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日前，新媒体通过以网络为载体的论坛、交友、博客、网页等资讯交换和传播形式，以及移动电视、手机电视、楼宇电视、户外LED等视音频资讯传播发布形式，已经至少形成了数十种新媒体形态，它们在人们日常生活中正逐步取代传统媒体而被受众所接收和喜爱。那么，不断陷入发展瓶颈和竞争困境的地方传统媒体如何应对新媒体的挑战？
一、何为新媒体
什么是新媒体？对于新媒体的界定，学者们可谓众说纷纭，至今没有定论，一般情形，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等都属于新媒体的范畴，也有将网络中的博客、播客列入其中。
二、新媒体优势
（一）良好的互动性
传统媒体一般是通过电视，广播，报刊，杂志，以单一形式来完成信息的传播，而新媒体则是运用数字媒体技术开发创意完成的对于信息的传播加工以及新的诠释的一种新的媒体概念，也可以称作是第五媒体。新媒体技术的应用满足了受众群体希望对于信息的抓取更加的深入，希望得到更大程度上的互动以及对于信息的重新自我诠释的心理，受众可以根据自己的喜好、经历参与其中获取自己最想得到的信息。它弥补了传统媒体的枯燥性、延迟性、非互动性等方面的不足，运用数字技术，无线技术，和互联网三方面改善了受众群体对于信息量冗杂以及信息质量残损的劣势，使得信息在保证量的基础上更加能使多个受众群体得到及时的沟通交流反馈，达到了市场，受众，市场反馈的良好循环模式。
（二）强大的参与性
在新媒体技术还未诞生之时，人们想通过简单的方式表达自己独创作品的想法有些许困难，但当新媒体技术诞生后，你可以将你的想法通过手工的形式加上拍照技术，在剪辑软件上将其排序剪切再配上声音便是你独一无二的数字微电影，让你获得当导演的乐趣。无论是以《无极》而一夜成名的胡戈，还是《清华夜话》的DV作品；无论是《老鼠爱大米》等歌曲还是电影《机会难得》征集演员。不需要太为复杂的设备，技术以及人员的配备就可以实现“你”自己的新媒体作品。
三、传统媒体与新媒体的融合
在新媒体崛起的当今传媒界，以江西媒体为例，江西日报、江西电视台等主流官方媒体早在2000年起，就陆续开办了大江网、今视网等，采取各种方式，不断扩充新媒体技术力量，组建专门的人才队伍，并与国内多家信息技术研发单位合作，整合江西境内原有的数个资讯信息发布平台，大江网、今视网现都已发展为注册用户数百万、开办栏目数十个的国内知名媒体网站。
伴随着新媒体产业的逐年壮大，以江西电视台都市频道为例，在其自办知名品牌栏目《都市现场》《都市60分》《都市情缘》《地宝当家》中，电视媒体与新媒体结合互动的环节更是丰富多彩，民生新闻与互联网互为一体，《都市现场》更是用心经营微博、微信，让这档老牌民生节目焕发了新的魅力。江西都市频道以此在全国地面频道的地位逐年攀升，近五年来都是稳居前五名，在频道创收方面更是在江西电视台各个频道中名列第一。
四、新余电视台深化改革破冰前行
新媒体对传统媒体的冲击和影响是有目共睹的，作为600多个城市电视台之一，新余电视台属于覆盖地域和人口少、影响力弱、经济总量小的小型电视台，在困难和机遇面前，不进则退，甚至遭遇兼并重组乃至吞并的境况。新余电视台迅速对接市场，有效的融入市场理念，内外革新、转变机制，大力推行品牌战略，将媒体经营与市场经济有机结合，将传统媒体与新媒体技术理念有机结合，走出了一条符合市场规律的自我壮大之路。
（一）两段体制改革激发内部活力
在单位的体制管理中，新余电视台和全国所有的电视媒体一样，都是隶属于地方党委政府管理下的财政拨款事业单位，也就是我们常说的端着铁饭碗的单位。自2000年起，新余电视台率全省地方电视台之先河启动了内部改革，而改革的第一步便是甩掉铁饭碗，将所有干部职工的所谓编制身份挂起来，全部实行企业化管理，没有领导员工之分，没有行政级别概念，全员竞聘上岗，走上了一条其他行政事业单位未曾想不敢想不愿想的改革之路。
