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摘要：医院财务管理作为医院管理的重要组成部分和医院经济工作的核心，其经营和管理程度的好坏都将对医院的发展起着至关重要的作用和影响，且鉴于财务管理工作的特殊性，决定了它势必更多的为人民所瞩目，暴露在聚光灯下。本文试就如何在新形势下就加强医院的财务工作中的各方面问题加以论述和分析。
关键词：医院 财务管理 加强 论述
目前，伴随着会计制度和财务制度的改革力度的加大，以及我国医疗体系改革的深入进行，医院的财务工作中出现的问题也被更多的暴露出来，因此如何在新形势下把握住时机，及时的调整和改善我们医院财务系统的管理水平，使之更好的为医院稳定发展发挥作用，做出自己的贡献，就成了我们广大医务工作者需要共同面对和解决的问题。
一、医院财务管理的现状
（一）内部财务系统不完善
财务管理作为医院财务工作的核心，其管理离不开内部的有效控制，内部控制系统能够保证医院资金的规范化、制度化、合理化，虽然近些年我们的医院都纷纷在就财务的内部控制问题上予以了加强和重视，建立了相应的控制体系，但还是显得很不成熟，组织不严密,没发挥多大的用处，对我们的工作带来的意义也不大。
（二）不重视分析
我们医院的财务人员普遍缺举一反三的意识，工作方式单一老化，缺乏创新精神，得过且过，不能就医院的财务中存在的问题如实反映，责任感差，无法对医院财务工作提出有建设性的意见。
（三）重业务，轻管理
当下，活跃在医院工作第一线的都是业务能力强，有干劲的人，加之他们对于财务人员的定位和认识存在着偏差，仅仅把会计当成是算账的，而没有看成是医院的管理工作者，诚然，就好像医生的最主要职责是治病救人一样，财务人员的首要职责就是要把医院的账务管好，管好医院的“钱袋子”，在此基础上，我们仍然希望能提升财务人员的地位，加强对他们工作的重视。
（四）财务人员素质不高
财务人员易满足于现状，没有居安思危的精神，创新观念严重不足，跟不上新形势，这些都严重影响着财务工作的高效运转，制度上的长期严重停滞和落后，加上我们财务人员本身自制力不高，很容易诱发财务人员的犯罪问题，而经济犯罪最终受连累和损失最大的还是医院本身，所以虽说随着一系列针对财务工作的考核和培训等工作的展开，这种情况有所改观，但效果还是不明显。
二、现阶段我国医院财务管理工作存在的问题
（一）没有明确的财务工作目标
医院作为一个特殊的服务行业，在完成自身救死扶伤的职责之外，还要更多的考虑医院经济发展的问题，在这种情况下医院背上了市场性和社会公益性的双重身份，二者究竟如何做到兼顾平衡，稳定、全面的发展，这是一个难以把握好的问题，如果注重经济效益，必然就会对患者的治疗方面造成影响，而如果只一味强化本职工作，就又会削弱医院的经济实力，降低市场竞争力和影响力，所以我们应该清楚的看到，对于医院来讲，目标价值的取向将决定着医院的如何发展，如果价值取向模糊，定位不准，将对医院的财务管理活动产生很大影响。
（二）财务风险意识不足
当前，由于我国医院的各项事业、活动都由国家出面包办，不需要自己承担风险，长此以往下去就必然造成了市场经营风险意识的欠缺，在医疗力度和市场竞争力如此激烈的今天，缺乏这种意识的直接后果就是我们的医院要面临着破产甚至兼并的风险。
（三）财务工作缺乏预算
预算作为控制支出和合理安排支出的重要手段，能够对医院的稳定发展产生至关重要的作用，它根据医院的实际发展情况，严格控制着未来数月甚至是年度的收支平衡。但是目前我们的有些医院在进行预算工作的时候，还存在着做假账，或者是增加预算的情况。这也算造成经费供需矛盾的一个原因。
（四）成本的核算和管理的意识不足
受到医院计划制发展的影响和束缚，使得我们的工作人员对于成本的核算和管理的工作没有得到过加强和重视过，对于成本核算和管理工作疏忽导致的最直接后果就是医院资源不足和浪费这一对矛盾现象的存在。
（五）财务人员能力欠缺，不能满足工作需要
现在我们医院财务系统的工作普遍面临着工作人员年龄老化，年轻人才和新鲜血液又严重供给不足的现状，现有的工作人员管理意识落后，工作方法陈旧老套，思维模式固定，没有创新意识和能力，业务能力不强，工作质量和效率严重低下，不能够满足现在医院的快速发展的要求。且多数财务人员只忙于财务的统计和核算工作，对于同样有重要意义的财务分析、检查或者是监督方面的工作认识不到位。
