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摘要：进度控制是建筑项目管理的重中之重，进度控制要求管理人员应当制定合理的计划保证体系，推进施工进行，同时通过加强建筑项目进度控制，可以保证建筑项目任务达到目标。做好进度控制工作对于提高建筑项目管理水平具有重要作用，建筑企业应当提高对施工进度控制的管理力度，通过做好建筑项目的管理工作，加强对项目进度的控制，为高效完成建筑项目提供保障。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;应对措施
引言：
建筑行业的发展对于建筑项目的进度控制管理也提出了较高要求，加强对建筑项目的进度控制管理能够控制项目成本，保障建筑项目质量，促使建筑项目高效完成。同时，面对建筑行业日益激烈的竞争，做好建筑项目施工管理的进度控制对于提升建筑企业的综合实力具有积极的促进作用，但是，受多种因素影响，建筑项目的进度管理往往不能有效发挥作用，因此，制定具有可行性的措施，做好对建筑项目进度的管理工作是现代建筑企业应当高度重视的工作。
一、对建筑工程项目进度管理的重要性
社会经济的不断进步，使人们对于建筑行业的要求也不断增多，加强并完善对建筑项目的管理是适应建筑行业发展的重要举措，而进度控制作为建筑项目管理的重要一部分，对建筑项目的进度控制的重要作用不言而喻，做好项目施工的进度控制工作可以提高对建筑项目的管理质量，通过加强对建筑项目进度的管理能够在动态管理中不断实现项目的建设目标，同时，也能够从建筑项目整体出发，协调质量、费用、安全目标等，为业主提供高质量的建筑产品，满足业主需求，因此，做好对建筑工程项目进度管理工作至关重要。
二、建筑项目进度控制原理
在对建筑项目进度管理时，应当遵守建筑项目进度控制的管理原则，首先，建筑项目的进度控制工作较为繁杂，在进行进度控制时，可以依据系统控制原理，完善好进度控制的相关流程，制定进度控制规划系统，使项目进度控制可以有秩序的进行。其次，可以依据弹性控制原理，由于施工环境等因素影响，实际施工进度与计划进度不可避免的会产生一定的差距，面对这一情况，为缩小差距是项目管理人员可以进行弹性控制，除此之外，分工協作控制原理也是项目管理人员可以遵守的原则，从横向、纵向两个角度，使进度控制分为不同的控制系统，进行项目进度控制的管理工作。
三、对施工进度控制产生影响的因素
（一）管理水平因素
管理水平是影响施工进度的重要因素，提升管理水平对于促进建筑项目进度管理具有积极作用，但在实际操作中，受多种因素影响，管理不到位的问题成为影响施工进度的一大要素，比如，在项目建设中，管理人员能力低下，只追求经济收益，对建筑项目的高质量完成造成不利影响，此外，由于机制的不健全，对管理人员没有进行合理监督，也没有健全的考核机制，导致在进度控制出现问题时，各部门的界限模糊，相关负责人逃避责任，严重影响建筑项目施工的进度控制。面对管理不到位的问题，管理人员应当制定相应的解决措施，切实提升管理水平，对施工进度控制进行有效管理，完成项目的施工建设[1]。
（二）施工方面的因素
建筑材料是推动建筑施工稳定开展的重要因素，没有充足的原材料供给施工也便无从开展，充足的原材料可以促进建筑施工有序进行，原材料的缺乏则会导致建筑施工进程停顿，延长施工工期，因此，原材料对于建筑施工进程有着不可忽视的影响，除此之外，原材料的质量对施工进程也有着重要影响，如果购买原材料的工作人员为了谋取私利，将不合格的材料运用在建筑施工过程中，会为建筑施工的安全带来极大的风险，阻碍施工进程。除此之外，施工技术也会对建筑施工进度产生一定的影响，施工人员技术不熟练会减缓施工进程，没有应用原材料保护的相关技术，会对建筑材料造成一定程度的损害，不利于施工的开展，但是，在施工中使用较为较为先进的技术则可以加快施工进度，提高工作效率，相反，若施工技术滞后，则会不利于对建筑项目施工的开展，影响施工进度，阻碍建筑项目的施工进展[2]。