如果说，2000年的新余电视台改革是自我加压改变身份的一次破冰之旅的话，那么，2008年的三项制度改革则是新余电视台迎接第二春的卖身契约。2008年，在新余电视台对一把手的岗位实行面向全市公开招聘之后，便将台里的命运交给了市场，台长是公开招聘的、财政拨款全部还给了政府、自办节目都是自己养活自己、员工工资待遇是零基础……在这种氛围下，全台人员齐心抓节目、抓创收，从内部管理入手，采取各种手段，激发采编人员潜能，内部活力剧增。
（二）三项品牌战略壮大发展后劲
改革之前，新余电视台仅有可怜的两档自办节目，都是市委市政府交办的必修课，无所谓品牌栏目和大型活动。但是，既然迈向了市场，利用企业行为运作，没有企业的理念是无法实现的，于是，经过广泛的学习、考察、论证之后，新余电视台果断决策，打响树品牌栏目、走活动经济、论绩效考核三项战略。
1、是在自办新闻类节目上树品牌。在原有的《新余新闻》、《今日报道》等栏目上实行整合资源，将人力物力集中起来，重点打造一档新闻杂志栏目《直播新余》，集时政、民生、经济、时尚等为一身，对栏目定位、策划、运营重金包装，群策群力，2008年改版当年，该栏目一跃为江西省十大品牌栏目，被省委领导点名表扬，社会效益良好的同时，并实现创收净利润300余万元，这在百万人口的地方电视台中为罕见。
2、是大力开展各种社会活动，利用电视媒体的平台优势，每年举办歌手大奖赛、形象大使比赛、车展、社会公益活动等赛事活动，充分利用其主导地位，搅动活动经济，不断壮大自身实力，并最终取得良好成效。
3、是制订务实的考核体系，将必有的政治任务、经济任务、与新媒体结合度、以及社会影响力等指标均衡地纳入部门考核范畴，不搞虚架子，不提面子，不做假文章，年初确定的指标任务年底扎实兑现。
五、结语
新媒体的出现，是时代经济发展所需，是人民生活丰富所需，是历史革新前行所需，但是，新媒体的发展壮大并非宣告传统媒体的消亡。于是，当新媒体来临之际，传统媒体尤其是地方电视媒体能否建立科学的内部管理体系，能否采取有效的品牌战略理念，决定了像新余电视台这样小微型电视台的前途命运。
一、何为新媒体
什么是新媒体？对于新媒体的界定，学者们可谓众说纷纭，至今没有定论，一般情形，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等都属于新媒体的范畴，也有将网络中的博客、播客列入其中。
二、新媒体优势
（一）良好的互动性
传统媒体一般是通过电视，广播，报刊，杂志，以单一形式来完成信息的传播，而新媒体则是运用数字媒体技术开发创意完成的对于信息的传播加工以及新的诠释的一种新的媒体概念，也可以称作是第五媒体。新媒体技术的应用满足了受众群体希望对于信息的抓取更加的深入，希望得到更大程度上的互动以及对于信息的重新自我诠释的心理，受众可以根据自己的喜好、经历参与其中获取自己最想得到的信息。它弥补了传统媒体的枯燥性、延迟性、非互动性等方面的不足，运用数字技术，无线技术，和互联网三方面改善了受众群体对于信息量冗杂以及信息质量残损的劣势，使得信息在保证量的基础上更加能使多个受众群体得到及时的沟通交流反馈，达到了市场，受众，市场反馈的良好循环模式。
（二）强大的参与性
在新媒体技术还未诞生之时，人们想通过简单的方式表达自己独创作品的想法有些许困难，但当新媒体技术诞生后，你可以将你的想法通过手工的形式加上拍照技术，在剪辑软件上将其排序剪切再配上声音便是你独一无二的数字微电影，让你获得当导演的乐趣。无论是以《无极》而一夜成名的胡戈，还是《清华夜话》的DV作品；无论是《老鼠爱大米》等歌曲还是电影《机会难得》征集演员。不需要太为复杂的设备，技术以及人员的配备就可以实现“你”自己的新媒体作品。
三、传统媒体与新媒体的融合
