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摘要：建筑工程项目在进行建筑工程建设时，要想确保建筑工程的安全、质量、进度、成本，选择最佳施工技术的同时还应该将工程施工管理工作做到位。笔者本文中站在建筑工程中甲方的视角，针对建筑工程建设过程中管理的重要环节做出详细的分析，以减少工程施工成本，提高工程的整体经济收益和社会效益。
关键词：建设项目;问题;管理措施
1 引言
在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。
2 甲方的管理职责与地位
（1）与承包商进行沟通交流，确定工程各个环节运行顺利。甲方必須确定内部信息交流及时，场地交接顺利，才能与承包商进行沟通和交流，当然甲方各单位必须与承包商打好关系，不然会影响工程的建设。在工程开始之前，甲方将管理细节与施工单位做好交流，如果出现问题，惩罚过程要透明、公正，在和谐的基础上维护好双方利益。同时，要在科学、合理的前提下，建立完整的协调制度，确保一旦施工过程中遇到问题，能够得到及时、有效地解决，并保证工程的顺利进行。（2）细化责任，明确职责。在工程实施过程中，甲方与施工单位需要严格落实责任管理体系，明确自身的责任和义务。各单位可以运用权力解决自身的责任，但不能肆意损害他人利益。对于工程管理环节，双方要严格遵守合同规定，不能出现滥用权力，越权的现象。
3 项目管理规划工作的常见问题
3.1 甲方对项目工程管理意识不强
很多工程项目的施工甲方都会忽略对项目工程的监管工作，部分单位认为建筑单位不需要参与工程施工的管理工作。很多情况下都会造成施工单位存在的技术问题无法及时解决，并存在一定的技术操作失误。工程施工操作的不规范性会引起施工工程后续问题，既影响施工工期，同时也为工程带来安全隐患。因甲方缺乏对项目工程施工的监管，在市场经济变动发展中很容易因各种影响因素而为企业带来经济损失。为确保项目工程的顺利实施与施工项目的可持续发展，要加强甲方对工程的管理工作，提高对工程的全面监管。
3.2 未对工程施工深入调查研究
项目建议书对于施工企业大多数具有一定的指导参考意义，工程建议书未对工程做综合性评价，也未对工程项目各环节做系统性分析。甲方在实施工程项目管理工作时具体存在以下问题：（1）项目建议书缺少专业性、技术性分析，未对工程项目提出更多可供参考的建议。因报告内容的不完善，无法对施工内容做更为明确的分析。该方面问题影响项目的审批立项，导致施工实际情况与前期方案设计有一定误差。（2）前期施工方案设计要有准确的成本预估，但目前甲方监管对总投资无法做到准确性预算且有较大的数据偏差，目前工程项目在实际预算时大多数根据以往工程案例进行参考得出大概数据，未对工程实际施工使得市场变动环境做总体性分析，很容易导致预算不足或预算超支，两种情况都会为企业带来经济损失。很多情况下工程项目施工期间会因为经济价格的波动而增加企业施工成本。
4 建筑工程施工项目管理的有效方法
4.1 甲方应重点将技术协调管理工作做到位
在对工程项目进行管理时，施工单位面对的只是他负责一块分部分项工作，而甲方的施工现场管理对象是所有的施工和监理单位，所以甲方能否从大局出发，合理的统筹安排各施工单位，协调各施工工序穿插、交叉施工，在整个项目施工过程中显然更为重要。因此，甲方相关管理人员一定要具备很强的专业能力和管理经验，预判可能会遇到的相关问题，以保证在进行施工时，如果遇到工作面交叉或其它技术难题可以在最短的时间内将问题处理掉，以保证工程的品质和施工进度可以符合施工标准，并减少不必要的成本支出。
4.2 建筑施工过程中的成本管理控制
整个项目在规划和建设过程中，设计环节一直以来都是其中非常重要的环节，同时为了保证成本的有效控制，在设计阶段就要对施工成本进行估算，这样能够避免成本过多的浪费。在与成本管理现状进行结合分析时，发现设计阶段所消耗的经费在整个项目成本中只占据了5%，但是却可以直接对其中75%的施工成本造成严重的影响。尤其是对于一些工程量比较大的项目，在其中会产生的影响比重就会更大，在经过数据对比分析之后，发现达到了98%。由此可以看出，在对工程项目进行成本管理时，必须要在设计阶段就开始对成本进行管理，这样才能够实现整个项目的成本控制。在设计阶段，设计人员必须要与现阶段比较先进的技术手段进行有效结合，但是也不可以忽视引进这些技术时需要投入的成本。要在保证施工质量和施工效率的基础上，实现对施工成本的有效控制，避免过多资源出现严重的浪费现象。
4.3 工程施工安全管理
施工单位要负责建筑工地的生产安全与施工人员安全，甲方在乙方实施安全监管工作时，做好全面协助监管工作，确保整个施工现场的安全性，避免因安全隐患为企业造成负面影响，甲乙双方需建立健全现场安全管理责任制度、完善安全设施、明确施工场地安全警示，对施工人员做好安全教育宣传工作。甲方在实施监管工作时若发现工地内存在危险隐患，及时上报并解决问题。加强对乙方问题整改的监管工作，确保工程项目整体的顺利竣工。
