深圳创维—RGB电子有限公司首席品牌官唐晓亮在接受《中国名牌》专访时表示，创维电视市场增长背后的品牌建设功不可没。

打造品牌要久久为功

　　曾服务过多个知名科技品牌企业的唐晓亮，在品牌建设与品牌营销领域沉淀了十余年。他深知“深入人心的品牌，从来不是一蹴而就的，要久久为功”这一道理。
　　2018年11月，唐晓亮加盟创维电视，并配合深圳创维-RGB電子有限公司董事长王志国推动创维电视在品牌征程上一路高歌前行，比如从创维Swaiot开启大屏AloT时代，到创维S81自发光智能电视，再到在2020CES上发布的创维首台OBM自制OLED电视W81系列，以及创维首款量产型8K电视Q91系列。
　　“2019年3月27日，在创维电视春季发布会上，我们首次面向全社会、行业、媒体、经销商与员工等，发布创维电视的全新品牌主张‘创维—创导未来’。我们希望创维电视新品牌战略能够激励自身员工，同时鼓励消费者去创造未来。”之所以将创维电视全新品牌战略如此定位，唐晓亮表示，“在综合分析并梳理整个创维电视品牌战略发展历程后，我与团队重新完整而科学地规划和提炼创维电视品牌战略，发挥创维电视的优势，通过更多场景让消费者能够感知创维的产品和品牌。因此，我们将创维电视品牌进行了全面升级，明确其品牌定位为大屏AIoT创导者。”
　　“随着中国企业经营的进一步规范化与现代化，品牌在企业发展中的重要作用毋庸置疑。”唐晓亮解释道，他对品牌的理解与源于他在品牌领域下的功夫。
　　随着时代的发展和消费升级的不断变化，传统的营销已经难以打动消费者。唐晓亮认为，对于创维电视而言，产品是有价格的，但品牌是无价的。因此，一方面要“练内功”，建设好品牌自身的各个维度；另一方面，要快速地搭建正确的品牌沟通渠道，制作正确的品牌沟通信息，用现代和专业的方法，将创维电视打造成一个充满科技创新精神、有品位的、具有强烈个性的时尚领先科技品牌。

品牌助力企业升级

　　中国电视市场起步较早，但一直在价格战的泥潭中挣扎，始终没有诞生真正强势的全球品牌。如何将品牌赋能更高价值？唐晓亮提出了自己的思考。
　　唐晓亮指出，创维电视作为中国电视行业引领者，需要研究消费者在消费需求的变化，同时根据变化对自身产品、技术功能等进行研发。
　　“一部分智能电视厂商对品牌的理解并不透彻，甚至有些厂商试图在打造品牌的过程中走‘捷径’，通过‘价格战’抢占市场资源，抑或借助各类促销活动频频刷存在感。这些‘捷径’并不能真正创造品牌优势，也达不到提升销量的效果。面对这样的市场，创维电视在产品技术、售后服务、品牌营销方面稳打稳扎，用这种踏踏实实地态度做品牌，也是想用科学、正确的方法去成就品牌。”唐晓亮说。
　　基于此，在2021年创维电视“登峰造极”春季新品发布会上，创维电视提出“高端化”“科技化”“年轻化”三大战略，进一步大幅提升在技术研发上的投入，并生产颠覆性的产品。

　　“回顾创维电视近两年品牌升级之路，可谓稳扎稳打，且成长迅猛。尤其在品牌‘高端化’方面，创维电视品牌‘高端化’形象认知度环比提升了27%。”唐晓亮说。
　　“高端品牌并不等同于奢侈品牌。创维电视的高端化，更多意味着在可靠性、创造性方面的高端化。”在唐晓亮看来，打造性能技术过硬的产品，才是品牌高端化的基石。
　　“音质画质的提升，不仅需要软硬件的积累，还需要经验和人才积累。例如，创维30+画质调校这一技术核心壁垒的构建，就需要大量的素材库、方法论和人才。因此，创维电视内部也设置了很多重点实验室，如画质实验室、音质实验室、运动机构实验室等。”唐晓亮表示，在研发方面的大量投入，已成为创维电视品牌价值的护城河。

引领民族品牌全球化

　　创维电视积极地参与加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的建设，承担起民族品牌企业应有的责任与义务。
　　“想要打造‘走向全球’的电视品牌，在品牌建设方面需要立足全球的视野，做到‘思考全球化，行动本地化’，深刻洞察本土市场的消费者文化背景、消费特点。产品要具备足够强的品牌议价能力，这样才能获取足够利润，从而进一步研究、开发更加高端的技术和产品，俘获更多消费者的心，最终实现品牌国际化的良性循环。”唐晓亮认为。
　　唐晓亮担任深圳创维—RGB电子有限公司首席品牌官以来，坚持将品牌定位与“民族自信、文化自信”深度绑定，秉持占据最热资源、领先布局、赢得先机的策略，打出一系列品牌营销组合拳，推动创维电视品牌价值不断突破。
　　如今，创维电视作为民族品牌企业，在全球各地不断拓展市场、建设工厂，国际市场逐步打开，已经成功打造出美兹、创维、酷开三个国际品牌。
　　“未来，创维电视凭借着不断超越自我的勇气和扎实的技术，以满足新时代国人对美好生活需求为己任，推动企业高质量发展；同时将会在全球电视制造领域占有一席之地，用过硬的技术实力讲好中国民族品牌企业的故事。”唐晓亮说。