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当前我国房地产企业集团公司大多数是从各地单个项目公司发展起来,随着各地项目的开发,子公司在各地的设立,集团母公司对子公司的财务管控越来越弱,子公司各自为政,集团母公司无法监控其财务状况,财务风险逐渐加大。本文通过房地产企业集团公司的三种财务管控模式的介绍,阐述了通过建立混合式的财务管控模式对子公司的财务核算体系、资金及投融资进行集中管理,通过对子公司核定绩效考核目标,以预算管理制度为保障,以授权制度为手段对子公司进行分权管理,从财务上来达到有效控制子公司的目的,有效地规避整个集团公司的风险。