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摘 要：石油资源对我国各行各业的生产和人们的生活有着重要的影响，也是国家重要的战略资源，而石油企业的质量管理是保证石油产品质量的关键环节，所以加强石油企业质量管理对国家、社会和人民都具有重要意义。基于此，阐述了加强石油企业质量管理的必要性，对石油企业质量管理存在的主要问题及其策略进行了论述分析，旨在保障石油企业的经济效益。
关键词：石油企业；质量管理；必要性；问题；策略
石油企业质量管理是石油企业正常生产秩序的保证，也是提高企业生产经营效益的主要措施，对石油企业发展具有至关重要的作用。并且随着社会经济的发展，石油化工产品在国民经济中的地位愈显重要，因此在石油产品生产过程中要严格把控产品的质量，减少资源的浪费。以下就加强石油企业质量管理的策略进行探讨。
一、加强石油企业质量管理的必要性
石油企业质量管理是保证石油企业的健康发展及其经济效益的重要手段，石油是重要的战略资源，其是国家经济发展的重要自然资源，随着石油的大量开采和加工，石油资源大量短缺，因此严格把控石油的生产质量显得尤为重要。但是目前很多石油企业没有将质量管理落实到企业管理中去，质量管理体系不完善，很多还只是走走形式，很大程度上制约了石油企业质量管理水平的提升。随着社会经济的进步，促进了石油企业的快速发展，为了保障石油企业的健康发展，必须加强对其进行质量管理。
二、石油企业质量管理存在的主要问题分析
1、缺乏对质量概念和内涵的统一认识。近年来，国内各大石油企业对质量的理解都略有不同，这个问题导致企业在运行时不能完全按照管理体系的要求工作，每个员工都自己做自己的，在中国这样的现象很常见，因为不同的客户需求，导致每个产品的质量管理体系都不同，所以员工们只要作出满足客户要求的产品，就可以获得利益，然而对于产品的质量是好还是不好，没有一个特定的标准来衡量。
2、缺乏质量竞争意识。我国石油企业缺乏一种以市场为向导的质量竟争意识，在中国石油企业的竟争意识几乎是没有。但是从全世界的角度来看，现在各国的石油勘探开发技术已经非常成熟，各个大国都在争相储存油气，所以中国石油企业应该着眼于全世界，大力开拓海外石油市场，国外市场竟争残酷，各个石油相关产业都相互关联，所以，石油产品质量的好与坏，直接影响中国石油行业在世界的竟争力和地位。
3.忽略质量管理持续优化的最终目标。石油企业的目的是得到更大的利润，而与利润直接挂钩的点就是石油企业的质量管理体系，我国的石油企业管理体系不能只有制造石油的技术这一力一面，目前质量管理体系卞要的缺点是不能用利润这一筹码与企业的决策者进行直接交流，导致企业的质量管理体系不能良好的运行，从而企业的产品质量会降低，所以企业的管理力一式必须要得到创新，技术需要得到改革，所以利益才是让决策者改变质量管理体系的标准，只有提高了质量管理标准，才能提高石油企业的整体经济效益。
4、企业质量管理体系结构有待进一步完善。建立质量管理体系是国家和社会发展的需求。但是在执行力度上，很多的石油企业出于对自身的成本和管理结构的考量，没有完全贯彻实行。很多的石油企业在质量管理和检验方面，人员的配备方面严重缺乏，有的还存在一人多岗的问题，即生产人员也是质量管理人员，这就在一定程度上大大降低了企业的质量管理工作的效率。
5、全面质量管理流于形式和口号。目前很多石油企业的质量管理工作都没有落到实处，还只是停留在做表面功夫，在质检工作中，并没有严格的提升产品的质量，而只是为了通过检查，查出有问题的产品，并且化验分析只是走形式。这就降低了质量管理工作的重要性，并不能全面提高企业的质量管理水平。
三、加强石油企业质量管理的策略
1、明确质量的概念及内涵。我国石油企业基本都已经按照IS09000标准建立了质量管理体系。保障石油企业质量管理体系运行的有效性，是让企业的从决策者到下层员工都清楚地理解质量对企业效益的影响。质量不是一个定量的概念，所以企业必须将产品的质量的各个标准明确地提出，确定了质量的含义，检测人员就能指导哪些产品的质量符合了质量标准，哪些产品的质量不符合质量标准需要返工，或者立即提出整改方法，防}卜问题进一步的扩大蔓延，如果没有明确的定量的质量标准，企业将会失去质量检测标准，从而出现大量的不合格产品。企业可以将一些标语定下来，比如“质量是一切效益的唯一标准”，这样就可以让员工们与企业上层达成质量标准的共识，慢慢习各质量这一定性的标准转变成定量的标准，每个人都了解了质量的内涵。
