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摘要：我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。因此，通信企业必须做好对管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，才能让通信工程达到良性发展，以适应目前我国通信业的剧烈竞争。
关键词：通信工程；建设；全过程；管理
1、通信工程建设全过程管理的重要性
可以使现场施工人员与管理人员自身的意识得到显著提升，还能够进一步促进管理方式的变革，使他们能够掌握更多的管理知识。此外，还可以使他们将学到的知识在实际开展管理工作期间进行合理的运用，从而使施工过程中遇到的问题得到顺利解决。在开展全过程管理的时候，可以使现有的建设规划体系变得更加完善、合理。尤其是在通信项目建设的初期，通过对具体的施工进行合理规划，使项目建设分为若干个小工程，逐渐提升工程的整体质量，最终形成一个更加完善的通信工程建设体系。在实际开展施工的时候，可以合理运用全过程管理方面的知识体系，对整个工程建设进行监控，能够对项目建设期间存在的风险与问题发挥很好的预防作用。
2、通信工程建设全过程管理的影响因素
2.1人员因素
管理人员是通信工程建设的主体，需要参与到整个通信工程建设的全过程，只有不断提升他们的综合素质与业务能力，才能保证通信工程建设质量。但是从现阶段国内通信工程建设实际情况而言，个别管理人员缺乏较强的全过程管理意识，也未按照相关标准与程序开展工作。同时施工人员素质与能力有较大差异，管理人员也没有履行好自身职责，存在监管不到位、管理失职等问题，导致各类事故频发。
2.2材料与设备因素
在通信工程建设全过程中，所用施工材料与设备质量的高低，对通信工程建设影响非常巨大。施工材料必须合格，性能与使用寿命要满足相关规定，这样才能保证通信工程项目性能全面体现出来，否则将浪费大量施工成本，增加了通信工程建设全过程管理难度。
2.3施工质量因素
通信工程建设涉及很多方面的内容，非常复杂，施工质量关系着整个通信工程建设水平，只要有一处施工环节与规定要求不符，那么不仅会延误通信工程建设时间，还会造成浪费的情况，引起巨大的经济损失。对此，要保证施工的质量，才能保证通信工程建设全过程管理的顺利进行，避免管理工作受到不利影响。
2.4其他因素
隨着通信工程建设的进行，施工外部条件也会对其造成一定影响，关系着全过程管理的效果。通常来说，通信工程涵盖范围较大、面临的环境比较复杂、施工存在很多影响因素，不能有效控制外界条件中出现的偶然事件。若是施工材料质量不高、规格不达标，且施工人员操作不规范，未将相关程序落到实处，或者是施工设备发生问题等，都不利于通信工程建设全过程管理的顺利进行。
3、通信工程项目特点
3.1网络结构分层
通信网络可以分成多种网络层次，包括核心网、接入网、业务网等。大多数业务网一般是在基础网络-传送网之上而建立的。为了满足社会对通信持续增长的需求，应当对现有的网络进行扩容。一般会把相邻两次扩容建设时间间隔称作是一个扩容建设周期。对于那些分层网络存在着差异的通信建设来说，它们各自的扩容周期也是不一样的。业务网络所具有的扩容周期通常情况下都很短，在建设时，基本是根据实际需求来对建设进度进行合理的控制。而对于那些基础网络的扩容，必须要对相应业务的发展需求进行全面分析，并做合理规划，从而使网络结构能够稳定发展，基础网络扩容周期非常长。
3.2全程全网
无论是哪种类型的工程都属于整体网络一部分，并且最终的效益会在全网中得以体现。通信企业之间的竞争非常激烈，也存在着合作关系，只有合作才能为用户提供端到端的服务。通信项目基本上都是属于扩容项目，在实际建设期间，往往会根据实际情况的需要开展动态控制，从而实现网络各个环节资源的合理配置。电信建设一般都具有网络结构复杂、建设项目种类繁多、需要投入大量资金等特点。
4、通信工程建设全过程管理对策
4.1在工程建设中，必须建立完善的组织机构，对施工过程进行科学监管
