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摘要：我国电力企业在进行预算管理的过程中，随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，为了提高电力企业的经济发展，需要对各项业务实施有效的管理，其中财务管理对企业预算管理质量产生较大的影响。这就需要电力企业对自身问题实施有效的总结，聘用专业相关人员提升财务管理工作质量，并在此基础上对管理方法进行全面探究，为后续电力企业预算管理工作的全面开展奠定良好的基础。
关键词：电力企业管理;精细化;预算管理;应用
在企业的财务工作运行过程中，财务预算成为了十分重要的内容。这是对企业财务和运行的一种反映。电力行业要强化预算管理。在经济发展之中，预算管理的重要性逐渐被人们关注。电力企业财务管理中则要实行精细化预算管理模式。从现代管理工作角度出发，关注实际情况，让财务预算管理更加高效。
一、电力企业财务预算管理现状
（一）电力企业缺乏市场竞争意识
随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争也在不断加剧，尤其是对于电力企业来说，在转型发展的过程中，电力企业为了迎合市场经济体制必须要树立现代化的企业管理思维，但是从目前来看，由于大多数的电力企业管理人员的管理思想根深蒂固，并没有能够及时的进行转变，依然采用老套的管理方式对电力企业进行财务管理，这样的落后思想就很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。另外在电力企业财务工作预算管理开展的过程中，主要面对的就是上游供应商以及下游的电网，由于客户单一且长时间按计划电发电，造成市场竞争观念淡薄，此外在电力企业财务工作开展的同时，对于电力企业财务管理人员来说，如果没有能够将财务工作与企业管理相结合，那么就很难以发挥财务管理工作应有的效果，也就无法做到减少开支，压缩生产成本等要求。所以从根本上来看，在电力企业财务预算管理开展的过程中，由于自身缺乏市场竞争意识，这样也就使得精细化预算管理并没有能够积极的发挥出应有的作用，导致电力企业预算管理水平不高，严重阻碍了电力企业的长远发展。
（二）预算管理制度有待完善
电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，为了提高预算水平，在重视预算编制的过程中，还应该对预算进行重点考核和评价。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
（三）财务管理信息化建设水平低
就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。
二、电力企业财务精细化管理对策
（一）财务预算管理理念的创新
财务预算管理过程中，传统管理时效性相对较低，导致成本在一定程度上提升，并且传统模式工作质量相对比较低，直接导致预算结构不具有较强的参考性，无法起到财务预算的作用。将精细化预算管理应用到企业财务管理过程中，能够有效提高数据的真实性与完整性，并且还应的实现财务预算管理的有效创新，同时做出的预算资源配置對企业的发展也有较大的益处。
（二）建立和健全财务预算管理体系
在精细化预算管理的过程中，必须要设置专门的组织管理机构，通过成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员，通过专业化的管理机构能够对财务预算管理的各项指标进行全面化的审议，保证预算管理工作做到目标明确、管理科学，落实管理要求，避免出现财务风险等问题。
（三）加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度。由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值。对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。
（四）加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率;一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
（五）重视预算编制过程
（1）电力企业进行预算编制的基础。电力企业在预算编制之前，首先需要充分的了解企业的财务具体状况，同时对未来发展进行相应的评估，在此基础上做好预算编制处理，从而确保预算工作的有效开展。（2）提升电力企业精细化预算的程度。电力企业在财务预算编制的过程中，根据具体情况合理的选择预算方式，保证整体预算编制的有效开展，提高整体预算工作的可靠性。（3）进一步提升电力企业的预算监督力度。为了能够更好地促进电力企业的发展，在应用过程中需要制定相应的内部控制机制，合理的进行预算执行过程的监督，及时的发现存在的问题，并采取有效的措施进行优化，从而更好地确保整体预算管理效果，达到精细化管理的目的。
（六）财务精细化管理构建的完善
电力企业在进行财务管理的过程中，应用精细化管理，首先淫荡对管理构建进行有效的完善，通过财务管理信息平台的构建，以此把电力业务与财务管理实施有效的整合，以此使电力企业财务管理向智能化方向发展，从而进行此物管理系统的有效构建。其次，在应用财务精细化管理的过程中，还应对信息数据实施全面整合并深入分析，以此构建较为完善的财务指标系统。
（七）实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
三、结论
总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。
参考文献：
[1]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017（9）：108-109.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界：学术版，2018（22）：211+327.
[3]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018（34）：128-129.
[4]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018（26）：160.
