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推行建设项目策划、计划、精细化管理的生产实施。定义施工管理应为一种技术行为的指导，现场围绕进度、质量、安全、成本展开相关管控。目标管理加组织构成进度管理的主要方向，并涵盖大节点、关键工序、施工部署、现场平面布置四项内容。质量方面能够通过下道工序的要求审视当前施工问题。最终以交付使用满足使用功能的标准要求整个质量体系的运行。全员安全管理，全员大商务。重视项目内部的信息沟通．重视指令的准确性及时效性。