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今天的发言包括三个环节：迷雾中的挑战和机遇、顺应时势的战略选择以及总结。
迷雾中的挑战与机遇
众所周知，当前的印刷行业正面临着不少挑战，行业发展前景笼罩在一片迷雾之下。在我看来，这些挑战主要集中在四个方面，即经济环境、数字媒体冲击、人力资源成本提高以及企业自身能力上的差距和不足。
但是当我们拨开迷雾，看得更透彻一些，又能够发现机遇与商机。国家大力推动文化产业和扩大内需的利好政策，令印刷行业有一片曙光。这其中有国家推动和省市推动，还有内需的扩大、教育投资的推动以及一些出口优势，尤其是现在长三角和东部地区明显的趋好之势。
当前，中国印刷市场已经进入个性化的多元时代。随着经济全球化、网络化的发展，印刷企业要想持续发展、突围发展，最好的途径就是通过认清市场每一个细分的机遇，以差异化规避饱和及市场竞争激烈的地方，找到自己发展的空间。虽然很多企业现在还是中小型企业，但是依然可以做到高度的专业化，比如防伪印刷、烟盒印刷、3D印刷。
顺应时势的战略选择
雅图仕深知，今天，传统的印刷产业只有和科学技术融为一体，才能提高产品的附加值，创造新的蓝海生机。
1. 国内印刷业由OEM发展进入到OEM+阶段
在增强现时技术方面，雅图仕在国际市场非常受欢迎。产品具有教育性、娱乐性，能够充分互动并十分有趣。
同时，雅图仕不断拓宽电子印刷领域，涉及包装、游戏、教育及益智、RFID/物流以及生活化产品多个方面。在包装印刷领域，雅图仕关注智能包装、安全和信息性，并拥有两家主要从事包装装潢、智能包装的子公司。这两家子公司目前发展得很好，每年订单的增长均是三位数字，成为所在地区的纳税大户。在教育及益智、儿童图书这一块，雅图仕现在仍以出口为主，因此我们也非常希望能够开拓国内的儿童图书市场。至于RFID/物流，我们也成立了两家公司，一家是利奥科技发展有限公司，主要是针对RFID/物联网这一方面的发展；另一家是前两年在香港收购的一家大的物流公司，现在也发展得很好。游戏方面，三年前，我们在香港成立了一家名为Leovation的公司，主要面向国外的刊物，尤其是在游戏、互动、娱乐等领域。事实上，5年前，利奥集团在包装装潢、RFID、网络等方面开启了我们的快速发展，至今发展态势良好。
2. 印刷产品的多元化发展
雅图仕的传统产品包括儿童图书、教科书、文具等。现在，书籍印刷也已经占到我们业务的50%，利润率达到40%；此外，也生产包括包装装潢在内的多元化印刷品。
雅图仕应用电子印刷技术开发了一个叫做qup的品牌。这一产品是互动教育儿童纸品玩具，具有无线同步化、被干扰后自动再同步、互动性等特征，在欧美非常畅销，深受欢迎。
其实，慢慢地，对于电子企业，我们印刷企业也将成为他们的对手。比如雅图仕就利用自主研发的薄膜电子印刷技术开发了印刷薄膜开关，我们叫做Magic Touch。现在这个产品已经在全世界拿到了专利权，我们相信将来会有越来越多的手机用到我们的技术。
此外，传统印刷也可以与高新科技有效结合、并行发展，还可以和网络、移动平台、数字印刷、电子书共同发展。我们可以从这些领域的细分环节找到印刷行业发展的差异空间。
3. 从出版到印刷，将印刷上下游横向发展的价值链进行整合
在这个方面，我们是刚刚开始，希望2～3年内，我们的价值链可以贯穿供应到需求的全过程。同时，我们也会和其他企业建立战略合作，探索横向发展的商机。
我们也在全面实施价值流的整合。现在我们的几个工厂，尤其是雅图仕以及子公司，已经开启了价值流的全方位整合。我们以价值流为导向，从供货商到顾客的全过程进行价值链整合，实现对运作过程的系统而有效的控制，最终获取价值流的叠加效应。这是我们将来要加大力度的一个发展空间。
4. 企业内部管理的变革
这其中主要包括工业化与信息化的融合、以精益生产改革内部运作、场内外物流整合、参与提升国家行业标准以及关注绿色环保五个方面。
下面我主要介绍前两个方面。
