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摘要：在这个阶段，科学技术飞速发展，科学技术在生活的各个领域都取得了一定的进步，人们的生活水平正在逐步提高，人们生活在周围的物质标准要求越来越高。高的。特别是对房屋的要求。住房建设是人们日常生活中最重要的地方，住房建设的好坏直接影响着人们的生活质量和人身安全，现阶段住房建设不断发展，促进了社会经济的发展。但是，在现阶段，不可否认，我国的建设项目仍然存在许多问题。只有分析这些问题并理解问题的主要原因，才能采取有效措施来加强管理。
关键词：创新;建筑工程;施工;房屋建筑;管理
住房建筑业是近代城市化发展的重要组成部分，有必要在时代背景下根据当前城市化建设的现状积极应对管理问题。在发展过程中，有必要结合实际情况，明确现有管理措施，创新管理理念。在快速发展阶段，为了确保施工管理的可行性，在创新管理的背景下可能存在许多必须解决的问题。
一、住宅建设项目的建设要求
在开始施工之前，您需要进行良好的计划，计划是准备工作中非常重要的一部分。规划工作在一定程度上影响着整个工程的质量和施工进度，因此，必须根据实际施工情况，完善施工过程中要遵循的施工规划和管理制度。当然，施工计划还必须根据实际情况而定。有效的协调会在项目建设之前调整可能影响项目质量和进度的因素，并及时进行评估和分析以进行改进。制定计划并为下一个特定的施工铺平道路。此外，设计人员还应注意设计图纸，仅注意设计图纸才能确保项目的顺利进行。施工经理在施工过程中参考的设计图是必须基于施工过程的核心内容，可以直接提供主要参考依据和后续施工的重要施工标准，当然也可以制定。人员的施工更加方便，提高了施工证书的准确性。设计图的质量直接影响到工程质量，因此参与设计工作的人员必须准确设计，分析设计图，认真制定与施工图相符的工程体系，确保施工安全。通过项目绩效增强图纸在施工中的作用。房屋建筑工程在特定建筑工作中的重要部分是特定房屋建筑工程，如果可以保证建筑质量，那么房屋建筑质量也可以得到保证。在质量控制方面，有关人员必须符合管理标准，及时进行项目管理质量控制，能够在施工过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决。并避免在施工中隐藏安全隐患。在施工期间，需要不断增加对项目的兴趣，尤其是项目监理。项目监督和项目管理相辅相成，同时引起了双方的关注。提高您的项目质量。该项目的施工技术可以通过符合标准和规范并满足施工项目的预期要求来提高项目质量并提高项目的完整性。保证。建设的最后阶段是项目的完成阶段。在竣工阶段，应严格评估项目的质量和安全性，以确保项目符合安全法规的要求和项目建设的预期目标，只有这样才能启动建设项目。社会生产过程充满信心。对于项目的生命期应用以及住房建设项目的完成阶段，有关单位和相关企业必须继续提高质量评估的重要性，并确保使用的安全性。最后，它执行了项目的整体质量。评估时，您不仅可以专注于评估项目，还需要评估建筑工程设计图，以观察项目是否符合指示的质量规格。这些图纸确保了施工的安全性和施工的稳定性。
二、施工管理现场状况
2.1房屋建筑和房屋建筑管理体系不完善
建设项目和房屋建设的综合建设管理水平虽然有所提高，但实际的管理形式相对苛刻，有关法律法规的具体要求尚未适用于实际管理。由此可见，由于房屋建设数量众多，政府及相关部门难以对工程的整体施工管理状况进行全面监督。另外，施工管理体系不完善，施工资源的分配和协调不力，施工单位和施工单位也会对施工产生错误的认识和理解。管理活动。这种情况持续的时间越长，项目建设用房的建设管理就越差，有关建设用房单位的积极性将逐步降低。
2.2建设项目建设管理的权限和职责不明确。
在建设项目的施工管理中，存在管理权责不清的现象，这也是现阶段住房建设管理环境混乱的主要原因。建筑施工管理中的管理工作有多个级别，具体取决于管理的级别和阶段。但是，大多数建筑公司要么不知道真正问题的根源，要么处于过于机械化的管理模式，要么将管理系统用于多个住房项目的建设。没有对房屋建筑管理工作进行细分，管理权与责任之间的关系尚未建立，因此对实际权责的管理尚不明确。如果这种情况长期持续下去，住房建设管理将成为一种形式主义，导致存在实际业务活动中无法解决的问题。可以看出，房屋建设管理权责不明确，不仅是一个具体的管理问题，而且会引起许多管理问题。
2.3建设工程施工现象总体施工人员水平很低
