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摘要：近年来，随着城市化建设的快速发展，使得人们对建筑工程的需求量不断增加，对建筑工程施工质量的要求也越来越高。然而就当前我国建筑工程管理的实际现状分析，倘有不完善之处，以往沿用的传统管理体系已不能满足于当下经济建设的质量标准。因此，只有提高建筑工程的整体管理水平及施工质量的控制，才能建设出更多高质量的建筑物，从而满足建筑行业的稳定发展。基于此，本文将主要分析了建筑工程管理及施工质量控制中所存在的问题，并提出一些可行性的控制措施，进而为提高施工管理的整体质量助力。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
众所周知，建筑工程管理在建筑工程建设中起着重要的作用，其将直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，同时也是提高整体建筑工程质量的关键所在，所以，历来各建筑工程企事业单位及相关施工人员都对此相当重视。基于此，作为建筑工程建设中的一员，我们更应当提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并针对问题点提出行之有效的管理方式及控制策略。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性
随着建筑工程施工管理的逐渐发展，人们对于工程施工质量的要求越来越高，而屡屡出现安全问题的“豆腐渣”工程也挑战着整个社会的底线，因此，在新的经济发展形势下，要想提高我国经济发展质量，推动建筑业的转型与持续发展，企业在进行工程项目管理中，就应该重视施工过程中的质量控制。在建筑施工管理中，实现对工程质量的有效控制，首先有利于保障人们的生命财产安全，可靠的质量是建筑工程安全保障的前提，在施工管理中，各部门之间相互协调，根据国家建筑标准对施工各环节进行把控，能够及时排除施工质量隐患，保证施工以及使用的安全；其次，有利于控制工程建筑的施工成本，施工过程中是一个动态管理过程，其中资源浪费现象比较严重，而在质量控制中，管理者能够根据质量标准对施工现场进行规划，并结合工程建筑的市场效益对成本进行控制与约束，进而扩大建筑工程的利润空间，提高建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程的管理方面
在目前的建筑工程管理体制中一般都采取分包的形式进行施工，这种施工方法对各方的责任及工作范围很难具体的明确，使工程程序上造成一定的遗漏或混乱，进而在施工中使各方面的协调管理变得复杂化，工程管理的难度又进一步加大了。此外，在建筑工程的实施过程中，相关的管理人及施工人员在施工中没有依照规章制度和操作流程进行，只把它当做一种形式不与实行，这就在一定程度上给工程的协调管理形成了诸多的不变与困难。
2.2人员管理方面
对于建筑工程施工过程来讲，因为涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
2.3缺少严格的监查
目前，仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，也许工作人员没有尽职尽责，也许会出现个别为一己私利而导致延误工期和影响质量的现象。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监查，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。所以说，在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善监查制度是十分必要的。
2.4建筑工程中施工存在的问题
由于当下管理模式的瘫痪，并且大多的建筑管理人员和施工人员素质都较为低下，安全生产和文明施工工作没有得到足够的重视。施工过程中不重视整体的效率而偏重于个体质量及施工进度，施工人员以个人为中心，导致工程施工的工序错乱，存在很多的安全隐患，对工程质量有严重的影响。施工管理人员对质量管理了解不够深入，主观能动性比较强，随意对设计图纸进行更改，没有严格的依照建筑施工的标准要求来进行，一味的追求施工建设进度的加快，有很多的环节管理都不到位，施工程序没有科学合理的进行施工作业。传统的施工建筑对当下环境和人们的生存健康有很大的影响，并且在建筑工程施工中的污染、浪费情况比较严重。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1运用科学管理方法，优化管理模式
在原有水平管理基础上，对建筑工程质量的关键问题充分的认识，以此来实现管理模式的优化。从制度、技术、安全、工序等多方面进行管理完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期我国经济在不断的推进和深入发展，这就要求我国要科学的管理建筑工程，不断学习和借鉴国内外的成功管理案列做到扬长避短，尽快的掌握国际通用工程管理模式，并与实际相结合，使企业自身的管理方法及管理模式得到不断的提高和完善。
3.2合理掌握施工进度
首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，并充分考虑不可控因素的时间预留，在施工过程中如遇到问题时应该对施工计划做出及时而又合理的调整，总之，施工计划是控制施工进度的基础。其次，施工计划制定好以后，就要严格的按照施工计划进行，尽量精确到每一个细小的环节，不可赶进度也不可以拖延进度。另外，能够掌握施工进度的一个有效方法就是建立相应的监督机制，来督促相关人员做好工作，从而达到推进计划的目标，保证工程的完成质量。
3.3提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人員的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
3.4做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。
结语：
总之，建筑工程管理及施工质量控制工作是一个复杂的过程，施工企业要想在竞争激烈的市场环境下稳步发展，就必须树立明确的发展理念，做好建筑工程管理及质量控制的管理，保障整体工程得以安全顺利运行。虽说目前在工程管理理念方面尚且还存在着一定的问题，相信在不久的将来，经过实践经验与各方改进，我国的建筑工程施工质量会大幅度提高，从而更有效的促进我国建筑行业的健康顺利发展。
参考文献：
[1]李建新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017，27（09）：145+147.
[2]余启荣.论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2016，（25）：166-167.
[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014，（08）：99+101.