第一，工业化和信息化的融合。早在十多年前，雅图仕已经开始自主研发ERP系统，因为在这方面我们的运作规模比较大，市面上的ERP系统满足不了我们的需求。此外，雅图仕还将物流、RFID、无线切分一同建设起来，使客户在几千里之外能够了解到我们生产的每一个完整情况。目前在这方面我们也能够向客户实时提供讯息，他们则可以据此调整战略决定。这一点非常重要。这个就是雅图仕，尤其是利奥科技发展有限公司在信息科技方面的一些应用。
第二，精密生产。其实我从很多企业身上深深地看到了进行精密生产的重要性。其中最重要的就是如何启发前线的技术人员在精密生产的过程中出谋献策、多做提案，最后形成一个员工共同参与的氛围。这个才是精密生产最重要的部分。
在精密生产中，有一个自动化的部分。自动化的“动”，为什么要有一个单人旁呢？一方面，这就是刚才我说的，要前线的技术人员、所有员工能够多提意见、多做提案，全员参与；另一方面则在于生产设备的优化。在雅图仕，我们有一个技术优化部门。这个部门已经成立了十多年。每一年他们都要积极研发一些自动化的设备来代替人手，其中很多设备是机器人，这个在雅图仕用得比较多。
现在我们的每一台机器，不论大小，都有一个身份证。因此我们可以在半个小时之内组成一条新的生产线。我们是怎么找出生产线要用多少机器的呢？就是通过RFID。因为现在雅图仕WIFI是全方位覆盖的，我们每一个技术人员拿着他的平板电脑来工作，很快就会找到设备的位置。随后，员工会利用WIFI通知运输人员将设备从一个地方运到另一个地方，半个小时之内一个全新的生产线便建立起来了。当前雅图仕有7000多台大小不同的机器。在目前这种生产高峰期，设备的利用率差不多在80%左右。这样，在自动化方面我们有RFID的应用、物联网的应用，可以达到能力平准化。因此，精密可以给我们带来什么，大家可以很清楚了。
印刷行业大有可为
文化产业大繁荣为印刷业提供了发展的历史机遇。印刷企业在文化创意平台上应该主动出击，在产品内涵、科技、商业模式、制造手段等方面融入更多创意元素，跳出传统印刷的局限，促进印刷产业实现突破和转变。
我觉得印刷行业的前景是大有可为的。希望同行能够更加有信心，领导我们中国成为印刷大国、印刷强国。
迷雾中的挑战与机遇
众所周知，当前的印刷行业正面临着不少挑战，行业发展前景笼罩在一片迷雾之下。在我看来，这些挑战主要集中在四个方面，即经济环境、数字媒体冲击、人力资源成本提高以及企业自身能力上的差距和不足。
但是当我们拨开迷雾，看得更透彻一些，又能够发现机遇与商机。国家大力推动文化产业和扩大内需的利好政策，令印刷行业有一片曙光。这其中有国家推动和省市推动，还有内需的扩大、教育投资的推动以及一些出口优势，尤其是现在长三角和东部地区明显的趋好之势。
当前，中国印刷市场已经进入个性化的多元时代。随着经济全球化、网络化的发展，印刷企业要想持续发展、突围发展，最好的途径就是通过认清市场每一个细分的机遇，以差异化规避饱和及市场竞争激烈的地方，找到自己发展的空间。虽然很多企业现在还是中小型企业，但是依然可以做到高度的专业化，比如防伪印刷、烟盒印刷、3D印刷。
顺应时势的战略选择
雅图仕深知，今天，传统的印刷产业只有和科学技术融为一体，才能提高产品的附加值，创造新的蓝海生机。
1. 国内印刷业由OEM发展进入到OEM+阶段
在增强现时技术方面，雅图仕在国际市场非常受欢迎。产品具有教育性、娱乐性，能够充分互动并十分有趣。
同时，雅图仕不断拓宽电子印刷领域，涉及包装、游戏、教育及益智、RFID/物流以及生活化产品多个方面。在包装印刷领域，雅图仕关注智能包装、安全和信息性，并拥有两家主要从事包装装潢、智能包装的子公司。这两家子公司目前发展得很好，每年订单的增长均是三位数字，成为所在地区的纳税大户。在教育及益智、儿童图书这一块，雅图仕现在仍以出口为主，因此我们也非常希望能够开拓国内的儿童图书市场。至于RFID/物流，我们也成立了两家公司，一家是利奥科技发展有限公司，主要是针对RFID/物联网这一方面的发展；另一家是前两年在香港收购的一家大的物流公司，现在也发展得很好。游戏方面，三年前，我们在香港成立了一家名为Leovation的公司，主要面向国外的刊物，尤其是在游戏、互动、娱乐等领域。事实上，5年前，利奥集团在包装装潢、RFID、网络等方面开启了我们的快速发展，至今发展态势良好。