（三）跟踪力度不够，计划调整不到位
计划跟踪的实施力度对于控制施工进度具有重要的影响，由于跟踪力度够，在施工进度发生变化时，项目管理人员不能够及时了解情况，导致实际施工进度与计划施工进度产生较大差距，影响项目进度的管理，此外，由于信息反馈滞后，项目管理人员无法根据具体的情况制定措施，导致在施工过程中出现问题无法得到及时解决，耽误施工时间，延长工期，对施工项目进度控制产生许多不利影响。
四、对于建筑项目管理的进度控制措施的建议
（一）组织措施
完善建筑项目组织体系是推进建筑项目进度控制不可缺少的措施，完善项目管理的组织体系应当落到实处、落到细处，比如，提前确定好关于进度控制的会议的组织设计内容，制定好进度控制的工作流程并安排好分工表、设置专业部门，管理进度控制方面的工作等下，完善项目组织体系是相关管理人员应当重视的一点，完善建筑项目的组织体系也可以减少在施工过程中出现的失误，组织协调好各部门的任务职责，使各单位部门的有效发挥职能，减少影响建筑项目施工进度的不利因素。
（二）信息管理措施
相关信息的整理与输送对于项目进度控制有着重要意义，因此，要做好信息管理工作，注重对信息的搜集整理，通过整理和统计相关信息，比较实际进度与计划进度之间的情况，便于项目的进度控制管理，除此之外，在遇到意外情况时，通过信息的传递，管理人员可以快速的根据信息对施工进度进行调整，并且在施工进度中发现问题时，管理人员能够依据充足的信息，制定解决方案，缩小实际进程与计划进程的差距[3]。
（三）完善进度管理方法
完善进度管理方法对于进度控制管理具有积极意义，完善进度管理可以从两方面出发，第一建立信息反馈系统，通过信息反馈了解进度情况，再者，可以利用网络计划控制工程进度，保障人员、资源等合理分配，持此之外，也要增强预控，通过控制施工质量，管理建筑项目的进度控制。
（四）重视对人员、物资以及技术的管理工作
为了确保施工进度，做好建筑施工过程中的人员、物资以及相关技术的保障工作至关重要。首先对于技术保障方面，在建筑施工之前，项目管理人员应当要求相关人员对建筑施工环境进行调查，严格依据相关的建筑设计要求进行图纸设计，确保建筑设计图纸与实际要求相符，使施工人员可以顺利开展施工工作。其次，对于建筑施工中所需的物资，项目管理人员应当做好提前规划，在施工之前准备好施工过程中所需的设备以及相关建筑材料，避免由于缺乏物资而耽误建筑施工进程，除此之外，也要证各种设备可以在施工中正常稳定的使用，推动建筑项目的施工工作可以安全进行[4]。
四、结束语
通过完善项目管理的组织体系、做好信息管理工作等措施，可以有效增强对项目施工进度的管理控制，但是，没有绝对高效的措施能够协助管理人员对施工进度进行有效管理控制，因此，管理人员要根据实际情况，制定具有实效性的措施，做好对施工进度的控制管理工作，健全建筑项目的管理制度，确保可以高质量的完成建筑项目的施工目标，推进建筑企业的发展。
参考文献;
[1]陈晨，吴晗，王利.建筑项目管理的进度控制措施[J].程技术：全文版， 2019（10）：00079-00079.
[2]陈晨，吴晗，王利.建筑项目管理的进度控制措施[J].建材发展导向（下）， 2019， 017（005）：297-298.
[3]童猛.论建筑工程项目管理与施工进度控制核心思路分析[J].中国室内装饰装修天地， 2020， 000（009）：237，363.
