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摘要 随着现代企业管理理念的深化,财务风险管理已经成为企业管理的重要模式。现代经济环境下,加强供电企业的新型管理体系建设,强化供电企业财务风险的管理与控制,是供电企业顺应现代社会发展需求,稳步发展的保障。随着现行电力能源体制改革的不断深化,供电企业传统的财务管理模式受到冲击和挑战,企业发展面临着一定的财务风险。针对供电企业存在的财务风险进行初步分析,探讨
调整防范策略。
关键词 供电企业;财务管理;财务风险;调整策略
中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0203-01
财务管理是企业在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配进行的管理行为。供电财务管理就是供电企业针对自身的发展需求,进行组织财务活动,协调财务关系的一项经济管理工作。它主要服务于电力企业发展资金的筹划、使用和分配等经济活动。财务风险管理是电力企业管理的组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,规划供电企业财务活动关系的服务性职能工作。本文结合现代电力能源企业的财务管理特点,简要分析了供电企业财务风险的问题及成因,探究性的提出了整改与实践措施。
1 供电企业财务风险管理特点
现代市场经济环境下,供电企业的规模性发展迅速,企业管理模式出现多元化趋势,在财务管理中体现以下特点:
1)企业发展资金集约化。现代经济发展形势下,电力能源需求强劲呈现全球性趋势,客观上要求供电企业必须多渠道筹集资金,加大电网建设投资规模和力度,获取雄厚的资金支持,是现代供电企业发展的有力保障。
2)企业固定资产比重大。供电企业的主要服务职能是电力能源的生产输送与电网维护。供电设备、网架结构等在供电企业资产构成中比重较大。在供电企业财务管理中,资产的流动性和投资风险、贬值风险同时存在。
3)企业融资行为风险高。电力能源需求的膨胀,推动了电源建设的投资增长,近年来各供电企业对电网改建与维护资金的投入,大部分是通过融资贷款方式取得,造成了企业资产负债率急剧上升,偿债风险和经济压力巨大。
4)企业投资效益回收慢。电网设备的社会公益性特点,造成企业的相关投资带有明显的德政目的,与投资收益的风险控制原则不协调。政府对电能开发的管理控制,企业无法短期内回收投资效益,潜在着很大的财务风险。
2 供电企业的财务风险管理现状分析
现代企业的快捷性发展势态,导致企业发展存在着一定的风险,供电企业财务风险的发展现状主要如下:
1)很多企业财务管理无序化现象严重。很多电力企业之间、内部各职能部门之间在财务运行方面存在着权责不明、管理混乱现象,直接导致企业资金运行效率不高,资产流失严重,债权纠纷频发。财务关系界定不清是当前很多供电企业财务风险难以有效控制的障碍。
2)企业内部管理体制简单形式化严重。多元化管理理念的运行,很多电力企业管理经验匮乏,管理手段简单粗放,内控制度不完善,财务资金擅自挪用、恶性透支等现象频繁,财务管理审核工作流于形式,导致企业经济问题不能及时有效解决,给企业经营带来一定的风险。
3)企业资产债权结构滞纳繁滥现象严重。资金短缺及管理滞后,是当今供电企业资产结构繁滥滞纳的主要因素:电力技术的更新,导致原材料的淘汰与滞压;资金周转的困难,导致企业网负债经营压力增大;市场激烈的竞争形式,导致电力企业面临的资本投资风险加大。
4)企业投资规划浮浅盲目现象严重。随着现代电力能源的不断需求,供电企业资产投资日益拓展。但在实际工作中,规划浮浅,盲目投资现象较为普遍。很多企业缺少规划,脱离实际,盲目投资,重复建设等企业行为,导致了企业资金状况日趋恶化,财务风险系数递增。
5)企业财务风险意识不到位现象严重。在企业发展中,许多供电企业财务风险意识淡薄。财务风险甄别经验的匮乏,财务人员素质能力的制约,使企业无法从整体上对企业财务经营予以有效把握,财务监控效果不够明显。企业发展环境的不确定性,决定了财务风险的客观存在。
3 供电企业财务风险的成因分析
针对现代供电企业发展的客观形势及社会需求,企业财务风险的成因包括以下几点:
1)政府政策的导向因素。供电企业的经营发展必须以满足社会经济整体利益为出发点,国家诸如利率调整、汇率变动、财政税收等政策行为,对企业经营活动产生的影响,促使电力企业必然面临政策性层面的财务风险。
