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摘 要：随着经济的发展和社会的进步，我国出台了新的会计制度，在这个新的时代背景下，政府事业单位和各企业、高校的财务管理工作面临着新的挑战和发展机遇。传统的财务管理模式已经逐渐难以满足当前经济发展的需要，因此财务部门应当积极配合国家的新会计制度，改善财务管理模式，提高财务管理质量。基于此，本文对新会计制度下财务管理模式进行了简单的探究。
关键词：新会计制度；财务；管理模式
自经济全球化以来，市场竞争达到白热化阶段，新会计制度下的财务管理制度日趋受到关注。科学、完善财务管理模式是保障企业经济效益持续增加的关键环节，对提高我国经济管理的整体水平产生深远影响。由于我国新会计制度较其他国家起步较晚，现阶段企业的财务管理模式仍存在问题，需要进行解决，为更好地适应我国市场经济制度的基本国情，保障企业在日趋激烈的市场竞争中不被淘汰，及时调整新会计制度下的财务管理模式势在必行。
一、新会计制度下财务管理模式受到的影响
（一）企业经营成果的核算范围
原会计制度背景下，企业收到短期投资现金股利时，将企业获得的现金股利作为投资收益处理，这种处理模式中认为是当前利润的增加。但通过对新会计制度的分析，不难看出新会计制度背景下要求企业的短期现金股利收益不做财务处理，收到的现金股利也只是冲减短期投资账面价值，并且新会计制度中还规定了只有在短期投资转让时才能确认投资收益。通过这则规定不难看出，新会计制度下只有在现金股利转让的时候才能获得利润，新会计背景下无疑会引起纳税所得和会计所得的差异。
（二）财务管理模式侧重点
新旧会计制度的目的相同，但是新會计制度的全面实施，将企业中不良资金从企业净资产中剔除，这会大大影响企业的经营能力。为了在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展，企业不得不关注市场需求及市场价格变化，优化调整企业业务以便良好发展。另外，新会计制度的实施，还区分了企业资产及经济利润的定义，这使得企业财务管理实施的过程中侧重于物资、资金方面的管理。
（三）财务风险管理
新的会计制度对财务资产减值准备的转回和计提以及可转换债券在股价中的损失进行了确定，这样就进一步加强了政府事业单位和各企业对财务风险的防范与管理。另外，新的会计制度还使得债务重组和房地产投资等项目的会计制度中可以使用公允价值，如果在财务管理中使用公允价值，那么无论实际的收益和损失是否存在，都需要对其进行确认，如此一来，不存在实际收益和损失的部分就缺乏现金流，引起账面的利润增加，导致超分配现象的发生，加大了财务管理的风险。
二、缓解新会计制度影响的措施
（一）健全企业内审制
财务管理的良性发展是企业稳定发展的前提和保障，而企业的内审制度是财务管理良性发展的前提和保障。因此，企业需要根据自身的实际情况建立完善的内审制度，完善企业的内部监督制度。
（二）设置合理的财务管理目标
为了优化实施财务管理模式，使财务管理在企业中充分发挥作用，促进企业良好发展，应设置合理的财务管理目标，也就是详细了解社会经济形态、经济发展水平及企业财务管理实际情况，进而按照新会计制度的要求，合理设制财务管理目标，为优化实施财务管理模式指明方向。
三、新会计制度背景下的财务管理模式
（一）“集权式”财务管理模式
“集权式”财务管理模式是将财务管理的决策权主要集中在总公司，而子公司只拥有的决策权是有限制的一小部分，总公司直接管理控制子公司，包括子公司全部的人、财、物等各种资源及一切生产经营活动，子公司就好比是总公司的一个下属分厂，这一财务管理模式在企业中应用的优势主要表现在以下四点：一是可以更方便的应用统一的财务政策对企业财务进行管理，从而一定程度上减小了行政管理的成本；二是总公司能够更好的发挥其财务调控的职能，有效控制下属子公司，保证公司内部财务目标的一致性，从而实现企业经济效益的最大化；三是子公司可以充分利用总公司的财务专家，有效降低其财务管理中的财务风险；四是有利于实现企业资金的集中管理，并能够对其进行统一的调度，节约资金成本，并将这些资金进行科学的用于投资。
（二）分权式财务管理模式
在分权式财务管理模式下，子公司在财务管理方面有较大的决策权，对于财务资本的投入运行、财务日常开支、财务人员的选聘以及职工的薪金福利等方面可以自主决策，而且子公司还可以根据市场环境的变化和公司本身的实际状况对公司的财务管理策略进行相应的调整。因此可以说，在分权式财务管理模式下，总公司主要采取间接管理的方式对子公司的经营活动进行管理，而较少使用指令性的计划对子公司的财务管理进行干预。这种分权式财务管理模式有其自身的优点，它使得子公司在财务管理方面拥有较大的决策权，因此可以在很大程度上激发公司的积极性，提高公司的创新能力，有利于提高公司的财务管理效率和质量。
四、结语
综上所述，新会计制度实施下，给财务管理模式的创新应用带来巨大的发展支撑，但真正的用到单位和企业的财务管理过程中，仍然存在一定的漏洞。基于此，单位或企业应该结合自身发展的实际，合理制定财务管理发展的目标，并通过内部财务控制制度的健全发展促进财务管理模式的完善，同时还要注重人才对财务管理模式有序运作的支撑作用，从而最大限度实现财务管理模式对新会计制度的适应性。
参考文献：
[1]费腾.新会计制度下财务管理模式探讨[J].中国商论，2015，28：64-66.