在新媒体崛起的当今传媒界，以江西媒体为例，江西日报、江西电视台等主流官方媒体早在2000年起，就陆续开办了大江网、今视网等，采取各种方式，不断扩充新媒体技术力量，组建专门的人才队伍，并与国内多家信息技术研发单位合作，整合江西境内原有的数个资讯信息发布平台，大江网、今视网现都已发展为注册用户数百万、开办栏目数十个的国内知名媒体网站。
伴随着新媒体产业的逐年壮大，以江西电视台都市频道为例，在其自办知名品牌栏目《都市现场》《都市60分》《都市情缘》《地宝当家》中，电视媒体与新媒体结合互动的环节更是丰富多彩，民生新闻与互联网互为一体，《都市现场》更是用心经营微博、微信，让这档老牌民生节目焕发了新的魅力。江西都市频道以此在全国地面频道的地位逐年攀升，近五年来都是稳居前五名，在频道创收方面更是在江西电视台各个频道中名列第一。
四、新余电视台深化改革破冰前行
新媒体对传统媒体的冲击和影响是有目共睹的，作为600多个城市电视台之一，新余电视台属于覆盖地域和人口少、影响力弱、经济总量小的小型电视台，在困难和机遇面前，不进则退，甚至遭遇兼并重组乃至吞并的境况。新余电视台迅速对接市场，有效的融入市场理念，内外革新、转变机制，大力推行品牌战略，将媒体经营与市场经济有机结合，将传统媒体与新媒体技术理念有机结合，走出了一条符合市场规律的自我壮大之路。
（一）两段体制改革激发内部活力
在单位的体制管理中，新余电视台和全国所有的电视媒体一样，都是隶属于地方党委政府管理下的财政拨款事业单位，也就是我们常说的端着铁饭碗的单位。自2000年起，新余电视台率全省地方电视台之先河启动了内部改革，而改革的第一步便是甩掉铁饭碗，将所有干部职工的所谓编制身份挂起来，全部实行企业化管理，没有领导员工之分，没有行政级别概念，全员竞聘上岗，走上了一条其他行政事业单位未曾想不敢想不愿想的改革之路。
如果说，2000年的新余电视台改革是自我加压改变身份的一次破冰之旅的话，那么，2008年的三项制度改革则是新余电视台迎接第二春的卖身契约。2008年，在新余电视台对一把手的岗位实行面向全市公开招聘之后，便将台里的命运交给了市场，台长是公开招聘的、财政拨款全部还给了政府、自办节目都是自己养活自己、员工工资待遇是零基础……在这种氛围下，全台人员齐心抓节目、抓创收，从内部管理入手，采取各种手段，激发采编人员潜能，内部活力剧增。
（二）三项品牌战略壮大发展后劲
改革之前，新余电视台仅有可怜的两档自办节目，都是市委市政府交办的必修课，无所谓品牌栏目和大型活动。但是，既然迈向了市场，利用企业行为运作，没有企业的理念是无法实现的，于是，经过广泛的学习、考察、论证之后，新余电视台果断决策，打响树品牌栏目、走活动经济、论绩效考核三项战略。
1、是在自办新闻类节目上树品牌。在原有的《新余新闻》、《今日报道》等栏目上实行整合资源，将人力物力集中起来，重点打造一档新闻杂志栏目《直播新余》，集时政、民生、经济、时尚等为一身，对栏目定位、策划、运营重金包装，群策群力，2008年改版当年，该栏目一跃为江西省十大品牌栏目，被省委领导点名表扬，社会效益良好的同时，并实现创收净利润300余万元，这在百万人口的地方电视台中为罕见。
2、是大力开展各种社会活动，利用电视媒体的平台优势，每年举办歌手大奖赛、形象大使比赛、车展、社会公益活动等赛事活动，充分利用其主导地位，搅动活动经济，不断壮大自身实力，并最终取得良好成效。
3、是制订务实的考核体系，将必有的政治任务、经济任务、与新媒体结合度、以及社会影响力等指标均衡地纳入部门考核范畴，不搞虚架子，不提面子，不做假文章，年初确定的指标任务年底扎实兑现。
五、结语
新媒体的出现，是时代经济发展所需，是人民生活丰富所需，是历史革新前行所需，但是，新媒体的发展壮大并非宣告传统媒体的消亡。于是，当新媒体来临之际，传统媒体尤其是地方电视媒体能否建立科学的内部管理体系，能否采取有效的品牌战略理念，决定了像新余电视台这样小微型电视台的前途命运。