房地产行业是我国国计民生的重要行业，建材行业的发展是与房地产行业的发展息息相关。近些年，随着我国房地产行业不断发展壮大，建材行业也得到了快速的发展。建材行业是房地产行业不可缺少的组成部分，为建筑施工等提供了必要的装饰及材料。建材行业也是我国重要的材料工业，建材企业的产品包括建筑材料及相关制品，建材产品广泛应用于我国房地产行业、高新技术行业、环保行业和我们的日常生活中。但随着行业不断的发展壮大，建材企业在日常的财务管理中出现融资难、应收账款管理混乱、资金运行效率低、缺少专业的财务管理人员等问题。所以，为了更好的在竞争激烈的建材企业中更好的生存，加强企业财务管理显得尤为重要和紧迫。
　　 一、建材企业在财务管理中存在的问题
　　（一）建材企业融资难、资金问题难以解决
　　部分建材企业因为受到资金、技术等条件的限制，导致自身发展受到不同程度的阻碍。而大部分的建材企业属于民营中小企业，其主要的资金来源依靠的是股东个人的原始积累。而对于债权筹资规模非常有限。因为从银行等金融机构的角度考虑，中小型的建材企业的发展不如大型企业，偿还贷款能力较弱，偿债风险较高，易形成不良贷款，所以导致中小型建材企业很难从金融机构筹资到资金。从筹资规模上，建材企业的资产规模与其信贷资金规模相差较大，筹资缺口较大，所以导致债券筹资的资金很难满足企业发展的需要。所以，建材企业融资难、筹资成本较高、已成为建材企业发展的重大问题。
　　（二）应收账款管理制度不完善
　　应收账款管理是建材企业财务管理工作中重要的环节之一，有些建材企业为了追求销售业绩而开展了大量的赊销业务，导致了过度“虚增”的业绩，忽略了应收账款风险，从而致使部分建材企业的应收账款过多，使建材企业陷入了流动资金短缺的困境，企业应收账款回收率偏低，坏账率增加，企业的切身利益难以得到保障。同时，一些建材企业没有建立和完善的客户信用管理体系，没有针对现有客户构建信息管理平台，也没有对新客户的信用状况进行跟踪和评估，导致建材企业面临着较高的应收账款风险。
　　（三）资产管理不善，财务管理制度不健全
　　部分建材企业的财务管理机制不健全，尤其是一些家族企业，公司财务及管理层都是由所有者的亲属来担任。通常，这些亲属不具备专业财务知识与管理能力，在公司财务管理过程中，任由财务人员随意管理，造成公司的财务管理非常混乱、工作效率不高、资金周转较低、资产管理不善等问题。同时，一些中小型的建材企业没有财务管理的相关制度及管理规定，对财务管理的重视度不够，财务账目混乱，缺少内部控制制度。以上问题最终会影响企业的资金使用效率并导致企业资产流失。
　　（四）缺少专业的财务管理人员
　　随着建材企业不断的发展壮大，企业的财务管理工作也需要有更加专业的财务管理人才，用来满足不断变化的财务管理工作要求。而目前建材企业的财务管理人员普遍存在的问题是缺少专业的财务管理知识，部分财务管理人员缺少基本的财务管理工作经验。所以导致在日常的财务管理工作中，操作程序不熟练，对财务信息不敏感，财务数据的真实性很难得到保证。还有部分财务人员对税务和信贷业务了解甚少，而这些都是建材企业财务管理工作的主要内容之一。同时，建材企业的日常财务工作繁重，导致财务管理没有时间学习新的财政及税收优惠政策，不利于建材企业在激烈的市场中有效应对和化解实际中发生的风险。
　　 二、建材企业财务管理的对策分析
　　（一）进一步拓宽融资渠道，保证企业正常的运营资金
　　为了保证建材企业日常生产经营和发展的资金需求，建材企业需要不断拓宽自身的融资渠道，探索金融工具创新，加强多种渠道和多种方式进行融资和筹措资金。大型的建材企业可以依托资本市场融资，通过企业上市首发IPO、公开发行股票进行资本融资。中小型的建材企业可以通过银行间交易商协会注册会员发行短期融资融券、中短期票据等方式融资。同时，建材企业也可以通过银行贷款融资，例如开展信用贷款、项目贷款、抵押贷款、流动资金贷款、并购贷款等方式进行融资;建材企业还可以通过国家和地方政府扶持政策，联合证券公司、基金投资公司、银行等成立产业发展基金或并购基金，进行企业融资。所以，建材企业不仅有多种融资渠道和融资方式来解决资金短缺问题，而且通过改善自身的资本结构、选择不同的融资组合及方式等降低融资成本，通过更好的财务管理工作为建材企业创造效益及价值。
　　（二）加强应收账款管理，提高建材企业资金管理水平
　　建材企业应该加强对应收账款管理的重视程度，提高对应收账款管理工作重要性的认知，建立健全应收账款管理制度，重视应收账款的催收。建材企业可以根据业务性质和资金回收周期建立健全应收账款跟踪管理制度，完善企业客户信用评估体系，以便对新老客户的资信状况进行客观的评估，并对其进行分类管理，进而降低应收账款回收风险。同时，根据建材企业自身的情况，制定年度应收账款控制目标，限制最高赊销总额，在保证企业完成既定的经营目标的同时，把应收账款的余额降到合理的范围内，提高应收账款的周转效率，降低企业坏账的风险。
　　（三）加强资产管理，建立健全建材企業财务管理制度体系
　　建材企业加强内部资产管理，加强对企业筹资、应收账款等方面的财务管理，解决建材企业财务管理不规范的问题，并对会计信息进行记录、分析、反馈，形成一套完整的财务管理内部控制制度体系。大型的建材企业要建立健全企业内部控制制度，以达到降低企业内部控制风险。中小型的建材企业可以因地制宜，提高员工内部控制意识，并加大对财务管理人员的培训和指导。同时，完善优化建材企业财务管理激励制度，激发财务管理人员工作的积极性与主动性。
　　（四）提高建材企业财务人员综合素质
　　当前，大型的建材企业的财务人员都具备财务人员的基本素质，取得了会计从业资格证书。但是，在一些中小型的建材企业中仍然存在着财务管理人员业务水平不高、职业道德缺失等现象。因此，提高这部分财务管理人员的业务素质和职业道德水平迫在眉睫。首先要加强对财务管理人员的专业培训。比如可以将财务管理人员送到专业的培训机构进行培训，提高专业理论知识，还可以通过网络在线学习提高其专业技能。二是加强企业财务管理人员的法律知识和职业道德知识的学习，提高其法律素养和职业道德素质。可以定期邀请有关方面的专家和学者来企业对财务管理人员进行专门培训，针对他们在财务及管理工作中常见的一些问题和困惑进行专业指导，以便尽快提高他们的业务能力，另外就是让财务管理人员经常参加有关部门组织的会计方面的法律法规和会计准则的学习。帮助他们树提高法律意识，规避法律风险，遵守会计方面的法律法规和会计准则，抵制违反法律法规和会计准则的会计活动。
　　总之，财务管理是企业发展中至关重要的一个环节，不仅能提高建材企业的管理水平，也为企业带来更多的经济效应，同时也能更好的控制企业存在的各种风险。虽然现阶段，建材企业财务管理中存在诸多问题，建材企业需要分析市场行情，按照企业自身的实际发展需要进行改善，利用完善的财务管理制度，建立现代财务管理模式，更好的促进建材企业健康的发展。（作者单位：陕西凝远新材料科技股份有限公司）