[2]孙宇辰.新会计制度下财务管理模式探讨[J].吉林省教育学院学报（中旬），2015，12：140-141.
关键词：新会计制度；财务；管理模式
自经济全球化以来，市场竞争达到白热化阶段，新会计制度下的财务管理制度日趋受到关注。科学、完善财务管理模式是保障企业经济效益持续增加的关键环节，对提高我国经济管理的整体水平产生深远影响。由于我国新会计制度较其他国家起步较晚，现阶段企业的财务管理模式仍存在问题，需要进行解决，为更好地适应我国市场经济制度的基本国情，保障企业在日趋激烈的市场竞争中不被淘汰，及时调整新会计制度下的财务管理模式势在必行。
一、新会计制度下财务管理模式受到的影响
（一）企业经营成果的核算范围
原会计制度背景下，企业收到短期投资现金股利时，将企业获得的现金股利作为投资收益处理，这种处理模式中认为是当前利润的增加。但通过对新会计制度的分析，不难看出新会计制度背景下要求企业的短期现金股利收益不做财务处理，收到的现金股利也只是冲减短期投资账面价值，并且新会计制度中还规定了只有在短期投资转让时才能确认投资收益。通过这则规定不难看出，新会计制度下只有在现金股利转让的时候才能获得利润，新会计背景下无疑会引起纳税所得和会计所得的差异。
（二）财务管理模式侧重点
新旧会计制度的目的相同，但是新會计制度的全面实施，将企业中不良资金从企业净资产中剔除，这会大大影响企业的经营能力。为了在竞争激烈的市场环境中良好生存与发展，企业不得不关注市场需求及市场价格变化，优化调整企业业务以便良好发展。另外，新会计制度的实施，还区分了企业资产及经济利润的定义，这使得企业财务管理实施的过程中侧重于物资、资金方面的管理。
（三）财务风险管理
新的会计制度对财务资产减值准备的转回和计提以及可转换债券在股价中的损失进行了确定，这样就进一步加强了政府事业单位和各企业对财务风险的防范与管理。另外，新的会计制度还使得债务重组和房地产投资等项目的会计制度中可以使用公允价值，如果在财务管理中使用公允价值，那么无论实际的收益和损失是否存在，都需要对其进行确认，如此一来，不存在实际收益和损失的部分就缺乏现金流，引起账面的利润增加，导致超分配现象的发生，加大了财务管理的风险。
二、缓解新会计制度影响的措施
（一）健全企业内审制
财务管理的良性发展是企业稳定发展的前提和保障，而企业的内审制度是财务管理良性发展的前提和保障。因此，企业需要根据自身的实际情况建立完善的内审制度，完善企业的内部监督制度。
（二）设置合理的财务管理目标
为了优化实施财务管理模式，使财务管理在企业中充分发挥作用，促进企业良好发展，应设置合理的财务管理目标，也就是详细了解社会经济形态、经济发展水平及企业财务管理实际情况，进而按照新会计制度的要求，合理设制财务管理目标，为优化实施财务管理模式指明方向。
三、新会计制度背景下的财务管理模式
（一）“集权式”财务管理模式
“集权式”财务管理模式是将财务管理的决策权主要集中在总公司，而子公司只拥有的决策权是有限制的一小部分，总公司直接管理控制子公司，包括子公司全部的人、财、物等各种资源及一切生产经营活动，子公司就好比是总公司的一个下属分厂，这一财务管理模式在企业中应用的优势主要表现在以下四点：一是可以更方便的应用统一的财务政策对企业财务进行管理，从而一定程度上减小了行政管理的成本；二是总公司能够更好的发挥其财务调控的职能，有效控制下属子公司，保证公司内部财务目标的一致性，从而实现企业经济效益的最大化；三是子公司可以充分利用总公司的财务专家，有效降低其财务管理中的财务风险；四是有利于实现企业资金的集中管理，并能够对其进行统一的调度，节约资金成本，并将这些资金进行科学的用于投资。
（二）分权式财务管理模式
在分权式财务管理模式下，子公司在财务管理方面有较大的决策权，对于财务资本的投入运行、财务日常开支、财务人员的选聘以及职工的薪金福利等方面可以自主决策，而且子公司还可以根据市场环境的变化和公司本身的实际状况对公司的财务管理策略进行相应的调整。因此可以说，在分权式财务管理模式下，总公司主要采取间接管理的方式对子公司的经营活动进行管理，而较少使用指令性的计划对子公司的财务管理进行干预。这种分权式财务管理模式有其自身的优点，它使得子公司在财务管理方面拥有较大的决策权，因此可以在很大程度上激发公司的积极性，提高公司的创新能力，有利于提高公司的财务管理效率和质量。
四、结语
综上所述，新会计制度实施下，给财务管理模式的创新应用带来巨大的发展支撑，但真正的用到单位和企业的财务管理过程中，仍然存在一定的漏洞。基于此，单位或企业应该结合自身发展的实际，合理制定财务管理发展的目标，并通过内部财务控制制度的健全发展促进财务管理模式的完善，同时还要注重人才对财务管理模式有序运作的支撑作用，从而最大限度实现财务管理模式对新会计制度的适应性。
参考文献：
[1]费腾.新会计制度下财务管理模式探讨[J].中国商论，2015，28：64-66.
[2]孙宇辰.新会计制度下财务管理模式探讨[J].吉林省教育学院学报（中旬），2015，12：140-141.