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江阴一建建设有限公司 江苏 江阴 214431
【摘 要】在建筑工程项目施工管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，对于项目取得成功是非常重要的。建筑工程项目的施工管理贯穿于建筑工程的始终，如何保证建筑工程施工管理的顺利进行，这对建筑工程的顺利完成起到了主导性的作用。施工的协调管理必须坚持做好各方的沟通协调发展的原则，在施工管理的过程中，是一个有组织行为的过程。不但要充分发挥大家的主观能动性，还要通过协调沟通，采取有效的对策去做好施工管理过程中的出现的各种问题，这样才能更好的实现建筑工程项目的各种目标，保障工程的质量。
【关键词】工程项目；建筑施工；协调管理
前言
近些年来我国城市建设规划的加快，建筑行业竞争也日益激烈，现代建筑的施工质量要求越来越高，涉及的专业越来越多，对质量技术要求也越来越高。无论是民用住宅，还是公共建筑工程，都具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点，而且目前工程项目的施工管理体制，各个单位在利益的诱惑下，主观上老是盼望相关施工单位能够承担更多的工作。正是由于这样，就会在工序上出现漏洞，从而给工作带来一系列的问题，使工程管理的协调管理更加复杂化。因此，在建筑工程项目的施工过程中各方做好相关方面的沟通协调，进而确保施工的质量控制，很好的对施工进度进行控制，有效的降低工程项目的造价，按期实现工程项目的预期目标，参建各方才能在市场竞争中生存并获得最大的经济效益。
一、工程项目的施工管理
1、施工前做好准备工作
第一，对施工图纸、相关技术和操作方法进行大概的了解，弄清设计要求和细节的做法，把握好相关技术资料，从而满足工程质量的需求。第二，掌握好施工技术和相关文件的资料，满足在施工过程中对顺序、方法和措施等方面的要求，把在任务中相对比较薄弱的地方和关键所在弄清楚。第三，针对施工现场进行详细地探察，对工程进行全面地了解，把握好施工的现状，只有这样，才能使管理更有说服力，确保施工方法更好的落实，从而提高工作效率。
2、对目标组织实施协调控制
对目标组织进行协调控制是施工技术中的首要任务。只有在施工前，做好一系列的施工准备，施工人员要熟悉相关要求和方法，才能更好地完成任务，达到预期的目标。与此同时，在施工过程中，满足施工组织的设计和相关文件需求的前提下，考虑质量、工期、成本等因素，制定出施工所要达到的目标，针对不同的阶段、工序和任务对其进行积极地权衡，在协调控制上不松懈，这样，把施工过程中的人力、物力、财力进行很好的结合，使工作的顺利开展有个良好的保障。
3、采取预防为主的安全管理措施
在建筑行业上，对其进行安全管理是其非常重要的工作，安全管理对企业的名誉和工作素质起着关键性的作用。所以，针对管理工作，必须把关于安全的教育问题放在首要位置，如果在管理工作上，忽视了安全问题，那么可能使其成为导火索，给施工造成巨大的威胁，这是施工管理工作中的大忌。此外，安全管理工作是以人的生命为筹码，因此，安全问题不可小觑。相关人员必须加强安全措施，对施工人员进行安全教育，并且加大宣传力度。采取预防的措施，把安全放在首要位置。让施工人员积极地进行配合，严格遵守安全规则，确保措施更好地落实，从而确保企业顺利地发展，提高效率。
二、加强各方面的工作协调管理
1、与设计单位之间的工作协调
负责该项目的经理部要与设计院进行良好的沟通，对设计的意图和其相关的要求进行深入地了解，在此基础上，对已有的施工方案要进一步地完善，为设计院对施工图更全面的设计提供一份力量。
根据施工过程中出现的具体情况，多听取建筑师、监理的意见并对其进行处理，及时纠正在施工过程中出现的错误，同相关负责人做好全面验收的工作。
在业主的批示下，让设计方对机电设备、装饰材料、卫生洁具等进行选材和定货，同时对新材料及时地采购。
2、与监理工程师之间的工作协调
