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[摘 要]激励是人力资源管理的一种重要的方法，它能激发员工的积极性和创造力，增加企业创收。有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。本文试分析激励机制在人力资源管理中的现状以及重要性，并就煤炭企业人力资源管理中激励机制的完善提出建议。
[关键词]激励机制 煤炭企业 建议
中图分类号：TM711 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0360-01
引言
管理学意义上的激励指的是为了达到企业目标，通过满足员工生理、兴趣、情感、物质等需要，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标。人力资源是现代企业中最重要的资源，而激励机制是人力资源管理中的重要组成部分。有效的激励手段可以点燃员工的创造激情，激发员工的潜能和责任心，积极为实现企业的战略目标而努力。
一、激励机制在人力资源管理中的重要性
激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。激励机制的重要性主要体现在：其一，激励机制是开发人力资源的重要手段，人力资源的开发利用是管理者永恒的主题。人力资源是内因，是事物本质；而激励机制是外因，是事物发生变化的条件。二者有机地相互作用，才能为企业产出最大的经济效益。其二，激励有助于充分挖掘全体员工的内在潜力，发挥其积极性、主动性和创造性。加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，从而提高企业市场竞争力。
二、我国煤炭企业激励机制问题分析
（一）缺乏对员工的需求分析
企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异，因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使得激励效果明显不足。煤炭企业人员流动性大，人员结构分层，在进行激励制度制定时，首先要深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工的需求。因此，在进行激励制度制定时，必须要针对不同人群实行不同的激励，促进员工工作积极性的提升。
（二）激励手段较为单一、薪酬结构不合理
薪酬分配不合理，上下层之间差距较大，且普遍地采用物质激励手段来鼓励职工努力、用心工作。这些问题会严重损害基层员工的工作积极性。因为处于不同岗位的不同员工的需要也各不相同，有的员工看重物质，有的却更希望获得升职，或是取得较高的奖项、得到荣誉和赞美。另外，员工业绩考核体系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在诸多不公平的现象。
（三）过度重视物质激励，缺乏精神激励
就目前我国多数煤炭企业来说，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率；部分企业重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性。因此，企业在重视物质激励的同时，也需要关注精神激励，两者的有效结合，将使得激励机制的效果更加明显。成就感对于员工来说同样渴望，部分员工在企业经营过程中，更需要得到肯定和认可，以保证自信心的养成，如果企业缺乏精神激励，对于这类员工的发展是极为不利的。同时，企业往往重视眼前的激励，并不重视长远的激励，使得物质奖励过于频繁，导致激励效果大打折扣。
三、煤炭企業完善激励机制的建议
（一）以员工需求为基础，多种激励手段相结合
员工各式各样的需求才是激励的基础。因此企业在选择激励手段时必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。煤炭企业应该转变昔日单一的物质激励方式，与时俱进地改革和创新综合运用适合企业的多种多样的激励方式，切实有效满足员工的不同需求，激励员工的同时又充分体现企业特色，促进企业的长远发展。常用的激励手段有：
（1）物质激励，薪酬对员工的激励作用显而易见，逐步制定、实施科学合理的薪酬分配体系，避免出现薪资差距悬殊的状况加深员工内部矛盾，影响积极性的发挥。通过合理的薪酬体系能够达到切实高效的激励效果，使人力资源管理更加完善和高效。
（2）职位激励，职位晋升对大部分员工的激励作用仅次于物质激励，企业管理者要完善职位设计，为基层员工提供升职的空间和机会。在更高级职位的刺激下，能够使员工潜能达到最大限度的发挥，使其为了升职的目标而不懈努力，为实现人生价值而奋斗。
