蒋云辉.刍议建筑施工企业的质量管理与经济利益[J].中华民居（下旬刊），2014，07：396-397.
[3]刘岩.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤子（上中旬），2014，15：276.
【关键词】 建筑工程；质量；管理控制
一、建筑工程施工项目质量管理概念及其特征
1、受多种因素影响
首先该项目不仅对项目决策，材料，机械，施工工艺，操作方法质量的直接和间接影响，建筑工人等人为因素的质量，环境因素也影响了地域，区域资源。这些因素都直接性或间接性的影响着质量，所以在研究过程中我们必要全力以赴的考虑好这些问题，把影响因素降到最小。有法不依市场不规范、工程质量监督管理均不够完善，一线施工人员素质偏低都是影响该项目的因素，若不大加审查，必定结果最终一败涂地，一发不可收拾。
2、质量波动
项目不能基于一个固定质量的生产线，并通常在露天生产，没有稳定的生产环境，受外界环境影响十分严重，所以没有固定的流水线和完备的环境等一系列外在条件使之产生质量波动。
3、质量有很大的变化
生产项目强调协调性，连续性和整体性，任何一个环节出现问题，均会使整个系统受项目影响，都会使质量发生很大的变化，所以质量的变异不可忽视。主要因为项目施工没有固定的流水线和自动性，同时也没有规范的生产工艺和完备的检测技术。
4、质量隐蔽性
建筑工程的特性，强调质量的过程控制。主要表现在质量问题的不能直接、拆卸，工程项目一旦完成就不能像其他产品一样更换零件，“包换”或“退款”更是不能实行，导致生产一旦成型，便就注定了最终结果就没有可以改正的可能性，这就要求建筑工程的严谨性。
二、施工过程存在的质量问题
1、施工过程中质量意识不强
在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，使用质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。
2、建筑材料存在问题
建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群眾生命财产安全带来隐患。
3、施工管理系统不完善
施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。
4、施工单位盲目超赶进度
由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证一些施工环节的工艺时间需要，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。
5、房屋建筑施工工程质量管理人员的素质低下
房屋建筑施工工程质量管理是一项集经济、法律、技术和行政为一体的较为复杂的过程中，由此可以看出，这对管理人员的素质和知识水平均提出了较高的要求，管理人员应该具有经营能力、业务能力、管理能力以及决策能力和控制能力，同时，他们也要具有良好的职业道德，但是当前我国房屋建筑施工工程质量管理人员的素质和能力并无法满足这样的要求。
三、建筑施工工程质量管理与控制的对策
1、完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行：建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；制定完善奖惩激励机制，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。
2、审核建筑施工图纸
在建筑项目进行施工前，为了保证施工质量必须要对施工图纸进行审核，会审人员主要包括设计单位、监理单位以及设计、施工人员，根据自己负责的事宜进行认真审核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技术要点、难点以及需要重点进行质量控制的地方，为之后的施工建设做好准备。同时还要加强对建筑施工技术资料的管理，将建筑工程中涉及到的步骤、技术、问题以及措施都要进行相应的记录。在建筑施工完结后，将记录的资料交由专业的管理人员。并且技术资料还能够作为施工项目的质量评定参考依据并为以后的维护工作提供检修参考。
3、做好原材料的采购，保证原材料质量
原材料是房屋建筑工程的基础，是工程质量的最根本、最有效的保证，没有优质的材料无论工作人员如何努力，都无法建造出高质量的房屋，所以，应该做好原材料采购的管理，保证原材料的质量。对原材料的管理主要从选择高素质、高觉悟的采购人员，掌握原材料信息，优选送货厂家等方面进行，同时，对送到建筑现场的材料要进行一定的分析、检测和鉴定，凡是不符合质量要求的原材料一律拒绝使用，并对原材料的质量问题进行追究，确保检测报告的真实性。
4、对建筑施工的方法进行严格的控制
在建筑施工工程施工的过程中，应该按照合理的方法进行，运用的方法要提前进行拟定，确定施工的具体方案，通过有计划的施工来提高工程的质量。对房屋建筑施工的方法的控制可以通过提高施工方案的质量、建设施工图的设计创新等方面进行。施工方案的合理设计，可以提高工程的经济性和效益性，避免盲目施工带来的质量问题，同时，施工图的创新可以对每一个细节进行改进，既要做到工程质量得到保障，同时也要保证预算的合理，对资金投入进行一定的评估，通过这样的方法保证工程质量。
5、加强施工现场的监督和管理
在通过施工现场监督和管理的过程中首先应该做好施工机械设备、检验仪器、测量工具是否齐全和能否正常使用，检查各级质量管理体系是否健全，运转是否可以保证正常，同时，对影响工程质量的隐患和不合格的工程应及时提出监督和管理的意见，保证工程技术人员和管理人员已经到位。同时，也要保证建筑工程周围水源地质的质量，而天气情况在一定的情况下影响着房屋建筑施工的各种工作，因此，要对天气情况进行一定的关注，避免不良天气情况对工程质量造成的影响。
6、促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
四、结束语
抓好工程质量管理是当前建筑项目中的一项关系全局的重大任务，把强制性技术规范作为工程质量管理的依据，把规范建筑市场行为作为手段，运用先进的科学技术，逐步完善工程质量监管体系，预防质量事故发生，进而提高整个建筑工程经济效益。
参考文献：
[1]方增荣.浅谈建筑施工工程质量管理方式[J].科技创新导报，2014，09：171.
[2]蒋云辉.刍议建筑施工企业的质量管理与经济利益[J].中华民居（下旬刊），2014，07：396-397.
[3]刘岩.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤子（上中旬），2014，15：276.