为了方便通信工程的全过程管理，施工方可以建立完善的组织机构，对工程进行全过程监管。一般，组织机构可以由企业进行统一设置，也可以根据施工项目的实际情况，建立针对某一通信工程项目的组织机构。组织机构的主要职能是对通信工程进行全面的管理，并且对通信工程的全过程进行有效的监督。对于涉及到通信工程中相关问题的部分，组织机构可以根据通信工程的实际情况进行审核和批准，工程管理机构必须进行科学的管理过程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。对于管理人员没有履行职责的，组织机构可以对其进行指导和批评，必要时候对其进行更换，确保项目全过程都使用尽职尽责的管理人员。对于管理人员表现良好的，组织机构有权对其进行嘉奖，这样可以极大的提高管理人员的积极性，并且避免了贪腐现象的出现。
4.2在通信工程的建设中，做好对管理人员和技术人员的培训工作
管理人员和技术人员，是通信工程建设的主体，因此，通信工程的建设人员，必须根据工程的具体需要，做好对管理人员和技术人员的培训工作。管理人员必须具备完善的管理知识，在组织培训中，必须有针对的对管理人员进行项目管理方面的培训，管理人员必须针对培训内容，直面自己的弱点，并且进行一定的深造。对技术人员的培训也是非常必须的，必须给技术人员提供系统的培训，让他们具备在工程中规范操作的能力。特别是管理人员的安全培训，这类培训有利于提高管理人员的安全意识，让他们在制定项目规范时，考虑到安全施工的问题，而且有利于提高他们的责任心。
4.3使用合格的工程材料和设备
管理人员必须对工程中使用的材料和设备进行有效的监管，确保施工设备的参数合理、性能符合施工要求，对不合格的材料，拒绝使用。对材料的出厂证明进行有效的监管，对于材料，可以进行源头监管，对提供不合格产品材料的厂家终止合作。要确保使用的工程材料都是合格的，而且施工设备的性能也是合格的，才能确保通信设施的寿命符合使用要求和施工要求。
结语
综上所述，我国通信工程建设过程中存在很多管理问题，导致工程建设安全风险和投资风险加剧，因此，需要加强对通信工程建设进行现代化的全过程管理，强化每一位建设人员的管理意识和专业技能，并且严格要求通信工程建设人员在工程建设的过程中按照项目要求进行工作，进而有效的提高工程项目建设的效率和质量，避免不必要的资金浪费。
参考文献：
[1]高义.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].城市建设理论研究，2015（4）：356-357.
[2]付鹏.通信工程建设全过程管理研究[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：1768.
[3]裴振宇.通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷，2015（3）：213-221.
关键词：通信工程；建设；全过程；管理
1、通信工程建设全过程管理的重要性
可以使现场施工人员与管理人员自身的意识得到显著提升，还能够进一步促进管理方式的变革，使他们能够掌握更多的管理知识。此外，还可以使他们将学到的知识在实际开展管理工作期间进行合理的运用，从而使施工过程中遇到的问题得到顺利解决。在开展全过程管理的时候，可以使现有的建设规划体系变得更加完善、合理。尤其是在通信项目建设的初期，通过对具体的施工进行合理规划，使项目建设分为若干个小工程，逐渐提升工程的整体质量，最终形成一个更加完善的通信工程建设体系。在实际开展施工的时候，可以合理运用全过程管理方面的知识体系，对整个工程建设进行监控，能够对项目建设期间存在的风险与问题发挥很好的预防作用。
2、通信工程建设全过程管理的影响因素
2.1人员因素
管理人员是通信工程建设的主体，需要参与到整个通信工程建设的全过程，只有不断提升他们的综合素质与业务能力，才能保证通信工程建设质量。但是从现阶段国内通信工程建设实际情况而言，个别管理人员缺乏较强的全过程管理意识，也未按照相关标准与程序开展工作。同时施工人员素质与能力有较大差异，管理人员也没有履行好自身职责，存在监管不到位、管理失职等问题，导致各类事故频发。
2.2材料与设备因素
在通信工程建设全过程中，所用施工材料与设备质量的高低，对通信工程建设影响非常巨大。施工材料必须合格，性能与使用寿命要满足相关规定，这样才能保证通信工程项目性能全面体现出来，否则将浪费大量施工成本，增加了通信工程建设全过程管理难度。
2.3施工质量因素
通信工程建设涉及很多方面的内容，非常复杂，施工质量关系着整个通信工程建设水平，只要有一处施工环节与规定要求不符，那么不仅会延误通信工程建设时间，还会造成浪费的情况，引起巨大的经济损失。对此，要保证施工的质量，才能保证通信工程建设全过程管理的顺利进行，避免管理工作受到不利影响。
2.4其他因素