（六）医院财务资金缺乏有效管理
当前，我国医院对具体资金的管理上存在着重大的漏洞，没有有效的制度，也没有相关的经验和意识，相比于其他大型、现代化的大企业，这方面的工作嚴重落后，造成这一现象的原因和医院的性质不无关系，但这也在一定程度上说明了医院财务监管方面的缺失。资金的良性发展和有效利用关乎到医院整体战略目标的能否顺利实现，反之监管不力将很大程度上削弱医院的综合竞争实力。所以，究竟如何在资金问题的有效管理下足功夫，管理到位，让其发挥真正的作用，这就成了目前医院要及时解决的问题。
（七）投资盲目性大
所谓的医院投资，指的更多的还是在医院环境建设以及设备方面的投资。在对关键性问题上的决定上，往往还是医院的“一把手”说了算，高层领导怎么说就怎么做，缺乏对相关项目成本和初期投资方面的了解和规划，没有形成科学、理性的安排，这就造成了医院投资方面的盲目性和浪费。
三、针对医院财务管理方面的不足的相关措施
（一）解放思想，树立市场经济意识
面对竞争日益激烈的医疗市场和力度逐渐加大的医疗体系改革，我们的医院必须站在保证医院长远发展的高度和角度上，革新理念，解放思想，抛却固有落后封建理念，努力提高财务管理水平，增加财务工作的监督、管理和参与性，让大家都积极关注并投入到财务管理的工作中来，明确财务管理工作目标，合理规划发展方向，准确把握和定位准自己的职能和角色，让财务工作对医院的良性发展起到应有的作用。 （二）提高财务人员的素质和水平
财务工作的进展和水平高低，归根到底还是取决于我们的财务工作者的能力大小和素质水平的高低，因为他们的职业素养和业务水平将直接影响医院财务管理工作的质量和效率。因此，我们一方面要加大对相关人员的职业素养的培训，这方面的工作我们的手段要灵活多样，如论文竞赛，相关主题演讲等等，手段不尽相同，但目的只有一个，那就是要努力提高职业素养。另一方面，我们还要對他们的业务水平进行加强，使他们能够更多的掌握相关专业知识和操作计算机的能力，通过自身不断的学习，提高自身素养，完成好自己的本职工作。
（三）加强预算管理
我们的医院要建立预算管理组织机构，依照健全的组织和制度，提高资金利用率，合理安排支出，对需要重点发展和建设的项目，在资金上予以特殊照顾和安排，做出针对性的措施。同时要就预算的执行情况不定期的向预算执行部门如实汇报，对下一季度的预算安排做出书面报告，为以后的预算支出提供依据。
（四）加强投资管理，规避投资风险
我们进行医疗投资的目的就是为了改善医疗环境，增强医院的诊疗水平，更好的为我们的患者进行服务，但是这样的投资在为医院带来经济效益的同时，本身也使我们的医院背负上了一定的风险，所以鉴于此，我们的管理者在投资问题上一定要慎之又慎，认真考虑好可能带来的各种后果，科学、理性的投资，用最小的代价换来最大的效益。
（五）加强成本核算，提高资源利用率
我们要在医院内部建立健全激励机制和约束机制，加强成本管理，充分利用有限的人力物力，提高资源利用率，最大限度的为我们的社会提供高质量的医疗环境，进一步增强医院的竞争实力和增加市场份额，尽可能的降低日常运营成本，建立成本指标考核体系，严格按照成本预算合理分配各项支出，全面发挥成本核算和成本管理的作用。
（六）建立健全网络下的财务管理
借助现代科技手段，通过高效、迅速的网络管理，可以有效地将我们的医务流程、财务流程以及管理流程统一有效的合成起来，确保各级数据能从一开始就做到直接采集，心中有数，而不是再像以前一样层层汇报，这样就能极大的提高财务管理的工作效率，实现财务工作的控制。
（七）加强对固定资产的管理，提高使用效率
医院的固定资产包括房屋建筑、仪器设备以及图书等等，这些都是医院进行经营活动的物质基础，同时固定资产也反映着医院的诊疗水平和服务水平，尤其近年来随着市场竞争的日趋激烈，许多医院为了增强竞争力纷纷加大了对固定资产的投资，这就要求我们在谋求发展的同时，加大对固定资产的管理水平和强度，提高资产的利用效果。
四、结语
财务管理作为医院管理工作的核心，对于医院在市场竞争中的实力和地位有着重要的影响，提高医院财务系统的管理，将有利于医院管理水平的提高，沿着健康、可持续的轨道快速发展，对医院的未来建设有着非同凡响的重要意义。
参考文献：