4.4 工程施工进度管理
工程施工前期会根据市场调研情况制定科学合理化的施工方案，施工企业根据施工标准与施工方案进行施工，甲方在工程施工期间要对乙方的工程内容进行监管，确保施工单位按照图纸与合同进行，若发现问题要及时整改。工程施工前期方案设计时，根据施工实际情况制定合理的施工工期，避免施工长短的不合理而对企业造成经济损失。甲方在监督工程施工进度时，若发现施工单位的施工进度存在延缓或无法按照合同规定时间完成时，要及时起到督促作用，通过采取施工单位加班或向建筑单位协调延长工期等方式来确保工程施工的完成。为提高甲方施工进度管理工作效率，可将工程项目做具体环节性划分，通过管理人员对各环节的监管督促来确保工程进度。
4.5 工程质量管理
在工程施工过程中，甲方现场管理的目的就是保证工程质量。提高工程质量需要对施工材料进行严格把关，确保使用的材料符合建设标准和国家标准。施工单位进行材料购买时，甲方也要有人在现场，对购买材料进行查验，确定材料的品牌、尺寸以及质量。材料购买环节是保障工程质量的关键一步，甲方必须提高重视，避免出现虚报信息或材料不合格现象出现。在建设过程中，要加强施工单位与甲方的交流与沟通，如果在施工中出现问题，双方能够及时交流、及时解决。除了甲方要进行现场管理，施工单位也应当有专业人员对施工各个环节进行管理，双方互相监督，才能提高工程效率，保障工程质量。
5 结语
随着我国的经济发展，带动了建筑行业的进步，为保障工程项目施工的顺利完成，保障工程的安全和质量，应充分发挥甲方在企业监督管理中的作用，对工程项目进行熟悉了解，做更多可实施性项目管理策略，通过不断完善和创新管理模式来提高工程施工的经济效益。
参考文献：
[1] 陈建.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].江西建材，2017（16）：242+247.
[2] 王杰.房地产工程中甲方管理的探讨及应用[J].四川水泥，2017（08）：355+344.
[3] 杨旭波.建筑工程甲方的质量与进度管理措施[J].建设科技，2017（15）：85-86.
[4] 陈丕聪.关于建设工程的甲方项目管理研究[J].江西建材，2017（14）：241.
[5] 林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].江西建材，2017（22）：255+260.
关键词：建设项目;问题;管理措施
1 引言
在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。
2 甲方的管理职责与地位
（1）与承包商进行沟通交流，确定工程各个环节运行顺利。甲方必須确定内部信息交流及时，场地交接顺利，才能与承包商进行沟通和交流，当然甲方各单位必须与承包商打好关系，不然会影响工程的建设。在工程开始之前，甲方将管理细节与施工单位做好交流，如果出现问题，惩罚过程要透明、公正，在和谐的基础上维护好双方利益。同时，要在科学、合理的前提下，建立完整的协调制度，确保一旦施工过程中遇到问题，能够得到及时、有效地解决，并保证工程的顺利进行。（2）细化责任，明确职责。在工程实施过程中，甲方与施工单位需要严格落实责任管理体系，明确自身的责任和义务。各单位可以运用权力解决自身的责任，但不能肆意损害他人利益。对于工程管理环节，双方要严格遵守合同规定，不能出现滥用权力，越权的现象。
3 项目管理规划工作的常见问题
3.1 甲方对项目工程管理意识不强
很多工程项目的施工甲方都会忽略对项目工程的监管工作，部分单位认为建筑单位不需要参与工程施工的管理工作。很多情况下都会造成施工单位存在的技术问题无法及时解决，并存在一定的技术操作失误。工程施工操作的不规范性会引起施工工程后续问题，既影响施工工期，同时也为工程带来安全隐患。因甲方缺乏对项目工程施工的监管，在市场经济变动发展中很容易因各种影响因素而为企业带来经济损失。为确保项目工程的顺利实施与施工项目的可持续发展，要加强甲方对工程的管理工作，提高对工程的全面监管。
3.2 未对工程施工深入调查研究
项目建议书对于施工企业大多数具有一定的指导参考意义，工程建议书未对工程做综合性评价，也未对工程项目各环节做系统性分析。甲方在实施工程项目管理工作时具体存在以下问题：（1）项目建议书缺少专业性、技术性分析，未对工程项目提出更多可供参考的建议。因报告内容的不完善，无法对施工内容做更为明确的分析。该方面问题影响项目的审批立项，导致施工实际情况与前期方案设计有一定误差。（2）前期施工方案设计要有准确的成本预估，但目前甲方监管对总投资无法做到准确性预算且有较大的数据偏差，目前工程项目在实际预算时大多数根据以往工程案例进行参考得出大概数据，未对工程实际施工使得市场变动环境做总体性分析，很容易导致预算不足或预算超支，两种情况都会为企业带来经济损失。很多情况下工程项目施工期间会因为经济价格的波动而增加企业施工成本。
