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摘 要：本文通过介绍阿海水电站投产发电前在企业文化建设方面所做的有益探索，从如何萌芽产生、升华提炼、成型定义、产生效果深入剖析，发挥企业文化在电站成立初期的积极作用。
关键词：企业文化；新型电站；3+4；重要性
云南华电金沙江中游水电开发有限公司阿海水电站围绕“3+4”的企业文化理念，坚持科学发展观，着力在科学发展、制度建设、作风建设上出实招、求实效，干部员工的思想政治水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，为推动阿海水电站科学发展提供了强有力的保证。基于企业文化对阿海水电站投产发电前的重要作用，进行企业文化的专题研究，就在新建电站如何建设贴合实际的企业文化并发挥企业文化的作用谈点粗浅认识和体会。
一、应运而生，阿海水电站企业文化启动萌芽
目前，中国水电事业正迎来发展的黄金时期，大量水电站迎来了核准投产，可原有的专业技术人才远远跟不上水电开发的速度，于是新建水电站招聘大量毕业生，通过以老带的方式培养技术骨干成为了发展的必然。阿海水电站作为云南金沙江中游水电开发有限公司第一个迎来投产发电的全资电站，由于没有母体电站的人才输入，这种情况显得更加明显。电站员工主要通过三个渠道补充：集团公司调派、社会招聘和招聘应届毕业生。
然而，随着世界经济的不断发展变化和我国经济结构调整和社会转型的不断加快，员工获取信息的渠道也不断增加，各种意识形态和思潮交叉碰撞。不同背景的员工带来了强烈的价值观差异，同时，电站员工呈现年轻化特点，成立之初平均年龄仅28.2岁，青年员工占总人数的82.8%，使得员工思想活跃度较高，自我意识较强。
这些都导致员工工作方式上差异明显和思想活动上千差万别，这给传统的思想政治工作体系带来了严峻挑战。面对这一情况，阿海水电站认真思考应对之策，通过借鉴成功企业的经验和结合实际，认为能够快速凝聚人心、团结力量、形成群体意识的最佳方式就是建设具有阿海特色的企业文化体系。于是，在阿海水电站成立之初、投产运营之前，如何建立一套适合阿海发展实际的企业文化就成为了当务之急。
二、步步为营，“三步走”构建阿海特色企业文化
阿海按照“企业文化建设三步曲”，建立起了具有阿海特色的“3+4”企业文化体系。
阿海企业文化迈出的第一步是：企业文化的宣传、诊断。电站成立之初，阿海水电站领导分批与全体员工进行了座谈交流，了解了广大员工对电站成立的体会和感受，并重点听取并记录了员工在文化建设方面发表的想法和建议。这是企业文化建设的开端，阿海水电站充分了解了员工在电站成立初期的思想动态。通过座谈讨论，全体员工一致认可了阿海的企业文化需要有铁的纪律、铁的执行力和爱岗敬业等元素，经过共同讨论，互相感染，进一步让员工对企业的认同度和归属感增强。
阿海水电站企业文化迈出的第二步是：企业文化的升华、提炼。阿海水电站在企业文化的提炼上，首先，秉承上级单位企业文化建设成果，融入自身实际，提炼出适合阿海水电站发展又能完美诠释上级单位企业文化精神的企业文化。阿海的企业文化不仅着眼现在、还放眼未来，理性的对阿海水电站未来企业发展的目标进行定位，将企业未来的发展方向融入企业文化理念的精髓。这样把隐藏在全厂范围内讨论表现出的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
阿海水电站企业文化迈出的第三步是：企业文化的成型、定义。通过积极的建设和充分的调研，逐步提炼出了阿海水电站以“3+4”为核心价值理念的企业文化体系。即：“三铁”（铁的纪律、铁的执行力、铁的团队）铸就“四个阿海”（价值阿海、绿色阿海、和谐阿海、幸福阿海）。并通过多种渠道广泛向全体员工讲解阿海水电站“3+4”企业文化体系。
企业文化的发展必然要提炼出企业的核心价值理念，它是企业文化的实质和核心，它的确立会明确企业的经营目标、经营方向，规范员工的行为，也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。“3+4”企业文化的成型和定义也正是明确了阿海水电站企业文化的核心价值理念，这是阿海水电站企业文化成果诞生的标志。
三、宣贯有方，企业文化呈现繁荣发展
再好的理论不宣传贯彻落实，也是纸上谈兵，徒劳无效。阿海水电站为避免电站上下辛苦提炼总结的企业文化成为一纸空文，进行了系统的、有步骤的宣贯活动。以开展“1234”活动为重点，不断丰富企业文化宣贯内容，不断完善企业文化体系，实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近发展、贴近员工。
“1234”活动指的是：营造一个氛围；做好两种培训；强化三个子文化；做到四个贴近。活动特色突出、计划紧凑、循序渐进、成效显著。
1.营造一种氛围。形成一种健康向上、积极的企业文化氛围。2.做好两种培训。丰富企业文化的内涵，着重进行了技术培训和文化培训。3.强化三个子文化。围绕“3+4”企业文化，深入强化“3+4”企业文化体系中的三个子文化：物质文化、行为文化、制度文化。4.做到四个贴近。就是要贴近基层、贴近实际、贴近发展、贴近员工。
企业文化是一个企业独特的并得到全体员工认同的价值观念、思想理念和行为规范，是在经营发展中培育形成的群体意识，企业文化在一定程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。目前阿海水电站在文化氛围和企业形象上都取得了骄人的成绩，为适应电站在新形势下更好的发展，阿海水电站企业文化将继续求真务实，改进创新，努力开创企业文化建设工作新局面。