2. 印刷产品的多元化发展
雅图仕的传统产品包括儿童图书、教科书、文具等。现在，书籍印刷也已经占到我们业务的50%，利润率达到40%；此外，也生产包括包装装潢在内的多元化印刷品。
雅图仕应用电子印刷技术开发了一个叫做qup的品牌。这一产品是互动教育儿童纸品玩具，具有无线同步化、被干扰后自动再同步、互动性等特征，在欧美非常畅销，深受欢迎。
其实，慢慢地，对于电子企业，我们印刷企业也将成为他们的对手。比如雅图仕就利用自主研发的薄膜电子印刷技术开发了印刷薄膜开关，我们叫做Magic Touch。现在这个产品已经在全世界拿到了专利权，我们相信将来会有越来越多的手机用到我们的技术。
此外，传统印刷也可以与高新科技有效结合、并行发展，还可以和网络、移动平台、数字印刷、电子书共同发展。我们可以从这些领域的细分环节找到印刷行业发展的差异空间。
3. 从出版到印刷，将印刷上下游横向发展的价值链进行整合
在这个方面，我们是刚刚开始，希望2～3年内，我们的价值链可以贯穿供应到需求的全过程。同时，我们也会和其他企业建立战略合作，探索横向发展的商机。
我们也在全面实施价值流的整合。现在我们的几个工厂，尤其是雅图仕以及子公司，已经开启了价值流的全方位整合。我们以价值流为导向，从供货商到顾客的全过程进行价值链整合，实现对运作过程的系统而有效的控制，最终获取价值流的叠加效应。这是我们将来要加大力度的一个发展空间。
4. 企业内部管理的变革
这其中主要包括工业化与信息化的融合、以精益生产改革内部运作、场内外物流整合、参与提升国家行业标准以及关注绿色环保五个方面。
下面我主要介绍前两个方面。
第一，工业化和信息化的融合。早在十多年前，雅图仕已经开始自主研发ERP系统，因为在这方面我们的运作规模比较大，市面上的ERP系统满足不了我们的需求。此外，雅图仕还将物流、RFID、无线切分一同建设起来，使客户在几千里之外能够了解到我们生产的每一个完整情况。目前在这方面我们也能够向客户实时提供讯息，他们则可以据此调整战略决定。这一点非常重要。这个就是雅图仕，尤其是利奥科技发展有限公司在信息科技方面的一些应用。
第二，精密生产。其实我从很多企业身上深深地看到了进行精密生产的重要性。其中最重要的就是如何启发前线的技术人员在精密生产的过程中出谋献策、多做提案，最后形成一个员工共同参与的氛围。这个才是精密生产最重要的部分。
在精密生产中，有一个自动化的部分。自动化的“动”，为什么要有一个单人旁呢？一方面，这就是刚才我说的，要前线的技术人员、所有员工能够多提意见、多做提案，全员参与；另一方面则在于生产设备的优化。在雅图仕，我们有一个技术优化部门。这个部门已经成立了十多年。每一年他们都要积极研发一些自动化的设备来代替人手，其中很多设备是机器人，这个在雅图仕用得比较多。
现在我们的每一台机器，不论大小，都有一个身份证。因此我们可以在半个小时之内组成一条新的生产线。我们是怎么找出生产线要用多少机器的呢？就是通过RFID。因为现在雅图仕WIFI是全方位覆盖的，我们每一个技术人员拿着他的平板电脑来工作，很快就会找到设备的位置。随后，员工会利用WIFI通知运输人员将设备从一个地方运到另一个地方，半个小时之内一个全新的生产线便建立起来了。当前雅图仕有7000多台大小不同的机器。在目前这种生产高峰期，设备的利用率差不多在80%左右。这样，在自动化方面我们有RFID的应用、物联网的应用，可以达到能力平准化。因此，精密可以给我们带来什么，大家可以很清楚了。
印刷行业大有可为
文化产业大繁荣为印刷业提供了发展的历史机遇。印刷企业在文化创意平台上应该主动出击，在产品内涵、科技、商业模式、制造手段等方面融入更多创意元素，跳出传统印刷的局限，促进印刷产业实现突破和转变。
我觉得印刷行业的前景是大有可为的。希望同行能够更加有信心，领导我们中国成为印刷大国、印刷强国。