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【摘要】：房屋建造质量控制过程中特别关键的便是施工时期的质量管理。房建施工的质量状况和项目的进度以及最终能否通过国家的审批有着非常紧密的联系。在结束整个房屋建造中的施工时期的成本控制为整个成本管理的重中之重 ，所以搞好房建施工时期的质量管理工作非常关键。目前房建施工时期质量管理过程中一直隐藏着非常多问题 ，下面主要经过对这些问题的讨论，并给出对应的解决方案进而提高施工时期的质量管理水平。
【关键词】：房建施工质量管理探讨
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
【正文】：
前言：
房屋建造施工时期的质量管理始终为整个房屋修建当中非常关键的部分，它的对完工后房屋是否符合客户的需求，以及是否顺利经过国家有关部门的审核具有非常大的作用。对于整个建造过程期间的成本控制，中心环节便为施工时期的成本管理，然而在房建施工时期的质量管理始终拥有非常多的问题，尚无一套健全的管理体系，进而妨碍了整个房屋建造的进度。由成本管理的方向出发，搞好施工时期的质量管理工作能够在很大程度上帮助企业降低成本。
一 房建施工阶段质量管理现状
随着时代的发展，经营理念的不断深化，建筑承包商越来越重视房建施工阶段的质量管理工作，然而仍然存在着许多问题。比如说在施工操作前对材料的选取与审核没有一套流程化的制度，如果在材料的采购商没有严格的质量控制标准，将会导致在施工过程当中出现重大的工程事故，甚至造成返工现象，增加了劳动成本的同时还延长了施工周期。对于建筑行业而言，强调的是时效性，如果不能在规定的时期内竣工，企业将会遭受到重大损失。从另外一个角度来看，如果企业在建筑材料的选取上出现问题，最终是无法通过相关部门的审核的，最终导致的结果是房屋没有使用经营权。对于企业来说造成的损失是无法弥补的。另外一个在施工阶段质量管理出现的问题就是在工程验收过程当中，没有做好质量审核工作。针对当前房建施工阶段质量管理出现的问题，因此迫切需要一套完整规范化的管理手段。
二 房建施工阶段质量管理措施
当前在房屋施工质量管理过程中没有一套成形规范化的管理体系，严重危害到了企业的利益，增加了成本的投入。做好施工质量管理工作主要从3个角度来进行调整，分别是是施工前的预防工作，其次是在施工过程当中对于突发事件的处理方案，最后是在施工结束后验收工作开始时的质量审核工作。通过规范化的管理制度，可以从多个角度完成质量审核工作，从而减少了成本的投入。值得注意的是对于在施工过程当中出现的问题，在及时解决的同时相关管理人员要认真的反思总结，避免类似的错误再次发生。
1 提前做好施工预防工作
搞好施工的预防工作通常从两个方向进行，首先为原材料和半成品的质量检查。其次便为规范施工操作过程中质量的审核。搞好原材料以及半成品的质量审核需企业制定一套健全严格的审核标准制度。严格经过三检程序的材料方可以进入施工阶段，所以需增强施工部门的管理人员和检测人员的监控意识，另外经过吸收优良的质量监控方法与手段，能够精确地做完施工原材料以及半成品的审核工作，还有，规范检测期间的测序也是非常重要的一个环节。像对于钢筋水泥的原材料，便需严格的搞好质量监控工作，由于它们质量的状况与房屋成品质量有着密不可分的关系，一定要做到尚未经过审核的水泥与钢筋杜绝到达施工进场。另一个预防工作便为需做好施工期间的审核交接手续。每一个环节的有关人员务必签字验收后施工才可以到达下一个阶段，一切的一切是为了尽早的找到质量隐患，通过调整以后把损失减到最小，责任落实到油罐程序的工作人员，能够在很大程度上减少施工期间出现的材料和技术问题。
2 严格监控每一个施工环节
在施工期间，需严格的监控任意一个环节，保证工程精确无误的到达下一个阶段。这就需要做好施工现场管理人员的工作。务必要求管理人员做到四个常常。常常到施工现场查看施工进度，监督有关人员搞好本职工作的同时能够在一定程度上降低质量问题出现的几率。常常观看设计蓝图，主要是为了帮助相关人员精确的完成对施工时期关键项目的定位。常常记录问题，因为在施工阶段常常会碰到突发情况，把出现的问题开速地记录下来能够帮助相关人员积累经验，能够避免下一阶段相同问题的出现。长时间并频繁地警示施工队在容易出现质量问题的地方务必注意，并和他们交流一些问题，在交流期间常常会帮助相关管理人员找到问题。
3 施工完成后做好验收工作
仔细搞好施工结束后的驗收工作，能够在一定程度上帮助相关管理人员做完最后施工时期的质量管理工作。在找到问题之后能够快速的发现问题，把信息快速的反馈到施工单位，两方一起协商出调整方案之便能够把损失降到最低。在房建施工阶段的审核工作期间，企业的管理者能够参考以前的经验和对施工建筑流程中的关键环节作出分析，进而很快地找出问题的关键处，最少的时间内把有问题的部分作出相关调整。此时还当对出现的问题记录在案，在出现相似的问题时能够有一套完善的解决方案，无形之中降低了企业对工程的投入成本。