（3）精神激励。创新企业文化，可以凝聚和团结公司员工，提升员工责任感，为企业发展注入新活力，在企业文化的精神激励下努力为企业的发展和繁荣而奋斗。
（4）荣誉激励，企业可以通过授予员工荣誉称号、给员工颁发奖章、奖状、奖牌等激励方法，充分激发员工自豪感和满足感，调动起员工对企业对工作的责任感，激发干劲，提升工作积极性。
（二）实施有效的培训激励，为企业储备人才
煤炭企业员工数量多，素质偏低，技术型人才和管理人才缺少。面对当今世界信息化、数字化、网络化，知识更新速度迅猛加快的现实，员工知识结构老化现象也日益突出。他们虽然在实践中不断地丰富和积累大量的经验，仍需要渴求不断地充实自己，提升自己。它是激发职工的工作兴趣，提高员工素质，规划员工的职业生涯，以便达到成为职业行家能手的过程。因此，企业应满足员工的这种自尊和自我实现需要。这样才能激发员工深刻而又持久的工作动力，人力资源管理者应要结合员工的岗位需求，以切实帮助和提高员工工作技能的出发为目的，推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习等激励措施。给员工提供一些优惠的政策和进步的机会，以达到满足自我实现的需要。让其学习知识，激发其主动性和创造性，促进职工健康地发挥其才能和智慧。将学到的知识转化为现实的生产力，不断的创造新成果，为企业的科技发展奠定坚实的基础，同时也为企业储备了大量可用的知识型人才。
（三）完善绩效考核机制，发挥激励作用
绩效考核作为激励员工的手段之一，必须要公开公正，避免主观化和抽象性的严重倾向。完善合理的考核机制能够便于企业了解员工和发现问题，及时解决。问题的发现使得这种绩效考核对员工工作具有激励作用，通过绩效考核措施建立动态的激励薪酬机制，将薪资与升职与绩效相挂钩，帮助员工提高工作绩效。企业应该从实际出发制定客观明确的考核指标，不要经常随意删改，使员工有个统一规范的参考标准，便于掌握。增强考核机制的互动性，企业与员工共同参与制定，体现人性化、科学化。考核的内容和标准要尽量明确细化，依企业自身的具体状况制定切实可行的考核指标，更应该将考核透明化，加强考核监督。通过绩效考核机制的不断完善，有效地利用该机制的激励作用，提升员工的积极性和进取心。
四、结束语
激励机制的完善对煤炭企业提高人力资源管理，吸引人才，留住人才具有极大的促进作用。面对激烈的人才竞争，只有重视激励机制，创新方法，才能激发员工潜能，有效推动企业的良好发展。
参考文献
[1] 杨素芬.企业人力资源管理中激励机制及应用研究[J].现代商贸工业. 2010（24）.
[2] 孙静.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，2008.
[关键词]激励机制 煤炭企业 建议
中图分类号：TM711 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0360-01
引言
管理学意义上的激励指的是为了达到企业目标，通过满足员工生理、兴趣、情感、物质等需要，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标。人力资源是现代企业中最重要的资源，而激励机制是人力资源管理中的重要组成部分。有效的激励手段可以点燃员工的创造激情，激发员工的潜能和责任心，积极为实现企业的战略目标而努力。
一、激励机制在人力资源管理中的重要性
激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。激励机制的重要性主要体现在：其一，激励机制是开发人力资源的重要手段，人力资源的开发利用是管理者永恒的主题。人力资源是内因，是事物本质；而激励机制是外因，是事物发生变化的条件。二者有机地相互作用，才能为企业产出最大的经济效益。其二，激励有助于充分挖掘全体员工的内在潜力，发挥其积极性、主动性和创造性。加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，从而提高企业市场竞争力。
二、我国煤炭企业激励机制问题分析
（一）缺乏对员工的需求分析
企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异，因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使得激励效果明显不足。煤炭企业人员流动性大，人员结构分层，在进行激励制度制定时，首先要深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工的需求。因此，在进行激励制度制定时，必须要针对不同人群实行不同的激励，促进员工工作积极性的提升。
（二）激励手段较为单一、薪酬结构不合理
