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在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。
石油钻探企业EPC项目采购管理探讨
【摘 要】
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在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作
【机 构】
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中国石油塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司,中国石油西气东输管道公司新疆管理处
【出 处】
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石油石化物资采购
【发表日期】
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2011年7期
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