2)自然灾害的干扰因素。供电企业属于典型的高危行业,目前电力设备受自然灾害引发的外力损害现象较为普遍。供电企业只能通过技术能力和加强企业管理来规避抵御自然风险,尽量减低自然因素造成的风险损失。
3)企业筹资的压力因素。供电企业基础工程的资金汇集渠道大部分是依靠银行贷款,供电企业筹资行为引发的债权压力以及投资收益的不确定性,使得资产负债率过高,偿债压力增大。增加了企业的财务风险。
4)营销市场的竞争因素。现代经济的市场化模式下,供电企业的市场竞争意识逐步增强,电能价格在电力供需的动态平衡过程中必然上下波动,形成一定的投资风险。同时市场的需求及竞争因素也造就了资源开发的风险。
5)资产成本的控制因素。资产成本控制是企业财务风险管理的重要内容,企业资产成本与实际能动资产存在很大的落差,企业成本不实,会计信息失真,将直接误导供电企业的有效管理和科学决策,给企业经济效益带来风险。
4 供电企业财务风险管理的创新
1)规范企业管理行为,明确财务管理责任。供电企业的发展,要切实做到企业管理行为的规范化与科学化。重点界清企业之间的关联交易,明确债务责任,建立良性互动机制,实现资源融通、共同发展,有效地防范财务风险。
2)落实财务审核监督,完善财务管理机制。针对供电企业财务风险管理的客观实际,完善企业财务管理制度及程序,积极落实相关财务审核监督措施,建立和完善相关财务管理机制,实现企业经济活动的全方位、全过程内控。
3)优化企业债权结构,协调资产运行方式。供电企业的财务风险管理,要优化企业债权结构,严格实行现金流量预算。加大资金运转监控,协调资产运作管理,并及时反馈处理异常信息,防范资金流失风险和新的企业不良债权形成。
4)严谨企业投资规划,规范财务运转措施。供电公司要规避投资风险,必须优化投资项目,立足于客观实际,严格投资的立项执行、监控程序,严谨投资的全程性规划,完善财务监督机制,规范财务操作措施,实行责任管理,严格审计。
5)升华风险甄别素质,提高财务风险意识。注重企业管理人员的财务知识及财务风险甄别素质培养,强化提升企业财务风险意识,是现代供电企业财务风险管理的前提。转变观念,加强职业道德教育,及时发现并做好财务风险管理工作。
5 结束语
总之,随着现代经济与企业管理体制的改革和深化,财务风险管理,成为现代供电企业管理的有效运行模式。坚持科学的发展观,把握时代精神,积极开拓进取,探究创新,明确企业发展的责任目标,搞好现代供电企业的长远规划建设,有利于构建和谐的社会氛围,有利于促进现代化建设进程。
参考文献
[1]王艳云.集团公司财务管理模式的探讨.
[2]李玉津.从供电企业实践看管理会计的应用与发展.
调整防范策略。
关键词 供电企业;财务管理;财务风险;调整策略
中图分类号 F2 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0203-01
财务管理是企业在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配进行的管理行为。供电财务管理就是供电企业针对自身的发展需求,进行组织财务活动,协调财务关系的一项经济管理工作。它主要服务于电力企业发展资金的筹划、使用和分配等经济活动。财务风险管理是电力企业管理的组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,规划供电企业财务活动关系的服务性职能工作。本文结合现代电力能源企业的财务管理特点,简要分析了供电企业财务风险的问题及成因,探究性的提出了整改与实践措施。
1 供电企业财务风险管理特点
现代市场经济环境下,供电企业的规模性发展迅速,企业管理模式出现多元化趋势,在财务管理中体现以下特点:
1)企业发展资金集约化。现代经济发展形势下,电力能源需求强劲呈现全球性趋势,客观上要求供电企业必须多渠道筹集资金,加大电网建设投资规模和力度,获取雄厚的资金支持,是现代供电企业发展的有力保障。
2)企业固定资产比重大。供电企业的主要服务职能是电力能源的生产输送与电网维护。供电设备、网架结构等在供电企业资产构成中比重较大。在供电企业财务管理中,资产的流动性和投资风险、贬值风险同时存在。
3)企业融资行为风险高。电力能源需求的膨胀,推动了电源建设的投资增长,近年来各供电企业对电网改建与维护资金的投入,大部分是通过融资贷款方式取得,造成了企业资产负债率急剧上升,偿债风险和经济压力巨大。
4)企业投资效益回收慢。电网设备的社会公益性特点,造成企业的相关投资带有明显的德政目的,与投资收益的风险控制原则不协调。政府对电能开发的管理控制,企业无法短期内回收投资效益,潜在着很大的财务风险。