[1]尚俊珍.关于医院财务内部控制的思考[J].今日财富,2010(7)
[2]肖胜琼.浅议医院财务管理[J].医疗设备,2009(11)
[3]谢文.谈医院全面预算管理[J].中国卫生经济,2009(6)
关键词：医院 财务管理 加强 论述
目前，伴随着会计制度和财务制度的改革力度的加大，以及我国医疗体系改革的深入进行，医院的财务工作中出现的问题也被更多的暴露出来，因此如何在新形势下把握住时机，及时的调整和改善我们医院财务系统的管理水平，使之更好的为医院稳定发展发挥作用，做出自己的贡献，就成了我们广大医务工作者需要共同面对和解决的问题。
一、医院财务管理的现状
（一）内部财务系统不完善
财务管理作为医院财务工作的核心，其管理离不开内部的有效控制，内部控制系统能够保证医院资金的规范化、制度化、合理化，虽然近些年我们的医院都纷纷在就财务的内部控制问题上予以了加强和重视，建立了相应的控制体系，但还是显得很不成熟，组织不严密,没发挥多大的用处，对我们的工作带来的意义也不大。
（二）不重视分析
我们医院的财务人员普遍缺举一反三的意识，工作方式单一老化，缺乏创新精神，得过且过，不能就医院的财务中存在的问题如实反映，责任感差，无法对医院财务工作提出有建设性的意见。
（三）重业务，轻管理
当下，活跃在医院工作第一线的都是业务能力强，有干劲的人，加之他们对于财务人员的定位和认识存在着偏差，仅仅把会计当成是算账的，而没有看成是医院的管理工作者，诚然，就好像医生的最主要职责是治病救人一样，财务人员的首要职责就是要把医院的账务管好，管好医院的“钱袋子”，在此基础上，我们仍然希望能提升财务人员的地位，加强对他们工作的重视。
（四）财务人员素质不高
财务人员易满足于现状，没有居安思危的精神，创新观念严重不足，跟不上新形势，这些都严重影响着财务工作的高效运转，制度上的长期严重停滞和落后，加上我们财务人员本身自制力不高，很容易诱发财务人员的犯罪问题，而经济犯罪最终受连累和损失最大的还是医院本身，所以虽说随着一系列针对财务工作的考核和培训等工作的展开，这种情况有所改观，但效果还是不明显。
二、现阶段我国医院财务管理工作存在的问题
（一）没有明确的财务工作目标
医院作为一个特殊的服务行业，在完成自身救死扶伤的职责之外，还要更多的考虑医院经济发展的问题，在这种情况下医院背上了市场性和社会公益性的双重身份，二者究竟如何做到兼顾平衡，稳定、全面的发展，这是一个难以把握好的问题，如果注重经济效益，必然就会对患者的治疗方面造成影响，而如果只一味强化本职工作，就又会削弱医院的经济实力，降低市场竞争力和影响力，所以我们应该清楚的看到，对于医院来讲，目标价值的取向将决定着医院的如何发展，如果价值取向模糊，定位不准，将对医院的财务管理活动产生很大影响。
（二）财务风险意识不足
当前，由于我国医院的各项事业、活动都由国家出面包办，不需要自己承担风险，长此以往下去就必然造成了市场经营风险意识的欠缺，在医疗力度和市场竞争力如此激烈的今天，缺乏这种意识的直接后果就是我们的医院要面临着破产甚至兼并的风险。
（三）财务工作缺乏预算
预算作为控制支出和合理安排支出的重要手段，能够对医院的稳定发展产生至关重要的作用，它根据医院的实际发展情况，严格控制着未来数月甚至是年度的收支平衡。但是目前我们的有些医院在进行预算工作的时候，还存在着做假账，或者是增加预算的情况。这也算造成经费供需矛盾的一个原因。
（四）成本的核算和管理的意识不足
受到医院计划制发展的影响和束缚，使得我们的工作人员对于成本的核算和管理的工作没有得到过加强和重视过，对于成本核算和管理工作疏忽导致的最直接后果就是医院资源不足和浪费这一对矛盾现象的存在。
（五）财务人员能力欠缺，不能满足工作需要
现在我们医院财务系统的工作普遍面临着工作人员年龄老化，年轻人才和新鲜血液又严重供给不足的现状，现有的工作人员管理意识落后，工作方法陈旧老套，思维模式固定，没有创新意识和能力，业务能力不强，工作质量和效率严重低下，不能够满足现在医院的快速发展的要求。且多数财务人员只忙于财务的统计和核算工作，对于同样有重要意义的财务分析、检查或者是监督方面的工作认识不到位。
（六）医院财务资金缺乏有效管理