在施工过程中，在“施工组织总设计大纲”和“施工组织设计”由发包方及监理工程师进行批准的情况下，对各分包施工单位进行严格的质量监管，分包单位和项目管理部要根据自身的情况进行自我检查，监理工程师也要对其进行检查，并且要听取工程师的建议，对出现的问题进行及时地改正。
完全、饱满地把项目管理部建立的一系列的制度付诸于实际行动。根据这一条件对各分包单位进行严格地控制管理，提高产品的质量。针对整个产品的质量问题，由于项目经理部是承担具体风险的最终负责人。分包单位在工作上的不尽职，出现的失误情况都归咎于项目经理部，因此，绝不允许在施工过程中分包单位对监理工作不服从的现象发生，严格听从监理工程师的指挥。
对施工过程中的各项工序进行质量上的检验，一定要具有严格性，只有在上道工序质量合格的情况下，才能进行下一道工序，让监理工程师的工作能够顺利开展下去。在现场，针对质量管理工作，使监理工程师的权威力量发挥到最大。
3、与分包单位之间的工作协调
首先，项目经理部和公司总部要一起对选好的分包单位进行详细地考察，然后，采取竞争录用的手段对各分包单位进行筛选，从而挑选出一些资质好、管理工作强、经验丰富的分包单位。
让分包单位依靠“施工组织设计”、“施工总进度计划”实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立一整套的质量体系，从而达到“施工组织设计”所规定的总目标。
在选用机械设备和材料的问题上，分包单位一定要经过业主和项目经理部的检查，在他们同意的情况下，才能选用。擅自选用材料和使用劣质材料的现象是绝不允许出现的。
把协调工作放在首要位置。对工程的建设者和管理者来说，首先要站在对业主、用户负责的角度上考虑问题，认真行使自己的职责和义务，对问题的协调工作认真对待，同时也要把各专业的工作协调好。其次，建立科学的管理模式。在现有的基础上，针对出现的一系列质量问题，制定出一套更科学、更有效的管理模式。 三、加强协调管理的相关方法
1、加强对技术的协调
设计图纸时，一定要在质量上做好工作，尽量避免因技术错误带来的一系列问题。图纸的设计对工程质量起着决定性的影响。设计人员虽然能够仔细、完整地设计自己的部分，但是，与其他设计人员的设计可能不会达到完全地吻合，这时，图纸会审就能起到关键作用，能够从中找出问题并及时解决。图纸的会审与交底在技术协调工作中起着非常重要的作用。
2、加强对管理的协调
在工作中，要以业主和监理作为领导人，服从专业人员的指挥，对各施工单位出现的问题进行协调解决。首先，要掌握好各专业的工序和相关要求，只有这样，才能对各专业的施工队伍进行统一筹划，确保每一个环节能够井然有序地进行。
建立一系列制度。建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；并且还要建立一个奖惩制度，这个制度要以责任制度为基础，从而使施工人员的责任心更加具有积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收对管理工作的协调起着关键性的作用。目前的工作已经从图纸阶段脱离出来，迈向了实物阶段，因此，各专业之间的问题也接踵而来，对出现的问题具有很高的识别度，同时，针对出现的问题也比较容易解决。只要各部门对其进行详细地检查，就能把问题的危害性降到最小化。
3、加强对组织的协调
建立专门的协调会议制度，在施工过程中，业主和监理人员应该组织各专业施工人员举行协调会议，及时解决在施工过程中出现的一系列问题。针对复杂的环节，首先要在施工前组织专门的协调会议，确保各相关人员履行好自己的职责。关键是相关的技术管理人员一定要勇于承担相关责任，设置具体的奖罚措施，只有这样，才能使每一个环节都能得到很好的落实。
四、结论
总而言之，随着建筑施工质量的提高，新兴技术和新产品的更新，协调工作所涉及到的范围也越来越广，各专业的协调工作在施工过程中起着至关重要的作用，我们必须对此加强管理，才能把可能出现的问题扼杀在摇篮里，确保工作质量，从而使建筑产品的质量达到最好。
参考文献：
[1]蒋长峰.如何对建筑施工现场进行协调管理[J].建材与装饰，2013.
[2]陈海生.论如何加强建筑施工现场的管理及监督[J].城市建设，2010.
[3]刘炳衡，孙 超.建筑施工现场的管理[J].世界家苑，2012.
