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【摘要】：施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。而若能够较好地控制和管理土建工程施工进度，那么必将提高建设施工企业利润、减少物资损失，还能够大幅度提高其在建筑行业中的美誉度。本文探讨了土建工程施工进度的控制与管理策略。
【关键词】：土建工程；施工进度；控制；管理策略
中图分类号：TE42 文献标识码：A
土建工程项目施工进度控制即以预计的工期为依据，制定合理的施工进度计划，同时将工程的实际进度和预计的施工进度相比较，及时的发现两者间的差距，并认真的对造成这种差距的原因进行分析和探讨，并采取有效的措施对其进行调整和改善，从而确保工程进度顺利实现的过程。
1、土建工程中施工进度的控制和管理的重要性
1.1、对项目工程企业的经济效益有直接关系
想要保证土建工程施工能够准时的完成， 就需要对土建工程项目进度进行有效的实施管理， 这同时也是保证土建工程企业能够有效实现自身经济效益的基础。对土建工程管理来说，其作为一项系统性工程， 最主要的目的就是为了即能够保证快速的施工速度， 又能够保证工程的施工质量， 是土建工程企业改善自身施工信誉的有效措施。所以， 在现代土建工程施工过程中， 施工进度管理贯穿于土建工程的整个施工过程， 从而有效的对工程的施工工期、工程质量、 工程速度进行了保证， 在对工程各方面资源进行合理配制的基础上， 保证了工程的按时完工， 从而为土建企业实现自身的经济价值起到了积极作用。
1.2、有利于实现土建工程施工进度、施工质量和投资效益的统一
对土建工程施工进度以及施工目标的有效控制及加强， 是保证对土建工程施工质量有效解决的基础， 相对于工程的提前完工来说， 土建工程施工质量的相统一有效的保证了土建工会同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查， 对一些特殊的物品要进行更加严格的监控， 例如一些易碎、 易潮、 易变形、 易污染的物品， 在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控， 从而保证土建工程施工进度的顺利进行。
2、影响土建工程施工进度的因素
2.1、 人力物力财力的原因
土建工程项目在建设施工过程中往往需要动用大量的物力、人力，同时还需要投入大量的资金作为施工的成本，假使施工单位不能合理的对人力、物力、资金进行配置和安排，就很难对工程项目的施工进度进行有效的管理和调控。比如，在实际的工程建设中假使没有充足的资金支持，就会导致人力匮乏和施工材料缺乏的现象，从而严重的影响到工程的施工进度。
2.2、 管理人员的原因
管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。
2.3、 施工环境的原因
由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至还会引发安全事故。
2.4、 技术原因
施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
3、土建工程施工进度的控制与管理的策略
3.1、建立高效率的施工团队，实现管理科学性
若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不可能充分发挥出来的，甚至还有1 加1 小于一个1的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，还不如一个人发挥出来的作用，这样是很难保证项目能够正常实施的。因此在项目刚刚开始的时候就建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。在现代社会上，人才竞争才是最重要的，在施工企业内部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其才。另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意识发挥出来。在建立高效施工队伍之后，要利用先进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。
3.2、制定科学的施工进度计划表
在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排，同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视，从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。此外，要以计划表为依据，合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排，从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。
3.3、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素， 工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的"施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识， 常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足， 各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二， 土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三， 面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时， 为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误， 应当在施工前期尽量加快工程施工进度， 合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
3.4、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多， 一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当， 常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提， 一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况， 工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义， 施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患， 同时还会造成施工进度的进展缓慢。
3.5、 控制安全问题对施工进度的影响
安全施工是建筑工程的基础， 各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工; 管理部门要加强对现场施工的安全检查工作; 每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中， 人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行， 才不会影响到土建工程施工的进度
3.6、 加大资金成本投入力度
在实际的施工过程中，工程的投资方一定要加强对资金成本投入的重视，保证施工资金充足，从而确保工程建设能得到有效的实施，此外，施工单位还要确保物力、人力及资金配置的合理性，确保其都能发挥自身最大的价值，从而保证工程进度管理工作得到有效的實施。
综上所述，针对施工单位来讲，建设速率是对其活动水平的一项综合性的考核要素。假如不能够在规定的时间之中完成的话，就会导致项目的时间推迟，进而对建设方的形象等都会产生干扰，对于利润的提升也是非常不利的，因此在开展该项管控活动的时候，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1] 王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(01)
[2] 李剑.建筑施工进度控制方法研究[J]. 现代商贸工业. 2011(07)
[3] 龚德滨，王丹.关于土建工程施工进度控制的研究[J]. 黑龙江科技信息. 2011(15)
[4] 刘洋.探析如何加强土建工程进度控制田.黑龙江科技信息，2012(1)
[5I 韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究田.中小企业管理与科技( 上旬刊)，2012 (51):
【关键词】：土建工程；施工进度；控制；管理策略
中图分类号：TE42 文献标识码：A