[4]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰， 2020， 000（005）：146-147.
作者简介：蔡标，1971年生，男，汉族，湖北武汉人，项目经理/工程师，本科主要研究方向：全过程工程造价咨询，就职于武汉华胜工程建设科技有限公司
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;应对措施
引言：
建筑行业的发展对于建筑项目的进度控制管理也提出了较高要求，加强对建筑项目的进度控制管理能够控制项目成本，保障建筑项目质量，促使建筑项目高效完成。同时，面对建筑行业日益激烈的竞争，做好建筑项目施工管理的进度控制对于提升建筑企业的综合实力具有积极的促进作用，但是，受多种因素影响，建筑项目的进度管理往往不能有效发挥作用，因此，制定具有可行性的措施，做好对建筑项目进度的管理工作是现代建筑企业应当高度重视的工作。
一、对建筑工程项目进度管理的重要性
社会经济的不断进步，使人们对于建筑行业的要求也不断增多，加强并完善对建筑项目的管理是适应建筑行业发展的重要举措，而进度控制作为建筑项目管理的重要一部分，对建筑项目的进度控制的重要作用不言而喻，做好项目施工的进度控制工作可以提高对建筑项目的管理质量，通过加强对建筑项目进度的管理能够在动态管理中不断实现项目的建设目标，同时，也能够从建筑项目整体出发，协调质量、费用、安全目标等，为业主提供高质量的建筑产品，满足业主需求，因此，做好对建筑工程项目进度管理工作至关重要。
二、建筑项目进度控制原理
在对建筑项目进度管理时，应当遵守建筑项目进度控制的管理原则，首先，建筑项目的进度控制工作较为繁杂，在进行进度控制时，可以依据系统控制原理，完善好进度控制的相关流程，制定进度控制规划系统，使项目进度控制可以有秩序的进行。其次，可以依据弹性控制原理，由于施工环境等因素影响，实际施工进度与计划进度不可避免的会产生一定的差距，面对这一情况，为缩小差距是项目管理人员可以进行弹性控制，除此之外，分工協作控制原理也是项目管理人员可以遵守的原则，从横向、纵向两个角度，使进度控制分为不同的控制系统，进行项目进度控制的管理工作。
三、对施工进度控制产生影响的因素
（一）管理水平因素
管理水平是影响施工进度的重要因素，提升管理水平对于促进建筑项目进度管理具有积极作用，但在实际操作中，受多种因素影响，管理不到位的问题成为影响施工进度的一大要素，比如，在项目建设中，管理人员能力低下，只追求经济收益，对建筑项目的高质量完成造成不利影响，此外，由于机制的不健全，对管理人员没有进行合理监督，也没有健全的考核机制，导致在进度控制出现问题时，各部门的界限模糊，相关负责人逃避责任，严重影响建筑项目施工的进度控制。面对管理不到位的问题，管理人员应当制定相应的解决措施，切实提升管理水平，对施工进度控制进行有效管理，完成项目的施工建设[1]。
（二）施工方面的因素
建筑材料是推动建筑施工稳定开展的重要因素，没有充足的原材料供给施工也便无从开展，充足的原材料可以促进建筑施工有序进行，原材料的缺乏则会导致建筑施工进程停顿，延长施工工期，因此，原材料对于建筑施工进程有着不可忽视的影响，除此之外，原材料的质量对施工进程也有着重要影响，如果购买原材料的工作人员为了谋取私利，将不合格的材料运用在建筑施工过程中，会为建筑施工的安全带来极大的风险，阻碍施工进程。除此之外，施工技术也会对建筑施工进度产生一定的影响，施工人员技术不熟练会减缓施工进程，没有应用原材料保护的相关技术，会对建筑材料造成一定程度的损害，不利于施工的开展，但是，在施工中使用较为较为先进的技术则可以加快施工进度，提高工作效率，相反，若施工技术滞后，则会不利于对建筑项目施工的开展，影响施工进度，阻碍建筑项目的施工进展[2]。
