【摘 要】 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目實施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
　　【关键词】 建筑工程；施工现场管理；问题；策略
　　一、建筑施工现场管理基本原则
　　（一）科学合理原则
　　在科学合理施工方法的指引下，施工相关管理部门应该不放过建筑施工现场的任何一项工作，从根本上提高建筑施工现场管理水平，并最大化实现建筑施工现场管理水平与现代化生产要求保持一致性。建筑施工现场管理在坚持科学合理的原则下，最大化提高建材利用率、提高施工流程及施工方法的合理性；
　　（二）抓进度、保质量、精简预算成本原则
　　建筑施工现场管理应该在坚持如期完成工程的前提下，确保建筑施工质量的有效提高，并最大化精简建筑施工成本预算中不必要的部分。现代化建筑施工现场管理要求的基本要求是管理规范化或管理标准化。在建筑施工过程中，施工各要素均应严格执行相关规章制度，即严禁任何主观随意性的行为出现，只有这样，建筑施工现场管理才能有序推进，及建筑施工现场管理的有效性才能得到最大化提高。就建筑施工项目管理而言，其管理的内容有施工工期、施工质量安全、成本控制等。现代建筑施工项目管理相关事宜如下页图所示。
　　二、建筑施工现场管理有效性影响因素探析
　　1、施工现场管理责任分工不明确
　　建筑工程的施工建设大都工期长，工程复杂，工程量大，这给施工现场的管理带来了很大的难度。建筑工程中的层层转包现象严重，这也为施工现场管理带来了更多的问题。很多建筑项目的施工现场找不到专门负责现场管理的工作人员。总承包商一般脱离施工现场，而分承包商的现场管理则一般是由包工头目来负责。而这些人也将现场施工管理的重点放在安全施工管理上，换句话说也就是只要工人不出事就行。这种现场施工管理责任不明确导致人们忽视了现场的施工管理，使施工现场安全隐患较多。没有专门的工作人员抓施工现场的管理，即使是有，很多也是流于形式而已。这也是为什么施工现场的频繁出现安全事故的原因。一旦由于施工现场管理不对位出现了问题，大家相互推诿，各找借口，责任难以界定。
　　2、现场应用变力差
　　建筑工程的施工现场是十分复杂的，在施工的过程中，经常会在施工现场遇到一些问题。例如在进行地基建设时，可能会发现古物，古化石等。还有可能会发现一些化学品，或是其他易爆的物品。当有这种情况出现时，很多工人会选择将文物，或是古化石等珍贵物品据为已有，而有的工人由于收藏知识缺少，会对这些珍贵的文物造成损害。对于一些易燃易爆的化学品，也有一些工人在好奇心的驱使下，忽视个人生命财产安全，私自的进行处理。还有些建筑工程的施工会在施工过程中挖断光缆，对通信工程造成很大的损失。施工现场有可能出现的特殊情况，工人应告知相关的负责人，负责人再根据具体的情况和规定报知相关部门，由相关部门派遣专业人员来进行处理。
　　3、不文明施工现象较多
　　建筑项目的不文明施工是一个老声长谈的话题。很多施工企业对于不文明施工显得十分无奈。不文明施工现场到处都有，污水排放不合理，垃圾的乱堆乱放，施工材料或是施工机械占用道路，影响道路通行。随意拉电，在坑井附近不设置相应的警告牌。这些不文明的施工行为，不但影响施工进度，还会导致现场施工的混乱。材料的随意堆放会发生材料失窃事件。乱拉电，会产生一定的安全隐患，占用道路的行为更是导致了施工机械与运输车辆无法正常通行。
　　4、对环境保护意识差
　　周围有建筑项目施工的居民都会受到现场施工轰鸣的机器声的打扰。虽然，近些年，国家积极的采取了减少对周围居民影响的各种措施，但是，噪音污染还是存在。除了噪音污染之外，还存在未经处理的泥浆水的通过城市排水系统进行排放，施工过程中产生一些有恶臭气味的物质，对空气造成了污染。还有施工过程中的扬尘，也对空气造成了污染，有的建筑工地甚至将一些有毒的废弃物当作土方进行回填。这些现象都属于对周围环境的破坏。而对于这些问题，相关的责任负责人并没有进行高度的重视，施工工人更是怎么简便怎么来，只顾简化施工程序了，根本不考虑对环境的破坏。这种较低的环保意识，使施工现场的环境造成了很大的影响。
　　5、施工人员素质有待进一步提高
