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摘 要：石油工程技术服务是中国石化集团公司的主营业务之一，对推动建设世界一流能源化工企业的战略目标的实现具有重要支撑作用。虽然石油工业对于国民经济具有不可替代的作用，但我们也要看到中国经济正在进入新常态，经济引擎升级换挡向更高附加值的深耕行业转型，只有这样才能提高其综合能力，才能推进社会的发展与进步。
关键词：石化石油工程技术现状;发展建议
为适应行业发展规律和市场竞争需要，中国石化集团公司也在积极探索石油工程技术板块的专业化发展模式。可是通过石油工程在其发展中可以看出，仍然具有技术方面的不足，为了做到石油工程的持续性进步，就要做好技术的创新策略，提升石油工程的竞争能力。
一、中国石化石油工程技术现状
经济全球化和数字革命为中国提供了发展的黄金机遇。随着我国经济实力的不断提高，各种新问题、新矛盾和新思想也不断碰撞。作为国家的支柱，石油工业在全球化的背景下，也面临着改革的命运，以适应不断变化的市场的需要。我们要清楚地看到，中国的石油工业取得了举世瞩目的成就，但与世界相比，工程水平仍然落后于发达国家，石油工业的整体创新能力，输入和输出不成比例的实际生产，落后于需求，除了存在和挑战。要满足技术创新的需要是很困难的。更多所谓的项目是基于行政命令，缺乏原创的创新。从一线员工的需求创新，局限于技术的调整，而不是创新。从根本上讲，以质量为导向的技术创新和创新，内部管理机制不健全，没有积极有效的创新激情。国内的工程管理重在责任、结果和协调，实行集体负责制;国外工程项目管理重在工作过程和技术，要求单一负责制。国内的工程项目管理行政命令多，组织会战多，所簽定的合同大都比较粗，法律语言多，而国外严格按合同、计划执行，且合同按国际惯例菲迪克（FIDIC）条款签定和执行。
二、发展建议
1.建立健全技术创新体制。技术创新是现代石油工程发展所必须的途径，强化技术创新管理则是有效的方式，具体来说即是强化技术创新体制的建设与优化，不断的完善该机制，形成良好的创新环境，促进技术的发展。总体来说是需要全面掌握企业具体情况，将重点集中于施工工程的关键技术，逐步的研究、开发新技术，构建技术阶梯，技术优势能够形成高效的生产力，强化企业的核心实力，使之成为企业在市场竞争中的优势。抽调人员组成技术创新团队，将关键技术最为主导，制定科学的技术结构，优化主要的技术，加强当前适用的技术，再此基础上不断的研究需要特色技术，并动态把握现代新兴技术的发展情况，不断的学习先进技术，将特色技术的优势逐步扩大。另外还需要强化技术质量管理及自主知识产权的保护。集团内部市场强化服务与保障，当好勘探开发生产和重点工程建设的主力军。国内外部市场持续优化，确保市场份额、经济总量、经营效益持续增长。
2.提升技术团队技能水平。技术人员的技能水平是实现技术创新的关键环节，只有不断提升技术团队的技能水平，才能够真正实现技术的突破，因此需要构建高技能水平的技术团队。首先需要正视市场的的指导作用，将国际石油工程技术服务市场作为目标方向，定期组织人员进行培训学习，或者将技术人员外派到先进单位学习经验及技术，在回到本企业，结合企业的实际情况进行研究、优化。企业内部的资源还需要实施有效的整合及优化配置，提升科研人员的技术水平、服务质量、管理能力等，使之成为本企业的生产力及核心竞争力。另外，需要采用多样化的方式，强化技术创新，如建立技术创新激励制度、鼓励技术人员潜心研究等，逐步的突破行业之间的技术壁垒。另外除专门的培训之外，还需要注重日常的研究，发现现有技术中的不足及小缺陷，优化技术，使现有技术更加完善。海外市场强化统一管理，提质量、增效益，扩规模、促连片，控风险、上水平，形成扎根海外、永续发展的市场格局。整合技术、装备、人才等资源，加快发展测录固、钻井液等技术服务业务和节能环保、地理测绘等新兴业务市场，把产业链延伸至资源端，深度参与油气开发，加强配套技术、人才队伍建设，形成稳定业务规模，带动全产业链一体化发展。