关键词：电力企业管理;精细化;预算管理;应用
在企业的财务工作运行过程中，财务预算成为了十分重要的内容。这是对企业财务和运行的一种反映。电力行业要强化预算管理。在经济发展之中，预算管理的重要性逐渐被人们关注。电力企业财务管理中则要实行精细化预算管理模式。从现代管理工作角度出发，关注实际情况，让财务预算管理更加高效。
一、电力企业财务预算管理现状
（一）电力企业缺乏市场竞争意识
随着社会经济的快速发展，各行各业之间的竞争也在不断加剧，尤其是对于电力企业来说，在转型发展的过程中，电力企业为了迎合市场经济体制必须要树立现代化的企业管理思维，但是从目前来看，由于大多数的电力企业管理人员的管理思想根深蒂固，并没有能够及时的进行转变，依然采用老套的管理方式对电力企业进行财务管理，这样的落后思想就很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。另外在电力企业财务工作预算管理开展的过程中，主要面对的就是上游供应商以及下游的电网，由于客户单一且长时间按计划电发电，造成市场竞争观念淡薄，此外在电力企业财务工作开展的同时，对于电力企业财务管理人员来说，如果没有能够将财务工作与企业管理相结合，那么就很难以发挥财务管理工作应有的效果，也就无法做到减少开支，压缩生产成本等要求。所以从根本上来看，在电力企业财务预算管理开展的过程中，由于自身缺乏市场竞争意识，这样也就使得精细化预算管理并没有能够积极的发挥出应有的作用，导致电力企业预算管理水平不高，严重阻碍了电力企业的长远发展。
（二）预算管理制度有待完善
电力企业预算管理工作开展之中，会涉及很多环节，为了提高预算水平，在重视预算编制的过程中，还应该对预算进行重点考核和评价。然而，当前的电力企业并没有对预算环节进行重点控制，在考核上也缺乏完善的机制，并不能进行准确的评估。在预算执行上也出现了问题。
（三）财务管理信息化建设水平低
就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。
二、电力企业财务精细化管理对策
（一）财务预算管理理念的创新
财务预算管理过程中，传统管理时效性相对较低，导致成本在一定程度上提升，并且传统模式工作质量相对比较低，直接导致预算结构不具有较强的参考性，无法起到财务预算的作用。将精细化预算管理应用到企业财务管理过程中，能够有效提高数据的真实性与完整性，并且还应的实现财务预算管理的有效创新，同时做出的预算资源配置對企业的发展也有较大的益处。
（二）建立和健全财务预算管理体系
在精细化预算管理的过程中，必须要设置专门的组织管理机构，通过成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员，通过专业化的管理机构能够对财务预算管理的各项指标进行全面化的审议，保证预算管理工作做到目标明确、管理科学，落实管理要求，避免出现财务风险等问题。
（三）加强预算监督
精细化预算管理运行之中，要对各个环节进行监督和控制，让管理的力度得到提升。在创建完善的监督机制下，要在电力企业内部形成完善的内部控制制度。由此，可以实行预算监督和控制模式，找出预算之中存在的不足。同时，还应该展现出内部审计的作用和价值。对预算中的教学内容进行总结，为今后的预算管理工作开展提供充足的准备。
（四）加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理
当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率;一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
（五）重视预算编制过程
（1）电力企业进行预算编制的基础。电力企业在预算编制之前，首先需要充分的了解企业的财务具体状况，同时对未来发展进行相应的评估，在此基础上做好预算编制处理，从而确保预算工作的有效开展。（2）提升电力企业精细化预算的程度。电力企业在财务预算编制的过程中，根据具体情况合理的选择预算方式，保证整体预算编制的有效开展，提高整体预算工作的可靠性。（3）进一步提升电力企业的预算监督力度。为了能够更好地促进电力企业的发展，在应用过程中需要制定相应的内部控制机制，合理的进行预算执行过程的监督，及时的发现存在的问题，并采取有效的措施进行优化，从而更好地确保整体预算管理效果，达到精细化管理的目的。
（六）财务精细化管理构建的完善
电力企业在进行财务管理的过程中，应用精细化管理，首先淫荡对管理构建进行有效的完善，通过财务管理信息平台的构建，以此把电力业务与财务管理实施有效的整合，以此使电力企业财务管理向智能化方向发展，从而进行此物管理系统的有效构建。其次，在应用财务精细化管理的过程中，还应对信息数据实施全面整合并深入分析，以此构建较为完善的财务指标系统。
（七）实行全方位的预算考核
在电力企业进行预算管理工作的过程中，预算考核是一项十分重要的工作，同时也是在工作的最后环节中。在预算管理工作的实际情况中，要实行针对性的评价和判断。实行精细化预算管理模式，电力企业就应该创建完善和针对性的考核机制。在这其中，对机制进行完善，以企业的实际发展情况着手，形成完善的考核指标。在完成预算执行之后，要把指标和实际的情况进行对比，并实行全方位分析。针对其中找出原因，对经验进行重点总结和研究。
三、结论
总而言之，电力企业在财务管理方面运用精细化预算，能够提升自身的管理效果，进一步实现企业的发展目标，在企业正常运行的情况下有效提高经济效益。但是，面对当前的经济体制以及日益激烈的市场竞争，精细化预算管理还在某些方面存在不足。电力企业应该就自身的发展现状，适应当前财务管理体制，对预算管理中存在的问题进行分析探讨，建立相关的预算管理制度，为精细化预算管理的合理进行提供便利，进而加强对企业财务工作的管理。
参考文献：
[1]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017（9）：108-109.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界：学术版，2018（22）：211+327.
[3]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018（34）：128-129.
[4]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018（26）：160.