　　这些问题存在的原因在于施工人员的素质较低。很多施工人员只顾自己的眼前利益，或是可以尽快的完成施工，或是可以简化施工程序，因此，就出现了一些不符合规定的施工行为，也对现场的施工管理带来了难度。施工人员是施工进行的主体，他们的素质直接决定着施工现场的管理能否有序进行。
　　三、提高建筑施工现场管理有效性的策略
　　1、施工现场管理责任制的建立
　　建筑工程中项目施工现场应由项目经理负责，对于工程程的总包与分包企业也应由专业的人员进行施工现场的管理。总包负责整个施工现场的管理，而分包则要在总包的指导下，对其负责的项目涉及到的施工现场进行管理。无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，对一些违规操作，应追究其责任。施工现场管理责任制的建立还要配以严格的现场管理规定。现场管理规定可对照建筑工程项目施工的相关规定，细化整个现场管理的各个部分，相关负责人还人定期对现场管理情况进行督促。
　　2、对特殊问题的处理要规范
　　建筑工程在涉及到地下室施工时，当遇到文物、古化石，或是爆炸品、危险性化学品等，不应擅自进行处理，而是要保护好现场，保护好现场发现的文物等重要物品，及时上报相关管理部门，管理部门处理后，在其下发可以开工通知后，才能开工。如果建筑施工过程需要进行爆破作业时，应将爆破的器材的详细内容呈报给相关单位，还要向相关部门申请《爆破物品使用许右证》，才可以按照爆破安全规程进行爆破作业。 　　3、制定文明施工奖惩制度
　　文明施工奖惩制度的设立是为了督促施工现场的施工人员要文明施工。对于遵守文明的施工工人进行奖励，而相对的对一些施工过程中的不文明行为要进行惩罚。制定文明施工奖惩制度是将现代管理方法应用于建筑工程项目施工现场管理中。例如对于现场中随意的拉电行为，任意占用通行道路的行为，在施工现场不配戴安全帽的行为，都要进行惩罚，目的是为了提高施工工人文明施工的意识。施工工程机械要由专人负责，在施工期间要保证机械的施工安全，在闲置期间，要将施工机械安排在妥当的位置，不定不要影响施工的正常进行。随时进行道路垃圾的清理，保持道路通畅。这些都是文明施工所涉及到的方面。制定文章施工奖惩制度，就要成立专门的工作小组，定期对施工现场的文明施工情况进行检查，对于一些不文明的现象加以纠正，而对一些典型的，有示范作用的文明施工行为应加以表扬。还要将这些文明施工行为与施工工人及所在施工企业相联系，以施工的文明程度作为评价一个施工企业的标准之一，进一个步督促施工企业加强施工人员的文明施工教育工作的开展。
　　4、加强环境施工管理
　　建筑项目的施工由于施工机械使用多，施工人员多，施工周期长，会对工程项目所在的地周围的环境造成一定的破坏。加强环境施工管理是和谐社会建设的一个方面。建筑工程的施工不应对破坏周围的环境为代价，更不应因为建工项目的施工，打破周围群众正常的生活。对于环境施工方面的管理，相关部门要加以重视，制定相关的规定，对于违反规定的行为，要坚决的预以制止。对于造成重大影响的建筑工程施工应进行停工整顿。
　　5、提高施工人员素质
　　提高建筑工程项目现场管理成效的根本就是对人的管理。当前，建筑工程施工人员参差不齐，文化知识水平有限是当前存在的事实。从上面几条建议上，不难看出，除了强有力的管理，严格的制度，还是应该转变施工人员的意识，提高施工人员的素质。让他们进行文明施工，让其在施工的过程中注意对环境的保护，在遇到一些特殊问题时，不要擅作主张，报知相关负责人等。提高施工人员素质就要定期对施工人员进行培训，对于一些特殊技术工人要做到持证上岗，没有施工资质的工人坚决不允许参与一些重要技术的施工。为了加强培训的效果，在培训结束时，可以对施工工人进行考核，检验一下培训的实效。除了培训，考核之外，还是要注意在平时的施工过程中，从事施工的管理人员要勤督促，勤教导，有耐心向施工人员讲解文明施工、安全施工的重要性。
　　四、结论
　　总而言之，建设项目现场施工质量管理是一项复杂而細致的工作，其质量管理水平的优劣，反映出建筑企业的整休管理水平的高低。搞好施工现场管理具有重大的意义，搞好施工现场管理能有效降低事故发生率；改善人、材料、机械以及场所的结合状态；减少或消除施工现场的无效劳动；能减少施工材料的消耗；为施工企业节支增收。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设施工的现场管理水平。