【摘 要】在建筑工程项目施工管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，对于项目取得成功是非常重要的。建筑工程项目的施工管理贯穿于建筑工程的始终，如何保证建筑工程施工管理的顺利进行，这对建筑工程的顺利完成起到了主导性的作用。施工的协调管理必须坚持做好各方的沟通协调发展的原则，在施工管理的过程中，是一个有组织行为的过程。不但要充分发挥大家的主观能动性，还要通过协调沟通，采取有效的对策去做好施工管理过程中的出现的各种问题，这样才能更好的实现建筑工程项目的各种目标，保障工程的质量。
【关键词】工程项目；建筑施工；协调管理
前言
近些年来我国城市建设规划的加快，建筑行业竞争也日益激烈，现代建筑的施工质量要求越来越高，涉及的专业越来越多，对质量技术要求也越来越高。无论是民用住宅，还是公共建筑工程，都具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点，而且目前工程项目的施工管理体制，各个单位在利益的诱惑下，主观上老是盼望相关施工单位能够承担更多的工作。正是由于这样，就会在工序上出现漏洞，从而给工作带来一系列的问题，使工程管理的协调管理更加复杂化。因此，在建筑工程项目的施工过程中各方做好相关方面的沟通协调，进而确保施工的质量控制，很好的对施工进度进行控制，有效的降低工程项目的造价，按期实现工程项目的预期目标，参建各方才能在市场竞争中生存并获得最大的经济效益。
一、工程项目的施工管理
1、施工前做好准备工作
第一，对施工图纸、相关技术和操作方法进行大概的了解，弄清设计要求和细节的做法，把握好相关技术资料，从而满足工程质量的需求。第二，掌握好施工技术和相关文件的资料，满足在施工过程中对顺序、方法和措施等方面的要求，把在任务中相对比较薄弱的地方和关键所在弄清楚。第三，针对施工现场进行详细地探察，对工程进行全面地了解，把握好施工的现状，只有这样，才能使管理更有说服力，确保施工方法更好的落实，从而提高工作效率。
2、对目标组织实施协调控制
对目标组织进行协调控制是施工技术中的首要任务。只有在施工前，做好一系列的施工准备，施工人员要熟悉相关要求和方法，才能更好地完成任务，达到预期的目标。与此同时，在施工过程中，满足施工组织的设计和相关文件需求的前提下，考虑质量、工期、成本等因素，制定出施工所要达到的目标，针对不同的阶段、工序和任务对其进行积极地权衡，在协调控制上不松懈，这样，把施工过程中的人力、物力、财力进行很好的结合，使工作的顺利开展有个良好的保障。
3、采取预防为主的安全管理措施
在建筑行业上，对其进行安全管理是其非常重要的工作，安全管理对企业的名誉和工作素质起着关键性的作用。所以，针对管理工作，必须把关于安全的教育问题放在首要位置，如果在管理工作上，忽视了安全问题，那么可能使其成为导火索，给施工造成巨大的威胁，这是施工管理工作中的大忌。此外，安全管理工作是以人的生命为筹码，因此，安全问题不可小觑。相关人员必须加强安全措施，对施工人员进行安全教育，并且加大宣传力度。采取预防的措施，把安全放在首要位置。让施工人员积极地进行配合，严格遵守安全规则，确保措施更好地落实，从而确保企业顺利地发展，提高效率。
二、加强各方面的工作协调管理
1、与设计单位之间的工作协调
负责该项目的经理部要与设计院进行良好的沟通，对设计的意图和其相关的要求进行深入地了解，在此基础上，对已有的施工方案要进一步地完善，为设计院对施工图更全面的设计提供一份力量。
根据施工过程中出现的具体情况，多听取建筑师、监理的意见并对其进行处理，及时纠正在施工过程中出现的错误，同相关负责人做好全面验收的工作。
在业主的批示下，让设计方对机电设备、装饰材料、卫生洁具等进行选材和定货，同时对新材料及时地采购。
2、与监理工程师之间的工作协调
在施工过程中，在“施工组织总设计大纲”和“施工组织设计”由发包方及监理工程师进行批准的情况下，对各分包施工单位进行严格的质量监管，分包单位和项目管理部要根据自身的情况进行自我检查，监理工程师也要对其进行检查，并且要听取工程师的建议，对出现的问题进行及时地改正。
