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【摘要】对美的追求是人的天性，装设工程也就必不可少。在工程建设中装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装饰工程的施工质量显得特别重要。本文从施工管理、工程质量控制监督这两方面来谈谈装饰工程的施工。
【关键词】装设工程 施工管理 质量控制
Abstract：The pursuit of beauty is human nature, installing engineering is essential. In the process of engineering construction decoration construction quality is good or bad, not only on the quality of the project has great influence on the evaluation, use and live also has a great influence on. And decoration engineering to reform and repair, will also give the use of units and the unit owners to bring big trouble. In the construction supervision work, how to ensure the construction quality of decoration engineering is very important. This article from the construction management, project quality control and supervision of these two aspects to talk about Decoration Engineering construction.
Keyword：Installation of construction project management quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
前言
在某种程度上，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预防工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
一、工程质量控制监督
1、装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对装饰工程关键工序施工，制定专项的监督实施细则，并要求以项目技术负责人为主编制专项的施工方案。
（3）做好装饰工程材料的控制工作，装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监督的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制；一是订货前的控制：二是进货后的控制：三是现场配制材料的控制：四是现场使用材料的控制。
（4）明确装修工程质量控制目标，严格按照合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
（5）推行各装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。
2、实行有效装修工程质量监督
（1）未经质量监督主管批准开工申请的单位工程不能开工， 未经质量监督人员签认的供需不得隐蔽，未经质量监督人员签认的本工序不得进行下一道工序作业，未经质量监督人员确认的付款签证，财务部门就不得付款，这就保证了质量监督工程师的控制、协调有效。
（2）检验批、 分项工程、 隐蔽工程验收， 施工队（班组）必须先自检合格后填写<报验单>书面通知质量监督工程师验收、 分部、 分项或专项工程验收，施工队（班组）必须组织内部验收合格， 向质量监督工程师提出书面验收申请和完整的验收资料，由项目技术负责人组织验收资料核查，结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查， 提出质量评估报告后， 由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
二、工程施工工序质量控制
目前工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些都给工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证。质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。
督促施工时对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过允许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
三、现场施工管理
现场管理实际上是我们生产经营活动的基础，是创造效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
1、材料
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
(2)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
(3)材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。
(4)材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，實行限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2、技术
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3、工程签证
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计熟悉，做到签证内容详细、真实、公平、有效。
4、成品保护
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞、防损坏等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、易脏物品表面覆盖保护膜等措施。總之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
四、实际问题
1、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，提高执行力，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3、施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患 于未然。
结语
人们对装修工程的监理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽视对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在施工监督的过程中就应该防止的。除此以外，施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须认真研究，装修工程现场跟踪监督工作的方式方法，我们仍要继续摸索。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定要求。施工质量监督人员要全面贯彻，才能更好地把装修工程质量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。
参考文献
【1】高让柳，装饰工程施工管理与质量控制，山西广播电视大学学报，2007-05
【2】由立新：钱伟忠，如何加强装饰工程质量管理，煤炭技术，2007—03
【3】韩学农，装饰工程施工管理技术探讨，建材技术与应用，2006一01
【关键词】装设工程 施工管理 质量控制
Abstract：The pursuit of beauty is human nature, installing engineering is essential. In the process of engineering construction decoration construction quality is good or bad, not only on the quality of the project has great influence on the evaluation, use and live also has a great influence on. And decoration engineering to reform and repair, will also give the use of units and the unit owners to bring big trouble. In the construction supervision work, how to ensure the construction quality of decoration engineering is very important. This article from the construction management, project quality control and supervision of these two aspects to talk about Decoration Engineering construction.
Keyword：Installation of construction project management quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
前言
在某种程度上，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好预防工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
一、工程质量控制监督
1、装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对装饰工程关键工序施工，制定专项的监督实施细则，并要求以项目技术负责人为主编制专项的施工方案。
（3）做好装饰工程材料的控制工作，装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监督的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制；一是订货前的控制：二是进货后的控制：三是现场配制材料的控制：四是现场使用材料的控制。
（4）明确装修工程质量控制目标，严格按照合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
（5）推行各装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。
2、实行有效装修工程质量监督
（1）未经质量监督主管批准开工申请的单位工程不能开工， 未经质量监督人员签认的供需不得隐蔽，未经质量监督人员签认的本工序不得进行下一道工序作业，未经质量监督人员确认的付款签证，财务部门就不得付款，这就保证了质量监督工程师的控制、协调有效。
（2）检验批、 分项工程、 隐蔽工程验收， 施工队（班组）必须先自检合格后填写<报验单>书面通知质量监督工程师验收、 分部、 分项或专项工程验收，施工队（班组）必须组织内部验收合格， 向质量监督工程师提出书面验收申请和完整的验收资料，由项目技术负责人组织验收资料核查，结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查， 提出质量评估报告后， 由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
二、工程施工工序质量控制
目前工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些都给工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证。质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。
督促施工时对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过允许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
三、现场施工管理
现场管理实际上是我们生产经营活动的基础，是创造效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
1、材料
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
(2)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
(3)材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。
(4)材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，實行限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2、技术
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3、工程签证
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计熟悉，做到签证内容详细、真实、公平、有效。
4、成品保护
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞、防损坏等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、易脏物品表面覆盖保护膜等措施。總之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
四、实际问题
1、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，提高执行力，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3、施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患 于未然。
结语
人们对装修工程的监理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽视对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在施工监督的过程中就应该防止的。除此以外，施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须认真研究，装修工程现场跟踪监督工作的方式方法，我们仍要继续摸索。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定要求。施工质量监督人员要全面贯彻，才能更好地把装修工程质量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。
参考文献
【1】高让柳，装饰工程施工管理与质量控制，山西广播电视大学学报，2007-05
【2】由立新：钱伟忠，如何加强装饰工程质量管理，煤炭技术，2007—03
【3】韩学农，装饰工程施工管理技术探讨，建材技术与应用，2006一01