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文章以全球价值链与企业的资源管理观为理论框架,以绍兴县服装企业为例,提出了越商服装企业如何转型升级与可持续发展的对策:以贴牌加工(OEM)与外贸为起点逐步嵌入全球服装价值链,同时从生产性资源、功能性资源和企业动态应变能力等方面进行企业自身修炼,培养企业转型升级与可持续发展内在资源与能力。