（三）跟踪力度不够，计划调整不到位
计划跟踪的实施力度对于控制施工进度具有重要的影响，由于跟踪力度够，在施工进度发生变化时，项目管理人员不能够及时了解情况，导致实际施工进度与计划施工进度产生较大差距，影响项目进度的管理，此外，由于信息反馈滞后，项目管理人员无法根据具体的情况制定措施，导致在施工过程中出现问题无法得到及时解决，耽误施工时间，延长工期，对施工项目进度控制产生许多不利影响。
四、对于建筑项目管理的进度控制措施的建议
（一）组织措施
完善建筑项目组织体系是推进建筑项目进度控制不可缺少的措施，完善项目管理的组织体系应当落到实处、落到细处，比如，提前确定好关于进度控制的会议的组织设计内容，制定好进度控制的工作流程并安排好分工表、设置专业部门，管理进度控制方面的工作等下，完善项目组织体系是相关管理人员应当重视的一点，完善建筑项目的组织体系也可以减少在施工过程中出现的失误，组织协调好各部门的任务职责，使各单位部门的有效发挥职能，减少影响建筑项目施工进度的不利因素。
（二）信息管理措施
相关信息的整理与输送对于项目进度控制有着重要意义，因此，要做好信息管理工作，注重对信息的搜集整理，通过整理和统计相关信息，比较实际进度与计划进度之间的情况，便于项目的进度控制管理，除此之外，在遇到意外情况时，通过信息的传递，管理人员可以快速的根据信息对施工进度进行调整，并且在施工进度中发现问题时，管理人员能够依据充足的信息，制定解决方案，缩小实际进程与计划进程的差距[3]。
（三）完善进度管理方法
完善进度管理方法对于进度控制管理具有积极意义，完善进度管理可以从两方面出发，第一建立信息反馈系统，通过信息反馈了解进度情况，再者，可以利用网络计划控制工程进度，保障人员、资源等合理分配，持此之外，也要增强预控，通过控制施工质量，管理建筑项目的进度控制。
（四）重视对人员、物资以及技术的管理工作
为了确保施工进度，做好建筑施工过程中的人员、物资以及相关技术的保障工作至关重要。首先对于技术保障方面，在建筑施工之前，项目管理人员应当要求相关人员对建筑施工环境进行调查，严格依据相关的建筑设计要求进行图纸设计，确保建筑设计图纸与实际要求相符，使施工人员可以顺利开展施工工作。其次，对于建筑施工中所需的物资，项目管理人员应当做好提前规划，在施工之前准备好施工过程中所需的设备以及相关建筑材料，避免由于缺乏物资而耽误建筑施工进程，除此之外，也要证各种设备可以在施工中正常稳定的使用，推动建筑项目的施工工作可以安全进行[4]。
四、结束语
通过完善项目管理的组织体系、做好信息管理工作等措施，可以有效增强对项目施工进度的管理控制，但是，没有绝对高效的措施能够协助管理人员对施工进度进行有效管理控制，因此，管理人员要根据实际情况，制定具有实效性的措施，做好对施工进度的控制管理工作，健全建筑项目的管理制度，确保可以高质量的完成建筑项目的施工目标，推进建筑企业的发展。
参考文献;
[1]陈晨，吴晗，王利.建筑项目管理的进度控制措施[J].程技术：全文版， 2019（10）：00079-00079.
[2]陈晨，吴晗，王利.建筑项目管理的进度控制措施[J].建材发展导向（下）， 2019， 017（005）：297-298.
[3]童猛.论建筑工程项目管理与施工进度控制核心思路分析[J].中国室内装饰装修天地， 2020， 000（009）：237，363.
[4]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰， 2020， 000（005）：146-147.
作者简介：蔡标，1971年生，男，汉族，湖北武汉人，项目经理/工程师，本科主要研究方向：全过程工程造价咨询，就职于武汉华胜工程建设科技有限公司