关键词：企业文化；新型电站；3+4；重要性
云南华电金沙江中游水电开发有限公司阿海水电站围绕“3+4”的企业文化理念，坚持科学发展观，着力在科学发展、制度建设、作风建设上出实招、求实效，干部员工的思想政治水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，为推动阿海水电站科学发展提供了强有力的保证。基于企业文化对阿海水电站投产发电前的重要作用，进行企业文化的专题研究，就在新建电站如何建设贴合实际的企业文化并发挥企业文化的作用谈点粗浅认识和体会。
一、应运而生，阿海水电站企业文化启动萌芽
目前，中国水电事业正迎来发展的黄金时期，大量水电站迎来了核准投产，可原有的专业技术人才远远跟不上水电开发的速度，于是新建水电站招聘大量毕业生，通过以老带的方式培养技术骨干成为了发展的必然。阿海水电站作为云南金沙江中游水电开发有限公司第一个迎来投产发电的全资电站，由于没有母体电站的人才输入，这种情况显得更加明显。电站员工主要通过三个渠道补充：集团公司调派、社会招聘和招聘应届毕业生。
然而，随着世界经济的不断发展变化和我国经济结构调整和社会转型的不断加快，员工获取信息的渠道也不断增加，各种意识形态和思潮交叉碰撞。不同背景的员工带来了强烈的价值观差异，同时，电站员工呈现年轻化特点，成立之初平均年龄仅28.2岁，青年员工占总人数的82.8%，使得员工思想活跃度较高，自我意识较强。
这些都导致员工工作方式上差异明显和思想活动上千差万别，这给传统的思想政治工作体系带来了严峻挑战。面对这一情况，阿海水电站认真思考应对之策，通过借鉴成功企业的经验和结合实际，认为能够快速凝聚人心、团结力量、形成群体意识的最佳方式就是建设具有阿海特色的企业文化体系。于是，在阿海水电站成立之初、投产运营之前，如何建立一套适合阿海发展实际的企业文化就成为了当务之急。
二、步步为营，“三步走”构建阿海特色企业文化
阿海按照“企业文化建设三步曲”，建立起了具有阿海特色的“3+4”企业文化体系。
阿海企业文化迈出的第一步是：企业文化的宣传、诊断。电站成立之初，阿海水电站领导分批与全体员工进行了座谈交流，了解了广大员工对电站成立的体会和感受，并重点听取并记录了员工在文化建设方面发表的想法和建议。这是企业文化建设的开端，阿海水电站充分了解了员工在电站成立初期的思想动态。通过座谈讨论，全体员工一致认可了阿海的企业文化需要有铁的纪律、铁的执行力和爱岗敬业等元素，经过共同讨论，互相感染，进一步让员工对企业的认同度和归属感增强。
阿海水电站企业文化迈出的第二步是：企业文化的升华、提炼。阿海水电站在企业文化的提炼上，首先，秉承上级单位企业文化建设成果，融入自身实际，提炼出适合阿海水电站发展又能完美诠释上级单位企业文化精神的企业文化。阿海的企业文化不仅着眼现在、还放眼未来，理性的对阿海水电站未来企业发展的目标进行定位，将企业未来的发展方向融入企业文化理念的精髓。这样把隐藏在全厂范围内讨论表现出的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
阿海水电站企业文化迈出的第三步是：企业文化的成型、定义。通过积极的建设和充分的调研，逐步提炼出了阿海水电站以“3+4”为核心价值理念的企业文化体系。即：“三铁”（铁的纪律、铁的执行力、铁的团队）铸就“四个阿海”（价值阿海、绿色阿海、和谐阿海、幸福阿海）。并通过多种渠道广泛向全体员工讲解阿海水电站“3+4”企业文化体系。
企业文化的发展必然要提炼出企业的核心价值理念，它是企业文化的实质和核心，它的确立会明确企业的经营目标、经营方向，规范员工的行为，也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。“3+4”企业文化的成型和定义也正是明确了阿海水电站企业文化的核心价值理念，这是阿海水电站企业文化成果诞生的标志。
三、宣贯有方，企业文化呈现繁荣发展
再好的理论不宣传贯彻落实，也是纸上谈兵，徒劳无效。阿海水电站为避免电站上下辛苦提炼总结的企业文化成为一纸空文，进行了系统的、有步骤的宣贯活动。以开展“1234”活动为重点，不断丰富企业文化宣贯内容，不断完善企业文化体系，实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近发展、贴近员工。
“1234”活动指的是：营造一个氛围；做好两种培训；强化三个子文化；做到四个贴近。活动特色突出、计划紧凑、循序渐进、成效显著。
1.营造一种氛围。形成一种健康向上、积极的企业文化氛围。2.做好两种培训。丰富企业文化的内涵，着重进行了技术培训和文化培训。3.强化三个子文化。围绕“3+4”企业文化，深入强化“3+4”企业文化体系中的三个子文化：物质文化、行为文化、制度文化。4.做到四个贴近。就是要贴近基层、贴近实际、贴近发展、贴近员工。
企业文化是一个企业独特的并得到全体员工认同的价值观念、思想理念和行为规范，是在经营发展中培育形成的群体意识，企业文化在一定程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。目前阿海水电站在文化氛围和企业形象上都取得了骄人的成绩，为适应电站在新形势下更好的发展，阿海水电站企业文化将继续求真务实，改进创新，努力开创企业文化建设工作新局面。