薪酬分配不合理，上下层之间差距较大，且普遍地采用物质激励手段来鼓励职工努力、用心工作。这些问题会严重损害基层员工的工作积极性。因为处于不同岗位的不同员工的需要也各不相同，有的员工看重物质，有的却更希望获得升职，或是取得较高的奖项、得到荣誉和赞美。另外，员工业绩考核体系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在诸多不公平的现象。
（三）过度重视物质激励，缺乏精神激励
就目前我国多数煤炭企业来说，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率；部分企业重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性。因此，企业在重视物质激励的同时，也需要关注精神激励，两者的有效结合，将使得激励机制的效果更加明显。成就感对于员工来说同样渴望，部分员工在企业经营过程中，更需要得到肯定和认可，以保证自信心的养成，如果企业缺乏精神激励，对于这类员工的发展是极为不利的。同时，企业往往重视眼前的激励，并不重视长远的激励，使得物质奖励过于频繁，导致激励效果大打折扣。
三、煤炭企業完善激励机制的建议
（一）以员工需求为基础，多种激励手段相结合
员工各式各样的需求才是激励的基础。因此企业在选择激励手段时必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。煤炭企业应该转变昔日单一的物质激励方式，与时俱进地改革和创新综合运用适合企业的多种多样的激励方式，切实有效满足员工的不同需求，激励员工的同时又充分体现企业特色，促进企业的长远发展。常用的激励手段有：
（1）物质激励，薪酬对员工的激励作用显而易见，逐步制定、实施科学合理的薪酬分配体系，避免出现薪资差距悬殊的状况加深员工内部矛盾，影响积极性的发挥。通过合理的薪酬体系能够达到切实高效的激励效果，使人力资源管理更加完善和高效。
（2）职位激励，职位晋升对大部分员工的激励作用仅次于物质激励，企业管理者要完善职位设计，为基层员工提供升职的空间和机会。在更高级职位的刺激下，能够使员工潜能达到最大限度的发挥，使其为了升职的目标而不懈努力，为实现人生价值而奋斗。
（3）精神激励。创新企业文化，可以凝聚和团结公司员工，提升员工责任感，为企业发展注入新活力，在企业文化的精神激励下努力为企业的发展和繁荣而奋斗。
（4）荣誉激励，企业可以通过授予员工荣誉称号、给员工颁发奖章、奖状、奖牌等激励方法，充分激发员工自豪感和满足感，调动起员工对企业对工作的责任感，激发干劲，提升工作积极性。
（二）实施有效的培训激励，为企业储备人才
煤炭企业员工数量多，素质偏低，技术型人才和管理人才缺少。面对当今世界信息化、数字化、网络化，知识更新速度迅猛加快的现实，员工知识结构老化现象也日益突出。他们虽然在实践中不断地丰富和积累大量的经验，仍需要渴求不断地充实自己，提升自己。它是激发职工的工作兴趣，提高员工素质，规划员工的职业生涯，以便达到成为职业行家能手的过程。因此，企业应满足员工的这种自尊和自我实现需要。这样才能激发员工深刻而又持久的工作动力，人力资源管理者应要结合员工的岗位需求，以切实帮助和提高员工工作技能的出发为目的，推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习等激励措施。给员工提供一些优惠的政策和进步的机会，以达到满足自我实现的需要。让其学习知识，激发其主动性和创造性，促进职工健康地发挥其才能和智慧。将学到的知识转化为现实的生产力，不断的创造新成果，为企业的科技发展奠定坚实的基础，同时也为企业储备了大量可用的知识型人才。
（三）完善绩效考核机制，发挥激励作用
绩效考核作为激励员工的手段之一，必须要公开公正，避免主观化和抽象性的严重倾向。完善合理的考核机制能够便于企业了解员工和发现问题，及时解决。问题的发现使得这种绩效考核对员工工作具有激励作用，通过绩效考核措施建立动态的激励薪酬机制，将薪资与升职与绩效相挂钩，帮助员工提高工作绩效。企业应该从实际出发制定客观明确的考核指标，不要经常随意删改，使员工有个统一规范的参考标准，便于掌握。增强考核机制的互动性，企业与员工共同参与制定，体现人性化、科学化。考核的内容和标准要尽量明确细化，依企业自身的具体状况制定切实可行的考核指标，更应该将考核透明化，加强考核监督。通过绩效考核机制的不断完善，有效地利用该机制的激励作用，提升员工的积极性和进取心。
四、结束语
激励机制的完善对煤炭企业提高人力资源管理，吸引人才，留住人才具有极大的促进作用。面对激烈的人才竞争，只有重视激励机制，创新方法，才能激发员工潜能，有效推动企业的良好发展。
参考文献
[1] 杨素芬.企业人力资源管理中激励机制及应用研究[J].现代商贸工业. 2010（24）.
[2] 孙静.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，2008.