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
众所周知，建筑工程管理在建筑工程建设中起着重要的作用，其将直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，同时也是提高整体建筑工程质量的关键所在，所以，历来各建筑工程企事业单位及相关施工人员都对此相当重视。基于此，作为建筑工程建设中的一员，我们更应当提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并针对问题点提出行之有效的管理方式及控制策略。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性
随着建筑工程施工管理的逐渐发展，人们对于工程施工质量的要求越来越高，而屡屡出现安全问题的“豆腐渣”工程也挑战着整个社会的底线，因此，在新的经济发展形势下，要想提高我国经济发展质量，推动建筑业的转型与持续发展，企业在进行工程项目管理中，就应该重视施工过程中的质量控制。在建筑施工管理中，实现对工程质量的有效控制，首先有利于保障人们的生命财产安全，可靠的质量是建筑工程安全保障的前提，在施工管理中，各部门之间相互协调，根据国家建筑标准对施工各环节进行把控，能够及时排除施工质量隐患，保证施工以及使用的安全；其次，有利于控制工程建筑的施工成本，施工过程中是一个动态管理过程，其中资源浪费现象比较严重，而在质量控制中，管理者能够根据质量标准对施工现场进行规划，并结合工程建筑的市场效益对成本进行控制与约束，进而扩大建筑工程的利润空间，提高建筑企业的市场竞争力。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程的管理方面
在目前的建筑工程管理体制中一般都采取分包的形式进行施工，这种施工方法对各方的责任及工作范围很难具体的明确，使工程程序上造成一定的遗漏或混乱，进而在施工中使各方面的协调管理变得复杂化，工程管理的难度又进一步加大了。此外，在建筑工程的实施过程中，相关的管理人及施工人员在施工中没有依照规章制度和操作流程进行，只把它当做一种形式不与实行，这就在一定程度上给工程的协调管理形成了诸多的不变与困难。
2.2人员管理方面
对于建筑工程施工过程来讲，因为涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
2.3缺少严格的监查
目前，仅仅依靠管理制度还不足以保证工程的质量，因为在管理过程中会出现各种各样的问题，也许工作人员没有尽职尽责，也许会出现个别为一己私利而导致延误工期和影响质量的现象。由此可见，出现这种现象的原因就是缺少严格的监查，导致没有及时发现管理上的问题和漏洞，给工程的质量埋下了隐患。所以说，在建筑工程现场施工的管理与控制中，完善监查制度是十分必要的。
2.4建筑工程中施工存在的问题
由于当下管理模式的瘫痪，并且大多的建筑管理人员和施工人员素质都较为低下，安全生产和文明施工工作没有得到足够的重视。施工过程中不重视整体的效率而偏重于个体质量及施工进度，施工人员以个人为中心，导致工程施工的工序错乱，存在很多的安全隐患，对工程质量有严重的影响。施工管理人员对质量管理了解不够深入，主观能动性比较强，随意对设计图纸进行更改，没有严格的依照建筑施工的标准要求来进行，一味的追求施工建设进度的加快，有很多的环节管理都不到位，施工程序没有科学合理的进行施工作业。传统的施工建筑对当下环境和人们的生存健康有很大的影响，并且在建筑工程施工中的污染、浪费情况比较严重。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1运用科学管理方法，优化管理模式
在原有水平管理基础上，对建筑工程质量的关键问题充分的认识，以此来实现管理模式的优化。从制度、技术、安全、工序等多方面进行管理完善，从而提高管理质量水平，达到优化管理的目的。在新时期我国经济在不断的推进和深入发展，这就要求我国要科学的管理建筑工程，不断学习和借鉴国内外的成功管理案列做到扬长避短，尽快的掌握国际通用工程管理模式，并与实际相结合，使企业自身的管理方法及管理模式得到不断的提高和完善。
3.2合理掌握施工进度
首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，并充分考虑不可控因素的时间预留，在施工过程中如遇到问题时应该对施工计划做出及时而又合理的调整，总之，施工计划是控制施工进度的基础。其次，施工计划制定好以后，就要严格的按照施工计划进行，尽量精确到每一个细小的环节，不可赶进度也不可以拖延进度。另外，能够掌握施工进度的一个有效方法就是建立相应的监督机制，来督促相关人员做好工作，从而达到推进计划的目标，保证工程的完成质量。
3.3提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人員的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
3.4做好施工现场监督管理工作
加大监督力度是提高工程项目质量重要的一个环节，因此，从施工材料的采购开始，就要进行监督管理，从而确保采购的材料能够满足工程的质量要求；另外，要对施工人员进行严格的监督，监督施工人员是否存在工序混乱、违规操作和偷工减料的情况，确保施工技术和施工步骤是严格按照施工规范进行的，从而保证工程施工的质量和效率。
结语：
总之，建筑工程管理及施工质量控制工作是一个复杂的过程，施工企业要想在竞争激烈的市场环境下稳步发展，就必须树立明确的发展理念，做好建筑工程管理及质量控制的管理，保障整体工程得以安全顺利运行。虽说目前在工程管理理念方面尚且还存在着一定的问题，相信在不久的将来，经过实践经验与各方改进，我国的建筑工程施工质量会大幅度提高，从而更有效的促进我国建筑行业的健康顺利发展。
参考文献：
[1]李建新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017，27（09）：145+147.
[2]余启荣.论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2016，（25）：166-167.
[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014，（08）：99+101.