在建筑施工和建筑施工管理中，项目工程现场操作人员的管理也很重要。但是，大多数一线建筑工人本人并没有对建筑和质量控制给予足够的重视，在实际的建筑工作中，有许多问题可能会变成家庭建筑管理方面的问题。许多大型的房屋建设项目都有分包和分包的合同，施工单位很难有效地管理大量的建筑工人。一线建筑工人的总体水平较低，特别是安全意识和质量意识相对较弱，实际施工中出现问题的可能性较高，一旦出现问题，将影响整个房屋的施工过程。很难在预定工期内完成。
三、施工管理分析与房屋建筑施工创新
3.1施工单位应及时更新技术概念。
先进和创新的想法在施工过程中非常重要。施工单位要自己动手，确保施工队伍有完整，系统，全面的施工理念，科学地安排技术，材料，人员等，以保证建设工程的高质量。受传统观念的束缚，他善于发现和使用新技术。
3.2合理的成本管理
对于建设方来说，合理的成本控制是增加项目效益的有效途径。为了提高成本管理效果，施工方需要通过建立适合自身情况的完整成本管理体系来改善人力资源管理。在施工过程中，有必要综合考虑房屋建设项目的成本和经济效益。进行成本控制时，应以房屋建设的总成本为基础。首先，我们使用专业的技术人员來检查房屋建筑的各个方面，然后使用新技术不断完善，优化和创新，以便我们设计最佳计划。
3.3加强施工期间的监督
如前所述，监督不足也是当前建设项目的主要问题之一，为了更好地解决现有问题，有必要加强有关部门的监督，加强对住房建设项目的重视。首先，施工队应提高施工人员的整体素质，对所有施工人员进行系统的培训，提高综合能力，增加对施工项目的兴趣，提高对质量问题的敏感性。您可以通过设置相应的薪酬和罚款来更好地调动员工的积极性，以获得更好的结果。此外，有关部门必须派专人对施工项目进行监督，并采用监督方式，确保施工单位及时完成房屋建设工作。
结语：
我们需要更好地了解对住宅建设项目应用管理技术和施工技术创新的需要，以针对具体施工工作采取施工管理的各个方面，以确保实际项目的质量，提高项目的社会效益。
参考文献
[1]刘友俊.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].消费导刊，2021（6）：126.
[2]闫学华.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].商品与质量，2021（1）：21.
[3]雷宝.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：1036.
[4]黄德平.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].砖瓦世界，2020，（4）：197.
哈尔滨市散装水泥和预拌混凝土发展中心 黑龙江省 哈尔滨市 150076
关键词：创新;建筑工程;施工;房屋建筑;管理
住房建筑业是近代城市化发展的重要组成部分，有必要在时代背景下根据当前城市化建设的现状积极应对管理问题。在发展过程中，有必要结合实际情况，明确现有管理措施，创新管理理念。在快速发展阶段，为了确保施工管理的可行性，在创新管理的背景下可能存在许多必须解决的问题。
一、住宅建设项目的建设要求
在开始施工之前，您需要进行良好的计划，计划是准备工作中非常重要的一部分。规划工作在一定程度上影响着整个工程的质量和施工进度，因此，必须根据实际施工情况，完善施工过程中要遵循的施工规划和管理制度。当然，施工计划还必须根据实际情况而定。有效的协调会在项目建设之前调整可能影响项目质量和进度的因素，并及时进行评估和分析以进行改进。制定计划并为下一个特定的施工铺平道路。此外，设计人员还应注意设计图纸，仅注意设计图纸才能确保项目的顺利进行。施工经理在施工过程中参考的设计图是必须基于施工过程的核心内容，可以直接提供主要参考依据和后续施工的重要施工标准，当然也可以制定。人员的施工更加方便，提高了施工证书的准确性。设计图的质量直接影响到工程质量，因此参与设计工作的人员必须准确设计，分析设计图，认真制定与施工图相符的工程体系，确保施工安全。通过项目绩效增强图纸在施工中的作用。房屋建筑工程在特定建筑工作中的重要部分是特定房屋建筑工程，如果可以保证建筑质量，那么房屋建筑质量也可以得到保证。在质量控制方面，有关人员必须符合管理标准，及时进行项目管理质量控制，能够在施工过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决。并避免在施工中隐藏安全隐患。在施工期间，需要不断增加对项目的兴趣，尤其是项目监理。项目监督和项目管理相辅相成，同时引起了双方的关注。提高您的项目质量。该项目的施工技术可以通过符合标准和规范并满足施工项目的预期要求来提高项目质量并提高项目的完整性。保证。建设的最后阶段是项目的完成阶段。在竣工阶段，应严格评估项目的质量和安全性，以确保项目符合安全法规的要求和项目建设的预期目标，只有这样才能启动建设项目。社会生产过程充满信心。对于项目的生命期应用以及住房建设项目的完成阶段，有关单位和相关企业必须继续提高质量评估的重要性，并确保使用的安全性。最后，它执行了项目的整体质量。评估时，您不仅可以专注于评估项目，还需要评估建筑工程设计图，以观察项目是否符合指示的质量规格。这些图纸确保了施工的安全性和施工的稳定性。
