Spotify，这个最受欢迎的流媒体音乐应用软件，坦白说，离破产已经不远了。
　　这款软件准许用户不限次数免费收听正版歌曲，但同时需要收听广告，如果每月交纳10美元的订阅用户费，则可以免除广告的干扰。2011年，Spotify推出了手机应用，并且接入Facebook平台，一下子让它的火热从老家欧洲席卷到了美国，不到一个月的时间里就收获了140万用户，其中包括17万付费用户，付费转化率为12.5%。在2012年8月伦敦召开的创意内容全球商业峰会上，Spotify COO Ken Parks骄傲地宣布Spotify的付费用户已经突破400万，活跃用户数也超过1500万。
　　它看上去日子好过极了。但10月6日，一家专门为一些私人公司提供财务分析的公司PrivCo在自己网站上公布了Spotify的财报，让所有人看到了后者的惨淡局面。
　　2011年，Spotify营收同比增长151%至2.445亿美元，销售成本为2.39亿美元，人员成本增长173%，这一年的亏损达到5900万美元，远远超过了2010年的3750万美元亏损。
　　
　　版权是Spotify最大的成本。它获得大音乐公司的支持，提供正版服务，但同时它不得不为此支付高昂的音乐版权费用—一个订户每月付费中的70%用于支付版权。
　　一直以来，人们认为只要Spotify拥有足够的用户，就能获得与大音乐公司的谈判权力。但真正发生的事情是，它越来越依赖它们。如果一家退出合作，Spotify就会丧失约20%的内容，所有用户的播放列表都会出问题。PrivCo总结道：“Spotify挣到的每一分钱几乎都用来支付给音乐公司作为版权费，也就是说，用户越多，公司的亏损也就越大。”与此同时，一部分独立音乐厂牌由于对Spotify的付费结构不满，把自己在Spotify上的音乐全部撤下了。
　　它的商业模式问题非常严重。Spotify目前的收入主要来源于贴片广告、购买推荐以及用户订阅费用。为了吸引更多的付费用户，Spotify尝试将自己的订阅费用由每月的10美元下降到8美元。不过，这无异于自杀的办法在西班牙的测试中也未收到预期的效果。它还打算推出基于网络浏览器的版本。这有一定的吸引力，用户可以更方便地播放音乐，而不需要下载软件。Spotify一直把通过缓存和P2P网络分享降低服务器成本当作自己最大的卖点，但现在为了争取用户，它只能这么做。在继续提高付费用户转化率的同时，Spotify也在努力扩大广告收入。2009年Spotify的广告收入还是712万美元，到2010年这一数字上涨到2853万美元。
　　更糟糕的是，苹果正在与各大唱片公司协商，打算推出类似Pandora和Spotify的网络音乐电台。而微软即将推出的Xbox Music音乐服务也意味着在这个领域里将会挤进一个强大的对手。在这些消息的影响下，Pandora股价大跌17%。它的日子也并不比同行Spotify好到哪里去。2012年二季度Pandora营收1.013亿美元，亏损540万美元。其中，用于内容购买的支出为其总营收的60%，高于去年同期的50%。
　　留给Spotify它们的时间真的不多了。
　　Spotify和其他音乐流媒体公司的特点对比