完全、饱满地把项目管理部建立的一系列的制度付诸于实际行动。根据这一条件对各分包单位进行严格地控制管理，提高产品的质量。针对整个产品的质量问题，由于项目经理部是承担具体风险的最终负责人。分包单位在工作上的不尽职，出现的失误情况都归咎于项目经理部，因此，绝不允许在施工过程中分包单位对监理工作不服从的现象发生，严格听从监理工程师的指挥。
对施工过程中的各项工序进行质量上的检验，一定要具有严格性，只有在上道工序质量合格的情况下，才能进行下一道工序，让监理工程师的工作能够顺利开展下去。在现场，针对质量管理工作，使监理工程师的权威力量发挥到最大。
3、与分包单位之间的工作协调
首先，项目经理部和公司总部要一起对选好的分包单位进行详细地考察，然后，采取竞争录用的手段对各分包单位进行筛选，从而挑选出一些资质好、管理工作强、经验丰富的分包单位。
让分包单位依靠“施工组织设计”、“施工总进度计划”实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立一整套的质量体系，从而达到“施工组织设计”所规定的总目标。
在选用机械设备和材料的问题上，分包单位一定要经过业主和项目经理部的检查，在他们同意的情况下，才能选用。擅自选用材料和使用劣质材料的现象是绝不允许出现的。
把协调工作放在首要位置。对工程的建设者和管理者来说，首先要站在对业主、用户负责的角度上考虑问题，认真行使自己的职责和义务，对问题的协调工作认真对待，同时也要把各专业的工作协调好。其次，建立科学的管理模式。在现有的基础上，针对出现的一系列质量问题，制定出一套更科学、更有效的管理模式。 三、加强协调管理的相关方法
1、加强对技术的协调
设计图纸时，一定要在质量上做好工作，尽量避免因技术错误带来的一系列问题。图纸的设计对工程质量起着决定性的影响。设计人员虽然能够仔细、完整地设计自己的部分，但是，与其他设计人员的设计可能不会达到完全地吻合，这时，图纸会审就能起到关键作用，能够从中找出问题并及时解决。图纸的会审与交底在技术协调工作中起着非常重要的作用。
2、加强对管理的协调
在工作中，要以业主和监理作为领导人，服从专业人员的指挥，对各施工单位出现的问题进行协调解决。首先，要掌握好各专业的工序和相关要求，只有这样，才能对各专业的施工队伍进行统一筹划，确保每一个环节能够井然有序地进行。
建立一系列制度。建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；并且还要建立一个奖惩制度，这个制度要以责任制度为基础，从而使施工人员的责任心更加具有积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收对管理工作的协调起着关键性的作用。目前的工作已经从图纸阶段脱离出来，迈向了实物阶段，因此，各专业之间的问题也接踵而来，对出现的问题具有很高的识别度，同时，针对出现的问题也比较容易解决。只要各部门对其进行详细地检查，就能把问题的危害性降到最小化。
3、加强对组织的协调
建立专门的协调会议制度，在施工过程中，业主和监理人员应该组织各专业施工人员举行协调会议，及时解决在施工过程中出现的一系列问题。针对复杂的环节，首先要在施工前组织专门的协调会议，确保各相关人员履行好自己的职责。关键是相关的技术管理人员一定要勇于承担相关责任，设置具体的奖罚措施，只有这样，才能使每一个环节都能得到很好的落实。
四、结论
总而言之，随着建筑施工质量的提高，新兴技术和新产品的更新，协调工作所涉及到的范围也越来越广，各专业的协调工作在施工过程中起着至关重要的作用，我们必须对此加强管理，才能把可能出现的问题扼杀在摇篮里，确保工作质量，从而使建筑产品的质量达到最好。
参考文献：
[1]蒋长峰.如何对建筑施工现场进行协调管理[J].建材与装饰，2013.
[2]陈海生.论如何加强建筑施工现场的管理及监督[J].城市建设，2010.
[3]刘炳衡，孙 超.建筑施工现场的管理[J].世界家苑，2012.