隨着通信工程建设的进行，施工外部条件也会对其造成一定影响，关系着全过程管理的效果。通常来说，通信工程涵盖范围较大、面临的环境比较复杂、施工存在很多影响因素，不能有效控制外界条件中出现的偶然事件。若是施工材料质量不高、规格不达标，且施工人员操作不规范，未将相关程序落到实处，或者是施工设备发生问题等，都不利于通信工程建设全过程管理的顺利进行。
3、通信工程项目特点
3.1网络结构分层
通信网络可以分成多种网络层次，包括核心网、接入网、业务网等。大多数业务网一般是在基础网络-传送网之上而建立的。为了满足社会对通信持续增长的需求，应当对现有的网络进行扩容。一般会把相邻两次扩容建设时间间隔称作是一个扩容建设周期。对于那些分层网络存在着差异的通信建设来说，它们各自的扩容周期也是不一样的。业务网络所具有的扩容周期通常情况下都很短，在建设时，基本是根据实际需求来对建设进度进行合理的控制。而对于那些基础网络的扩容，必须要对相应业务的发展需求进行全面分析，并做合理规划，从而使网络结构能够稳定发展，基础网络扩容周期非常长。
3.2全程全网
无论是哪种类型的工程都属于整体网络一部分，并且最终的效益会在全网中得以体现。通信企业之间的竞争非常激烈，也存在着合作关系，只有合作才能为用户提供端到端的服务。通信项目基本上都是属于扩容项目，在实际建设期间，往往会根据实际情况的需要开展动态控制，从而实现网络各个环节资源的合理配置。电信建设一般都具有网络结构复杂、建设项目种类繁多、需要投入大量资金等特点。
4、通信工程建设全过程管理对策
4.1在工程建设中，必须建立完善的组织机构，对施工过程进行科学监管
为了方便通信工程的全过程管理，施工方可以建立完善的组织机构，对工程进行全过程监管。一般，组织机构可以由企业进行统一设置，也可以根据施工项目的实际情况，建立针对某一通信工程项目的组织机构。组织机构的主要职能是对通信工程进行全面的管理，并且对通信工程的全过程进行有效的监督。对于涉及到通信工程中相关问题的部分，组织机构可以根据通信工程的实际情况进行审核和批准，工程管理机构必须进行科学的管理过程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。对于管理人员没有履行职责的，组织机构可以对其进行指导和批评，必要时候对其进行更换，确保项目全过程都使用尽职尽责的管理人员。对于管理人员表现良好的，组织机构有权对其进行嘉奖，这样可以极大的提高管理人员的积极性，并且避免了贪腐现象的出现。
4.2在通信工程的建设中，做好对管理人员和技术人员的培训工作
管理人员和技术人员，是通信工程建设的主体，因此，通信工程的建设人员，必须根据工程的具体需要，做好对管理人员和技术人员的培训工作。管理人员必须具备完善的管理知识，在组织培训中，必须有针对的对管理人员进行项目管理方面的培训，管理人员必须针对培训内容，直面自己的弱点，并且进行一定的深造。对技术人员的培训也是非常必须的，必须给技术人员提供系统的培训，让他们具备在工程中规范操作的能力。特别是管理人员的安全培训，这类培训有利于提高管理人员的安全意识，让他们在制定项目规范时，考虑到安全施工的问题，而且有利于提高他们的责任心。
4.3使用合格的工程材料和设备
管理人员必须对工程中使用的材料和设备进行有效的监管，确保施工设备的参数合理、性能符合施工要求，对不合格的材料，拒绝使用。对材料的出厂证明进行有效的监管，对于材料，可以进行源头监管，对提供不合格产品材料的厂家终止合作。要确保使用的工程材料都是合格的，而且施工设备的性能也是合格的，才能确保通信设施的寿命符合使用要求和施工要求。
结语
综上所述，我国通信工程建设过程中存在很多管理问题，导致工程建设安全风险和投资风险加剧，因此，需要加强对通信工程建设进行现代化的全过程管理，强化每一位建设人员的管理意识和专业技能，并且严格要求通信工程建设人员在工程建设的过程中按照项目要求进行工作，进而有效的提高工程项目建设的效率和质量，避免不必要的资金浪费。
参考文献：
[1]高义.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].城市建设理论研究，2015（4）：356-357.
[2]付鹏.通信工程建设全过程管理研究[J].建筑工程技术与设计，2015（33）：1768.
[3]裴振宇.通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨[J].硅谷，2015（3）：213-221.