2 供电企业的财务风险管理现状分析
现代企业的快捷性发展势态,导致企业发展存在着一定的风险,供电企业财务风险的发展现状主要如下:
1)很多企业财务管理无序化现象严重。很多电力企业之间、内部各职能部门之间在财务运行方面存在着权责不明、管理混乱现象,直接导致企业资金运行效率不高,资产流失严重,债权纠纷频发。财务关系界定不清是当前很多供电企业财务风险难以有效控制的障碍。
2)企业内部管理体制简单形式化严重。多元化管理理念的运行,很多电力企业管理经验匮乏,管理手段简单粗放,内控制度不完善,财务资金擅自挪用、恶性透支等现象频繁,财务管理审核工作流于形式,导致企业经济问题不能及时有效解决,给企业经营带来一定的风险。
3)企业资产债权结构滞纳繁滥现象严重。资金短缺及管理滞后,是当今供电企业资产结构繁滥滞纳的主要因素:电力技术的更新,导致原材料的淘汰与滞压;资金周转的困难,导致企业网负债经营压力增大;市场激烈的竞争形式,导致电力企业面临的资本投资风险加大。
4)企业投资规划浮浅盲目现象严重。随着现代电力能源的不断需求,供电企业资产投资日益拓展。但在实际工作中,规划浮浅,盲目投资现象较为普遍。很多企业缺少规划,脱离实际,盲目投资,重复建设等企业行为,导致了企业资金状况日趋恶化,财务风险系数递增。
5)企业财务风险意识不到位现象严重。在企业发展中,许多供电企业财务风险意识淡薄。财务风险甄别经验的匮乏,财务人员素质能力的制约,使企业无法从整体上对企业财务经营予以有效把握,财务监控效果不够明显。企业发展环境的不确定性,决定了财务风险的客观存在。
3 供电企业财务风险的成因分析
针对现代供电企业发展的客观形势及社会需求,企业财务风险的成因包括以下几点:
1)政府政策的导向因素。供电企业的经营发展必须以满足社会经济整体利益为出发点,国家诸如利率调整、汇率变动、财政税收等政策行为,对企业经营活动产生的影响,促使电力企业必然面临政策性层面的财务风险。
2)自然灾害的干扰因素。供电企业属于典型的高危行业,目前电力设备受自然灾害引发的外力损害现象较为普遍。供电企业只能通过技术能力和加强企业管理来规避抵御自然风险,尽量减低自然因素造成的风险损失。
3)企业筹资的压力因素。供电企业基础工程的资金汇集渠道大部分是依靠银行贷款,供电企业筹资行为引发的债权压力以及投资收益的不确定性,使得资产负债率过高,偿债压力增大。增加了企业的财务风险。
4)营销市场的竞争因素。现代经济的市场化模式下,供电企业的市场竞争意识逐步增强,电能价格在电力供需的动态平衡过程中必然上下波动,形成一定的投资风险。同时市场的需求及竞争因素也造就了资源开发的风险。
5)资产成本的控制因素。资产成本控制是企业财务风险管理的重要内容,企业资产成本与实际能动资产存在很大的落差,企业成本不实,会计信息失真,将直接误导供电企业的有效管理和科学决策,给企业经济效益带来风险。
4 供电企业财务风险管理的创新
1)规范企业管理行为,明确财务管理责任。供电企业的发展,要切实做到企业管理行为的规范化与科学化。重点界清企业之间的关联交易,明确债务责任,建立良性互动机制,实现资源融通、共同发展,有效地防范财务风险。
2)落实财务审核监督,完善财务管理机制。针对供电企业财务风险管理的客观实际,完善企业财务管理制度及程序,积极落实相关财务审核监督措施,建立和完善相关财务管理机制,实现企业经济活动的全方位、全过程内控。
3)优化企业债权结构,协调资产运行方式。供电企业的财务风险管理,要优化企业债权结构,严格实行现金流量预算。加大资金运转监控,协调资产运作管理,并及时反馈处理异常信息,防范资金流失风险和新的企业不良债权形成。
4)严谨企业投资规划,规范财务运转措施。供电公司要规避投资风险,必须优化投资项目,立足于客观实际,严格投资的立项执行、监控程序,严谨投资的全程性规划,完善财务监督机制,规范财务操作措施,实行责任管理,严格审计。
5)升华风险甄别素质,提高财务风险意识。注重企业管理人员的财务知识及财务风险甄别素质培养,强化提升企业财务风险意识,是现代供电企业财务风险管理的前提。转变观念,加强职业道德教育,及时发现并做好财务风险管理工作。
5 结束语
总之,随着现代经济与企业管理体制的改革和深化,财务风险管理,成为现代供电企业管理的有效运行模式。坚持科学的发展观,把握时代精神,积极开拓进取,探究创新,明确企业发展的责任目标,搞好现代供电企业的长远规划建设,有利于构建和谐的社会氛围,有利于促进现代化建设进程。
参考文献
[1]王艳云.集团公司财务管理模式的探讨.
[2]李玉津.从供电企业实践看管理会计的应用与发展.