随着现代社会经济的快速发展,越来越多的民营企业不断涌现,集团公司的规模不断扩大,业务领域不断拓展.国内的民营企业经济体量占比也不断提高,在国民经济中的重要性不断凸显.在全球经济一体化的进程中,国外发达国家关于企业集团的内部控制经验快速在国内大型企业中生根发芽.完善的、适用的内部控制有助于企业达到自身预定的经营目标,不规范的内部控制会成为集团公司发展的制约瓶颈,这一观点也得到越来越多大型企业管理者的高度认同.然而,国内很多民营中小集团公司的内部控制建设还处于初级阶段.在竞争对手纷纷建立现代化企业模式的同时,如何制定出适合本公司的内控体系,为实现公司的战略保驾护航,已经成为企业亟待解决的问题.本文对民营中小集团公司内部控制管理普遍存在的问题进行阐述,并从内部控制体系建设的思想意识、内部控制体系与集团战略的结合、内部体系建设与信息化建设融合、内部控制运行结果的评估与改进、内部控制人员素质5个方面提出相关对策,以期为民营中小集团公司更好地实施内部控制提供参考.