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按照党中央提出"加快转变经济增长方式,推动产业结构升级"和"发展现代服务业,提高服务业比重的水平"的方针政策,重新构建"市场需要什么就销售什么"营销新理念,将必然创新、变革其固有管理模式以适应新形势下市场的需求。文章根据江西江联能源环保股份有限公司近年来运行的情况,就该公司工程总承包"交钥匙"工程的管理模式从理论和实践两方面进行探讨、总结,与同行业互相交流。