2、建立以顾客满意为导向的质量改进机制。石油企业的产品最终会交到客户手中，所以满足客户对产品的要求是企业生产的最终标准，顾客的需求也是企业发展的动力，企业与顾客构成了相互依赖的关系，所以为了要交出让客户信赖的产品，建立让客户信赖的企业形象，石油企业的质量管理体系就要根据客户而作出一定的调整。石油企业的产品有着质量，安全和经济等客户需求标准，企业可以做好市场客户反馈调查，然后根据客户的建议从而改变企业的质量管理体系，总之，质量管理体系的改变是为了让客户得到充分的满意，这也是企业的根本目的和经济效益的来源。
3、构建新型培训模式。石油企业对新进企业的员工要做好培训，现在的科技发展飞速，知识也在不断的更新，所以要持续关注相关业内知识的更新与变革，及时地传播给下层工作人员和检查人员。在培训时，不只是要让员工学习到新的知识和理念，而是要根据新知识新理念解决实际在工作中的问题，与此同时，企业要将学习放在重要的位置，要重视学习的重要性，为学习建立平台，开发采用互动学习方式，充分调动员工学习的积极性，让员工意识到学习可以让工作更加省时省力，让企业的产品质量得到提高。这样既可以让员工的工作积极性得到大幅度的提高，也会让公司得到更大的经济效益。
4、建立健全质量管理方面体系。石油企业要制定關于质量管理的规章制度，可以借鉴国外先进的管理模式。在工作中，要严格按照石油质量管理制度来执行。同时要安排有专业知识的负责人对石油质量严加的管理和把控，并制定出详细的石油化工的质量管理表格，实施检测和记录一体化。同时还可以实行一些奖惩机制，对于工作认真负责的员工给予相应的奖励，对于因工作疏忽造成的质量问题给予相应的惩罚。再次，因为石油企业的独特性质，在管理工作中要把安全放在第一位，应不断向员工灌输安全工作的理念，在保证安全的前提下，实现石油企业质量管理工作的科学化和规范化。
5、严格落实原料、产品生产过程的检查。在石油企业中，可以运用先进的检测仪器每一批原料进行详细的检测和化验，保证原料的整体质量；在生产过程中也要实行严格的管理，管理人员要对产品的质量进行综合的分析和把控，确保出厂后每一批产品的质量。
结束语
综上所述，石油企业的质量管理是石油企业在激烈的市场竞争中继续存在和发展的关键和保障，是石油企业的产品质量保证。因此为了促进石油企业的健康发展，对其质量管理进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]刘水宏.关于对石油化工分析检验质量管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013
[2]潘磊.浅谈石油企业的质量管理体系[J].化工管理，2016
[3]赵汗青.全面质量管理在石油企业中的应用[J].科技创新导报，2014
[4]陈维忠.论如何强化石油企业质量监督[J].石油工业技术监督，2017
关键词：石油企业；质量管理；必要性；问题；策略
石油企业质量管理是石油企业正常生产秩序的保证，也是提高企业生产经营效益的主要措施，对石油企业发展具有至关重要的作用。并且随着社会经济的发展，石油化工产品在国民经济中的地位愈显重要，因此在石油产品生产过程中要严格把控产品的质量，减少资源的浪费。以下就加强石油企业质量管理的策略进行探讨。
一、加强石油企业质量管理的必要性
石油企业质量管理是保证石油企业的健康发展及其经济效益的重要手段，石油是重要的战略资源，其是国家经济发展的重要自然资源，随着石油的大量开采和加工，石油资源大量短缺，因此严格把控石油的生产质量显得尤为重要。但是目前很多石油企业没有将质量管理落实到企业管理中去，质量管理体系不完善，很多还只是走走形式，很大程度上制约了石油企业质量管理水平的提升。随着社会经济的进步，促进了石油企业的快速发展，为了保障石油企业的健康发展，必须加强对其进行质量管理。
二、石油企业质量管理存在的主要问题分析
1、缺乏对质量概念和内涵的统一认识。近年来，国内各大石油企业对质量的理解都略有不同，这个问题导致企业在运行时不能完全按照管理体系的要求工作，每个员工都自己做自己的，在中国这样的现象很常见，因为不同的客户需求，导致每个产品的质量管理体系都不同，所以员工们只要作出满足客户要求的产品，就可以获得利益，然而对于产品的质量是好还是不好，没有一个特定的标准来衡量。
2、缺乏质量竞争意识。我国石油企业缺乏一种以市场为向导的质量竟争意识，在中国石油企业的竟争意识几乎是没有。但是从全世界的角度来看，现在各国的石油勘探开发技术已经非常成熟，各个大国都在争相储存油气，所以中国石油企业应该着眼于全世界，大力开拓海外石油市场，国外市场竟争残酷，各个石油相关产业都相互关联，所以，石油产品质量的好与坏，直接影响中国石油行业在世界的竟争力和地位。