土建工程项目施工进度控制即以预计的工期为依据，制定合理的施工进度计划，同时将工程的实际进度和预计的施工进度相比较，及时的发现两者间的差距，并认真的对造成这种差距的原因进行分析和探讨，并采取有效的措施对其进行调整和改善，从而确保工程进度顺利实现的过程。
1、土建工程中施工进度的控制和管理的重要性
1.1、对项目工程企业的经济效益有直接关系
想要保证土建工程施工能够准时的完成， 就需要对土建工程项目进度进行有效的实施管理， 这同时也是保证土建工程企业能够有效实现自身经济效益的基础。对土建工程管理来说，其作为一项系统性工程， 最主要的目的就是为了即能够保证快速的施工速度， 又能够保证工程的施工质量， 是土建工程企业改善自身施工信誉的有效措施。所以， 在现代土建工程施工过程中， 施工进度管理贯穿于土建工程的整个施工过程， 从而有效的对工程的施工工期、工程质量、 工程速度进行了保证， 在对工程各方面资源进行合理配制的基础上， 保证了工程的按时完工， 从而为土建企业实现自身的经济价值起到了积极作用。
1.2、有利于实现土建工程施工进度、施工质量和投资效益的统一
对土建工程施工进度以及施工目标的有效控制及加强， 是保证对土建工程施工质量有效解决的基础， 相对于工程的提前完工来说， 土建工程施工质量的相统一有效的保证了土建工会同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查， 对一些特殊的物品要进行更加严格的监控， 例如一些易碎、 易潮、 易变形、 易污染的物品， 在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控， 从而保证土建工程施工进度的顺利进行。
2、影响土建工程施工进度的因素
2.1、 人力物力财力的原因
土建工程项目在建设施工过程中往往需要动用大量的物力、人力，同时还需要投入大量的资金作为施工的成本，假使施工单位不能合理的对人力、物力、资金进行配置和安排，就很难对工程项目的施工进度进行有效的管理和调控。比如，在实际的工程建设中假使没有充足的资金支持，就会导致人力匮乏和施工材料缺乏的现象，从而严重的影响到工程的施工进度。
2.2、 管理人员的原因
管理人员对工程项目施工进度有着非常重要的影响，假使施工单位选用的管理人员没有丰富的管理经验，缺乏进度管理的专业知识，不能很好的对工程的进度进行管理也会在很大程度上对工期造成影响，甚至会造成工期延误的现象发生，严重影响着施工单位的管理水平及经济效益。因此，在实际的建筑工程施工过程中一定要加强对进度管理人员的重视。
2.3、 施工环境的原因
由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至还会引发安全事故。
2.4、 技术原因
施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
3、土建工程施工进度的控制与管理的策略
3.1、建立高效率的施工团队，实现管理科学性
若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不可能充分发挥出来的，甚至还有1 加1 小于一个1的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，还不如一个人发挥出来的作用，这样是很难保证项目能够正常实施的。因此在项目刚刚开始的时候就建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。在现代社会上，人才竞争才是最重要的，在施工企业内部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其才。另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意识发挥出来。在建立高效施工队伍之后，要利用先进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。
3.2、制定科学的施工进度计划表
在土建工程项目正式开始施工之前，施工单位一定要以建设工程的具体情况及业主的需求为依据，同时结合施工技术方案，制定科学合理的施工进度计划表。同时在计划表制定的过程中要尽量详细的对施工进度及物力、人力、资金等进行配置和安排，同时要加强对工程项目信息交流方式规划的重视，从而保证计划表的科学性、合理性及详细性。此外，要以计划表为依据，合理的对施工工序的时间、资源、空间等进行配置和安排，从而保证施工进度管理工作能得到切实有效的落实。
3.3、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素， 工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的"施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一，工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识， 常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足， 各方面安排不到位，使得在具体施工中出现许多不合理的地方，进而产生许多问题需要弥补和返工，极大的影响到工程施工进度的正常进展。第二， 土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够，常常会出现面对施工中遇到的问题时，施工人员不能进到其应尽的责任。第三， 面对不可控的自然地质和气候问题时，造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲，施工单位在安排工程施工进度时， 为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误， 应当在施工前期尽量加快工程施工进度， 合理安排各个分项目的工程施工先后顺序，保证各工序间的无缝衔接。
3.4、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多， 一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当， 常常会出现施工材料供应不及时的情况，不及时的施工材料必然造成施工工期的延误，造成停工待料的情况出现。另一个方面，施工材料质检不过关，进场材料数量不足，会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提， 一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况， 工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义， 施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现，工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析，不仅会给工程施工带来质量隐患， 同时还会造成施工进度的进展缓慢。
3.5、 控制安全问题对施工进度的影响
安全施工是建筑工程的基础， 各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工; 管理部门要加强对现场施工的安全检查工作; 每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中， 人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行， 才不会影响到土建工程施工的进度
3.6、 加大资金成本投入力度
在实际的施工过程中，工程的投资方一定要加强对资金成本投入的重视，保证施工资金充足，从而确保工程建设能得到有效的实施，此外，施工单位还要确保物力、人力及资金配置的合理性，确保其都能发挥自身最大的价值，从而保证工程进度管理工作得到有效的實施。
综上所述，针对施工单位来讲，建设速率是对其活动水平的一项综合性的考核要素。假如不能够在规定的时间之中完成的话，就会导致项目的时间推迟，进而对建设方的形象等都会产生干扰，对于利润的提升也是非常不利的，因此在开展该项管控活动的时候，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1] 王志坚，王中明.浅析工程项目施工进度控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(01)
[2] 李剑.建筑施工进度控制方法研究[J]. 现代商贸工业. 2011(07)
[3] 龚德滨，王丹.关于土建工程施工进度控制的研究[J]. 黑龙江科技信息. 2011(15)
[4] 刘洋.探析如何加强土建工程进度控制田.黑龙江科技信息，2012(1)
[5I 韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究田.中小企业管理与科技( 上旬刊)，2012 (51):