三 改进现有施工现场质量体系
1加强合同管理
现场管理人员如果进入工程质量管理时期，务必严格根据合同要求，落实人、材料、机械等要素，查看施工部门的施工现场质量管理是否有对应的施工技术标准，构建完善施工质量检验制度与综合施工质量水平评定考核制度，并促使施工部门落实到位。认真查看施工组织设计与施工方案，检查或审查工程材料、设备的质量，避免质量事故的出现。对于工程的特征和合同中签订的等级，建设方的要求、施工单位的资质等等，明确现场监控的目标与标准，保证监控的内容与任意一方的职责和权利，拟制监控的工作制度和工作程序，实现施工质量管理工作正规化。
2 健全内审员制度
施工企业当关注内审与内审员的训练，内审工作当一年开展一次，包括任意一个生产过程和任意一个体系内部要素。 任意一次内审均可以找到一些问题与不足，所以也能够保障体系的进一步改进与有效运行。 由于施工过程繁杂又漫长，因此内审员的数量是足够多的，可以包含施工过程的每一部分。
3 建立行之有效的量化考核制度
在现实工作中，当该参考合同内容，拟制目标管理量化考核体制。其总体框架有：年度工作目标的确定、会议与集体活动考勤、工作落实程度简评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等几个环节。对于考核评价，不但坚持以得分大小为依据，还要注重业主以及质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”
【结语】：房建施工阶段的质量管理为整个房屋建筑工程当中非常关键的一个环节，一旦这个过程出现了问题，便不能符合客户的要求，很难通过有关部门的审核，对于企业来说损失是非常大的。在目前的施工阶段过程中还尚无一套完善的管理体系，上文主要从3 个方面来改革：1）搞好施工原材料的审核工作；2）快速发现施工期间出现的问题，并采取相关的处理措施；3）在工程验收时搞好质量审核工作。
【参考文献】：[1]盛灭宝，陆明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].冶金工业出版社，2007．
［2］陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书 ［M］.北京 ：中国知识出版社，2006.
［3］建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论［M］.北京：机械工业出版社，2005.
【关键词】：房建施工质量管理探讨
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
【正文】：
前言：
房屋建造施工时期的质量管理始终为整个房屋修建当中非常关键的部分，它的对完工后房屋是否符合客户的需求，以及是否顺利经过国家有关部门的审核具有非常大的作用。对于整个建造过程期间的成本控制，中心环节便为施工时期的成本管理，然而在房建施工时期的质量管理始终拥有非常多的问题，尚无一套健全的管理体系，进而妨碍了整个房屋建造的进度。由成本管理的方向出发，搞好施工时期的质量管理工作能够在很大程度上帮助企业降低成本。
一 房建施工阶段质量管理现状
随着时代的发展，经营理念的不断深化，建筑承包商越来越重视房建施工阶段的质量管理工作，然而仍然存在着许多问题。比如说在施工操作前对材料的选取与审核没有一套流程化的制度，如果在材料的采购商没有严格的质量控制标准，将会导致在施工过程当中出现重大的工程事故，甚至造成返工现象，增加了劳动成本的同时还延长了施工周期。对于建筑行业而言，强调的是时效性，如果不能在规定的时期内竣工，企业将会遭受到重大损失。从另外一个角度来看，如果企业在建筑材料的选取上出现问题，最终是无法通过相关部门的审核的，最终导致的结果是房屋没有使用经营权。对于企业来说造成的损失是无法弥补的。另外一个在施工阶段质量管理出现的问题就是在工程验收过程当中，没有做好质量审核工作。针对当前房建施工阶段质量管理出现的问题，因此迫切需要一套完整规范化的管理手段。
二 房建施工阶段质量管理措施
当前在房屋施工质量管理过程中没有一套成形规范化的管理体系，严重危害到了企业的利益，增加了成本的投入。做好施工质量管理工作主要从3个角度来进行调整，分别是是施工前的预防工作，其次是在施工过程当中对于突发事件的处理方案，最后是在施工结束后验收工作开始时的质量审核工作。通过规范化的管理制度，可以从多个角度完成质量审核工作，从而减少了成本的投入。值得注意的是对于在施工过程当中出现的问题，在及时解决的同时相关管理人员要认真的反思总结，避免类似的错误再次发生。