当前，我国医院对具体资金的管理上存在着重大的漏洞，没有有效的制度，也没有相关的经验和意识，相比于其他大型、现代化的大企业，这方面的工作嚴重落后，造成这一现象的原因和医院的性质不无关系，但这也在一定程度上说明了医院财务监管方面的缺失。资金的良性发展和有效利用关乎到医院整体战略目标的能否顺利实现，反之监管不力将很大程度上削弱医院的综合竞争实力。所以，究竟如何在资金问题的有效管理下足功夫，管理到位，让其发挥真正的作用，这就成了目前医院要及时解决的问题。
（七）投资盲目性大
所谓的医院投资，指的更多的还是在医院环境建设以及设备方面的投资。在对关键性问题上的决定上，往往还是医院的“一把手”说了算，高层领导怎么说就怎么做，缺乏对相关项目成本和初期投资方面的了解和规划，没有形成科学、理性的安排，这就造成了医院投资方面的盲目性和浪费。
三、针对医院财务管理方面的不足的相关措施
（一）解放思想，树立市场经济意识
面对竞争日益激烈的医疗市场和力度逐渐加大的医疗体系改革，我们的医院必须站在保证医院长远发展的高度和角度上，革新理念，解放思想，抛却固有落后封建理念，努力提高财务管理水平，增加财务工作的监督、管理和参与性，让大家都积极关注并投入到财务管理的工作中来，明确财务管理工作目标，合理规划发展方向，准确把握和定位准自己的职能和角色，让财务工作对医院的良性发展起到应有的作用。 （二）提高财务人员的素质和水平
财务工作的进展和水平高低，归根到底还是取决于我们的财务工作者的能力大小和素质水平的高低，因为他们的职业素养和业务水平将直接影响医院财务管理工作的质量和效率。因此，我们一方面要加大对相关人员的职业素养的培训，这方面的工作我们的手段要灵活多样，如论文竞赛，相关主题演讲等等，手段不尽相同，但目的只有一个，那就是要努力提高职业素养。另一方面，我们还要對他们的业务水平进行加强，使他们能够更多的掌握相关专业知识和操作计算机的能力，通过自身不断的学习，提高自身素养，完成好自己的本职工作。
（三）加强预算管理
我们的医院要建立预算管理组织机构，依照健全的组织和制度，提高资金利用率，合理安排支出，对需要重点发展和建设的项目，在资金上予以特殊照顾和安排，做出针对性的措施。同时要就预算的执行情况不定期的向预算执行部门如实汇报，对下一季度的预算安排做出书面报告，为以后的预算支出提供依据。
（四）加强投资管理，规避投资风险
我们进行医疗投资的目的就是为了改善医疗环境，增强医院的诊疗水平，更好的为我们的患者进行服务，但是这样的投资在为医院带来经济效益的同时，本身也使我们的医院背负上了一定的风险，所以鉴于此，我们的管理者在投资问题上一定要慎之又慎，认真考虑好可能带来的各种后果，科学、理性的投资，用最小的代价换来最大的效益。
（五）加强成本核算，提高资源利用率
我们要在医院内部建立健全激励机制和约束机制，加强成本管理，充分利用有限的人力物力，提高资源利用率，最大限度的为我们的社会提供高质量的医疗环境，进一步增强医院的竞争实力和增加市场份额，尽可能的降低日常运营成本，建立成本指标考核体系，严格按照成本预算合理分配各项支出，全面发挥成本核算和成本管理的作用。
（六）建立健全网络下的财务管理
借助现代科技手段，通过高效、迅速的网络管理，可以有效地将我们的医务流程、财务流程以及管理流程统一有效的合成起来，确保各级数据能从一开始就做到直接采集，心中有数，而不是再像以前一样层层汇报，这样就能极大的提高财务管理的工作效率，实现财务工作的控制。
（七）加强对固定资产的管理，提高使用效率
医院的固定资产包括房屋建筑、仪器设备以及图书等等，这些都是医院进行经营活动的物质基础，同时固定资产也反映着医院的诊疗水平和服务水平，尤其近年来随着市场竞争的日趋激烈，许多医院为了增强竞争力纷纷加大了对固定资产的投资，这就要求我们在谋求发展的同时，加大对固定资产的管理水平和强度，提高资产的利用效果。
四、结语
财务管理作为医院管理工作的核心，对于医院在市场竞争中的实力和地位有着重要的影响，提高医院财务系统的管理，将有利于医院管理水平的提高，沿着健康、可持续的轨道快速发展，对医院的未来建设有着非同凡响的重要意义。
参考文献：
[1]尚俊珍.关于医院财务内部控制的思考[J].今日财富,2010(7)
[2]肖胜琼.浅议医院财务管理[J].医疗设备,2009(11)
[3]谢文.谈医院全面预算管理[J].中国卫生经济,2009(6)