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摘 要：施工单位项目部作为地铁施工的最根本的管理者和建设者，如何有效控制施工成本，是降低目前地铁施工造价的基本途径，也是企业赢得利润的关键。本文阐述了加强地铁项目施工成本控制的重要意义，提出了加强城市地铁施工成本控制的措施。
关键词：地铁工程，施工单位;项目部;成本管理
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动，从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高资源的利用率，减少资金投入，控制施工成本，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润。地铁项目工程的施工期较长，资金投入也很大，因而控制施工成本在地铁项目工程中十分重要。
一、加强地铁项目施工成本控制的重要意义
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。在激烈竞争的市场环境中，企业能够有效地控制施工成本，不仅可以直接降低成本，进而提高企业的利润率，而且可以间接地促进企业提高市场竞争力和市场份额，进而帮助企业减少管理成本，赢得更多的利润。积极推进施工成本的控制，可以促进企业实现扁平的管理结构，大幅减少管理成本，进而对提高企业赢利水平产生正面影响，确保工程质量。控制施工成本从一定的意义上说，有利于减少维修、返工等造成的经济损失，从而间接地为企业提高工程质量形成了有效的动力和压力机制。
二、加强城市地铁施工成本控制的措施
1.建立健全项目责任成本制度
建立项目成本管理体系，通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制。坚持“目标指导、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，实行公司、分公司监管、项目部直接控制的分级管理体制。责任成本管理其实质为“项目管理”，为“一把手工程”，各级主管为第一责任人。制定本项目的各项管理制度，建立成本控制和考核机制。项目成本考核的目的是在贯彻落实责任成本的原则下，促进项目成本控制工作良好发展，更好地实现各责任部门的目标成本。
2.增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，項目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
3.优化施工方案
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系，这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的是使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用地铁施工新技术，提高地铁工程项目施工质量，提升整体施工效率。
4.加强对材料成本控制
建筑材料在工程项目成本中占有相当大的比例，主材通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成经济损失。协调材料供应商与施工方的供应关系，明确双方的责任，加强沟通交流，保证材料可以正常供应，满足施工方的使用要求。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。
5.加强对设备成本的控制
在地铁工程项目施工建设的过程中需要使用到较多的设备，对于这些设备的使用需要加强管理，在合理的时机租赁相关的设备，避免设备出现停工的情况出现，并且对于设备应当加强维护和保养，促进其使用效率的提升。
6.加强变更索赔管理
随着竞争压力增大，行业利润也变得清晰透明，施工企业的利润越来越低，项目变更索赔工作既能维护项目必要变更所导致的成本增加，又可以为项目经营活动带来创收。由于项目周围环境复杂，地下结构难以探测，初始设计并不完善。施工过程中，会遇到与初始探测不一致的情况，致使施工无法按照原施工图纸进行，这时会发生工程变更。只有做好工程变更，才能维护项目权益，控制施工成本，增加项目效益。
三、结语
地铁建设具有工期长和投资大等特点，使其在质量和成本控制方面存在较多的风险因素，同时也是地铁施工成本控制难点，因此，地铁项目施工过程中为了保证地铁成本控制工作的顺利开展，需要按照工程施工情况，对成本管理和措施进行合理制定对策，不断提高施工企业项目成本管理水平，切实做好地铁施工项目成本控制工作，把地铁施工企业的项目成本降到最低，增加企业整体经济效益，提高施工企业综合竞争力。
参考文献：
[1]杨润利. 关于地铁施工成本控制的相关思考[J]. 城市建筑， 2014（6）：191-191.
[2]胡悦， 张程程. 地铁工程成本控制中精细化管理的应用[J]. 价值工程， 2018， 37（25）：84-85.
[3]王鹏. 关于地铁施工成本控制的相关探讨[J]. 建材发展导向， 2017（3）：266-267.
作者简介：马红涛（1987-）男，河北石家庄人，工程师，工经部长，从事地铁建设与管理工作.
关键词：地铁工程，施工单位;项目部;成本管理
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动，从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高资源的利用率，减少资金投入，控制施工成本，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润。地铁项目工程的施工期较长，资金投入也很大，因而控制施工成本在地铁项目工程中十分重要。
一、加强地铁项目施工成本控制的重要意义
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。在激烈竞争的市场环境中，企业能够有效地控制施工成本，不仅可以直接降低成本，进而提高企业的利润率，而且可以间接地促进企业提高市场竞争力和市场份额，进而帮助企业减少管理成本，赢得更多的利润。积极推进施工成本的控制，可以促进企业实现扁平的管理结构，大幅减少管理成本，进而对提高企业赢利水平产生正面影响，确保工程质量。控制施工成本从一定的意义上说，有利于减少维修、返工等造成的经济损失，从而间接地为企业提高工程质量形成了有效的动力和压力机制。
二、加强城市地铁施工成本控制的措施
1.建立健全项目责任成本制度
建立项目成本管理体系，通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制。坚持“目标指导、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，实行公司、分公司监管、项目部直接控制的分级管理体制。责任成本管理其实质为“项目管理”，为“一把手工程”，各级主管为第一责任人。制定本项目的各项管理制度，建立成本控制和考核机制。项目成本考核的目的是在贯彻落实责任成本的原则下，促进项目成本控制工作良好发展，更好地实现各责任部门的目标成本。
2.增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，項目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
3.优化施工方案
在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的流水性、平衡性和协调性的相互关系，这是工程施工的基本组合方式，是作为分析和配置各种资源的重要依据，目的是使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复、窝工、赶工等施工问题的出现。在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用地铁施工新技术，提高地铁工程项目施工质量，提升整体施工效率。
4.加强对材料成本控制
建筑材料在工程项目成本中占有相当大的比例，主材通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成经济损失。协调材料供应商与施工方的供应关系，明确双方的责任，加强沟通交流，保证材料可以正常供应，满足施工方的使用要求。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。
5.加强对设备成本的控制
在地铁工程项目施工建设的过程中需要使用到较多的设备，对于这些设备的使用需要加强管理，在合理的时机租赁相关的设备，避免设备出现停工的情况出现，并且对于设备应当加强维护和保养，促进其使用效率的提升。
6.加强变更索赔管理
随着竞争压力增大，行业利润也变得清晰透明，施工企业的利润越来越低，项目变更索赔工作既能维护项目必要变更所导致的成本增加，又可以为项目经营活动带来创收。由于项目周围环境复杂，地下结构难以探测，初始设计并不完善。施工过程中，会遇到与初始探测不一致的情况，致使施工无法按照原施工图纸进行，这时会发生工程变更。只有做好工程变更，才能维护项目权益，控制施工成本，增加项目效益。
三、结语
地铁建设具有工期长和投资大等特点，使其在质量和成本控制方面存在较多的风险因素，同时也是地铁施工成本控制难点，因此，地铁项目施工过程中为了保证地铁成本控制工作的顺利开展，需要按照工程施工情况，对成本管理和措施进行合理制定对策，不断提高施工企业项目成本管理水平，切实做好地铁施工项目成本控制工作，把地铁施工企业的项目成本降到最低，增加企业整体经济效益，提高施工企业综合竞争力。
参考文献：
[1]杨润利. 关于地铁施工成本控制的相关思考[J]. 城市建筑， 2014（6）：191-191.
[2]胡悦， 张程程. 地铁工程成本控制中精细化管理的应用[J]. 价值工程， 2018， 37（25）：84-85.
[3]王鹏. 关于地铁施工成本控制的相关探讨[J]. 建材发展导向， 2017（3）：266-267.
作者简介：马红涛（1987-）男，河北石家庄人，工程师，工经部长，从事地铁建设与管理工作.