3.核心技术攻关。攻关面向未来、事关长远发展的核心技术，推进产学研用一体化，打通创新链条，加快成果转化，使技术创新成为实实在在的创效活动、产业活动。集成应用成熟配套技术，提升现有核心技术、特色技术，优化技术规范标准，加强技术交流，搞好推广应用，支撑当前提速提效。发挥产业链优势，推进各业务板块、各关键环节无缝衔接，加强资源配置、施工方案、流程管理，推进装备系列化、模块化和标准化。加强研发体系建设，组建石油工程技术研发中心和技术中心，抓好重点实验室建设，集成常压页岩气、致密油气藏低成本高效钻完井技术，攻关特深井、超深井、深层页岩气优快钻完井技术，培育边际油田高效开发配套技术，提高解决高效勘探、效益开发难题的能力，推动油藏综合服务业务发展。加大向高端制造、数字制造、绿色制造方向迈进，推动核心技术、关键工具、先进装备业务发展。整合各级、各类技术专家力量，建设专家支撑体系，为勘探开发、市场客户提供一体化解决方案，带动业务发展，带动员工就业。把握“数字革命”的发展大势，加快一体化云平台建设，促进信息资源跨专业、跨区域、跨单位集中共享，打造数字企业，释放数字经济对公司发展的放大、叠加、倍增作用。提高信息化、自动化、智能化水平，推进装备升级，降低劳动强度，促进本质安全，优化岗位设置，减少劳动用工，提高生产效率。
在面对复杂的社会环境中，中国石油行业的不败之地的世界能源格局的变化，在技术和管理方面，我们需要创新，发展更先进的技术，最终满足石油市场和社会发展的需要，更好地服务于国家和社会。把产业链延伸至核心技术、关键工具、先进装备端，推进研发、制造、服务一体化，提高核心实力，塑造国际化品牌。
参考文献
[1]沈庆华.基于设备运行可靠性的石油化工企业设备管理研究[D].天津大学.2016.
[2]朱宏超.中油长城钻探测井公司发展战略研究[D].大连理工大学，2018
关键词：石化石油工程技术现状;发展建议
为适应行业发展规律和市场竞争需要，中国石化集团公司也在积极探索石油工程技术板块的专业化发展模式。可是通过石油工程在其发展中可以看出，仍然具有技术方面的不足，为了做到石油工程的持续性进步，就要做好技术的创新策略，提升石油工程的竞争能力。
一、中国石化石油工程技术现状
经济全球化和数字革命为中国提供了发展的黄金机遇。随着我国经济实力的不断提高，各种新问题、新矛盾和新思想也不断碰撞。作为国家的支柱，石油工业在全球化的背景下，也面临着改革的命运，以适应不断变化的市场的需要。我们要清楚地看到，中国的石油工业取得了举世瞩目的成就，但与世界相比，工程水平仍然落后于发达国家，石油工业的整体创新能力，输入和输出不成比例的实际生产，落后于需求，除了存在和挑战。要满足技术创新的需要是很困难的。更多所谓的项目是基于行政命令，缺乏原创的创新。从一线员工的需求创新，局限于技术的调整，而不是创新。从根本上讲，以质量为导向的技术创新和创新，内部管理机制不健全，没有积极有效的创新激情。国内的工程管理重在责任、结果和协调，实行集体负责制;国外工程项目管理重在工作过程和技术，要求单一负责制。国内的工程项目管理行政命令多，组织会战多，所簽定的合同大都比较粗，法律语言多，而国外严格按合同、计划执行，且合同按国际惯例菲迪克（FIDIC）条款签定和执行。
二、发展建议