3.忽略质量管理持续优化的最终目标。石油企业的目的是得到更大的利润，而与利润直接挂钩的点就是石油企业的质量管理体系，我国的石油企业管理体系不能只有制造石油的技术这一力一面，目前质量管理体系卞要的缺点是不能用利润这一筹码与企业的决策者进行直接交流，导致企业的质量管理体系不能良好的运行，从而企业的产品质量会降低，所以企业的管理力一式必须要得到创新，技术需要得到改革，所以利益才是让决策者改变质量管理体系的标准，只有提高了质量管理标准，才能提高石油企业的整体经济效益。
4、企业质量管理体系结构有待进一步完善。建立质量管理体系是国家和社会发展的需求。但是在执行力度上，很多的石油企业出于对自身的成本和管理结构的考量，没有完全贯彻实行。很多的石油企业在质量管理和检验方面，人员的配备方面严重缺乏，有的还存在一人多岗的问题，即生产人员也是质量管理人员，这就在一定程度上大大降低了企业的质量管理工作的效率。
5、全面质量管理流于形式和口号。目前很多石油企业的质量管理工作都没有落到实处，还只是停留在做表面功夫，在质检工作中，并没有严格的提升产品的质量，而只是为了通过检查，查出有问题的产品，并且化验分析只是走形式。这就降低了质量管理工作的重要性，并不能全面提高企业的质量管理水平。
三、加强石油企业质量管理的策略
1、明确质量的概念及内涵。我国石油企业基本都已经按照IS09000标准建立了质量管理体系。保障石油企业质量管理体系运行的有效性，是让企业的从决策者到下层员工都清楚地理解质量对企业效益的影响。质量不是一个定量的概念，所以企业必须将产品的质量的各个标准明确地提出，确定了质量的含义，检测人员就能指导哪些产品的质量符合了质量标准，哪些产品的质量不符合质量标准需要返工，或者立即提出整改方法，防}卜问题进一步的扩大蔓延，如果没有明确的定量的质量标准，企业将会失去质量检测标准，从而出现大量的不合格产品。企业可以将一些标语定下来，比如“质量是一切效益的唯一标准”，这样就可以让员工们与企业上层达成质量标准的共识，慢慢习各质量这一定性的标准转变成定量的标准，每个人都了解了质量的内涵。
2、建立以顾客满意为导向的质量改进机制。石油企业的产品最终会交到客户手中，所以满足客户对产品的要求是企业生产的最终标准，顾客的需求也是企业发展的动力，企业与顾客构成了相互依赖的关系，所以为了要交出让客户信赖的产品，建立让客户信赖的企业形象，石油企业的质量管理体系就要根据客户而作出一定的调整。石油企业的产品有着质量，安全和经济等客户需求标准，企业可以做好市场客户反馈调查，然后根据客户的建议从而改变企业的质量管理体系，总之，质量管理体系的改变是为了让客户得到充分的满意，这也是企业的根本目的和经济效益的来源。
3、构建新型培训模式。石油企业对新进企业的员工要做好培训，现在的科技发展飞速，知识也在不断的更新，所以要持续关注相关业内知识的更新与变革，及时地传播给下层工作人员和检查人员。在培训时，不只是要让员工学习到新的知识和理念，而是要根据新知识新理念解决实际在工作中的问题，与此同时，企业要将学习放在重要的位置，要重视学习的重要性，为学习建立平台，开发采用互动学习方式，充分调动员工学习的积极性，让员工意识到学习可以让工作更加省时省力，让企业的产品质量得到提高。这样既可以让员工的工作积极性得到大幅度的提高，也会让公司得到更大的经济效益。
4、建立健全质量管理方面体系。石油企业要制定關于质量管理的规章制度，可以借鉴国外先进的管理模式。在工作中，要严格按照石油质量管理制度来执行。同时要安排有专业知识的负责人对石油质量严加的管理和把控，并制定出详细的石油化工的质量管理表格，实施检测和记录一体化。同时还可以实行一些奖惩机制，对于工作认真负责的员工给予相应的奖励，对于因工作疏忽造成的质量问题给予相应的惩罚。再次，因为石油企业的独特性质，在管理工作中要把安全放在第一位，应不断向员工灌输安全工作的理念，在保证安全的前提下，实现石油企业质量管理工作的科学化和规范化。
5、严格落实原料、产品生产过程的检查。在石油企业中，可以运用先进的检测仪器每一批原料进行详细的检测和化验，保证原料的整体质量；在生产过程中也要实行严格的管理，管理人员要对产品的质量进行综合的分析和把控，确保出厂后每一批产品的质量。
结束语
综上所述，石油企业的质量管理是石油企业在激烈的市场竞争中继续存在和发展的关键和保障，是石油企业的产品质量保证。因此为了促进石油企业的健康发展，对其质量管理进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]刘水宏.关于对石油化工分析检验质量管理的研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013
[2]潘磊.浅谈石油企业的质量管理体系[J].化工管理，2016
[3]赵汗青.全面质量管理在石油企业中的应用[J].科技创新导报，2014
[4]陈维忠.论如何强化石油企业质量监督[J].石油工业技术监督，2017