二、施工管理现场状况
2.1房屋建筑和房屋建筑管理体系不完善
建设项目和房屋建设的综合建设管理水平虽然有所提高，但实际的管理形式相对苛刻，有关法律法规的具体要求尚未适用于实际管理。由此可见，由于房屋建设数量众多，政府及相关部门难以对工程的整体施工管理状况进行全面监督。另外，施工管理体系不完善，施工资源的分配和协调不力，施工单位和施工单位也会对施工产生错误的认识和理解。管理活动。这种情况持续的时间越长，项目建设用房的建设管理就越差，有关建设用房单位的积极性将逐步降低。
2.2建设项目建设管理的权限和职责不明确。
在建设项目的施工管理中，存在管理权责不清的现象，这也是现阶段住房建设管理环境混乱的主要原因。建筑施工管理中的管理工作有多个级别，具体取决于管理的级别和阶段。但是，大多数建筑公司要么不知道真正问题的根源，要么处于过于机械化的管理模式，要么将管理系统用于多个住房项目的建设。没有对房屋建筑管理工作进行细分，管理权与责任之间的关系尚未建立，因此对实际权责的管理尚不明确。如果这种情况长期持续下去，住房建设管理将成为一种形式主义，导致存在实际业务活动中无法解决的问题。可以看出，房屋建设管理权责不明确，不仅是一个具体的管理问题，而且会引起许多管理问题。
2.3建设工程施工现象总体施工人员水平很低
在建筑施工和建筑施工管理中，项目工程现场操作人员的管理也很重要。但是，大多数一线建筑工人本人并没有对建筑和质量控制给予足够的重视，在实际的建筑工作中，有许多问题可能会变成家庭建筑管理方面的问题。许多大型的房屋建设项目都有分包和分包的合同，施工单位很难有效地管理大量的建筑工人。一线建筑工人的总体水平较低，特别是安全意识和质量意识相对较弱，实际施工中出现问题的可能性较高，一旦出现问题，将影响整个房屋的施工过程。很难在预定工期内完成。
三、施工管理分析与房屋建筑施工创新
3.1施工单位应及时更新技术概念。
先进和创新的想法在施工过程中非常重要。施工单位要自己动手，确保施工队伍有完整，系统，全面的施工理念，科学地安排技术，材料，人员等，以保证建设工程的高质量。受传统观念的束缚，他善于发现和使用新技术。
3.2合理的成本管理
对于建设方来说，合理的成本控制是增加项目效益的有效途径。为了提高成本管理效果，施工方需要通过建立适合自身情况的完整成本管理体系来改善人力资源管理。在施工过程中，有必要综合考虑房屋建设项目的成本和经济效益。进行成本控制时，应以房屋建设的总成本为基础。首先，我们使用专业的技术人员來检查房屋建筑的各个方面，然后使用新技术不断完善，优化和创新，以便我们设计最佳计划。
3.3加强施工期间的监督
如前所述，监督不足也是当前建设项目的主要问题之一，为了更好地解决现有问题，有必要加强有关部门的监督，加强对住房建设项目的重视。首先，施工队应提高施工人员的整体素质，对所有施工人员进行系统的培训，提高综合能力，增加对施工项目的兴趣，提高对质量问题的敏感性。您可以通过设置相应的薪酬和罚款来更好地调动员工的积极性，以获得更好的结果。此外，有关部门必须派专人对施工项目进行监督，并采用监督方式，确保施工单位及时完成房屋建设工作。
结语：
我们需要更好地了解对住宅建设项目应用管理技术和施工技术创新的需要，以针对具体施工工作采取施工管理的各个方面，以确保实际项目的质量，提高项目的社会效益。
参考文献
[1]刘友俊.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].消费导刊，2021（6）：126.
[2]闫学华.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].商品与质量，2021（1）：21.
[3]雷宝.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：1036.
[4]黄德平.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].砖瓦世界，2020，（4）：197.
哈尔滨市散装水泥和预拌混凝土发展中心 黑龙江省 哈尔滨市 150076