1.建立健全技术创新体制。技术创新是现代石油工程发展所必须的途径，强化技术创新管理则是有效的方式，具体来说即是强化技术创新体制的建设与优化，不断的完善该机制，形成良好的创新环境，促进技术的发展。总体来说是需要全面掌握企业具体情况，将重点集中于施工工程的关键技术，逐步的研究、开发新技术，构建技术阶梯，技术优势能够形成高效的生产力，强化企业的核心实力，使之成为企业在市场竞争中的优势。抽调人员组成技术创新团队，将关键技术最为主导，制定科学的技术结构，优化主要的技术，加强当前适用的技术，再此基础上不断的研究需要特色技术，并动态把握现代新兴技术的发展情况，不断的学习先进技术，将特色技术的优势逐步扩大。另外还需要强化技术质量管理及自主知识产权的保护。集团内部市场强化服务与保障，当好勘探开发生产和重点工程建设的主力军。国内外部市场持续优化，确保市场份额、经济总量、经营效益持续增长。
2.提升技术团队技能水平。技术人员的技能水平是实现技术创新的关键环节，只有不断提升技术团队的技能水平，才能够真正实现技术的突破，因此需要构建高技能水平的技术团队。首先需要正视市场的的指导作用，将国际石油工程技术服务市场作为目标方向，定期组织人员进行培训学习，或者将技术人员外派到先进单位学习经验及技术，在回到本企业，结合企业的实际情况进行研究、优化。企业内部的资源还需要实施有效的整合及优化配置，提升科研人员的技术水平、服务质量、管理能力等，使之成为本企业的生产力及核心竞争力。另外，需要采用多样化的方式，强化技术创新，如建立技术创新激励制度、鼓励技术人员潜心研究等，逐步的突破行业之间的技术壁垒。另外除专门的培训之外，还需要注重日常的研究，发现现有技术中的不足及小缺陷，优化技术，使现有技术更加完善。海外市场强化统一管理，提质量、增效益，扩规模、促连片，控风险、上水平，形成扎根海外、永续发展的市场格局。整合技术、装备、人才等资源，加快发展测录固、钻井液等技术服务业务和节能环保、地理测绘等新兴业务市场，把产业链延伸至资源端，深度参与油气开发，加强配套技术、人才队伍建设，形成稳定业务规模，带动全产业链一体化发展。
3.核心技术攻关。攻关面向未来、事关长远发展的核心技术，推进产学研用一体化，打通创新链条，加快成果转化，使技术创新成为实实在在的创效活动、产业活动。集成应用成熟配套技术，提升现有核心技术、特色技术，优化技术规范标准，加强技术交流，搞好推广应用，支撑当前提速提效。发挥产业链优势，推进各业务板块、各关键环节无缝衔接，加强资源配置、施工方案、流程管理，推进装备系列化、模块化和标准化。加强研发体系建设，组建石油工程技术研发中心和技术中心，抓好重点实验室建设，集成常压页岩气、致密油气藏低成本高效钻完井技术，攻关特深井、超深井、深层页岩气优快钻完井技术，培育边际油田高效开发配套技术，提高解决高效勘探、效益开发难题的能力，推动油藏综合服务业务发展。加大向高端制造、数字制造、绿色制造方向迈进，推动核心技术、关键工具、先进装备业务发展。整合各级、各类技术专家力量，建设专家支撑体系，为勘探开发、市场客户提供一体化解决方案，带动业务发展，带动员工就业。把握“数字革命”的发展大势，加快一体化云平台建设，促进信息资源跨专业、跨区域、跨单位集中共享，打造数字企业，释放数字经济对公司发展的放大、叠加、倍增作用。提高信息化、自动化、智能化水平，推进装备升级，降低劳动强度，促进本质安全，优化岗位设置，减少劳动用工，提高生产效率。
在面对复杂的社会环境中，中国石油行业的不败之地的世界能源格局的变化，在技术和管理方面，我们需要创新，发展更先进的技术，最终满足石油市场和社会发展的需要，更好地服务于国家和社会。把产业链延伸至核心技术、关键工具、先进装备端，推进研发、制造、服务一体化，提高核心实力，塑造国际化品牌。
参考文献
[1]沈庆华.基于设备运行可靠性的石油化工企业设备管理研究[D].天津大学.2016.
[2]朱宏超.中油长城钻探测井公司发展战略研究[D].大连理工大学，2018