1 提前做好施工预防工作
搞好施工的预防工作通常从两个方向进行，首先为原材料和半成品的质量检查。其次便为规范施工操作过程中质量的审核。搞好原材料以及半成品的质量审核需企业制定一套健全严格的审核标准制度。严格经过三检程序的材料方可以进入施工阶段，所以需增强施工部门的管理人员和检测人员的监控意识，另外经过吸收优良的质量监控方法与手段，能够精确地做完施工原材料以及半成品的审核工作，还有，规范检测期间的测序也是非常重要的一个环节。像对于钢筋水泥的原材料，便需严格的搞好质量监控工作，由于它们质量的状况与房屋成品质量有着密不可分的关系，一定要做到尚未经过审核的水泥与钢筋杜绝到达施工进场。另一个预防工作便为需做好施工期间的审核交接手续。每一个环节的有关人员务必签字验收后施工才可以到达下一个阶段，一切的一切是为了尽早的找到质量隐患，通过调整以后把损失减到最小，责任落实到油罐程序的工作人员，能够在很大程度上减少施工期间出现的材料和技术问题。
2 严格监控每一个施工环节
在施工期间，需严格的监控任意一个环节，保证工程精确无误的到达下一个阶段。这就需要做好施工现场管理人员的工作。务必要求管理人员做到四个常常。常常到施工现场查看施工进度，监督有关人员搞好本职工作的同时能够在一定程度上降低质量问题出现的几率。常常观看设计蓝图，主要是为了帮助相关人员精确的完成对施工时期关键项目的定位。常常记录问题，因为在施工阶段常常会碰到突发情况，把出现的问题开速地记录下来能够帮助相关人员积累经验，能够避免下一阶段相同问题的出现。长时间并频繁地警示施工队在容易出现质量问题的地方务必注意，并和他们交流一些问题，在交流期间常常会帮助相关管理人员找到问题。
3 施工完成后做好验收工作
仔细搞好施工结束后的驗收工作，能够在一定程度上帮助相关管理人员做完最后施工时期的质量管理工作。在找到问题之后能够快速的发现问题，把信息快速的反馈到施工单位，两方一起协商出调整方案之便能够把损失降到最低。在房建施工阶段的审核工作期间，企业的管理者能够参考以前的经验和对施工建筑流程中的关键环节作出分析，进而很快地找出问题的关键处，最少的时间内把有问题的部分作出相关调整。此时还当对出现的问题记录在案，在出现相似的问题时能够有一套完善的解决方案，无形之中降低了企业对工程的投入成本。
三 改进现有施工现场质量体系
1加强合同管理
现场管理人员如果进入工程质量管理时期，务必严格根据合同要求，落实人、材料、机械等要素，查看施工部门的施工现场质量管理是否有对应的施工技术标准，构建完善施工质量检验制度与综合施工质量水平评定考核制度，并促使施工部门落实到位。认真查看施工组织设计与施工方案，检查或审查工程材料、设备的质量，避免质量事故的出现。对于工程的特征和合同中签订的等级，建设方的要求、施工单位的资质等等，明确现场监控的目标与标准，保证监控的内容与任意一方的职责和权利，拟制监控的工作制度和工作程序，实现施工质量管理工作正规化。
2 健全内审员制度
施工企业当关注内审与内审员的训练，内审工作当一年开展一次，包括任意一个生产过程和任意一个体系内部要素。 任意一次内审均可以找到一些问题与不足，所以也能够保障体系的进一步改进与有效运行。 由于施工过程繁杂又漫长，因此内审员的数量是足够多的，可以包含施工过程的每一部分。
3 建立行之有效的量化考核制度
在现实工作中，当该参考合同内容，拟制目标管理量化考核体制。其总体框架有：年度工作目标的确定、会议与集体活动考勤、工作落实程度简评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等几个环节。对于考核评价，不但坚持以得分大小为依据，还要注重业主以及质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”
【结语】：房建施工阶段的质量管理为整个房屋建筑工程当中非常关键的一个环节，一旦这个过程出现了问题，便不能符合客户的要求，很难通过有关部门的审核，对于企业来说损失是非常大的。在目前的施工阶段过程中还尚无一套完善的管理体系，上文主要从3 个方面来改革：1）搞好施工原材料的审核工作；2）快速发现施工期间出现的问题，并采取相关的处理措施；3）在工程验收时搞好质量审核工作。
【参考文献】：[1]盛灭宝，陆明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].冶金工业出版社，2007．
［2］陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书 ［M］.北京 ：中国知识出版社，2006.
［3］建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论［M］.北京：机械工业出版社，2005.