4 建筑工程施工项目管理的有效方法
4.1 甲方应重点将技术协调管理工作做到位
在对工程项目进行管理时，施工单位面对的只是他负责一块分部分项工作，而甲方的施工现场管理对象是所有的施工和监理单位，所以甲方能否从大局出发，合理的统筹安排各施工单位，协调各施工工序穿插、交叉施工，在整个项目施工过程中显然更为重要。因此，甲方相关管理人员一定要具备很强的专业能力和管理经验，预判可能会遇到的相关问题，以保证在进行施工时，如果遇到工作面交叉或其它技术难题可以在最短的时间内将问题处理掉，以保证工程的品质和施工进度可以符合施工标准，并减少不必要的成本支出。
4.2 建筑施工过程中的成本管理控制
整个项目在规划和建设过程中，设计环节一直以来都是其中非常重要的环节，同时为了保证成本的有效控制，在设计阶段就要对施工成本进行估算，这样能够避免成本过多的浪费。在与成本管理现状进行结合分析时，发现设计阶段所消耗的经费在整个项目成本中只占据了5%，但是却可以直接对其中75%的施工成本造成严重的影响。尤其是对于一些工程量比较大的项目，在其中会产生的影响比重就会更大，在经过数据对比分析之后，发现达到了98%。由此可以看出，在对工程项目进行成本管理时，必须要在设计阶段就开始对成本进行管理，这样才能够实现整个项目的成本控制。在设计阶段，设计人员必须要与现阶段比较先进的技术手段进行有效结合，但是也不可以忽视引进这些技术时需要投入的成本。要在保证施工质量和施工效率的基础上，实现对施工成本的有效控制，避免过多资源出现严重的浪费现象。
4.3 工程施工安全管理
施工单位要负责建筑工地的生产安全与施工人员安全，甲方在乙方实施安全监管工作时，做好全面协助监管工作，确保整个施工现场的安全性，避免因安全隐患为企业造成负面影响，甲乙双方需建立健全现场安全管理责任制度、完善安全设施、明确施工场地安全警示，对施工人员做好安全教育宣传工作。甲方在实施监管工作时若发现工地内存在危险隐患，及时上报并解决问题。加强对乙方问题整改的监管工作，确保工程项目整体的顺利竣工。
4.4 工程施工进度管理
工程施工前期会根据市场调研情况制定科学合理化的施工方案，施工企业根据施工标准与施工方案进行施工，甲方在工程施工期间要对乙方的工程内容进行监管，确保施工单位按照图纸与合同进行，若发现问题要及时整改。工程施工前期方案设计时，根据施工实际情况制定合理的施工工期，避免施工长短的不合理而对企业造成经济损失。甲方在监督工程施工进度时，若发现施工单位的施工进度存在延缓或无法按照合同规定时间完成时，要及时起到督促作用，通过采取施工单位加班或向建筑单位协调延长工期等方式来确保工程施工的完成。为提高甲方施工进度管理工作效率，可将工程项目做具体环节性划分，通过管理人员对各环节的监管督促来确保工程进度。
4.5 工程质量管理
在工程施工过程中，甲方现场管理的目的就是保证工程质量。提高工程质量需要对施工材料进行严格把关，确保使用的材料符合建设标准和国家标准。施工单位进行材料购买时，甲方也要有人在现场，对购买材料进行查验，确定材料的品牌、尺寸以及质量。材料购买环节是保障工程质量的关键一步，甲方必须提高重视，避免出现虚报信息或材料不合格现象出现。在建设过程中，要加强施工单位与甲方的交流与沟通，如果在施工中出现问题，双方能够及时交流、及时解决。除了甲方要进行现场管理，施工单位也应当有专业人员对施工各个环节进行管理，双方互相监督，才能提高工程效率，保障工程质量。
5 结语
随着我国的经济发展，带动了建筑行业的进步，为保障工程项目施工的顺利完成，保障工程的安全和质量，应充分发挥甲方在企业监督管理中的作用，对工程项目进行熟悉了解，做更多可实施性项目管理策略，通过不断完善和创新管理模式来提高工程施工的经济效益。
参考文献：
[1] 陈建.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].江西建材，2017（16）：242+247.
[2] 王杰.房地产工程中甲方管理的探讨及应用[J].四川水泥，2017（08）：355+344.
[3] 杨旭波.建筑工程甲方的质量与进度管理措施[J].建设科技，2017（15）：85-86.
[4] 陈丕聪.关于建设工程的甲方项目管理研究[J].江西建材，2017（14）：241.
[5] 林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].江西建材，2017（22）：255+260.